（三）推進數位化礦井建設，做好機電一體化監測、監控中心組建的前期調研和準備工作。
為達到進一步減人提效、裝備升級和新版《煤礦安全質量標準化基本要求和評分辦法》（實行）要求，對新河礦業公司通風系統、排水系統、壓風系統、主井提升系統、供電系統、主運輸皮帶機等各大系統採取無人值守集中綜合智慧型控制方式，減少崗點值班人員，提升現場技術裝備水平。現各系統在設備使用前已全部配有通訊接口，具備遠程監測、監控條件。三季度做好機電一體化監測、監控中心組建的前期調研和準備工作，四季度組織系統實施。
（四）做好購置、安裝-980m一節膠帶暗斜井強力膠帶輸送機1部的各項工作。
隨著-980m開拓延伸的正常進行，現膠帶運輸系統-980m一節膠帶暗斜井安裝4部ssj800/2×55型膠帶輸送機，運輸環節和占用人員多，設備故障率高。根據集團公司批覆的XX年新河礦業公司維簡計畫，計畫三季度末完成膠帶送機購置到貨，年底前完成設備安裝。
（五）做好購置、安裝-980m二節軌道暗斜井變頻提升機1部的各項工作。根據計畫安排，三季度完成-980m二節軌道暗斜井變頻提升機的購置，年底具備安裝條件。
（六）做好-735m排水、供電系統設備、設施的安裝工作。-735米臨時排水、供電設備現已購置；根據公司生產進度，四季度初完成7台高壓櫃，4台移變，3台多級離心泵及配套低壓防爆開關、電纜的安裝工作，為-980三條下山施工做好準備工作。
（七）調研、購置、使用下山全岩掘進機。現新河礦業公司-980水平開拓延伸線全部採用炮掘作業，效率低，勞動強度高，計畫三季度結合新河井下岩層情況調研適用全岩掘進機，具備條件後呈報集團公司批覆後購置使用。
（八）商業模式創新和內部市場化建設進一步深入
1、三季度末組織實施契約能源管理，減少公司能源消耗。
三季度契約能源管理方案和施工前各項工作全部完成，四季度組織實施。套用契約能源管理模式對礦井乏風、礦井水、太陽能等熱源綜合利用，減少、甚至不使用電廠供汽。與能源技術廠家合作，雙方簽訂協定，設備採購、安裝調試和資金，由廠家負責，並免費提供技術培訓，採用該模式，只需根據運行的實際節能量確定節約費用，雙方分成，按季度進行結算支付，不增加額外成本，根據要約契約終止後，設備歸我公司無償所有。如果設備性能在使用中不符合設計要求，達不到預期節能標準，廠家賠償造成的全部經濟損失。
2、進一步細化、完善內部市場化建設
按照集團公司統一部署，下半年，設備維修費降低10%，電量、電費不超預算指標。進一步壓縮庫存物資，以新河經銷部超市為依託，做到物資零庫存、配件零備用。能源考核做到全覆蓋，不留死角，做到人人節約能源的習慣。機電隊結合機電一體化監測、監控中心建設，合理安排崗點和維修人員，進一步壓縮人員數量。
（九）做好各大系統和安全機電質量標準化管理，確保全全運行。
1、排水系統：一是加強-400泵房所有排水設備的管理，確保設備和設施的正常運行，保證主排水系統的安全。二是重點做好 -980行人下山、膠帶下山及軌道下山的供電及排水系統管理，參照規程的要求最佳化-980三條下山的排水及供電系統，備齊排水設備及設施，確保供電系統及排水設備可靠運行，保證下山排水的絕對安全。三是做好-980一節行人下山臨時泵房內排水設備日常檢修工作，加強巡查力度，保證泵房內排水設備及監測監控系統的安全運行。
2、供電系統。重點做好地面35kv變電站安全運行工作，大風、大雨和惡劣天氣機電口主要領導做好值班，及時調度，確保供電安全；參照供電管理的相關標準，進一步理順、加強井下局部配電點的管理，調整430採區配電系統，保持供電系統可靠、穩定；突出抓好防爆管理，杜絕井下電氣設備失爆現象的發生；加強3302、4302工作面的供電管理，確保回採工作安全完成。