2025年公司工程部總結報告

5、7、8月份園區部分鐵藝、燈具、休閒桌椅、造園硬質鋪裝全面檢查部分進行修補。室內公共裝飾部分進行進行全面檢修。同時完善園區標識,注重細節。

6、9、10月對1、2號樓公共部分、住宅室內部分接管前查驗,並做好記錄、協調總包單位進行整改落實。入住現場布置、及現場配合工作。制定供暖方案、給排水進展情況、對單體樓進行冷水運行跟進、並對應急突發情況進行協調處理。制定開栓明細,並按實施細則。責任到人,區域 劃分。提前做好相關工作的安排。對園區下水井、化糞池進行全面檢查、同時安排清掏。如所有供電全部符合接入要求後,對變電所進行設備、電纜進行全面檢測打壓並出具報告。對園區水系景觀進行泄水、泵坑水泵拆除。

7、11、12月份執行供暖方案細節、與供暖公司建立溝通機制、總包單位現場維修人員溝通機制、上述人員聯繫方式、責任區進行明確。防凍物質採購到位,並對園區重點部位進行防凍保溫工作開展。對排水管井定期查驗,防止凍堵現象發生。對空置房進行監管。對4期現場進行全面了解,掌握相關數據及相關資料、同時安排人員提前進行現場了解。節日物品採購,進行節日包裝計畫,並組織實施。庫房年終盤點、部分物品進行清理。所有運行表格進行歸檔整理。並整理下一年工作表格,對部分表格進行更新。

XX年已經過去,我會總結過去的不足,去完善明天的工作。明天的工作可能會遇見一個又一個的困難,我會集合我團隊的思想,去解決面臨的多種多樣的問題。我會以飽滿的激情去投入XX年工作中去,更好的完成XX年的工作目標,實現我的最大價值化,本部門的最大價值化。

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XX年12月31日