貼項目。規範機構編制和崗位設定，壓縮編制 103人， 調整幹部 57人， 完成縣（市）局管理崗位公開競聘；目前，市局管理人員占全部從業人員的 6.6%，實現了組織機構改革、幹部調整、薪酬制度改革的同步、平穩進行。 完善用工制度，健全選人用人機制， 規範勞務人員 796人，新招收大學生72人 ，平穩完成 108名 優秀勞務工轉聘契約工工作。
（四）提高經營運行質量，企業管理取得新突破
加強財務集中管控，全面實施成本費用精細化管理，實現市縣一體化； 落實 費用歸口管理制度， 加強代辦費管理，發揮支撐作用。 嚴控車輛維修、油料和後勤能源、物資供應消耗，全年節支 2230萬元。盤活閒置資產取得收益 149.4 萬元，清理往來賬款 2577.9萬元， 打壓庫存 113萬元。 落實財務、審計監督機制，完成工程審計 347項。規範對外契約簽訂管理， 加強業務資金和應收款管理，嚴控欠費率，有效規避了經營風險。安全生產管理進一步 加強，落實奧運安保工作要求，加強郵件收寄和運輸等環節管理，製作奧運反恐宣傳片，嚴格執行儲匯資金安全管理制度，確保奧運期間安全生產。多經企業管理進一步規範， 將格林大飯店財務預算、勞動用工和經濟契約納入市局統一管理，建立健全酒店內部監控制度，並由市局牽頭組織物資採購工作，配合省公司完成對酒店的經濟責任審計。加強主業對勞動服務公司的扶持力度，全年委託工程 483項，產值821.6萬元。
（五）強化責任意識，服務水平取得新突破
圍繞奧運服務舉辦 25期培訓班，開展“迎奧運百日優質服務文明誠信”活動，以場館及來賓駐地的現場服務為重點，設立流動服務車和臨時櫃檯，開通11185郵政英文服務熱線，提供全天候、多功能的郵政服務，得到了組委會的肯定。圓滿完成了市委、市政府交辦的“蟻力神”返款兌付工作，共兌付養殖戶6.7萬戶、金額18億元，實現了社會效益和經濟效益的雙豐收。 深入服務地方經濟， 組織開展中小企業用戶走訪和服務推介活動， 累計走訪4萬餘戶，新增中小企業用戶2350戶，實現收入5602 萬元。 規範視窗服務標準，統一局所設施配置、規範內部管理， 示範視窗達到38處，各級青年文明號14處。投遞作業現場實行“5s”管理，在城市投遞網建設達標基礎上，完成18個農村投遞部二期達標工程。 落實視察檢查職能，組織實施 89個視察頻次，聘任社會義務監督員30人， 用戶綜合滿意率91.3%。
（六）加強文化建設，和諧企業創建取得新突破
領導班子和幹部隊伍建設進一步加強， 落實黨風廉政建設責任制，強化效能監察，避免了領導幹部違法違紀問題的發生。 強化職工素質培訓， 舉辦各類培訓班 67期，參培人數達到4500餘人次，郵政支局（所）長遠程培訓率100%；開展郵政營業、投遞等工種職業技能鑑定，合格率在80%以上。營造和諧文化氛圍 ，開展創建勞動關係和諧企業活動， 建立職工重大事情領導到訪制度， 為全局職工進行健康體檢 ，幫扶特困和重病職工 365人，為71名子女考上大學的職工發放慰問金。圍繞“發展和創新”主題，開展合理化建議競賽；強化機關服務基層意識，按月開展民主測評，深入基層開展綜合調研活動，初步營造了和諧發展氛圍 。在支援汶川災區獻愛心活動中，全局捐款達到439772元，獻出了郵政職工的愛心。 精神文明建設 再創佳績， 市局先後榮獲 全國、全省用戶滿意企業、 省級文明單位、市扶貧工作先進單位、模範職工之家、“安康杯”競賽優秀組織單位等榮譽稱號； 在奧運安全生產中獲得了市奧足賽暨維護社會穩定工作貢獻獎， 3名同志被評為省、市政府先進個人，4個集體、5名同志榮獲省公司奧運安全服務先進稱號 。
各位代表，過去的一年是郵政團結協作、克服困難、開拓進取的一年，是改革力度最大、發展又好又快的一年，是扎紮實實開展工作、實實在在創造業績的一年。這些成績的取得 是科學發展觀指導下的創新實踐， 是全局幹部職工智慧和汗水的結晶。在此，我代表市局領導班子，向全局幹部職工及其家屬，向老領導、離退休老同志表示衷心的感謝，並致以崇高的敬意！
在總結成績的同時，也要清醒地認識到，我們的工作還面臨著一些困難和問題，主要表現在： 一是 經營工作存在薄 弱環節，業務結構調整成效不明顯，個別業務尚未形成規模； 二是 搏擊市場能力不夠，行銷項目進展較慢，大項目不多，行銷體系仍需進一步完善； 三是 企業管理還要進一步加強，成本費用有待進一步壓縮，經濟運行質量有待進一步提高。