檢修崗位年度工作總結 篇1
20xx年8月2日至16日，我帶領8人前往熱電廠協助工程安裝公司參加3#4#鍋爐、汽輪機、脫硫除霧器檢修，除張思源因工作原因留在礦冶熱電，其餘人員安全返回熱電廠實習基地，現將這次檢修工作總結如下:
熱電廠概況：礦冶熱電共有四台540噸燃煤鍋爐、四台150MW汽輪發電機組、四台主變、四台電除塵、四台脫硫吸收塔、三座灰庫。這次檢修的目的主要是3#4#鍋爐、汽輪機一二類缺陷的消除及需進行設備技術改造、閥門內漏需進行研磨等工作。
我們參加的檢修工作主要如下：
1） 3#4#機三抽至外送蒸汽管道加裝盲板
2） 3#4#爐引風機軸承改造
3） 除霧器變形,脫落的物件的清理;除霧器沖洗水管線預製與更換
4） 凝結水再循環調節閥
5） #3機中壓導汽管法蘭堵漏
6） 三段抽汽至除氧器電動門（除氧器層）
7） 低壓缸噴水減溫電動門檢查
8） 除氧器溢流電動門、除氧器事故放水電動門
9） 定排手動門甲側、乙側、 電動門甲側、 乙側檢查
10） 左側再熱器減溫水電動門、左側再熱器減溫水調節門、右側再熱器減溫器調節門
11） #4機A給水泵再循環電動門內漏嚴重
12） #4機B給水泵自由端本體大螺栓滴水
13） 鍋爐專業#4爐A送風機液耦漏油鍋爐專業#4爐A送風機液耦，液耦油位計，油位鏡漏油嚴重
14） 3#4#爐汽包水位計更換
15） 2#高加殼側疏水一次門
16） 4#低加殼側疏水手動門
17） #5低加殼側疏水手動門
18） 高排逆止閥前疏水手動門
19） 排汽裝置熱井補水電動調節門1
20） 三抽至除氧器電動門（除氧器層）
21） 3#4#鍋爐給水操作平台疏水一,二次門.
22） #3機中壓缸下部保溫有漏水
23） #3機真空泵補水總管帶壓堵漏恢復
24） #3機一抽逆止門後疏水管道帶壓堵漏恢復
25） 3#4#爐汽包人孔門檢查、#3爐汽包內部檢查
26） 凝補水箱內部檢查清理
27） 潤滑油冷油器清理
28） 給水泵工作油冷油器清理
29） 給水泵潤滑油冷油器清理
30） 給水泵及前置泵濾網清理
31） 主油箱濾網檢查
32） 安全閥檢查校驗工作
33） 除鐵過濾器內部檢查
34） #3機除氧器左側安全閥閥芯漏水
35） 3#機#2高加汽側安全門門桿泄露
36） 3#吸收塔循環泵A入口電動門處塔體漏漿
37） 3#吸收塔循環泵C入口電動門處塔體漏漿
38） #3機A給水泵取樣手動門滴水鍋爐專業
39） #3爐撈渣機乙側上水封放水閥閥後管內堵塞
40） #3爐B一次風機暖風器漏水
41） 3#吸收塔射流泵B出口手動門內漏
42） #3吸收塔循環泵B入口電動門機械卡澀
43） 渣船上下水封改造
44） 磨煤機出口粉管更換
45） 水位計放水改造
技術改造15項，檢查項目70項，內漏閥門46個，帶壓堵漏11個，一二類缺陷37項，其中脫硫吸收塔除霧器的檢修、給水泵檢查及引風機軸承改造、三抽加裝盲板、鍋爐、汽機電動頭的拆卸與回裝，工作量較大，耗時較長，登高作業、動火作業、吊裝作業互相交叉作業，安全風險較大。
一、前期準備
（一）安全教育培訓
進入檢修現場前，首先組織員工進行電力安全工作規程知識的教
育和培訓，提高他們的安全意識，樹立安全大於一切的思想。其次，發放勞動防護用品，讓員工佩戴好安全勞動防護用品（正確佩戴好安全帽，工作服，勞保鞋，耳塞，防塵口罩，手套）做好職業健康衛生防護。
（二）檢修人員安排
1、飲食衛生方面
保證員工按時就餐，有充足的精力和體力投入到檢修工作中，每天督促員工清洗工作衣服，保持良好的精神風貌。
2、住宿方面
按人數分別安排好宿舍，與託克遜熱電廠在礦冶熱電檢修實習人員溝通交流，按屬地管理原則，統一安排，服從管理，遵守中泰礦冶公司的一切管理規定和要求，打掃房間衛生，整理床鋪，防止蚊蟲叮咬。提醒員工遵守作息時間，養成良好的生活習慣。
二、工作展開
（一）安全管理
首先，在上班前和工作結束後，及時清點人數，防止人員遲到早退，與此同時保證員工的人身安全。根據每天工作票簽發和終結情況，全面掌控現場檢修作業點，隨時到各個檢修工作地點檢查人員工作情況，做好登高作業、動火作業、吊裝作業、入罐作業的安全監督，檢查各項作業安全措施的落實情況，確保各項作業安全進行。對加班搶修工作，隨時了解加班人數、加班時間，及時和員工交流溝通，確保人員思想穩定和精神狀態良好。
（二）檢修現場監督
1、隨時到檢修現場，查看員工是否遵守安全管理規定，是否佩戴好安全防護用品，檢修現場拉警戒帶進行隔離，檢修現場有動火作業時，對油箱及油管路進行有效隔離和加強防範，配備足夠數量的消防滅火器材，防止發生人身和設備事故。
2、做到儘量不做返工活，乾一件工作就乾好，不留隱患，讓大家在工作中學習，學習中工作。例如法蘭墊子如何製作，哪些情況下用齒型墊，哪些情況下使用金屬石墨纏繞墊。熟悉了解和掌握各個設備的檢修工藝流程和方法。
3、嚴格要求員工認真執行“應修必修、修必修好”的原則，對檢修設備進行仔細的檢查和維修，並要求員工一定要認真負責，將每一項檢修工作的責任都落實到個人。
4、充分發揮檢修人員的主觀能動性和積極性，根據檢修的情況及出現的'問題，有針對性的、有重點的向老師傅請教，了解設備結構，熟悉和了解每台設備的檢修工藝，熟悉更換的各種材料的材質、規格型號，總結檢修設備易出現的缺陷問題，熟練使用檢修工、器具，（手拉葫蘆、電動葫蘆如何使用，如何起吊設備，塞尺、遊標卡尺的正確使用方法，活動扳手、梅花扳手、開口扳手、榔頭等常用檢修工具的使用，以及如何進行對輪找正），逐步提高檢修工藝水平。
檢修崗位年度工作總結 篇2
時間如梭，我們已將告別了__年，迎來了充滿希望的__年，在過去的一年裡，在公司各級領導的關心下，公司車間員工的共同努力下，真抓實幹，開拓創新，基本完成了公司領導下放的主要任務，總結__年工作中的不足之處，為使__年我機械加工車間在工作上能上一個新的台階，現就去年的工作總結如下：
一、__年的工作回顧
(一)加強了公司的管理制度。在__年，認真貫徹機械加工車間管理制度，嚴格按照領導下放的工作任務，加強員工的工作能力，建立了一個科學化、制度化、規範化的管理體制。我公司為加強對車間機械加工工作的質量和效率，採取了員工記分考核制度，通過獎金制提高了員工的工作熱情，加快了員工工作質量和效率。
(二)提高工作能力。在這一年，我車間在機械加工的工作能力上有所提高。一是加強了員工的專業知識的考核，通過考核制度的建立，提高了員工專業技能的培訓，使員工自覺的加強對專業知識的學習。二是加大了對車間的設備投入，使車間更具規模，在設定上更能提高工作的效率。三是加強了對外企公司產品的機械加工，提高了車間的信譽，加大了對車間的宣傳
二、工作中的不足
在__年，雖然取得了一定的成績，但是卻依舊存在著很多的問題：一是在員工的管理上，考核制度沒有起到很大的作用，獎金制也沒能更大的帶動員工的工作效率。二是在外企的合作上，還是停留在代加工階段。三是在員工的工作時間上，沒有制定一個具體的方案。
三、__年的工作計畫
__年，公司將面臨新的挑戰和商機。在新的一年公司將努力改正在__年存在的不足。加強對各個方面工作的提高：一是繼續實施員工記分考核制度，利用獎金的發放來提高員工的工作熱情，努力做到在積分考核工作中的規定，將記分考核嚴厲的實施起來，加強員工對記分考核制度的重視。二是加強對員工專業技能的培訓，通過培訓提高員工的工作能力，提高工作效率。三是具體完善工藝、加工程式管理，提高工作質量。四是實施倒班員工之間的交接班，提高員工的工作效率。五是嚴格實施倉庫管理制度，加強倉庫的管理能力。六是提高車間外企工作，加大車間的市場擔憂率。
同志們，新的一年意味著新的機遇、新的挑戰，機遇蘊含精彩，創新成就事業。宏偉藍圖已經繪就，未來前景無限光明。我們相信，只要我們牢固樹立高度的事業心和責任感，以更加開闊的視野、更加振奮的精神、更加昂揚的鬥志、更加紮實的工作投入到建設和諧的事業中去，搶抓機遇，開拓創新，乘勢而上，泰星機械有限公司的明天必將更加美好!
檢修崗位年度工作總結 篇3
又到了半年度工作小結的時候，下面從四個方面回顧本人半年的工作。
一、政治思想
上半年，經個人申請，院黨組織批准本人成為一名光榮的預備黨員。作為預備黨員，本人注重黨的基礎理論知識學習，關注國內外重大時事要聞。今年我黨勝利召開了。然後，本人認真學習新黨章，並深入領悟新黨章的修改與時代需求之間的關係。報告是黨員全面提高思想認識的良好材料。報告博大精深，準確指出了我黨存在的問題和將來的前進方向。
二、業務學習
我院是設計生產型單位，本人的學習始終堅持學習服務於設計。規劃分院員工年齡斷層現象突出，繼承老前輩們的知識寶藏是我們年輕人的重擔，在他們光榮退休前要充分發掘寶藏，並傳承他們嚴謹求實，兢兢業業，無私奉獻的水利精神。
三、工作實踐
上半年共負責或參與了xx個項目，有樞紐類、規劃類、防洪評價類、設計類等。以前做項目只關注如何更好更快地完成自身的任務，對整個項目各任務之間的內在聯繫缺乏思考，現在慢慢培養自己的全局觀，力求站在整個項目甚至整個設計院的角度考慮問題。
四、展望
我院現站在改革發展的十字路口，今後的方向還不明朗，作為一名普通的設計職工，除了心繫設計院的發展，更重要的.是做好本職工作，不浮躁，不急躁，不焦躁，認真踏實完成每一項任務。不管設計院的未來方向如何，人才始終是立院之本，強院之基。自己常常給別人做設計規劃，卻沒有好好給自己做人生規劃。時不我與，唯有奮進！
就我個人而言，有幾點尤其需要重視。
一是加強自身業務能力的培養，增加自已對設計各個環節的熟練程度，多吃苦，多思考，努力提高工作效率；
二是與同專業同事間增強憂患意識，競爭意識，營造你追我趕的氛圍，不學習不上進就要被社會淘汰；
三是加強與公司內部各設計人員間的團結合作，保持平和的心態，多溝通，多配合，充分挖掘集體的潛力。