（2）老庫存的銷售問題，目前的價格定位對我庫的庫存消化存在一定的難度，截止今日我庫XX年6月15日之前的貨物 噸， 件，占全部的 庫存的 %,大大降低了我庫的周轉率，且占用了大批資金，希望領導加以重視，及時回籠資金創造效益。
（3）貨物安全入庫問題，11月19日有一車彩塗卷在運輸過程中由於司機大意沒有蓋遮雨棚而遭到雨淋，我及時上報給朱姐，並和倉庫溝通協調，最後司機願意承擔銷售時的風險。
問題不是一個人的，團隊的力量遠遠大於一個單獨的優秀人才的力量，公司的進步是依靠大家的共同努力。對於領導安排的每一項工作，無論大小都要在第一時間內認認真真的去完成，不能有絲毫的馬虎懈怠。不放過任何一個細小的差錯。
XX年工作計畫展望；
（1）1;積極做好辦事處的工作，認真落實上級領導交付的任務，繼續加強思想、業務知識的學習，努力提高辦公室整體人員的素質；本著厲行節約、增收節支的原則，加強物業管理工作，努力做個好“管家”；進一步提高辦事效率和服務質量。提高強烈的事業心、高度的責任感和求真務實的工作態度。
（2）貨物監管方面遵循先進先出的原則，嚴格根據公司指令做好本質工作。我們資信狀況良好，資金流充裕能夠吸引鋼廠和下游企業；我們積極創新，自我生存意識強，市場風險意識強，市場開發能力強。我們通過服務創造價值。終端配送業務、市場業務、倉儲業務及其質押監管業務互相促進和支撐，只有從供應鏈角度考慮問題，協同系統內各部門資源，同心協力才能尋覓到商機，尋找新的經濟成長點，使企業從容面對挑戰。