15
XX-7-22
河南省人力資源市場攤位費
250
含加油費（100元）
16
XX-8-2
河南國際會展中心招聘攤位費
400
17
XX-9-1
前程無憂網服務年費
3,800
18
XX-9-2
滎陽人才市場招聘費
150
3個月
19
XX-9-16
河南省人力資源市場攤位費
270
含70元加油費
20
XX-9-20
焦作天縱人才網服務費
300
一個月
21
XX-10-11
滎陽電視台廣告費
2,000
22
XX-11-9
中華英才網服務年費
1,800
23
XX-11-19
滎陽人才市場招聘費
150
3個月
合計
22,697.00
人均招聘費用127.5元
二、勞動關係管理
（一）勞動契約簽訂70份，詳細名單見附表。
（二）工傷保險辦理96人次，人詳細名單見附表。
（三）養老保險辦理32人次，詳細名單見附表。
三、餐廳管理
（一）每月滿意度調查
（二）
四、成績和缺點及經驗教訓
（一）成績和缺點
1、招聘工作
從公司遠景規劃及長遠發展的角度來說，XX年的招聘工作是不成功的，但是也取得了一些成績。不成功是指支撐公司發展從某種程度上講也是決定公司未來命運的行銷及技術關鍵崗位，沒有招聘到完全能滿足公司發展需要的人員，成績是公司員工淨增加了87人。
招聘工作不理想，我也一直在思索其中的原因。
首先，是我個人在招聘知識上有欠缺，這也是我在以後的工作學習中需努力學習提高的地方。
其次，在招聘準備工作上我個人做的不夠好。四月份加入公司，趕上了招聘旺季的尾巴，又對公司各方面的情況不太熟悉。沒能找出公司吸引人才的亮點，把公司成功推銷出去，從行銷學上來講是對自己的“產品”不了解，沒有清晰地認識到自己的優勢和劣勢，總之，是銷售前的準備工作沒做好。
再次，對招聘的標準理解不到位，時而清晰時而模糊，對公司的發展戰略和遠景規劃不了解，不能站在一定的高度去開展招聘工作。
最後，公司所處的地理位置及生活條件，從一定程度上對吸引優秀人才也有一定的影響。
2、勞動關係管理
勞動關係管理方面，原則上對於新入職員工30日內簽訂勞動契約，由於員工流動性較大及工作時間上的原因，這項工作沒有完全按照要求去做。在以後的工作中我會對這塊工作嚴格要求自己，以避免因此而引起的勞資糾紛。
考慮到生產一線員工工作的特殊性，及勞動管理部門的要求，為全體生產一線員工辦理了工傷保險，並隨著員工的異動及時做了變更，積極配合工傷事故處理專員處理工傷問題。
養老保險按照公司要求分批累計為33名員工辦理了參保手續，並隨員工的異動及時增減，第三批符合條件員工的養老保險正在辦理之中。
在員工離職問題上，對於公司需要而又符合公司用工要求的員工，儘自己最大能力你挽留。對於不符合公司用工要求，跟不上公司發展的又無培養價值的員工，及時辭退。
自接手人力資源工作，離職率一直很高，我個人主要有以下幾點原因的原因：首先，招聘過程中，對應聘者的求職動機沒有弄清楚，造成一些求職者把公司當做一個中轉站，找到更好的機會又跳槽；其次，招聘時對應聘者的工作能力、崗位匹配度把握不準確，造成錄用後試用不合格，被迫辭退；再次，公司所處的地理位置，與80後學生們的工作環境期望有差異，入職後不適應而離職；最後，從某種程度上講，公司對新員工工作及生活的關注不夠、關懷不夠，更談不上對他們思想情緒的了解。不論多么好或者多么差的公司都會多多少少存在一些來至於員工對公司某些地方不滿的問題，這些問題沒有及時去解決去疏導，導致一些員工雖然喜歡公司，但又不情願離職。
3、餐廳管理
在餐廳管理工作上，我個人認可工作做得是不合格的。一是沒這方面的工作經驗，二是在時間沒能調配好。
（二）經驗教訓
1、員工招聘工作
關於行管人員的招聘。
首先，開展招聘工作前沒有很準確地理解空缺崗位的崗位職責及勝任能力要求，再者沒有弄清楚求職者的真正求職動機，以至於招聘時僅從個人感覺和應聘者的表面判斷是否被錄用，存在很大的隨機性，致使招聘進來的部分員工不能勝任工作，被迫淘汰。因此，在以後的招聘工作中，在招聘工作開始前，要弄清楚招聘崗位對應聘者的能力、素質及潛質的要求，建立崗位素質模型及測評體系，以求招聘到崗能相符，勝任崗位工作的員工。
其次，在招聘工作開始前，要認真地準備好宣傳資料，找出公司的亮點及最能吸引人的地方。招聘人員要熟悉公司的情況及所招聘崗位的工作內容及崗位要求，避免在應聘者詢問時給應聘者說不清楚，對公司造成不好的影響，降低應聘者的意向。