公司普通員工個人年度工作總結 篇1
每一次工作都是一次成長，經過了一年工作，我發現自己進步很大，從剛進入到公司的新人，工作需要人帶，現在已經能夠自己工作，並且獨立完成工作任務，這是我的突破也是公司對我的培養，一年結束了我總結工作中的優劣，給未來工作鋪開一條大道吧。
對於工作我強調的是細緻入微，對於工作，喜歡把工作的一些具體內容，一些工作的小事做好，想要做好工作就必須要有一個好基礎就必須要給自己定一個好目標，我是一個有耐心的人，工作也需要耐心，急躁是做不好事情的，也完不成任務，對我來說要做好工作就要細緻入微，就要把整個精氣神都投入到工作中，工作要的是專心，要的是嚴謹，來到崗位上我身上有這責任沒更有著義務去做好自己的工作。
工作中我推崇吃苦耐勞，也認為只有能夠吃得苦中苦方為人上人，一個人如果連這一點苦都吃不了根本很難有大成就，雖然我只是一個普通員工，但也同樣有大志向，有自己的目標，我要成為公司的精英，成為優秀員工，為公司的發展添磚加瓦，而不是拖累公司，成為一個靠公司養活的無用之人，對我來說公司給我工作的機會，我就必須要給公司足夠的回報，不然會讓我的良心不安，我雖然不是什麼高大上的人，但是也知道知遇之恩不能忘，我恰好又在公司工作，既然可以為公司貢獻力量當然一定要做到了。
這一年我勤奮工作，每天早早來到公司工作，不在乎工作有多累，但一定要能夠完成工作的任務，因為在公司我學會了堅持更學會了吃苦，在很多人眼中想要的工作是既要工資高又要輕鬆的工作，世上哪有這樣的好事，想要工作輕鬆，就要提升自己能力，就要讓自己有足夠的時間去工作，先讓自己成長起來，能力到了一切都水到渠成，但是在這之前需要的就是要更加刻苦的學習更加刻苦的學習。
雖然我吃了些苦，但是卻對來說是一份寶貴的財富，因為我已經有了很大的改變，剛來公司的時候機會抓瞎，什麼都不懂，現在我已經可以自由做好工作，不在需要同事的幫助和指點，因為我花時間，也花精力去學習去工作，在別人休息的時候我選擇堅持工作，這樣讓我一點點拉近了與同事的距離讓我有了新的發展空間，更是給了我心的成長。
每一個人都是從底層爬起，我也堅信只要夠努力公司就會給我們相應的幫助，也正是這樣因為我努力了且有成績了得到了轉正，更是成為了公司的正式一員，這讓我知道了想要做好工作還需要自己的不斷努力更需要我繼續堅持，想要拉近與老同事們的差距，我能做的及時消耗時間。
在今後的工作中我會不斷加強對自己的學習和提升，當然在工作沒有落下的基礎上，在明年我要爭取有更大的進步。
公司普通員工個人年度工作總結 篇2
我廠認真貫徹落實公司安全工作會精神，以「堅持安全發展，強化安全生產管理和監督」為指導，始終把安全生產工作重點放在「預防為主」上。全年安全生產工作在各級領導的重視和支持下，在上級部門的指導和幫助下，在全廠幹部職工的共同努力下，圓滿實現年初制定的「六杜絕、兩確保、一控制」的安全生產目標，千人負傷率為2.42‰，低於公司考核指標，安全生產工作繼續好轉。現將20xx年安全生產工作總結如下：
一、安全職責上落實到位
強化安全職責的落實，關鍵是領導。年初，廠展開架構改革，各單位領導發生了很大變化，廠安委會及時組織各單位安全第一責任人和分管安全領導參加安全管理知識強化培訓，有力提高了領導幹部的責任意識。廠黨委中心組(擴大)學習，大力宣傳黨和國家安全生產方針、政策、法律法規，不但提高了我廠廣大領導幹部的安全管理知識水平，更進一步強化了領導幹部的安全責任意識。為把安全職責落實到底、全面到邊，年初工作會上，層層簽訂《安全風險抵押承包責任狀》。為體現「安全第一」的指導原則，各級始終堅持「五同時」原則，安排布置各項安全生產工作。調度會上堅持先匯報安全生產情況;計畫、設備會上堅持對生產中發現的事故隱患優先安排處理;經濟考評會上堅持對各類事故和違規違紀現象進行通報考核;安全例會上認真溝通安全信息、總結安全生產形勢，布置下周安全生產工作。
二、安全監督檢查上嚴格細緻
現代安全管理最有效的手段就是把安全隱患和危險、有害因素消滅在初始階段，突出「預防為主」，而安全檢查則是發現危險、危害因素最為有效的手段。我廠主要抓三個方面檢查：
1、狠抓安全綜合性檢查。一年來，廠安委會狠抓了三個定期綜合性安全檢查。一是廠季度安全綜合大檢查，由廠領導帶隊、職能部門和安全管理人員參加，採取互檢和交叉檢查等多種靈活方式;二是車間月度安全檢查，由車間第一責任人牽頭，各分管領導和工程技術參加;三是工段周檢和崗位「一班三檢」。根據季節變化，積極開展了春節和國慶節前安全檢查。三季度，安全形勢陡然緊張，廠安委會採取斷然措施，強化安全「執法」檢查，敦促車間進行「自律檢查」，控制中夜班違章行為合，壓降了事故多發勢頭。
2、狠抓重點項目安全檢查。20__年，我廠老新系統的檢修，項目和參檢單位多，現場人員複雜，檢修時間分別處於極端氣候條件下。廠及時成立檢修安全督察領導小組，制定下發了老、新系統檢修安全工作的通知，實行「項目責任人安全負責制「。參檢單位都精心制定「施工安全方案」，將安全職責落實到每一個項目負責人。為防止外包隊施工項目發生事故，發包科室和安全部門嚴格把關，積極協調，實現了老新系統檢修安全。45t鍋爐廠房拆除現場一片繁忙，我廠按公司和廠安全施工方案，逐項落實，嚴格監管，實現了生產與冶改項目安全順利。
3、狠抓專項安全檢查。專項監管是安全管理的重要部分，主要由職能科室來完成。機動部門加強設備安全管理，堅持設備例會制度，堅持兩周一次的設備管理檢查，不斷提高全員設備維護保養技能和應急處理能力，保證了主體設備長周期安全運行。堅持做好特種設備和安全設備設施檢查檢測，確保了特種設備和安全設備設施正常;工程科注重防汛、排水設施維護檢查，保障建築設施安全;武保科堅持常規檢查和不定期檢查相結合，重點對一、二級重點防火要害部位的監控，做好消防器材管理和宣傳教育力度，利用「11.9」消防宣傳日活動，舉辦消防技能競賽，大力普及消防安全知識，確保了我廠全年無重大火災事故的發生;安環科組織定期對50t吊車、危險源(點)、爐窯管道、機動車等各項檢查，加強對鍋爐清焦、搶修監護力度。為做好貧化爐煙道爆破與冶改施工項目正常進行，廠與十五、公司冶改辦積極協調，錯開施工時間，保證了生產與技改項目安全順利;廠團委充分發揮「青安崗」網路優勢，大力開展查隱患、糾違章活動，各直屬青安崗組織堅持每周一次對現場「三違」、安全隱患進行檢查，開展「模範青安崗集體」和「優秀青安崗員」活動，有力地激發了青安崗員積極性。
一年來，季度檢查共查處隱患和問題有184項，安全「執法」檢查隱患和問題x項;車間檢查查處的隱患有x項;廠安委會下發隱患整改17項，上報公司協調的隱患有7項。除老精礦廠房外，各項隱患和問題都得到了整改和落實。全年共投入隱患整改資金x萬元。
三、安全教育上嚴格把關。
抓好安全教育培訓，是提高全員安全意識和安全技能，搞好安全管理工作的根本所在。一年來，我廠主要抓了六個方面的安全教育培訓。一是抓了領導幹部安全生產法律法規培訓。3月7日，對架構調整後的34名領導幹部進行了安全培訓;二是抓了安全管理人員專業知識培訓。根據安全管理實際情況，對7名安全管理人員進行安全生產管理資格培訓，對10名安全管理人員進行資格複審培訓;三是抓了特種作業人員安全技能培訓。共有261名特種作業人員進行了取證複審培訓。聘請專業管理和技術人員對28名爆破從業人員進行了爆破安全培訓。對111名鍋爐壓力容器等特種設備操作人員進行了取證複審培訓;四是抓了入廠「新工人」三級安全教育培訓。全年共對56名新工人、50名返聘工和臨時工進行了廠級、車間級、班組級安全教育培訓;五是抓了外來人員安全培訓。對467名實習生和110名外來施工人員進行了安全培訓;六是抓了新任班長、安全員安全知識培訓。共有46名新任班長和安全員接受了安全教育培訓。此外，4月23日、24日對138名天然氣使用、維護人員進行了專業安全培訓。
四、安全宣傳上紮實有效。
1、大力開展「安全生產月」活動。我廠按照國家檔案精神和公司活動要求，精心組織，以「關愛生命，安全發展」為主題，成立以廠長為組長的活動領導小組，利用黑板報、橫幅、標語、講座等形式大力營造活動氛圍，廣泛宣傳;舉辦「安全在我心中」有獎徵文和演講比賽;組織全員《崗位安全操作規程》學習，抽選140名職工進行安全閉卷考試;組織20__名職工參加湖北省和黃石市安全知識答題活動;製作17塊安全展板，在廠展出，並參加黃石市「「6.12」安全諮詢日」活動展出;選送3名選手參加公司安全演講比賽，分獲得二、三等獎;督促各車間開展典型事故應急處置練習。活動內容充實、氣氛熱烈、效果明顯。
2、紮實開展「百日安全無事故」活動。為了扭轉8月份安全嚴峻形勢和遏制年底事故多發，我廠開展以「遵章守紀，杜絕三違，治理隱患，保障安全」為主題的「百日安全無事故活動」。活動突出重點、把握全局。一是突出狠抓自律檢查;二是組織20個關鍵和重點崗位(工種)進行「應知應會」考核;三是組織全廠所有班組進行崗位事故(故障)應急措施練習。在我廠生產經營承受巨大壓力的情況下，活動的開展實現了輕傷以上事故為零的目標。
3、抓事故應急救援演練。事故應急救援的目的是通過積極有效的應急救援行動，儘可能地降低人員傷害、財產損失和環境破壞等事故後果。今年，我廠本著「預防為主、常備不懈」的應急思想，主要崗位事故應急程式、處理措施都以圖表方式張貼在現場。7月1日，廠在制氧車間成功舉行《冶煉廠危險化學品、消防事故應急救援預案演練》。在「安全生產月」和「百日安全無事故」活動期間，各單位、各班組都組織了典型事故應急救援預案演練。在「11.9」活動中，多家單位開展了火災事故消防演練。20__年發生的多起突發事故，成功應急處理證明，通過演練不僅驗證了應急預案的組織程式，增強了職工對突發事故應急處理能力和救援信心，同時顯著提高了職工安全生產思想。
4、貫穿三個競賽。黨組織和群團組織在安全生產宣傳上也發揮了重要作用。各級黨組織圍繞「六個一」內容促進了「黨員身邊無事故」活動的深入開展，現在黨員所在班組、崗位、機台「三違」現象和事故明顯減少;各級工會組織以「十二個一」活動為內容，促進「安康杯」競賽深入開展，用「三法一卡」形式，履行工會安全監察職責。同時，工會組織將備料、熔煉、轉爐、硫酸、電一、電二等6個車間57個主要生產崗位的「安全檢查提示卡」製作上牆，提高職工安全生產意識，組織全廠1200名職工，採用三種方式抓好職工安全生產電視教育培訓考試;各級團組織以「年有方案，季有評比，重在活動」的工作思路，紮實開展「青安杯」競賽，嚴格落實「三包三保」責任制和「三查一改」制度，堅持每月一次現場隱患檢查，貫穿於全年，取得了成效。
五、事故處理上嚴肅認真。
嚴格督查，嚴格獎懲。一年來，我廠堅持四項考核。一是實行全員及高危作業人員安全風險抵押承包考核;二是實行安全生產季度掛牌考核;三是實行安全專項獎考核;四是實行經濟承包責任制考核。在安全考核中，始終堅持做到三個結合:一是平時考核與年終考核相結合。按照安全風險抵押承包目標，年終結算。二是掛牌考核與單位領導績效相結合。單位掛綠牌、黃牌或黑牌，集體獲獎或處罰，安全第一責任人與安全主管領導也與之得獎或處罰，掛黃牌或黑牌的單位，領導班子的績效在雙文明考核中扣分。三是個人考核與集體考核相結合。對一切大小事故，除處罰主要、次要及連帶責任者外，同時對事故單位安全領導小組、事故班組一併考核。
20xx年全年，扣發安全風險抵押承包獎總計350084元(擬)，兌現金額649126元(擬);季度安全掛牌共有9個單位(已掛)掛綠牌，獎勵107306元，有4個單位掛黃牌或黑牌，扣發54152元;安全滾動獎扣發29444元(已扣)元，獎勵130178元(已發)元;全年因「三違」行為、班組安全學習等受到處罰，共扣款15200(已扣)元。不管是人身傷害事故、火災事故、交通責任事故、設備事故還是各類險肇、未遂事故，都受到嚴格考核，全年發生的9起工傷事故，有27名事故責任者、7個單位及單位安全領導小組受到考核，共扣款12786.69元。充分實現了誰安全，誰得獎，誰出事，誰受罰的考核目的。
六、職業危害防治上初見成果。
我廠是冶化生產企業，在生產、勞動過程及作業環境中存在著危害從業人員健康的因素。今年，我廠本著「以人為本」的思想，廣泛開展職業衛生知識宣傳培訓教育工作。各部門各負其責。計畫和調度部門嚴把原料入庫安全關，杜絕高危害物料進入精礦庫;供銷部門嚴把勞保用品質量關，組織發放符合國家標準的勞保用品;安全部門加強對熔爐及冶化生產通道漏點檢查和整治力度，並且在各單位主控室及有毒有害工作系統、區域內所有崗位設立禁菸標識，實行「禁菸」措施，有效的杜絕了職業病的發生。同時，還不斷做好現場職業危害檢測和員工個體體檢工作。今年，對78個粉塵崗位進行了檢測，對221名接塵職工進行體檢;對毒害區域進行了3次檢測，對232名接毒崗位職工進行了體檢。廠工會還組織因毒害較重的職工外出療休養，極大地保障了職工的身心健康和思想穩定。
七、交通安全上管理有力。
今年，交通安全管理是歷年來成效最為顯著的一年。這首先得益於企業文化建設對職工素養的薰陶，和「5S」的推廣對環境的改善。更得益於安全工作的有力管理。堅持每周駕駛員學習，不斷提升駕駛員職業道德操守和安全素質;堅持執行車輛「月檢」和考核;堅持車輛出省、工程車出廠審批制度;堅持車輛「門檢」制，做到不合格決不放行。定期安排全廠班組學習交通安全知識。特定時期或特定區域指定專人到場進行安全疏導。
公司普通員工個人年度工作總結 篇3
1.規範各管區、各崗位的服務用語，提高對客服務質量。為了體現從事酒店人員的專業素養，在元月份，針對我部各崗位服務用語存在不規範、不統一的現象，我部號召各管區蒐集本管區各崗位的服務用語，進行留精去粗，後裝訂成冊，做為我們對客交流的語言指南，同時，也將做為我們培訓新員工的教材。自規範服務用語執行以來，我部人員在對客交流上有了顯著提高。但到了後期，很多員工對此有所鬆懈，對自身要求不嚴，有回來原先的跡象，這也是較遺憾的地方，但好東西貴在堅持，貴在溫故而知新，我部將對此加大督導、檢查方面的力度。
2.為確保客房出售質量，嚴格執行《三級查房制度》。酒店的主營收入來自客房，從事客房工作，首當其衝的是如何使客房到達一件合格的商品出售，它包括房間衛生、設施設備、物品配備等，為了切實提高客房質量合格率，我部嚴格執行「三級查房制度」，即員工自查、領班普查、主管抽查，做到層層把關，力爭將疏漏降到最低，並且還增加了《返工單》分析和《主管查房記錄》，對客房各項指標的檢查用數據來反映存在的問題更直觀，據統計，我部在客房質量達標率為98%。
3.執行首問職責制實施首問職責制要求處在一線崗位如前廳、總機、服務中心所掌握的信息量大，如海陸空的交通信息、旅遊資訊、各重要單位的電話號碼等等，還有員工處理事情的靈活應變潛力，對客服務需求的解決潛力。首問職責制是在正式執行前，已做好各項準備工作，要求各崗位廣泛蒐集資料，加強培訓學習，擴大自已的知識面，以便更好的為客人帶給服務。首問職責制從今年元月份正式執行以來，工作較去年有了很大的進步，去年有多起因轉手服務而耽誤客人時光使客人生氣、投訴事件，今年無一齊。
4.開展技術大練兵，培養技術能手，切實提高客房人員的實操水平。為了做好客房的衛生和服務工作，管家部從今年8月起利用淡季，對樓層員工開展技術大練兵活動，對員工打掃房間技能和查房技巧進行考核和評定。從中發現員工的操作十分不規範、不科學，針對存在的問題，管區領班級以上人員專門召開會議，對存在的問題加以分析，對員工進行重新培訓，糾正員工的不良操作習慣。透過考核，取得了必須的成效，房間衛生質量提高了，查房逾時現象少了。
5.建立「免查房制度」，充分發揮員工骨幹力量，使領班有時光與精力將重心放在管理和員工的培訓工作上。為了使員工對客房工作加深認識，加強員工的職責心，今年10月份，管家部與各班組的員工骨幹簽定《免查房協定》，讓員工對自我的工作進行自查自糾，並讓員工參與管理，負責領班休假期間的代班工作，充分體現出員工的自身價值和酒店對他們的信任，使員工對工作更有熱情。到目前為止，4人申請免查房中無一人出現過大的工作失誤。如此一來，減輕了領班在查房上的工作量，有的時光與精力放在員工的管理和培訓工作上，真正發揮了做為基層管理人員的工作職能。