表彰大會總結報告 篇1
一、開會遲到的領導多，而不守時的員工少
有網友說：領導開會不遲到，死魚也會吐泡泡。這話雖然說得不怎么雅觀，但也是普遍現象，多數領導會在這樣的場合拿捏領導身份，領導越大，腕就越足。大領導不到，這會就別想開始，遲到了也別想聽句道歉的話。領導領導，不領不導怎么跑。員工就不一樣了，忙了一年，終於找把舒服的椅子靠著喘口氣，晚到不如早到，滯留單位萬一被領導撞上了，你就是個倒霉蛋，就不是個遵守紀律的好員工。一旦在領導心中留下這種印象，再想升職加薪，除非時空倒轉，太陽從西邊冒出來。對於開年終總結大會，員工永遠比領導積極。
二、發言的領導多，而認真聽報告的人少
年終總結大會上，大領導是絕對的主角，其他大大小小的領導是配角。主角的台詞多，配角的台詞也不少，主角講完了配角講，配角講完了客串的講，客串的講完了跑龍套的講，一大堆領導輪番上演，會就開下去一大半。有道是台上群情激昂，唾沫飛濺，台下置若罔聞，三心二意。整個會場掃描下來，你會發現除了前面幾排不得不豎起耳朵聽，後面認真聽報告的人絕對少數，有玩手機的，有打瞌睡的，有咬耳朵私語的，有傳紙條逗樂的，有形似記錄實際上在給領導畫素描的等等，大家不是不想聽，是聽不進去，領導的套話多，空話多，強調的成績多，只能這耳朵進那耳朵出。
三、送給領導的掌聲多，而真心實意鼓掌的人少
領導發言之前、之中、之後，總有間歇性的掌聲。大領導總會不斷地得到掌聲，其他領導也會有掌聲收穫，但一般來說比大領導差遠了，要么是不夠響亮，要么鼓掌的人不多，稀稀拉拉得象羊拉屎。給領導們鼓掌，好像也是會場上的“潛規則”，講得好鼓掌，講得不好也要鼓掌，不鼓掌就是對領導有看法，有看法就證明你不是個合格的員工。給大領導鼓掌的規則是：正式發言前，要卯足了勁鼓掌；領導發言中一旦停頓，就是要掌聲，立即鼓掌；領導講著講著突然喝了一口水，眼睛往下一掃描，掌聲必須想起；領導最後一總結一憧憬，掌聲就更加猛烈，因為終於結束了。掌聲本來是對人的一種支持、尊重或鼓勵，而在絕大多數單位的年會上，鼓掌成為一種不得不為的形式主義，很假。
四、領導批評的部門員工多，而受表揚的部門和員工少
在大多數單位的年終總結大會上，領導的講話套路是：雖然某某年怎么怎么樣，但是 …… 接下來就是展開批評，批評某某部門做的哪哪做得不好，不點名批評某某員工給單位抹了黑。批過來批過去，你會發現，領導在找替罪羊，在故意推卸自己的領導責任。因為沒有不想做好的部門和員工，只有缺乏領導能力的糊塗指揮官。俗話說兵熊熊一個，將熊熊一窩，領導疏於管理，下面才會出亂子。而領導嘴裡的好部門和好員工從來都是少數。
五、領導的未來憧憬一直很多，而過去一年中兌現的一直很少
在年終總結大會上，領導們對未來一年的憧憬總是慷慨激昂，能把你說得耳暈、頭暈、眼發花。潛台詞是說，麵包會有的，一切都會有的，跟著領導走，不愁沒有飯吃，不愁沒有錢花。而對於上一年度的憧憬，究竟兌現了多少，員工們得到了多少實惠，領導們從來都是惜字如金。有網友說過，要想當領導，就必須先學會畫大餅，大餅都畫不圓，當了也是白當。這話雖然偏激，但不無道理。古代早有人發明畫餅充飢，領導們發揚光大一下，也不為過。摸摸你現在的口袋，再想想上司年初的憧憬，就知道你的上司是不是畫餅的高手了。
六、台上領導喝的茶水多，而台下能喝到水的員工少
曾有人這樣為領導辯解說，領導們台子上有茶水，還有專人負責，那是因為領導講話多，口乾，就不能不喝水，員工面前無茶水，那是因為員工光聽不需要講話，而耳朵是不需要喝水的。說這話的人以前肯定也是個領導，還是個會拍馬屁的領導。這不單純是有水沒水喝的問題，而是尊不尊重員工的問題。
七、台下的小喇叭多，台上的麥克風少
每逢年會，基本上都是台上開大會，台下開小會，三個一群，五個一堆，象小喇叭一樣嗡嗡叫。參會的人越多，下面的小喇叭越多。台上的人對著麥克風念稿子，台下的人對著身邊的人磨嘴皮子。台上的麥克風永遠就那么幾個，而台下的小喇叭一個賽一個。如果領導沒什麼威信，不值得大家尊重，小喇叭就會蓋過麥克風。對於一個不成功的領導而言，絕對是一個莫大的恥辱。反過來說，如果你是個深得人心的領導，台下的小喇叭自然就會銷聲匿跡。
八、失意的人多，得意的人少
各單位每逢年終總結大會，都會表彰一批先進個人和集體。而受表彰的人和集體畢竟是少數，絕大部分人都只能揣著醋罈子看別人上台光榮，同樣是工作了一年，別人掙足了面子，自己卻失去了面子，失意就在所難免。如果得意的人再領個大紅包，失意的人就會打翻醋罈子。
九、給領導敬酒的員工多，而給員工敬酒的領導少
年終總結大會開完了，絕大多數單位要集體提前吃一頓年夜飯。有年夜飯，就少不了酒和互相敬酒。因為是領導，許多想得到升遷加薪的人就不能不上去敬酒，給領導留個好印象。而許多領導不給員工敬酒，是放不下領導架子。即便每桌走一遭，也只是做做樣子，讓員工感覺是作秀。其實，這時候領導最應該放下身份，和員工打成一片，感謝他們一年來為單位付出的汗水。
十、拼酒的人多，品酒的人少
單位的年夜飯上，會喝不會喝的，都能喝一點。酒後大舌頭的人多，喝完酒還能明辨東西南北的人少。大家有意無意都在拼酒量，好朋友在拼，有矛盾的賭一口氣也要拼，男人和男人拼，女人和女人拼，男人和女人也有一拼。在年夜飯上，女人把男人拼倒的也不在少數。此時此刻，許多人已經淡忘了酒的概念，喝多喝少全憑心情。
表彰大會總結報告 篇2
20xx年，公司董事會根據《公司法》、《證券法》《上市公司治理準則》、《深圳證券交易所股票上市規則》等法律法規、規範性檔案及《公司章程》的規定，切實履行股東大會賦予的職責，規範運作、科學決策，勤勉盡責地開展各項工作，推動公司持續健康穩定發展。
現將20xx年度公司董事會工作情況匯報如下：
一、20xx年度工作情況
(一)報告期公司主要財務指標
20xx年，公司實現營業收入1,542,736.34萬元，比上年同期減少19.29%;實現歸屬於母公司所有者的淨利潤20,098.09萬元，較上年同期減少32.10%。
(二)報告期公司分行業運行情況
(1)有色金屬資源開發：報告期內，公司有色金屬採選與冶煉收入553,764.95萬元，比上年同期上升47.29%。20xx年對有色金屬行業來說是豐收的一年，受全球經濟復甦和中國供給側改革的影響，鋅價實現大幅上漲。公司藉助於有色金屬價格上漲的有利外部環境，礦山和冶煉企業提質增效工作取得了良好成績。子公司鑫都礦業強化內部管理，加強選礦技術管理和設備管理工作，生產經營保持穩定。中色鋅業一方面克服部分生產系統老化、資金緊張、原材料採購難度加大等諸多困難，採取有效措施，積極平衡和最佳化生產經營各項工作，實現了經營的穩步提升。另一方面，創新行銷方式，採用現貨和期貨相結合，隨機點價的銷售方式，實現了鋅錠套期保值的盈利。中色礦業發展態勢持續向好，改革工作成效顯著，主要經營業績創歷史最好水平。因環保標準的提高導致珠江稀土停產、南方稀土項目未投產影響公司稀土業務未實現盈利。
(2)工程承包業務：報告期內，公司國際工程承包業務穩定增長，工程承包業務收入707,290.52萬元，比上年同期上升17.36%。20xx年是一帶一路推進的關鍵之年，隨著一帶一路的大力推進，同時得益於公司進一步加強了預算、成本管控和經營計畫執行，公司海外工程承包業務得到進一步提升。報告期內，剛果金RTR項目正式啟動，並收到首筆預付款，項目進展順利。哈薩克斯坦硫化裝置項目於20xx年12月順利投產達標，業主提前釋放了全部的質保金。印度SKM豎井項目順利完成了豎井永久井架的主體安裝工程，目前現場正在進行井筒裝配安裝施工階段的準備工作，國內設備製造及出口發運工作已基本結束。哈銅阿克托蓋銅礦廠項目於20xx年3月3日正式竣工，項目進入調試收尾及質保運行階段。哈銅巴夏庫銅礦廠項目已達產達標。越南老街銅冶煉項目設計工作已經全部完成並通過業主審核，設備訂貨招標工作已完成70%。目前項目現場工作尚未開始，預計將於20xx年4月份開始現場工作。
(3)裝備製造：報告期內，公司裝備製造業務收入55,810.89萬元，比上年同期減少33.17%。受下遊行業投資及改造增速減緩、市場需求低迷、產能受到較嚴重抑制等外部因素和體制僵化、歷史包袱重、人員冗餘、固定成本高、債務負擔重等內部因素的影響，公司裝備製造業務經營慘澹。20xx年，沈冶機械虧損局面沒有得到有效遏制，扭虧脫困任務艱巨。中色泵業出現較大虧損，營運質量亟待提高。針對公司產品相對單一，特別是服務領域相對集中的現狀，公司積極推進新產品開發和現有產品創新升級，積極推進戰略轉型，力爭減少虧損額。
(4)貿易：報告期內，公司貿易業務收入217,764.61萬元，比上年同期減少74.13%。貿易業務是以公司國際工程承包和有色金屬資源開發兩大主營業務為基礎發展的業務，是對兩大主業的有益補充。通過貿易業務可以發揮公司與出資企業的整體優勢，增強了原材料採購和產品銷售的議價能力，有利於提高公司的經營業績。20xx年，貿易板塊由於向“依託主業、服務主業”轉型，逐步退出一般競爭性品種的貿易業務，轉向公司資源開發和工程承包項目項下相關的貿易品種和貿易服務，營業額大幅減少。
(三)董事會依法履職情況
1、董事會的召開情況
報告期內，公司董事會共召開28次董事會會議，審議議案99項，會議內容涉及利潤分配、年度報告、關聯交易、對外擔保等多類重大事項，通過公司董事會的充分研討和審慎決策，確保了公司各項經營活動的順利開展。
全體董事均能夠按時出席會議，無連續兩次未親自出席董事會會議或缺席的情況。
2、董事會各專門委員會履職情況
20xx年度，董事會各專門委員會積極履行職責，為董事會決策提供了良好支持。
(1)審計委員會履職情況
審計委員會在報告期內，實現了對公司各項業務活動、財務收支和經營管理活動的審計監督職能，強化了董事會決策職能，規範了公司經營行為，防範了公司經營風險，確保了董事會對經營層的有效監督，做到了事前防範，專業審計，對完善公司治理結構起到了重要的作用。
(2)薪酬與考核委員會履職情況
公司薪酬與考核委員會由三名董事組成，其中兩名獨立董事。公司薪酬與考核委員會根據公司制定的《高級管理人員薪酬考核辦法》，結合高級管理人員工作範圍、職責和重要性擬定20xx年的薪酬考核分配方案。本報告期內，公司薪酬與考核委員會認真審查了高級管理人員的書面述職報告，公司薪酬與考核委員會認為公司高級管理人員的薪酬方案合理、客觀，同意公司高級管理人員的薪酬方案。
獨立董事的津貼，按公司制定的《董事、監事津貼管理制度》執行。
(3)提名委員會履職情況
公司提名委員會成員由三名董事組成，其中兩名獨立董事。20xx年度，公司提名委員會認真履行職責，為公司的董事及經理層人員提供建議和意見，對公司董事和高管換屆選舉等事項作出決議。
(4)戰略與投資委員會的履職情況
戰略與投資委員會成員由三名董事組成，其中獨立董事一名，由公司董事長擔任召集人。20xx年度，公司戰略與投資委員會認真履行職責，先期審議了公司20xx年度董事會工作報告，對公司長期發展戰略規划進行研究並提出建議。
(四)對股東大會決議的執行情況
20xx年公司共召開年度股東大會1次，審議議案24項，臨時股東大會1次，審議議案5項，確保了投資者的知情權、參與權、決策權和收益權。公司董事會及時貫徹落實股東大會的各項決議，實施完成了股東大會授權董事會開展的各項工作。
20xx年5月12日，公司召開20xx年年度股東大會，審議並通過了以公司總股本1,969,378,424股為基數，向全體股東每10股派發現金紅利0.2元(含稅)，不以資本公積轉增股本的利潤分配方案。公司董事會於20xx年6月21日披露了20xx年年度利潤分配實施公告，公司以20xx年6月26日為股權登記日，實施20xx年度利潤分配方案。該分配方案已於本報告期內實施完畢。
(五)忠實履行信息披露義務，努力提升信息披露質量
公司董事會嚴格遵守信息披露的有關規定，忠實履行信息披露義務，確保投資者及時了解公司重大事項，保護投資者利益。20xx年，公司按照中國證券監督管理委員會《上市公司信息披露管理辦法》、《深圳證券交易所股票上市規則》《深圳證券交易所主機板上市公司規範運作指引》等相關規定，按時完成了定期報告的編制和披露工作。
全年共發布公告79項，信息披露做到了及時、公平、真實、準確、完整。
二、20xx年主要工作安排
20xx年，公司董事會將繼續做好以下幾方面工作：
(一)全面落實股東大會各項決議
20xx年，董事會將按照《公司章程》和股東大會的授權，及時貫徹股東大會的各項決議，保證各項決議的順利實施。
(二)確保董事會及各專業委員會規範運作
20xx年，公司董事會及各專門委員會將認真履行有關法律、行政法規、部門規章、規範性檔案的相關規定和《公司章程》規定的職責，嚴格按照《董事會議事規則》召集和召開董事會會議，確保董事會及各專門委員會規範、高效運作和審慎、科學決策，保證公司生產經營、管理工作的順利進行。
(三)做好信息披露和投資者關係管理工作
嚴格按照《上市公司信息披露管理辦法》、《深交所上市公司信息披露工作考核辦法》等規定要求做好信息披露工作，確保投資者真實、準確、完整的了解公司生產經營情況。
嚴格按照《深圳證券交易所上市公司主機板規範運作指引》、公司《投資者關係管理辦法》的要求，加大與投資者的溝通交流，及時回應投資者的關注，與投資者形成良好互動，提升投資者管理水平。
(四)持續提升內部控制體系及風險管理體系運行
根據《企業內部控制基本規範》做好企業內部控制體系及風險管理體系的持續提升工作，促進公司規範運作，有效防範公司經營風險。
(五)加強培訓學習，提升履職能力
嚴格按照國家證券監管部門的有關要求，組織公司董事參加培訓，做好獨立董事任職資格的後續培訓，不斷提高董事的履職能力。
20xx年，董事會將繼續以維護全體股東的利益為出發點，從公司健康可持續發展著手，深入貫徹落實公司的發展戰略，恪盡職守，勤勉盡責，積極履行社會責任，努力創造良好的業績，回報股東，回報員工，回饋社會。
中國有色金屬建設股份有限公司董事會
20xx年4月20日
表彰大會總結報告 篇3
各位代表：
今天，我公司一屆二次職代會隆重召開了。根據大會安排，受職代會的委託，由我向大會作職代會工作報告，請予以審議。 一、20xx 年職代會工作的回顧與總結
20xx 年，我公司的職代會工作在縣總工會、鎮黨委政府的關注和領導下，在公司黨支部的正確領導下，堅持圍繞中心、服務公司，積極履責，組織和團結動員廣大職工，立足本職、勇於進取，全面落實一屆一次職代會的各項部署，為又好又快地發 展我公司做出了不懈努力，取得了較好的成績。
(一)、落實制度，企業民主管理不斷推進。
職代會作用有效發揮。職工代表大會是職工行使民主管理權力的機構。20xx年，我公司按期召開了一屆一次職工代表大會，進行了對領導幹部的民主評議和監督，保證了職工的話語權;職代會職權得到了認真落實、作用得到了有效發揮，“依 靠”方針得到了較好貫徹，廣大職工的積極性被充分調動。閉會期間，對徵集到的提案進行了整理，並督促有關部門予以落實;實行了職工代表巡查制度，組織職工代表對十餘個施工項目的生產經營、職工權益保障、安全生產和職工福利等方面進行了巡視檢查，有效地發揮了職工代表的民主監督作用。
廠務公開制度有效落實。廠務公開制度有效落實。進一步加強了對廠務公開工作的組織和領導，廠務公開三級網路進 一步健全。廠務公開季報制度得到了貫徹落實，在公開的內容、 形式和範圍等方面進行了積極探索，使之更具操作性和實效性，有效維護了職工的知情權、參與權和監督權。
(二)圍繞中心，積極參加創先爭優活動再創佳績。
20xx 年，積極參加創先爭優活動，再創佳績。創先爭優活動在全公司廣泛、深入開展， “全民學習、終身學習”的氛圍更加濃厚。合理化建議活動取得了顯著成效。全公司合理化建議活動在各單位廣泛開展，通過查、看、評，共有 26條合理化建議被採納，據統計，合理化建議活動節約，對公司的發展起到了積極作用。
主動參與企業安全生產管理。一是大力進行安全宣教活動。管理 公司工會、公司安委會聯合舉辦了“安全在我心中”演講比賽，得到了縣總工會、五井鎮黨委領導的充分肯定。二是協助抓實“安康杯”、“安全生產月”活動。把安全生產、勞動保護融入日常工作中、融入企業文化建設中，將安全生產、勞動保護知識送到施工現場、送到班組，做到連續不斷、長抓不懈。
(三)維護權益，和諧公司建設展現新氣象
勞動關係更加協調。勞動關係更加協調。職代會認真落實集體契約，加大了對集體契約履約情況的檢查和督促落實，保證了契約的有效執行。為促進勞動關係更加協調，工會組織加大從源頭上參與的力度，切實維護職工的合法權益。扶貧幫困和“送溫暖”活動紮實有效。紮實有效公司兩級困難職工幫扶中心機構進一步健全，設立了專項資金，進一步嚴格了資 金使用和審批程式，推進了扶貧幫困和“送溫暖”活動的經常化、制度化、規範化。因地制宜地開展多種多樣、健康有益的文體活動，尤其是重大節日期間，豐富多彩的活動既陶冶了職工情操，又強化了團隊精神觀念，進 一步增強了隊伍的凝聚力。
各位代表，過去的一年，在大家的共同努力下，我公司職代會工作取得了一定成績。在此，我謹代表公司職代會向關心、支持我 公司職代會工作的上級組織、各級黨政領導致以崇高的敬意!向積 極參與職代會工作的全體職工代表、並通過你們向廣大職工及家 屬表示衷心的感謝!
在肯定成績的同時，我們還應充分認識到，同企業發展的要
二、20xx年職代會工作安排
今年是我公司發展過程中的關鍵之年，在工作報告中全面分析了我們面臨的形勢和機遇，提出了今年的工作思路和具體舉措，指出要用科學發展觀統攬全公司，加快改革創新發展步伐，進一步最佳化經營業務結構，實現企業經營績效的升位和企業品牌的升級，實現企業經營績效的升位和企業品牌的升級。這既對全公司各級職代會提出了更高、更全面的要求，也提供了新的發展機遇和更廣闊的平台，全公司各級職代會要緊緊把握工作思路，落實公司各項部署和上級工會的要求，推進民主管理工作再上一個新台階。
面對新的形勢和要求，20xx 年，全公司各級職代會要全面落實全面落實科學發展觀，融入中心、服務公司，進一步履行職代會職能、 履行職代會職能 科學發展觀，融入中心、服務大公司，進一步履行職代會職能、深化廠務公開，不斷提升企業民主管理水平;發展和諧勞動關係，主動、依法、科學維權，團結動員全公司職工為優勢企業建功立業!
今年，我們的重點工作是：
(一) 進一步履行職代會職能、深化廠務公開。
不斷提升民主管理水平，進一步履行職代會職能。要把職代會作為民主管理的基本形進一步履行職代會職能。履行職代會職能 式落到實處，使其職能得到進一步履行。結合各自實際制定貫徹落實的具體措施。
一要履行職代會職能。按照國家頒布的《企業法》和《企業工會工作條例》的要求，落實好對企業重大決策和改革改制方案、企業涉及職工根本利益的 議案和制度、企業有關職工薪酬福利的重大事項的討論、審議、審查權;堅持好一年一度的職代會民主評議幹部制度。
二要改善職工代表結構、提高代表素質。職工代表結構、提高代表素質。職代會是以職工為主體的企業民 主管理形式，代表結構及素質直接關係著行使職權的質量。因此，在各單位職代會的換屆中，要尤其重視這一問題，要保證代表的 民眾性和廣泛性，保障廣大職工尤其是一線職工擁有較為全面、通暢的利益訴求渠道。同時，公司工會將積極選送和組織職工代表參加培訓，提高代表參與管理和監督的能力及水平。
三要完善提案制度，提高提案質量。職工代表要在充分調查研究的基礎上， 提出代表性強、操作性強、能產生一定經濟(社會)效益的提案。 各單位要認真對待職工代表的提案，具備條件的要認真落實，暫 時不能落實的要給予解釋。
四要完善公司職工代表巡視檢查和信息反饋制度。職代會閉會期間，要組織職工代表巡視檢查和信息反饋制度，重點檢查督促職代會決議的執行情況，對發現的問題提出意見和建議，並及時將處理情況反饋給職工民眾。
五要不斷拓寬民主管理渠道。繼續堅持並不斷深化廠務公開。廠務公開是職工代表大會制 不斷深化廠務公開度的延伸和發展，實行廠務公開，是全心全意依靠職工辦好企業的基礎和條件。因此，搞好廠務公開要真心實意、真實可信、職工真正參與。
(三)圍繞年度任務和發展戰略，團結動員廣大職工為建設。
職工是企業深入開展民眾性經濟技術創新和勞動競賽，創新的主人，要堅持立足基層、企業需要、職工歡迎的原則，堅持職工民眾廣泛參與的原則，有效激發職工民眾參與經 濟技術創新的積極性，把職工民眾的智慧轉化成物質財富、把合理化建議轉化為經營效益。要以“節能降耗、節約成本”為重點和目的，不斷
(四)、發展和諧勞動關係，主動依法科學維權
構建和諧社會，最基礎的就是要構建和諧的勞動關係。公司一再強調要 共建和諧企業，但是，共建和諧企業，最基礎的著力點和切入點 就是發展和諧勞動關係。今年，我們提出要發展和諧勞動關係，就是要在參與企業改革中促進和諧、在加快企業發展中鞏固和諧、在維護企業穩定中保障和諧。職代會要把發展和諧勞動關係、創建勞動關係和諧企業，作為維護企業穩定、促進企業發展、保障職工利益、實現勞資雙贏的重要措施來抓。要為發展和諧勞動關係提供制度、組織、人員保障，有組織、有計畫地開展好這項活動。
(五)進一步夯實組織基礎，提升工作能力和水平
穩步推進組織建設。按照擴大覆蓋面、增強凝聚力的要求， 認真做好新開工項目工會的組建和會員發展工作;要以誠相待， 切實做好新聘用職工及農民工的入會工作，激發他們入會的積極 性;要根據人員變動及時調整充實工會組織，確保工會換屆 工作按時完成。同步發揮女職工在共建和諧公司中的作用，繼續深化女職工“建功立業”和“素質提升”工程，爭創新業績、展示新風貌。
各位代表，不斷提升民主管理水平、主動依法科學維權，全 公司職工代表和工會組織責任重大、任務艱巨而光榮，讓我們融入中心、服務公司，激勵並帶領廣大職工共謀公司發展大業、 共享公司發展成果，用奉獻開拓新的希望，用努力鑄就新的輝煌， 為實現我公司年度各項目標、早日進入公司優勢企業建功立業!