表彰大會總結報告 篇1
一、開會遲到的領導多，而不守時的員工少
有網友說：領導開會不遲到，死魚也會吐泡泡。這話雖然說得不怎么雅觀，但也是普遍現象，多數領導會在這樣的場合拿捏領導身份，領導越大，腕就越足。大領導不到，這會就別想開始，遲到了也別想聽句道歉的話。領導領導，不領不導怎么跑。員工就不一樣了，忙了一年，終於找把舒服的椅子靠著喘口氣，晚到不如早到，滯留單位萬一被領導撞上了，你就是個倒霉蛋，就不是個遵守紀律的好員工。一旦在領導心中留下這種印象，再想升職加薪，除非時空倒轉，太陽從西邊冒出來。對於開年終總結大會，員工永遠比領導積極。
二、發言的領導多，而認真聽報告的人少
年終總結大會上，大領導是絕對的主角，其他大大小小的領導是配角。主角的台詞多，配角的台詞也不少，主角講完了配角講，配角講完了客串的講，客串的講完了跑龍套的講，一大堆領導輪番上演，會就開下去一大半。有道是台上群情激昂，唾沫飛濺，台下置若罔聞，三心二意。整個會場掃描下來，你會發現除了前面幾排不得不豎起耳朵聽，後面認真聽報告的人絕對少數，有玩手機的，有打瞌睡的，有咬耳朵私語的，有傳紙條逗樂的，有形似記錄實際上在給領導畫素描的等等，大家不是不想聽，是聽不進去，領導的套話多，空話多，強調的成績多，只能這耳朵進那耳朵出。
三、送給領導的掌聲多，而真心實意鼓掌的人少
領導發言之前、之中、之後，總有間歇性的掌聲。大領導總會不斷地得到掌聲，其他領導也會有掌聲收穫，但一般來說比大領導差遠了，要么是不夠響亮，要么鼓掌的人不多，稀稀拉拉得象羊拉屎。給領導們鼓掌，好像也是會場上的“潛規則”，講得好鼓掌，講得不好也要鼓掌，不鼓掌就是對領導有看法，有看法就證明你不是個合格的員工。給大領導鼓掌的規則是：正式發言前，要卯足了勁鼓掌；領導發言中一旦停頓，就是要掌聲，立即鼓掌；領導講著講著突然喝了一口水，眼睛往下一掃描，掌聲必須想起；領導最後一總結一憧憬，掌聲就更加猛烈，因為終於結束了。掌聲本來是對人的一種支持、尊重或鼓勵，而在絕大多數單位的年會上，鼓掌成為一種不得不為的形式主義，很假。
四、領導批評的部門員工多，而受表揚的部門和員工少
在大多數單位的年終總結大會上，領導的講話套路是：雖然某某年怎么怎么樣，但是 …… 接下來就是展開批評，批評某某部門做的哪哪做得不好，不點名批評某某員工給單位抹了黑。批過來批過去，你會發現，領導在找替罪羊，在故意推卸自己的領導責任。因為沒有不想做好的部門和員工，只有缺乏領導能力的糊塗指揮官。俗話說兵熊熊一個，將熊熊一窩，領導疏於管理，下面才會出亂子。而領導嘴裡的好部門和好員工從來都是少數。
五、領導的未來憧憬一直很多，而過去一年中兌現的一直很少
在年終總結大會上，領導們對未來一年的憧憬總是慷慨激昂，能把你說得耳暈、頭暈、眼發花。潛台詞是說，麵包會有的，一切都會有的，跟著領導走，不愁沒有飯吃，不愁沒有錢花。而對於上一年度的憧憬，究竟兌現了多少，員工們得到了多少實惠，領導們從來都是惜字如金。有網友說過，要想當領導，就必須先學會畫大餅，大餅都畫不圓，當了也是白當。這話雖然偏激，但不無道理。古代早有人發明畫餅充飢，領導們發揚光大一下，也不為過。摸摸你現在的口袋，再想想上司年初的憧憬，就知道你的上司是不是畫餅的高手了。
六、台上領導喝的茶水多，而台下能喝到水的員工少
曾有人這樣為領導辯解說，領導們台子上有茶水，還有專人負責，那是因為領導講話多，口乾，就不能不喝水，員工面前無茶水，那是因為員工光聽不需要講話，而耳朵是不需要喝水的。說這話的人以前肯定也是個領導，還是個會拍馬屁的領導。這不單純是有水沒水喝的問題，而是尊不尊重員工的問題。
七、台下的小喇叭多，台上的麥克風少
每逢年會，基本上都是台上開大會，台下開小會，三個一群，五個一堆，象小喇叭一樣嗡嗡叫。參會的人越多，下面的小喇叭越多。台上的人對著麥克風念稿子，台下的人對著身邊的人磨嘴皮子。台上的麥克風永遠就那么幾個，而台下的小喇叭一個賽一個。如果領導沒什麼威信，不值得大家尊重，小喇叭就會蓋過麥克風。對於一個不成功的領導而言，絕對是一個莫大的恥辱。反過來說，如果你是個深得人心的領導，台下的小喇叭自然就會銷聲匿跡。
八、失意的人多，得意的人少
各單位每逢年終總結大會，都會表彰一批先進個人和集體。而受表彰的人和集體畢竟是少數，絕大部分人都只能揣著醋罈子看別人上台光榮，同樣是工作了一年，別人掙足了面子，自己卻失去了面子，失意就在所難免。如果得意的人再領個大紅包，失意的人就會打翻醋罈子。
九、給領導敬酒的員工多，而給員工敬酒的領導少
年終總結大會開完了，絕大多數單位要集體提前吃一頓年夜飯。有年夜飯，就少不了酒和互相敬酒。因為是領導，許多想得到升遷加薪的人就不能不上去敬酒，給領導留個好印象。而許多領導不給員工敬酒，是放不下領導架子。即便每桌走一遭，也只是做做樣子，讓員工感覺是作秀。其實，這時候領導最應該放下身份，和員工打成一片，感謝他們一年來為單位付出的汗水。
十、拼酒的人多，品酒的人少
單位的年夜飯上，會喝不會喝的，都能喝一點。酒後大舌頭的人多，喝完酒還能明辨東西南北的人少。大家有意無意都在拼酒量，好朋友在拼，有矛盾的賭一口氣也要拼，男人和男人拼，女人和女人拼，男人和女人也有一拼。在年夜飯上，女人把男人拼倒的也不在少數。此時此刻，許多人已經淡忘了酒的概念，喝多喝少全憑心情。
表彰大會總結報告 篇2
各位領導、各位老師、各位同學：
大家好!
我校學生會是隨著學校的發展而不斷發展的一個優秀集體，在學校正常的學習、生活中扮演著一個重要的角色。幾年來，學生會不斷吸收新成員、新力量，鍛鍊和培養了一些同學的服務精神、實幹精神、合作精神、創新精神和管理能力,受到了老師和同學們的肯定，在此，我代表學生會全體成員，向幾年來理解關心和支持我們學生會工作的領導、老師和同學表示由衷的感謝! 我們學生會是從一個十分簡單幼稚的階段逐步走向成熟的，也曾經面臨著許多困難。在剛成立的時候，學生會職能部門少，只有紀檢部和文體部起作用，人員緊缺，局面打不開，後來，在各班的幫助和全體成員的努力下，學生會各項工作才逐步開展起來。如今學生會擁有秘書部、生活部、紀檢部、文體衛生部、宣傳部組五個常設工作部門，並分管日常行為衛生、通訊及紀律檢查，在學校中產生了廣泛而深刻的影響。
下面我將從五個方面做工作報告，請各位代表審閱。
一、 積極靈活地開展常規工作
學生會是中學生自己的民眾組織，實行自我管理，自我教育，在管理、教育的過程中，不斷地吸取經驗和教訓，以越來越積極的姿態、越來越靈活的方式處理事務。
秘書部是學生會辦公部門。秘書部組織召開各班班長會議，並在平時做好學生、老師之間信息的交流與傳遞，正確反映學生的意見、建議和要求，是老師與學生、學校與各班級溝通良好橋樑。
學生會常規工作的一項重要內容是紀檢工作，紀檢部主要檢查遲到早退、違紀行為兩項內容，重點檢查學生日常行為，推崇 “中學生日常行為規範”，嚴格要求學生養成良好的行為習慣，禮貌待人。尤其注重對課間違紀的檢查。文體衛生部主要是檢查兩操和校園衛生，重點檢查兩操出勤情況、做操質量和晨跑質量，保證了兩操的出勤率和廣播操、晨跑的質量。以定時或不定時的方式檢查校園教室衛生，保證同學們有一個清潔的學習環境。生活部主要針對就餐紀律，監督學生就餐行為，要求學生整隊進餐廳，排隊就餐，不打鬧，不喧譁，不浪費，這對同學們良好的生活習慣的形成具有重要意義。現在，每周二的衛生大檢查已成為定例，各班級的衛生狀況較之過去已有很大提高。在這一年多中，紀檢工作取得了很大成效。正如剛才所說的，它不僅在我們身體素質的提高、行為習慣的形成方面起到了很大的促進作用，更重要的是它對同學們品德的形成，特別是在環境保護、對糧食與資源的珍惜等意識培養方面起了指導作用。紀檢部是學校管理的得力助手，它的檢查結果是學校評選文明班級的重要依據。在這一方面，學生會副主席兼紀檢部長路浩(機電18班)、文體部長樊強(化工九班)、生活部部長周鑫宇(計算機班)作了很多工作。 學生會的另一項重要內容是宣傳部，負責對外宣傳，通過黑板報、新聞稿、廣播等多種多樣的方式在同學中間傳達學校的精神指示;組織好各班“每班每月板報”的內容、評比等工作。周一至周四每天都有固定時間由學生播音員播音，播音內容涉及新聞、文學、體育、娛樂性受到廣大師生的普遍歡迎，這不僅直接體現了學生會為同學服務的重要思想，更突出了學生會作為一個學生團體對學校公共的信賴和支持。此外，發表了大量學校重要公告通知，代表學生利益，為學生說話，推動了學生民主意識的發展，加強了學生會與各班級同學之間的聯繫。在此期間，還進行了幾次公開選拔，完成了播音員的新老換屆，使廣播組各項工作得以順利進行。
二、學生會對學生思想方面的影響
學生會是一個優秀的集體，它要求它的成員嚴於律己，自覺遵守學校各項規章制度，這就必然會對整個學生群體產生一個重要的導向作用。許多同學在參與學生會各項事務過程中，規範了行為習慣，能力得以提高，品德得以提升，素質得到全面發展。學生會對各班委會的監督和指導，也促進了各班級的有效管理，使班級工作更為明確、有序。在學習生活方面，學生會中湧現出許多優秀的學生，是同學們學習的楷模，他們的辛勤工作有力地推動了教學區和生活區的健康發展，對保證同學們有一個良好的學習、生活環境起了不可忽視的作用。另外，學生會積極地回響學校號召，為“做環境的衛士”千人簽名活動做了大量實質性工作，同時，積極地組織並參與為襄垣三中患白血病同學捐款的活動，保證捐款秩序，。從某種意義上說，學生會是學生自治的核心機構，是學校學生活動開展的積極力量。
三、 學生會工作方式的轉變
(一)以服務學生為宗旨。長久以來學生會在同學們的心目中是一管理學生的組織，有一些同學加入學生會是因為學生會擁有對學生進行監督的權力，而往往忽視了我們學生會開展活動的目的是為了更好地服務學生，為學生辦實事，想學生所想，替學生說話。現在學生會正逐步朝著這一目標靠近，力求貼近學生生活，做好每一件工作，切實維護學生各項權力。我們希望隨著學生會這一宗旨的明確，同學們能對學生會有更全面深刻的認識，從而積極地回響和參與我們的工作，以確保我校學生會工作蒸蒸日上。
(二)逐步落實和完善民主管理。學生會討論和開展工作，實行民主議事，民主決策。學生會內部各成員一律平等，擁有平等的各項權力和義務，特別是正在進行的本屆學生代表大會，將完全以民主的方式進行換屆選舉，公開、公正、公平地選出學生會各部領導人。這將是我們學生會走向民主化進程中的一座重要的里程碑。學生會還將廣泛地徵集同學們的意見和建議以便於改進我們的工作。
(三)管理的程式化、規範化。學生會的規模在不斷擴大，工作的內容愈其複雜，迫切地需要有一個規範的程式，以保證工作能有條不紊地展開，學生會的各項工作記錄是學校進行班級評比的重要依據，因此計分的規範與否直接影響各班級的利益，因而備受老師和同學們的關注。從這一點來說，學生會工作的規範化是事關全局的一件大事，我們將在學校和部門領導的幫助下不斷地改進工作，力爭為我校發展作出更大貢獻。
四、 工作中的缺點、不足及其對策
由於受學生會幹部經驗、水平的限制，難免會在工作中出現一些缺點和不足。主要表現為：
(一)秘書部沒有充分發揮作用。秘書部對老師與學生、團委與各班級之間的溝通和協調工作做得不夠，管理經驗的交流很少，對大部分班級班委會的工作沒有起到指導作用。
(二)學生會生活部對學生就餐就寢情況關心不夠，對學生在生活中存在的問題沒有深入調查、及時反饋，完成上通下達的任務。
(三)工作作風方面，學生會存在一些欠缺。議事制度不夠完善，職責不夠明確，服務意識不強，對學生行為習慣的監管力度還不夠，部分學生幹部工作不塌實，造成了一些較壞的影響。新一屆學生會各部門要加強自身建設，使內部管理與外部監督有效結合起來，提高成員素質。可以嘗試在學生會外單獨開闢一個部門，專門負責對學生會工作的監督，促使學生會的良性發展。風紀組要在嚴格要求自身成員的同時，加大對行為習慣的檢查，促進良好校風的形成，同時多開展一些公益活動，多接觸社會，將思想建設納入時代的軌道上來。
另外，學生會沒有自己的工作室、活動室可以使用，在一定程度上制約了一些工作的開展。 總之，幾年來，我校學生會運行了一年多，並在此期間不斷完善和進步。雖然尚有一些不盡人意之處，但無庸質疑，它一定會與襄垣職校的學子們一起，開拓出一片新的天地!
謝謝大家!
表彰大會總結報告 篇3
各位代表、同志們：
公司十一屆四次職工(會員)代表大會，經過與會代表的共同努力，圓滿完成各項議程，即將勝利閉幕。在此，我謹代表公司黨委，向大會的成功召開表示熱烈的祝賀!
過去的一年是北能歷史上不平凡的一年。面對前所未有的市場嚴峻形勢，我們以“隊伍建設年”為主題，迎難而上，一手抓管理，一手抓項目，練內功、夯基礎、強管理、提雙效，各項經濟指標取得新突破，產品總量、銷售收入、利稅總額、員工收入均創歷史最好水平。班組建設、企業文化建塑、環境綜合治理卓有成效，進一步激發了企業活力，增強了“軟實力”。 成績來之不易，這是全體員工共同努力的結果。在此，我代表公司黨政，向辛勤工作在各條戰線上的全體員工，向關心支持企業發展的員工家屬和離退休老同志，致以崇高的敬意!
20xx年是貫徹落實黨的精神，實現“”目標具有決定意義的一年，也是我們把握機遇、應對挑戰，贏得主動、贏得未來十分重要的一年。全公司上下要認真落實好本次大會精神，緊扣“內部市場建設年”工作主題，緊緊圍繞“轉觀念、保全全、穩運行、強管理、拓市場、促發展”的工作思路，加速建設、增強硬實力，加強管理、增強競爭力，全面實現“三增三降”的工作目標。
下面，我就貫徹落實大會精神，講三個方面意見。
一、認清形勢，解放思想，堅定推進企業快速發展的信心和決心 現在的經濟形勢錯綜複雜，做好今年及未來一個時期的各項工作，我們必須認清當前形勢，以及面對的困難和挑戰：
一是淮化現有產品，除軍品外，基本都是市場過剩產品、微利產品，競爭力不強;
二是內部管理依然存在流程不暢、職責不清，嚴不起來、落實不下去的現象，以及部分員工責任心不強，幹部管理錯位、缺位等問題;
三是外部飛速發展，競爭更為激烈。如：金鑫公司，從曾經的小化工，一躍成為擁有合成氨130萬噸、尿素100萬噸、甲醇50萬噸、雙氧水20萬噸裝置能力的企業，3800人，20xx年實現銷售收入39.5億元、利潤1.5億元。 反觀我們自己，5300餘人，化工產品產量不足120萬噸、產值不到22億元。同時還有外轉供電、供水等歷史包袱，供電系統及部分生產裝置老化等問題，再加上管理上的各種問題，導致我們差距很大、處境艱難。 發展慢了就是落後。近幾年來不是我們沒有發展，而是別人發展得更快。
為此，我們一要解放思想。打破固步自封、夜郎自大，小富即安、小進即滿等陳舊的思想觀念，樹立強烈的憂患意識、危機意識、責任意識。 二要苦練內功。加大力度推進內部模擬市場建設。大力實施安全精細化、生產精細化、技術管理精細化、經營管理精細化和基本建設精細化等五項精細化管理。腳踏實地開展“消除浪費、提升效率”活動，持之以恆開展精細化標準班組建設。
三要外拓市場。加大市場開拓力度，拓展濃硝酸、硝酸銨產品市場，開發食品級二氧化碳、乙二醇以及西北濃硝酸用戶，以“四千四萬”精神，超越自我、超越對手，搶占市場。
二、固本強基，真抓實幹，全力推進企業快速健康發展
逆水行舟，不進則退。我們要堅持項目建設與現場管理並重，加快縮短與先進企業的差距，全力提升發展的質量和水平。
(一)嚴明紀律，強化執行，夯實發展基礎
“加強紀律性，革命無不勝”，紀律面前人人平等。全體乾群要形成遵章守紀的好習慣，做到重剛性不變通，講規矩不逾越。
大到黨紀國法，小到企業規章制度，全體乾群都要以敬畏之心嚴格執行。堅決杜絕紀律執行方面的不良傾向，治浮、治虛、治懶、治散。打造鐵的紀律，形成風清氣正、政令暢通、遵章守紀、執行有力的團隊文化。
(二)轉變作風，狠抓落實，促進有序發展
面對生存危機、發展壓力，淮化迫切需要一股昂揚銳氣，迫切需要一批“無官氣而有血性”的領頭人，令旗所到，三軍人人奮勇。轉變作風，要做到“五個提倡、五個反對”即：
提倡善思好學的作風，反對不思進取;提倡雷厲風行的作風，反對推諉扯皮;提倡團結協作的作風，反對各自為政;提倡艱苦奮鬥的作風，反對鋪張浪費;提倡真抓實幹的作風，反對華而不實。
加強作風建設，關鍵是幹部作風。各級領導布置工作不能停留在口頭上的“安排了、要求了”，關鍵看落實了沒有，問題解決了沒有。抓的不緊等於沒抓，抓的不實等於沒抓。不抓落實的幹部不是好乾部，不抓落實的幹部就是虛偽滑頭，不抓落實的幹部就是失職。
各級管理人員務必把“四明確一兌現”貫穿於工作中，落實到行動上，做敢於負責、真抓實幹的帶頭人，做為集體、為民眾乾好事、乾實事、真幹事的好乾部。
(三)加強管理，深化變革，提升企業效率
一要以“五項精細化管理”為抓手，打造本質安全型企業。安全是企業之本，事故是最大的浪費。必須以“三鐵”精神抓安全，加大“反三違”力度，深入開展安全綜合大檢查和各類專項檢查，強化走動式管理、安全隱患閉合管理和事故系統追查，堅決把事故降下來，把生產提上去，真正實現“安穩長滿優”。
重點強調指出的是“五項精細化”是全年覆蓋全公司的一項重點工作，是“消除浪費、提升效率”的保障，是根治粗放管理、無序管理的舉措，各級各部門要從源頭抓起，從現場實際抓起，全力落實好“五項精細化”管理。 要深化“6S”管理和精細化標準班組建設工作。作為長期的、戰略性的基礎工作，班組建設要年年抓、月月抓、天天抓，持之以恆的抓下去，抓出成效。
二要全面推行內部模擬市場。建立健全“三級市場”、“三大體系”，劃小核算單元，使人人成為市場主體，徹底打破“乾多乾少一個樣、乾好乾壞一個樣、乾與不乾一個樣”的大鍋飯現象，真正做到崗位靠競爭、收入靠貢獻，充分激發員工積極性。
三要加強員工隊伍建設。針對人員的結構性矛盾，立足實際，開展全員培訓，分級、分類指導，促進思想觀念的轉變，提高勝任崗位的能力。
要通過自主培養、招聘等渠道，有針對性地改善人力資源結構，使之逐步趨於合理。要加大業務整合力度，做到精幹高效。
(四)加速建設，加快轉型，推動跨越發展
我們要跳出淮化看淮化，用發展的眼光、發展的思路、發展的辦法，解決前進道路上的問題。
首先要強化項目建設引領發展的作用。淮化發展的關鍵在新建項目，潤夏年產15萬噸濃硝酸項目要確保6月份出產品，年產10萬噸乙二醇項目要確保11月份化工投料。特別是乙二醇項目事關淮化未來，必須集全公司之力加速建設，要組織技術攻關小組，防範技術風險，確保建的快、開的好、產的優、賣的出。
其次要深化技術創新推進發展的作用。著力構建以企業為主體、市場為導向、產學研相結合的技術創新體系。充分利用國家級企業技術中心平台，將技術領先、市場前景廣闊的煤化工科研成果迅速轉化為生產力，保持競爭優勢。依託《武器裝備科研生產許可證》，立足長遠，發展軍工產品，為企業品牌提升和國防建設做出新貢獻。
三、努力營造和諧穩定的良好環境，集聚轉型升級的強大合力
穩定是發展的前提。我們面臨著內外部及歷史和現實的各種各樣的矛盾，迫切需要保持穩定和諧局面，為企業發展建設創造必要的環境。 要加強黨建，營造良好政治生態。各級黨組織要堅持“融入中心、進入管理、服務大局”的工作思路，以“創先爭優”活動為載體，大力加強和改進黨的建設。要以建立健全懲治和預防腐敗體系為主線，抓好廉潔風險防控體系的運作，健全權力運行監督制約機制，營造風清氣正的政治生態。廣大共產黨員要把先進性體現在工作實踐中，成為安全生產的示範者、生產經營的領頭羊、變革發展的主力軍和凝聚員工的主心骨。
要以人為本，促進北能和諧發展。發展依靠員工，發展為了員工。各級黨組織要牢記全心全意為人民服務的宗旨，堅持以人為本，切實關愛員工，解決好員工合理、合法的利益訴求。要一如既往的關心關愛離退休老同志，加大困難民眾的幫扶力度，大力開展好“送溫暖”和“金秋助學”活動，把暖人心、穩人心的好事辦好，實事做實，讓員工共享企業改革發展的成果。
各位代表，同志們，新的一年，新的征程，新的希望。讓我們在黨委、董事會的堅強領導下，認真貫徹落實本次大會精神，進一步解放思想、凝心聚力、加速發展、加強管理，以堅定的信心，百倍的幹勁，堅決完成全年各項目標任務，奮力開創北能發展的新局面!
謝謝大家!