認真落實廠務公開制度 推動企業改革發展穩定
xxx企業推行廠務公開制度總結材料
自1999年xxx上級單位明確提出在xxx物流系統推行廠務公開制度後，我們按照中央、省和xxx上級單位的有關規定，在企業深化改革、加快發展的過程中，積極、穩妥、紮實、有效地推進廠務公開、民主監督工作，取得了一定成效。下面我就我廠廠務公開工作情況向大會簡要匯報
一、正確認識廠務公開的意義，積極推行廠務公開工作。
國有企業是社會主義制度的經濟命脈。在國有企業推行廠務公開工作，是加強民主法治建設，推進依法治國工作的基本要求。也是企業改革、發展和穩定的內在需要。在新的形勢下推行廠務公開工作，是實踐“三個代表”重要思想的具體體現，是貫徹黨的全心全意依靠工人階級指導方針的有效途徑，是加強基層民主政治建設的重要舉措，是促進企業黨風廉政建設的有力手段，是建立現代企業制度的重要內容。
近年來，我廠認真按照xxx上級單位的要求，積極貫徹黨中央、國務院、xxx上級單位等上級部門的一系列檔案及指示精神，在全廠廣泛推行廠務公開制度，基本形成了黨委統一領導，行政為主體，紀檢檢察負責監督檢查，工會為工作機構的明確、有序的廠務公開運行機制。
廠務公開工作開展的好不好，關鍵在幹部。為了使廠務公開的推行工作能夠開好頭、起好步，我們從統一思想、強化認識上著手，採取多種形式，進一步明確了職責，強化了各級經營管理者的民主意識，要求全廠幹部必須把思想統一到“三個代表”重要思想上來，深刻認識廠務公開工作的重要性，自覺推行廠務公開制度，主動接受職工民眾的監督，從而在廣大幹部中行成了廣泛的共識，基本上實現了推行廠務公開工作從“要我公開到我要公開”的根本性轉變，保證了廠務公開工作的順利推行。
二、我廠廠務公開工作的具體作法和基本經驗。
1、明確原則。
為了使公開工作健康順利發展，我們堅持“一個標準，兩個確保，六個必須”的原則。
一個標準，即廠務公開要以職工是否滿意為檢驗標準。
兩個確保，一是確保廠務公開內容的真實、可信；二是確保職工及時了解公開內容、廣泛參與公開工作。
六個必須，即凡企業重大經營決策、方針目標必須經職代會（團組長會）討論通過；凡涉及職工切身利益的重大方案必須交職代會審議決定；凡企業重大事項研究決定必須讓職工代表廣泛參與；凡大宗物資採購、工程項目招投標必須由有關職能部門參與監督；凡班組長以上管理幹部都必須接受職工代表的民主評議；凡各種重大事項結果必須向職工全面公開。
2、健全制度。
根據《xxx企業廠務公開實施細則》的要求，成立了xxx企業廠務公開領導小組和監督檢查小組。健全了廠、分場、班組三級廠務公開制度，建立了廠務公開監督檢查考核制度和定期向職代會報告制度。目前，全廠各部門都已建立了“場務公開”和“班務公開”制度，規範了廠務公開的程式，形成了自上而下公開、自下而上反饋，逐步向事前、事中、事後全過程發展的廠務公開工作制度。
3、規範形式。
目前，廠一級的公開主要以職工代表大會為主，結合廠務公開簡報、公開欄、廠內mis系統和各種相關的會議，以及廣播、電視、廠報等多種形式。分場一級的公開主要採用分場職代會、公開欄等形式，班組主要採用民主管理會、班務會和班務公開欄等形式。並不斷從內容、形式上加以規範。幾年來，廠一級先後公開了企業發展規劃、年度方針目標、職工培訓計畫、集體契約執行情況、業務招待費使用情況、財務工作報告、各項經費分解情況、外委工程情況、大宗物資採購情況以及職稱評定、計畫生育指標分配等11項有關企業發展及涉及職工切身利益的各類方案、制度。分場一級廣泛推行了民主評議班組長以上管理人員的工作，對獎金分配、加班加點和各類費用的使用情況均進行了公開，避免了由於職工不知情而引起的矛盾和猜忌，取得了良好的效果。
4、突出重點。
實踐證明，廠務公開的重點往往就是生產經營的難點、職工關心的熱點、廉政建設的關鍵點。穩妥、
公正、及時地處理好這些重點難點問題，直接影響到企業改革發展穩定的成敗。對此，我們始終堅持全心全意依靠職工辦企業的方針，“重點問題重點抓、難點問題反覆抓、敏感問題及時抓”。幾年來，我們就職工普遍關心的熱點、焦點和敏感問題，採用“過程參與，結果公開”的方式，對大宗物資採購、燃料採購和大修更改、技改、反措項目工程的招投標工作，以及勞保、醫藥採購，均由主管領導召集材料、紀監、審計、財務人員和有關部門、分場進行專題研究，通過招投標，進行比質比價公開採購，並通過《廠務公開簡報》對採購渠道、數量、質量、價格以及工程項目投資進行全面公開，不僅保證了採購質量，提高了熱點、焦點問題決策的透明度，而且還節約了開支。同時制定了《外委工程管理制度》、《建築安裝工程發包規定》、《經濟契約管理暫行辦法》等相應的制度；相繼出台了《重大資金使用監督辦法》、《用餐管理規定》、《廢舊物資回收制度》等一系列與廠務公開相配套的管理制度；對幹部任免，專業技術職稱評審、評先選優、住房分配、幹部廉潔自率等敏感問題，我們按照“公開、公平、公正”的原則，採用事前公示，事後公開的辦法，主動接受職工監督，取得了很好的效果。切實做到了讓職工“知廠情”，“管廠事”，“促廠興”，努力使廠務公開工作成為企業與職工聯繫的信息紐帶，化消極為積極，化被動為主動，引導職工與企業同舟共濟、同甘共苦。
5、強化監督。
廠務公開工作失去監督就會流於形式。為保證行政職能部門認真履行公開職責，我們把有效監督重點建立在企業一體化考核上。一是將廠務公開工作納入雙文明目標管理、黨風廉政建設和基層分工會目標管理三項責任制，每半年進行一次考核，對於公開工作不規範的部門，及時提出整改意見。二是主動接受“三級監督組織”的監督，要求各行政職能部門、分場、班組積極配合廠、分場的廠務公開監督小組和班組監督員對廠務公開內容是否真實、全面，公開是否及時，程式是否合法等進行全過程監督檢查。三是嚴格實行一票否決制，對不按規定實行廠務公開的部門、單位和班組，取消年底雙文明單位、先進單位、一流班組的評選資格。四是主動接受民眾監督，設立了紀檢監察和公開工作舉報箱、舉報電話等。對職工反映的問題和情況，及時登記，及時備案，及時調查，及時處理，保證了廣大職工民主監督權利的落實，推動了廠務公開工作的順利進行。
三、推行廠務公開制度取得的成效。
1、規範了企業管理。
通過推行廠務公開制度，既賦於了職工知情權，調動了職工參與企業管理和決策的積極性，也使企業管理和決策的重大舉措得以在廣泛的民主基礎上實現集中，體現了管理和決策的民主性和科學性。對大宗物資採購、工程項目招投標等重點、難點敏感問題的公開，規範了企業管理，降低了企業生產成本，提高了企業經濟效益。
2、密切了幹群關係。
通過推行廠務公開制度，堅持對班組長以上管理人員進行民主評議，有效地調動了廣大職工和各級管理者的“兩個積極性”，轉變了各級管理幹部的工作作風，增強了事業心、責任感。通過推行廠務公開制度，幹部減輕了思想包袱和心理壓力，職工了解了情況，消除了疑慮，幹群關係得到了進一步改善，推倒了乾群之間的“隔心牆”，在幹部與職工之間架起了相互溝通、相互理解的“連心橋”。
3、提高了職工的積極性。
讓職工民眾了解企業實際情況、直接參與企業的管理和決策，極大地激發了廣大職工熱愛企業、關心企業的主人翁責任感。幾年來，我廠鍋爐、熱工、汽機、供水、化學等重視廠務公開、務求實效的分場，職工民眾的積極性普遍較高，幹勁十足。也正是在這種情況下，XX年，在我廠職工團結一致，努力拚搏下，6月8日我廠順利實現了部級公司一流企業目標，7月又被部級公司授予雙文明單位稱號，年內實現了兩個安全生產100天，發電量連續三年創歷史最高水平，企業保持了省文明單位和全國模範職工之家等榮譽稱號，各項經濟技術指標和經營管理指標均保持了較好水平。
xxx企業的廠務公開工作，在公司黨委的統一領導下，經過廠黨政工紀各方面的共同努力和職工民眾的廣泛參與，雖然取得了一定的成效，但與中央“兩辦”《通知》要求還存在著一定差距，主要表現為：一是廠務公開工作發展不平衡。不少分場的廠務公開工作已進入了先進行列，個別部門的廠務公開工作才剛剛起步。在公開的範圍和內容上，還有寬有窄，有深有淺。個別部門的廠務公開工作開展的不規範；二是少數管理人員對廠務公開工作認識不明確。特別是對行政是廠務公開的主體，紀檢監察部門負責廠務公開的監督檢查，工會是廠務公開的辦事
機構的認識還不夠明確，認識水平還停留在“要我公開”的層次上，有的還存在應付或走形式的問題；三是對推行廠務公開制度的宣傳教育力度不夠，職工民眾對廠務公開的認識程度還需進一步提高。
在今後的工作中，我們一定要以學習貫徹中央“兩辦”《通知》為契機，以xxx上級單位廠務公開工作會議為動力，認真學習借鑑兄弟單位的先進經驗和做法，站在實踐“三個代表”重要思想的高度，與時俱進，紮實工作，進一步鞏固、深化和規範廠務公開工作，促進企業改革、發展、穩定，以優異的成績迎接黨的xx大勝利召開。