改革創新廠區及車間衛生保潔新機制，建立衛生保潔承包契約，出台相應的檢查標準和管理處罰規定。使衛生治理工作保準得到極大提升，並形成常態化。使廠區向花園式標準邁進。
公司品管、財務、統計、基建、審計等工作進一步規範和加強，有關部門和員工在集團的領導幫助下，勤勉敬業、認真細緻地工作，堅持原則，精打細算，協同配合，有效地發揮了保障支撐和監督職能。
六、存在的主要問題
XX年在集團公司的領導下，我們管理團隊和全廠員工雖然付出了艱苦的努力，克服了一系列困難和挑戰，取得了一定成績，但是公司在經營管理方面仍存有一些不足，與集團公司的期望和要求有一定差距。有的方面漏洞和問題嚴重，一定整改到位。
1、全年主要生產經營指標完成的均不理想，全年產量、銷售都是近幾年來完成最少的一年。與考核目標相比有較大的差距。掉面、纖維坑、雜物、夏季板頭拉傷等影響產品質量的問題久治不愈，影響了優等品率，也影響了企業和員工收入。
2、削片加工配合不力，有時不服管理、影響生產，主生產線設備運行率偏低，開停機頻繁仍然是制約企業產量和質量的瓶頸之一。
3、原料收購工作受價格、資金、政策等因素影響，上半年處於供不應求和吃緊狀態，原料收購的質量有不能滿足生產需要的情況。
4、行銷工作力量不足，相關人員的業務水平亟待提高，對板材市場的分析、判斷和掌握能力，以及與客商的推介、溝通、議價、催辦能力都有待學習和提高，目前仍處於板帶著人走的被動狀態。同時客戶群體偏小，對經銷商的依賴度過高的局面沒有改觀，儘管發展了一些終端直營客戶，但占比很小，遠沒有形成氣候。
5、個別員工有令不行、有禁不正、違章作業、吸菸脫崗現象時有發生，安全生產的形勢依然嚴峻。
6、由石蠟被盜案件可透視出我公司在生產管理和安全防範工作中存在諸多漏洞，客觀方面雖然存在安保硬體設施不夠完善，但主要因素是公司領導和部門主管及直接責任人員的責任意識淡漠，作風慵散，得過且過，缺乏主人翁精神。
損失嚴重，痛定思痛，我公司得到了警醒。深刻認識到安全是我我們一切工作的重要保障，是生產經營管理的第一要務，要時刻繃緊這根企業主弦，在完善安保硬體設施的基礎上，強化全員的責任意識，公司老總到普通員工必須從內心深處構建一張安全網架起一道防盜牆，堅決杜絕此類事件發生。
以上問題都要引起我們各級管理人員的重視，在XX年裡採取有效措施切實加以解決。
七、XX年生產經營計畫
XX年，面對木業行業產能過剩、競爭加劇，需求不旺的市場環境，我們總的經營方針是：內涵發展、提質增效、穩健經營、穩中求進。努力建設占領高端、持續盈利、安全環保的一流企業。
XX年集團下達的主要生產經營考核指標是:年產各類中密度纖維板9萬立方，產品銷售8.6萬立方，產品優等率92%以上，廢品率低於0.5%設備運行率93%以上，原料收購量14.2萬噸，均價控制在410元/噸以內，燃料收購1.5萬噸，資金回籠100%，實現淨利潤 萬元，全年無重大人員傷亡事故、無重大財產損失事故、無火災安全事故、無重大交通事故、無環境污染事故、無重大法律和治安案件。
XX年的重點工作措施是：
1、以切實提高設備運行率為切入點和突破口，以提高優等品率為控制點，穩定提高產品質量，最佳化品種結構，實施定製化和差異化經營。在保生存、保利潤的前提下，推動企業轉型升級。
2、密切和擴大與知名優勢企業的合作，繼續塑造品牌影響力，認真做好產品，滿足不同用戶需求，實施積極靈活的行銷策略，進一步提高產品的市場占有率。
3、重視人才、技術的引進和使用，加大技術創新、產品研發、設備改造力度，全面提高企業的競爭力。
4、加強改進原料收購和現場管理，穩定渠道、把握質量，從源頭降低生產成本、提高產品質量、提高經濟效益。
5、穩定職工隊伍，適當提高員工工資收入水平，落實勞動待遇，改善職工福利，做到企業與員工共同發展，提高團隊的凝聚力和戰鬥力。
6、持之以恆地抓好安全生產，增加投入、落實責任、嚴格獎懲，實現六無目標和安全發展。
生產技術部：首先是穩定員工隊伍、充實有生後備力量、提高生產技能。目前存在的問題上電工流失、技術力量薄弱、人員流動性大、人心不穩定、企業缺少發展後勁，事務部要想方設法及時將空缺人員補充到位。生產技術部要從用好人、管住人、留住人著手，在穩定技術骨幹的思想情緒上做文章。要科學安排，結合春節前後停工檢修、原料供應、產品銷售等情況，要切實重視和做好設備的日常維護保養，合理安排設備維護檢修，提高設備的完好率和運行率，保證產品質量、提高生產效率。要繼續堅持中高端的產品定位，適應有關知名優勢企業轉型升級的期待和要求，加大技術創新、產品研發工作力度，公司圍著市場客戶轉，生產圍著銷售轉，細化管理，要始終如一地將產品做好、做穩定。堅持和完善部門、班組的績效量化考核，降低經營成本、提高產品質量。要從設備運行穩定、生產穩定、產品質量穩定、加強細化管理等方面下功夫見成效。