集團公司年度工作總結報告 篇1
一年來，集團在____正確領導下，在____監督指導及區各部門的大力支持幫助下，緊緊圍繞____工作部署，以服務____發展為目標，以投融資、項目建設為重點，以多元化經營為突破，以企業文化建設為保障，解放思想、開拓進取、務實高效，圓滿完成了各項工作任務。現將投資集團20__年工作總結和20____年工作計畫匯報如下：
一、主要目標任務完成情況
截止11月底，新增授信額度____億元，契約金額____億元，到位貸款資金____億元;全面整合示範區國有企業資源，組建投資集團，資產已達____億元，淨資產達____億元，資產規模位列新鄉市同類企業第二;做好了發債準備工作，集團評級預期可由AA-提升至AA，發債規模預期最高可達____億元，將實現直接資本市場融資零突破。全年續建道路__條____公里，新建道路__條____公里;續建橋樑__座，新建橋樑__座;新增綠化面積__萬平方米;新增水利河道開挖__公里，實現中線通水;完成__條道路亮化施工，安裝路燈__盞,截止目前無任何重大安全、質量責任事故發生。
二、主要工作開展情況
(一)融資工作
一是繼續加大融資力度。截止____，固定資產授信額度____億
元，簽訂契約金額__億元，到位資金__億元;流資貸款授信額度__億元，簽訂契約金額__億元，到位資金__億元。存量貸款項目預計年底前放款__萬元，融資項目爭取年底前放款__億元。政府債務置換已獲建行授信__億元，並做好了後續__億元政府債券置換準備工作。
三是拓展融資渠道，做好發債準備工作。通過加強與券商、評級機構溝通，進一步堅定了多元化融資的信心和決心。經比選，目前已與____評估達成合作意向。預期__前完成企業信用等級評價，__前完成首期發債工作。
(二)項目建設
1、路橋項目
加強施工管理，確保各項工程如期推進。完成__道路、__座橋樑工程建設，總投資__億元。基本實現時間任務同步。
2、水利及綠化、亮化項目 (1)河道開挖
全年共完成水利河道開挖__公里，實現了中線通水。預計__前可全部貫通。“腸梗阻”段已與高鐵管理部門多次對接溝通，技術方案基本敲定，待投資主體明確後即可全面啟動。
(2)園林綠化
全年完成河道綠化__個標段、道路綠化__標段、新增綠化面積__萬平方米，完成投資約__億元。施工圖紙已完成，目前正在編制招標控制價。
(3)道路亮化
全年完成__條道路亮化施工，全長__公里，安裝路燈__盞，總投資__萬元。其餘道路正在加緊調試。
3、房建項目
____牆體粉刷、外牆保溫、外牆漆全部完成，____完成主體驗收工作，____外牆漆、門、窗、開關插座安裝基本結束，____外保溫正在施工，項目內雨污水道路施工單位已進場施工。
4、規範招標程式
堅持公開、公平、公正原則，嚴格控制招標流程，真正發揮業主監督作用。根據以往招標過程中可能存在的問題或漏洞，主動採取以下措施。一是完善招標檔案，會同各監督部門根據工程類別共同制定招標檔案模版;二是為杜絕借用資質，統一要求投標人法人代表、項目經理親自到場;三是提高投標門檻，提高履約保證金交付比例，執行10%的國家標準上限，最大程度降低業主風險;四是創新現場監督方式，統一規定業主單位、監督部門、代理公司均不得與評標專家有任何接觸，不得進入評標室，確保專家獨立評標;五是擴大評標專家抽取範圍，且均隨機抽取____等全省範圍內的異地專家。
5、加大安全生產管理
認真貫徹執行《安全生產管理條例》，全面做到安全生產措施與項目管理同安排、同檢查、同驗收。堅持每月組織人員對在建工程安全生產工作進行專項檢查，及時排除安全隱患。確保各項安全生產措施落實到位。截止目前無任何重大安全生產責任事故發生。
(三)其他工作開展情況
1、戶外廣告經營規範有序
集團自成立以來，立足於____特許廣告經營項目，積極開展廣告經營業務，預計年底戶外廣告經營契約總額累計突破__萬元，成為集團利潤增長最快的板塊。
2、園林綠化實現育、養結合
綠化養護工作已成為公司的一項重要業務工作，截至目前公司發展苗圃面積__余畝，培育苗木__萬餘株。通過合理、科學的安排日常養護工作，讓養護人員能專業化、規範化地進行綠化養護,提高工作效率，使綠化養護工作穩步提升。
3、積極探索環衛工作長效管理機制
公司現有環衛人員__，環衛保潔面積__余萬平方米,在不斷加大環衛保潔力度，狠抓內部管理，層層落實責任的同時積極探索環衛工作長效管理機制，圓滿完成了重大項目觀摩和省、市領導視察等多次迎查整治活動。
(四)自身建設
二是健全規章制度，穩步推進集團自身建設。根據集團運行發展的實際情況，相繼制定了________等切實可行的多項規章制度和管理辦法，實現了有章可循、有制度可依。使各項工作的開展在制度體系中運行，為提升集團管理水平奠定了良好基礎。
三是落實例會制度，提高工作執行力。堅持把例會制度貫穿於日常管理，落實到企業發展的始終。每周召開董事長辦公會議，集團各部門匯報工作中存在的問題，通過集體討論研究出解決辦
法，最後形成公司的會議紀要和工作部署，從而貫徹落實。例會簡捷，工作透明，問題集中、現場解決，有效地推進了工作的開展。
四是加強黨風廉政建設工作，履行主體責任制。集團公司根據__檔案精神及時成立集團公司黨風廉政建設主體責任領導小組，健全完善一把手負責制，積極組織集團黨員幹部學習理論知識，認真剖析查擺在問題，及時進行整改，達到了思想上有明顯提高，政治上有明顯進步，作風上有明顯轉變的效果。
五是改革薪酬體系，提高履職盡責能力。集團公司出台了__，全面實行績效工資考核辦法，根據每個人的工作能力定崗定級，根據為公司做出的貢獻確定績效工資多少，在切實提高員工工資的基礎上，大大提高了員工的工作積極性。
三、存在的問題與不足
(一)對集團組建後的公司發展戰略、發展方向、目標定位論證還不夠清晰，國有平台公司普遍存在的資產規模大而不強、可經營性優質資產比重不高、經營性收入低等問題在集團仍突出存在，向經營類企業轉型步伐小，節奏慢，高管層對轉型發展主觀上存在為難情緒和觀望思想。
(二)融資模式單一，創新不夠，間接融資仍站主導地位，直接資本市場融資暫無重大突破。對項目融資和項目建設的同步性把控不夠，部分項目資金到位快，項目建設慢，導致一定程度的資金閒置。對外投資有想法無行動，對資本運作顧慮重重，信心不足，開疆拓土意識不強。
(三)集團成立後雖及時出台了一整套規章制度，確保集團
各項工作正常開展，但部分制度尤其是績效考核制度仍有待進一步完善。
(四)由於項目緊、任務重、專業技術崗位人員少，部分項目在管理上存在顧此失彼現象。
(五)班子建設、隊伍建設、企業文化建設有待進一步加強。符合現代企業管理制度要求的董事會、監事會、經營管理層之間責權明確、目標清晰、決策高效、執行有力的運作機制有待進一步規範。
(六)黨風廉政建設講得多、抓得少，會議傳達多、制度跟進少，強調個人自律多、陣地建設動作少。
四、20____年工作計畫
(一)指導思想
20____年，我們將全面貫徹____對投資集團發展方向的戰略定位和工作要求，努力適應巨觀經濟形勢新常態，____發展新階段的內外部環境，積極推動實現____由平台公司向經營性企業轉變，由融資為主向效益優先轉變。進一步理清思路，轉變觀念，夯實基礎，著力做大、做強、做實____，為____經濟社會發展做出更大貢獻。
(二)重點工作
1、繼續加強與____等的深度合作，重點推進城中村改造、農田水利基礎設施項目的融資工作。
2、積極對接____等央企，大力推進農田水利基礎建設、____、____等PPP項目儘快開花結果、開工建設。
3、全面做好發債工作，確保____前完成企業信用等級評價由
AA-提升為AA。____完成首期發債工作，實現向直接資本市場融資重大突破。
4、結合____主導產業定位，積極嘗試設立____基金，並組建相應基金管理公司，為____主導產業發展開闢新的融資渠道。
5、強力推進重點項目建設。完成____年已開工道路、橋樑、綠化、亮化等項目續建工作;統籌做好____年建設計畫新安排重點項目的招標建設、管理工作，確保不發生重大安全事故。
(三)具體措施
1、加強班子建設，提升履職能力。
2、加強隊伍建設，提高團隊執行力。
3、加強制度建設，提高工作效率。
4、加強企業文化建設，增強凝聚力。
5、加強黨風廉政建設，樹立責任意識、擔當意識、紅線意識。
6、加強項目管理、質量管理、安全生產管理，確保各項工程如期推進。
集團公司年度工作總結報告 篇2
一、積極調整經營開拓思路，搶抓市場先機
為使公司渡過難關，乘勢而上，公司把經營開拓放在首位來抓，一是公司堅定不移地貫徹集團”大市場、大項目、大業主”的經營戰略，公司在年初就明確十大市場，二十大重點項目，領導親自掛帥，全過程跟蹤，使經營開拓保持平穩發展的態勢。二是全面實施經營開拓”三級聯動”，由公司領導、市場經營部、各子分公司、項目部作為經營開拓的三個層面有機結合起來，在公司的統一調度下，三方協調開展行銷工作。領導班子推行領導行銷”232”制度，領導每個月至少拜訪2個及以上業主單位，至少拜訪3個及以上設計院，至少跟蹤2個及以上可靠的項目信息。同時，在各子分公司、項目部推行”一院兩司三項目”的經營理念。以確保了老市場不斷穩固，新市場不斷拓展。20____年僅湘鋼、新鋼和杭鋼三處老市場就中標8項工程，新增契約額1.3億元。在穩定老市場的同時，新開闢了貴州鋼廠，雲南路橋、北京湖南大廈、南京鋼廠、印鋼等5個市場三是調整市場經營部的運營模式，將市場經營部一分為二，把市場開拓與投標報價分開，並取消了市場經營部的承包運營模式，使市場經營部所有員工一心一意開拓市場。
四是健全規章制度，完善激勵政策，不斷提高經營人員的工作積極性，公司重新制訂了《營業開拓獎勵辦法》，使經營人員始終感到肩上有壓力，工作有動力，保證了中標率的不斷提高，20____年中標率達49%。
五是進一步規範投標秩序，公司成立了投標評審委員會，確保投標報價的合理和準確，提前預防和鑑別契約條款中存在的風險，提高公司中標率，規避公司投標風險。
二、進一步加強基礎管理，提高企業競爭力
1、狠抓項目管理，提高企業管理水平
工程項目管理是公司的工作重點，我們以建設優質工程、精品工程為目標，強化項目管理，在施工中認真貫徹iso9001質量體系標準，嚴格執行施工技術規範，實行領導對口監管重大項目及工作聯繫點制度，確保項目工程的安全、質量、進度、成本等達到預期的目標。一是狠抓項目質量管理，吸取沙鋼質量事故的慘痛教訓，為挽回二十三冶的聲譽，公司不惜一切代價，將沙鋼工程不合格的部分推倒重來，公司重新組建精幹隊伍，領導前往現場親臨指揮，使該工程按期交工，並一次性驗收合格，得到甲方的充分肯定。自沙鋼質量事故後，公司努力創建精品工程，將南京西湖苑工程、陽春新鋼鐵高爐工程、湘鋼2號高爐易地大修工程、北京湖南大廈等工程列為公司重點項目。特別是要將北京湖南大廈工程打造成二十三冶的精品工程。二是狠抓項目過程管理。認真執行項目規範化檔案，抓好重點項目規範化管理的試點工作，對嘉盛國際廣場項目、頤景園、四川綿
綿竹城北中學、陽春新鋼鐵及南方印象等姓名進行”10+1”規劃化管理培訓，並逐步推廣實施。對新開工的工程嚴格按照”10+1”規範化管理實施，切實加強項目基礎管理，實現降耗增效，提高了公司的整體管理水平。
進一步加強工程項目和重點工程的監管，實行公司領導對口監管項目與工作聯繫點制度，對在建項目的安全生產、工程進度、質量、文明施工及成本控制、”10+1”規範化管理制度執行等情況進行監管，以保證在建項目生產經營活動的正常運行。
2、 安全生產平穩進行
(1)根據集團公司總體安排，結合公司的實際情況，調整了安全生產管理委員會，超過5000萬元以上的工程項目均設立了安全總監。各子分公司、項目部均成立了相應的安全生產管理機構，設定了專(兼)職安全員，從而形成了安全生產管理橫向到邊、縱向到底的管理體系。(2)對在建工程進行地毯式安全質量大檢查，對檢查督查發現的各類隱患，特別是重大隱患，排查一處整改一處，一抓到底，隱患整改率達100%。
3、進一步加強人力資源管理
(1)根據公司的實際情況，進一步完善公司的組織架構，按”10+1”的總體構架對公司總部部室進行了調整，設立了辦公室，黨群工作部、規劃發展部、人力資源部、財務部、市場經營部、工程管理部、安全質量部、紀檢監察部、成本測算中心、破產遺留問題處理辦公室等11個職能部室。(2)為滿足公司戰略發展對人力資源的需求，解決當前人才儲備不足的現狀，加快子分公司、項目部經理接班人和一級建造師的人才隊伍建設，為公司優秀人才晉升建立綠色通道，在全司範圍內實施”1515”人才培養專項工程，從今年到明年年底，公司將培養15名子分公司及項目部經理接班人，培養15名一級建造師。(3)為適應公司發展的需要，保證公司整體戰略目標得以層層分解和落實，保證員工行動與核心價值取向和公司整體戰略目標一致，通過客觀評價員工的績效，進一步提高員工的工作積極性，全面推行績效管理試行辦法。
4、進一步加強財務管理
(1)制定和執行《資金和費用審批程式》、《開具發票及稅款繳納的規定》、《備用金管理規定》和《貨幣資金管理規定》等規章制度，進一步健全了財務管理制度，加強了對資金的監控力度，提高資金的使用效率，降低財務成本，保證生產經營資金需要，防範各種財務風險，全面實現對資金的集中管理。
(2)開展財務大檢查，對各子分公司、項目部的會計基礎工作、會計紀律、對公司下達的財務制度執行情況、生產經營的盈虧等情況進行檢查，對存在的問題，及時採取有效措施予以整改。
(3)面對公司各項應收賬款居高不下的情況，公司特制定了《應收賬款回收工作管理辦法》，並成立了應收賬款回收工作領導小組，由公司總經理擔任組長，全面開展應收賬款回收工作。(4)加強與稅務部門溝通，營造了一個和諧、融洽的稅企關係，
集團公司年度工作總結報告 篇3
對於______公司而言，20____年注定是不平凡的一年。20____年______省煤礦行業經濟總體下行，去產能壓力持續增加，在此情況下，______煤監局未按期批覆______公司煤礦安全評價資質，更是雪上加霜，給______公司的經營工作帶來重創。在此嚴峻形勢下，______公司在省安監局和______黨政領導下，認真學習、十九屆一中全會精神，積極參加“兩學一做”活動，圍繞促進科學發展、加快轉變經濟發展方式，積極調整，適應“新常態”，繼續抓好發展這個“第一要務”，始終牢記“全心全意為人民服務”的宗旨，認真貫徹落實中央“八項規定”精神，不斷完善各項管理制度，杜絕鋪張浪費、杜絕奢糜之風，在生產經營、清收債務、安全體檢等方面取得了一定成績。
現將______公司20____年度工作總結和20____年工作打算匯報如下：
一、20____年度所做的主要工作
(一)積極參加“兩學一做”活動，結合安全評價和安全科學研究工作實際，十九屆一中全會精神，深刻領會“樹立安全發展理念，弘揚生命至上、安全第一的思想，健全公共安全體系，完善安全生產責任制，堅決遏制重特大安全事故，提升防災減災救災能力”，在安全體檢、安全評價、安全科學研究工作中嚴格執行國家安全監管總局、省安監局、______煤監局各項規定，堅持以法律、法規、標準、規範為依據，在安全體檢、安全評價、安全科學科研工作中堅持理論聯繫實際的工作方法，努力為生產企業和委託單位提供科學、公正、準確、可靠的安全評價和安全技術諮詢、科研服務，在安全體檢、安全評價、安全科學研究工作中做合格__員。
持續認真貫徹落實中央“八項規定”，根據新形勢、新要求修訂並在實際工作中嚴格執行各項管理制度(車輛管理、油卡管理、招待費管理、住宿費管理等)，杜絕鋪張浪費、杜絕奢糜之風。如______公司人員出差多，在外住宿時間長，住宿均儘量安排中、低檔賓館，做到兩人一間，杜絕攀比現象，節省了可觀的成本。在出差工作期間，嚴格執行省安監局關於“嚴禁接受服務對象宴請、工作期間嚴禁喝酒”等禁令。
(二)加強法律、法規學習和業務培訓
1、突出工作重點，根據______公司年初制定的培訓計畫，認真組織評價人員學習了《國務院辦公廳關於印發安全生產“十三五”規劃的通知》(國辦發〔20__〕3號)、______省煤礦安全現狀評價標準(20__年修訂版)、《煤礦重大生產安全事故隱患判定標準》(安監總局令[20__]第85號)、《煤礦企業安全生產許可證實施辦法》(20__年2月16日，國家安全生產監督管理總局令第86號)、《煤礦安全規程(20__年版)》、《煤礦安全生產標準化基本要求及評分方法(試行)》、《安全評價與安全生產檢測檢驗機構監督管理辦法(送審稿)》、《______省安全生產條例》等相關標準、規範以及安全評價過程控制檔案、程式檔案、作業檔案及內部管理制度等。並做到每次學習有記錄。
2、及時收集國務院及相關部委、國家安全生產監督管理總局、省政府、省安監局最新的有關安全評價工作政策、法規，並及時組織學習。及時收集、編制了《法律、法規彙編-更新20__》。
(三)5～6月，派員(______、______、______、______、______、______)參與______省安全生產監督管理局、______煤礦安全監察局組織的全省煤礦安全體檢工作，表現優秀，受到相關部門、領導表揚。
(四)“__________研究報告”已定稿，計畫12月底前申請省科技廳驗收(待1篇論文發表、1個專利申請備案)。
(五)參與省安監局組織的“煤礦安全生產標準化”試點工作，在省安監局領導的帶領下，深入______煤礦、______煤礦、______煤礦現場，查找試點工作存在的問題，並提出改進建議。根據安排，______同志在全省煤礦安全生產標準化培訓班上為市、縣、煤炭企業管理人員講授了“煤礦安全生產標準基本要求及評分辦法”。目前正在與______市煤炭局協商，對其轄區內生產煤礦進行“煤礦安全生產標準化”考核定級工作。
(六)為______市安全生產監督管理局提供技術支撐，參加其所轄的______等煤礦月度、季度安全檢查。另已與______市、______市煤礦安全監管部門已洽談了協作意向。
(七)經過多輪談判，與______公司達成煤礦安全評價(____省煤礦)合作協定，已簽訂契約，並開展了業務(共進行了____個煤礦的評價檢查工作，均已出具評價報告)。
(八)為了後續發展，提出了將“______公司”更名為“______注安師事務所有限公司”的構想，並提交了可行性研究報告。
(九)積極做好應收款的清欠工作，到6月底，個人欠款部分已全部清理，企業間往來部分已收到______煤礦10萬元，______煤礦欠款10萬元已進入破產清算程式。
(十)20__年1月考慮到省內煤礦去產能後，保留礦井隱蔽致災因素加大，向省安監局申請了科研項目“______煤礦隱蔽致災因素普查及對策措施研究”，並提交了可行性研究報告。目前該項目已完成一期部分工作任務，設備採購(17萬元)正在進行，一期報告正在編制中。
二、20__年度完成工作量
(一)“______研究報告”已定稿，計畫2月底前申請省科技廳驗收(待3篇論文發表、1個專利申請備案)。
(二)向省安監局申請的科研項目“______煤礦隱蔽致災因素普查及對策措施研究”項目已完成一期部分工作任務，設備採購(17萬元)正在進行，一期報告正在編制中。
(三)至12月底實際產值150.65萬元，利潤20.1萬元(稅後)。
三、存在問題
(一)______。
(二)“註冊安全工程師事務所”的註冊與運營困難較大。
(三)______
(四)事業單位改制及國有資產脫鉤工作，還遠沒有結束，科研人員對創新創業工作仍存疑慮，工作熱情仍有待提高，職工思想不穩定。