倉庫年終工作總結報告 篇1
作為倉庫新員工讓我明白做好自身工作的重要性，畢竟新員工在工作經驗方面存在著很大不足從而需要儘快融入職場之中，因此在我入職以後能夠在工作中牢記領導的教誨並嚴格要求自己，平時也會在不影響工作的情況下向其他同事請教，至少這段時間我能夠通過工作中的良好表現取得很大的進展，現對入職以來在倉庫工作中的表現進行以下總結。
做好倉庫物品的管理工作並定期進行整理，我明白倉庫的管理對自身工作的完成十分重要，所以我能夠按照領導的要求對倉庫進行定期整理，主要是登記好倉庫內物品的種類和數量，而且在需要進行入庫的時候也要在倉庫內騰出空地才行，這樣的話當需要某種貨物的時候便能夠及時將其搬運出去，只不過這項流程也需要進行嚴格的登記從而確保對倉庫內的物品做到心中有數才行。我能夠在工作中擺清位置並明白自己缺乏經驗的現實，所以面對工作中的難題能夠積極應對並將其克服，每當領導有工作進行安排的時候都能夠主動將其完成。
對倉庫區域進行安全防護並嚴禁抽菸的行為，由於倉庫儲存的貨物中有一部分帶有易燃性質從而需要嚴禁抽菸之類容易引發火災的行為，但是我也明白這項規定若是不能夠執行下去的話也會造成安全隱患的產生，因此我有時也會對倉庫區域進行巡視並查看是否有員工抽菸的狀況，事實上作為倉庫員工的我完全有著處罰抽菸行為的職責，另外我也會加強對消防安全方面的宣傳並定期查看消防設備，再加上平時也有對倉庫物品進行清理的緣故從而避免了通道堵塞的狀況發生。
會議上積極探討工作中存在的問題並向同事進行請教，我明白經驗積累不夠的問題是自己需要儘快解決的，而且對於工作中的進展而言也需要多進行探索才行，因此我在工作中能夠經常向同事請教倉庫工作中的各類問題，從中積累更多實用的經驗並將其運用到自身的工作中去，對我而言這也是自己在職業發展道路上需要經歷的重要步驟，而我需要做的便是強化這方面的積累並在工作中做到腳踏實地，穩重地對待自身的工作並確保儘量不要出現任何錯誤。
往後的倉庫工作中等待著自己去解決的問題還有很多，因此我應該鞏固好工作中的基礎並積極表現自己才行，而且我也應該通過倉庫工作的完成來實現自身的價值，也希望自己能夠始終秉承嚴謹的風格對待倉庫工作並將其完成得更好。
倉庫年終工作總結報告 篇2
尊敬的總部領導：
你好！
因本人不適應在本崗位上繼續工作，因此提出辭職。
辭職的原因有二：
1、大凡辭職的原因都是待遇問題吧。貴公司分部給我的工資是1100元，而我隔壁新招的庫管員工資是1600元，比貴公司多500元，我想在你公司多拿5元的話，就要能銷售1萬的商品，但我沒那個能力，分公司月銷售4人總和撐破才是3萬。
2、我不是一個忠實的員工，但我想多拿一點錢，多拿一點錢，我的日子也許會稍微寬鬆點。
在這個舉國歡慶的日子裡我寫次辭職信給你，是不大合適的。但我是被逼無奈，我隔壁的糧油店明天提前開業，我要去料理，同時我要感謝你，感謝我曾在你的公司工作過，感謝你曾按時發給我薪水。
此致
敬禮！
申請人：
20xx年x月x日
倉庫年終工作總結報告 篇3
時光飛逝一轉眼到科曼司已5個月有餘了，記得新春伊始進入科曼時還是一個對公司產品相對陌生的新手，經過幾個月的鍛鍊後已成為一個相當熟練的老手。現將在科曼工作做個總結：
一 倉庫庫位規劃和管理
A. 貨架方面，倉庫原有有自建貨架19組，經評估，僅夠存放電子料與標準件及部分小體積線材，塑膠件、顯示屏等大件物料都不能上架(沒貨架)，為了達到定位存放和空間效能利用，需增購標準中型貨架120組，把原有的大區域明確劃分出：一，塑膠件倉(塑膠件區、附屬檔案區、插座元器件區) 二，包材倉 三，成品倉 四，原材料倉(電子區、機內線材五金料區、彩頁區)，充分有效的的利用起倉庫現有面積資源。
B. 申請倉庫專用平板車一輛，以前科曼各部門共用平板車一台(包括5棟研發)，使用頻率很高，時常出現人等車的情況，倉庫申請專用平板車一台，用於整機出貨和倉庫收料使用，質量要好，可以提高了倉庫整體工作的效率。
C. 作為醫療行業的領頭公司，需要有整體化一的區域，規範放置物料器具，申購(大)塑膠物料膠箱70個，主要用於物料存放，方便整理，計畫用於存放電子料和標準件和散料部分。
D. 新增倉庫標識牌13張(大5張，小八張)，明確倉庫的區域職能作業要求、 區域劃分、安全須知
E 隨著ERP系統引進需要倉庫貨位編碼體系重新規劃，貨位編碼規則重新制定，對原有貨架庫位重新定義規範、製作、貼上。根據新的物料貨位編碼可以清晰表示出該物料的位置在倉庫的具體位置，例如：A2B12，原材料倉電子區B貨架第1層第2列，方面整體的庫位管理。
二：人力資源的配置
人力資源：人員編制人：主管1名、倉庫管理員4名(電子和成品倉管理員一名，塑膠件和附屬檔案 元器件插座倉一名，機內線材五金件倉和包材倉一名，收貨與不良品倉一名)、帳務文員1人，總計6人。目前倉庫各崗位相互節調節不夠，主要是指各人員只掌握了各自的作業工作，對同部門其它工作崗位的工作不熟悉，導致有人因故缺崗時會影響到倉庫整體作業效率，在這點問題上，從6月份開始，先從物料定位、標識、出/入庫統一作業辦法開始，隨後安排相互學習、認識物料，要求熟悉其它工作內容並能獨立完成該崗作業，目前倉庫已完成第一期的輪崗，後續在ERP的推動下有利於倉庫輪崗的推動，極大提高了倉庫整體的效率。
原有倉庫的是分散式作業(所有的進出物料和帳由所管轄倉管員自行負責)不利於公司的自身發展，組建團隊對於整個公司是重要的至關重要，要把倉庫建造成為一流的團隊，現有倉管已具有團隊的基礎，由以前的人員流動頻繁離崗到現在骨幹倉管員的穩定，加強團隊整體的素質工作已在如火如荼中進行。
三 倉庫系統的建立
A 現在倉庫已建立器基本的系統帳系統，由原來無賬可查到現在賬目進銷存清晰明確，擯棄了原有老式做帳方式(重新編制出適合現在倉庫賬務的進村村電子表)，把做賬時間從原來短則2-3天，長著一個禮拜的時間削減到現在一日帳，一日閉，加快的整體公司的物料信息的流通率準確率和可查性。
B 原倉庫沒有卡帳或者存在部分卡帳，存在發出去的物料不知道去向，剩下的庫存不清楚，對整個製造計畫的照成很大的阻礙，建立起卡帳的重要性就不言而喻。增減帳卡20xx余帳，把倉庫所有物料全部的覆蓋和電子帳相輔相成，提高了整個倉庫的賬務的準確性。
C 安全庫存建立保障了倉庫在供給需求方面的保障性和準確性提供整個製造需求的可調性保障出貨的穩定性，第一版的安全庫存7月已經實施。
D 部門協調
1 以前品質來料組具有發放物料職能，對倉庫整體調配和管控起到一定反作用，後續經過協商確認倉庫是唯一收發的職能部門，
2 品質成品組和倉庫成品倉存在對外的待訂單重複扣賬矛盾，後經倉庫 品質 生產統一協調，倉庫是唯一扣賬部門，確保整個製造體系的系統流暢
E 單據規範
1 以前存在嚴重丟單事件，後續倉庫新增單號登記制度，凡在倉庫領料部門需要在倉庫做好單據編號的登記，保障公司的物流去向明確性給後續部門的工作提供一定的支持。。
2 新增報廢章，對不用單號報廢處理保留單號的連續性為後續部門的工作做好前期準備。
3 新增收貨專用章，後續在倉庫收貨這一環節，有專人專收並蓋專用公章方可認定此物料是進入科曼公司倉庫，無此公章一律作廢。
總之，倉庫工作是很講求細節的工作;一切作業動作講求邏輯性和連續性，因為它關聯到前段或後段的工作;因此，倉庫工作需要不斷適應企業要求，不斷改進作業方法，配合企業完成生產目標。