xx年是服飾有限公司尋求發展走向成熟的一年，也是我們樹立良好企業形象、取得一定市場經濟地位的關鍵一年，在上級領導的關懷、西服廠的支持、全廠員工的共同努力下，通過不斷開拓創新，取得了較好的業績，實現了今年的經營目標：完成淨加工費xxxx萬元，同xx年xxx萬元比增長了111%；實現銷售收入xxxx萬元，同xx年xxxx萬元比增長了170.95%；完成產量xxx萬件（條），同xx年xx萬件（條）比增長了120.5%；同時，在通過iso9001：xx質量管理體系認證複審的基礎上，今年又成功通過了一類出口企業的申報驗收。如今，企業已邁入了一個持續快速發展且具有國際市場競爭力的新階段。回顧一年來的工作作自我總結
一、 以科學發展觀實施產品結構的戰略性調整
通過xx年一年的企業試運營， xx年新年伊始，企業領導班子對當今國際服裝市場進行了仔細的研究與分析，根據外貿出口服裝男、女裝的整體需求量，結合企業發展需要，審時度勢，運籌帷幄，做出了具有戰略性重大意義的調整，即主營業務由原來的女裝專業加工生產擴展為男、女裝同時加工生產，於xx年二季度全面啟動男裝生產線，打開了男裝市場。在男裝線上馬的過程中，企業本著少花錢多辦事的原則，對其中的部分設備整燙流水線，以僅相當於現時進口設備三分之一的價格購入了其它公司閒置的進口設備，組織人員利用休息日在最短的時間內完成了設備的搬遷、安裝與調試。男裝線的啟動關係到工廠的發展，我們瞄準目標，迎難而上，克服重重困難，在不影響二樓生產的情況下，男裝線設備、技術、員工實行動態調整、逐步到位。
對男裝線的員工，我們一方面進行大力的培訓，另一方面，以人性化的中國式管理做好員工的穩定工作，從人力資源上確保了男裝線的生產。從二季度開始承接了一定份額的男裝貨單，產品結構呈現男女裝並舉的生產格局，企業經營狀況進入了良性循環軌道， 6月份第一次出現盈利，並從該月起實現了月月盈利，到11月份，一個月就盈利23萬元，這無疑為下一年度企業正式跨入效益年邁出了可喜的一步、打下了堅實的基礎。
二、 以勇於創新精神參與激烈的市場競爭
市場如同戰場，戰場上是兩強相遇勇者勝，在服裝行業強手如林的今天，要在市場經濟大潮中取勝，既要靠強大的經濟實力、紮實的內部管理、過硬的產品質量做後盾，更要靠有善於挑戰、勇於創新、不斷進取的精神去取勝。我們企業領導一班人，在抓好紮實的內部管理的同時，時刻不忘創新，努力開拓進取。為了在國際市場上立於不敗之地，業務部在精心做好鞏固老客戶的同時，不斷發展新客戶，拓寬新的國際市場渠道，特別是一些國際知名品牌服裝的客戶。在今年，新老客戶定單數量逐月增加。我們的技術部在技術和工藝方面，能打破過去那種按部就班和手工製作的模式，推廣採用專業繪圖軟體做工藝，大大地降低了手工工藝的誤差，同時也提高和加快了工藝製作速度，現在的工藝指導書，工藝規範工整、清晰。為了配合生產經營部接單、技術部無論在制板、還是在打樣都能在規定的時間內高質高效的完成。
今年9月份，國家商務部有一批340萬套援外校服招標，7個省幾十家大的服裝公司進行競標投標，我們作為參與競標的舜天股份公司的一個聯合體，全力配合競標工作，最後以我們過硬的技術、管理實力，打敗了眾多強手，一舉中標，短短二十天時間內，技術部從模擬照片打樣到商務部援外司來廠封樣，全力以赴。第一批10月份的交貨時間緊、任務重、交期急，我們廠在股份公司領導的大力支持下，克服困難，全力做好服裝會戰的技術工藝、材料採購及質量控制和商檢工作，確保按質、按量、按期交貨，我們為國家立了功、也為舜天爭得了榮譽。我們各車間都能緊緊圍繞厂部xx年的目標，在工作中發揮主觀能動性，進行創造性的工作，努力提高生產效率，既保證生產任務的圓滿完成，又培養了一批能幹的員工隊伍。
以下的數據，可以說明我們的進步：如裁剪車間xx年60名員工全年生產40萬件（條），xx年80名員工，完成了近100萬件（條），產量翻了一番。再如我們的縫製一車間，車間主任和工段長善於團結員工，鼓舞大家的士氣，發動工段員工努力工作、爭創一流，一工段在全廠率先生產燈心絨男上衣，大家齊心協力、克服困難，在保證產品質量的同時，產量節節攀升，從一開始每天完成200多件燈心絨男西服，到後來完成了400件至480件的優異成績。我們的後整理車間全年整燙、包裝超產幅度平均已達到了123%。各部門、各車間不斷創新腳踏實地的工作，保證了我們企業在市場競爭中能夠立於不敗之地。
三、 以質量體系的有效運行提升各項管理工作的水平
深入貫徹iso9001：xx質量管理體系，科學有效的展開各項工作，全廠的各項內部管理工作，從業務接單、樣品製作—契約評審—採購控制—原輔料檢驗、入庫—生產過程控制—產品交付—資金回籠，產品的每個流程都進行嚴格的制度化管理及操作。各部門專項管理中，也都嚴格按照程式檔案和三級檔案的規定進行規範管理、規範操作，並在操作過程中不斷的改進和完善。公司通過每月的質量分析會和生產調度會由各部門作月度總結，反映目標完成中存在的問題和改進措施，提供必要的資源配置和信息交流，確保體系在整個過程中有效的運行。生產中以激勵機制調動員工的積極性和責任感，獎罰分明，保證生產的順利進行。以經濟效益為中心，企業建立了強有力的生產指揮系統和質量監控系統。
在生產過程中，工作考慮在前，針對易出現的問題分析原因並提出預防措施。在質量監控過程中，質管部門實行動態管理，從源頭抓起，發現問題控制在過程當中，以確保成品質量。對於當月出現的質量問題和返修情況，質管部門進行收集和整理工作，在每月的質量會議上進行公布和分析，從今年初到現在，我們通過質量會議共形成了改善和預防決議18條。企業以體系的內審、管理評審作為手段，解決企業發展中存在的問題，持續改進我們的工作。在工作上大力倡導細節精神，每個人在各自的崗位上將各自的工作做到位。部門協調上，強化執行力，講究高效率，一切問題當天解決，一切扯皮內耗堅決杜絕。大家工作相互支持，形成合力，為企業目標的實現，作出自己的努力。
四、 以現代企業制度打造堅強高效的幹部管理團隊
公司為構建高績效的管理隊伍，引入幹部能上能下的機制，首先對xx年度管理幹部進行了認真的考核，通過幹部述職、民主測評，考核崗位職責的履行情況，對幹部進行鑑定，為下一年度幹部的選拔任用做好鋪墊。 xx年初，企業對中高層幹部進行了公開競聘，以業績和能力作為選人的標準，通過考核、測評、競聘到正式任命的完整的程式，公司的絕大多數優秀幹部繼續留在管理崗位上，個別不能勝任的調整下來，一批新鮮血液加入到我們的幹部隊伍中，新人的加入使我們的幹部隊伍充滿了生機活力。
企業對於直接指揮生產的在一線工作的基層幹部—工段長、技術員、統計員，同樣也通過嚴格選聘、培訓，明確崗位職責、嚴格績效考核，並給予他們相應的待遇，讓他們有責有權，將他們責、權、利掛鈎，激勵他們盡職盡力做好工作。在日常的幹部管理中，企業注重對幹部的培訓和實際工作鍛鍊，通過培訓讓他們更新理念、掌握方法、提高能力，在工作中放手使用、注重指導、加強考核，每月通過績效考核，將考核結果與個人的津貼掛鈎，促進幹部認真履行職責、不斷提升自我、努力創造新的業績。我們的管理幹部通過工作鍛鍊，承受困難的能力加強，吃苦耐勞的精神提高，逐步形成了一個堅強高效的管理團隊。