集團公司工作總結報告 篇1
20____年，緊緊抓住____經濟區建設這個重大機遇，以強化基礎管理為中心，深入開展企業運營質量管理年活動，調整完善管理體制機制，狠抓全員培訓，促進各項管理措施管理制度落實，推動六大行業健康發展，企業品牌形象大幅提升，經濟效益、社區管理和黨建工作均保持了良好的發展態勢。
經濟效益穩步增長。全年完成營業收入總額6.9億元，實現收益7800萬元，繳納稅金4080萬元，分別比上年增長169.5%、133.3%、19.4%。
基礎管理日益加強。實施了公司管理機構調整改革，促進各項制度落實、責任落實、效果落實，促進管理層素質提高，調動了廣大員工的積極性，進一步增強了企業的凝聚力和向心力。
投資項目順利推進。順利推進時代廣場、河上街古鎮、集團公司服務樓、盛世北區、藍湖南區、藍湖北區、西城錦苑、螺灣小鎮、金鳳凰樂園、精靈王國二期等十項重點工程項目。
____新城和特色商業區建設正式啟動。“兩大建設”得到了市區兩級黨委、政府的高度重視和大力支持，市政府召開常務會專題研究____新城建設，區政府成立了高規格的領導小組。目前，打通文化路工作正在進行中。“兩大建設”的實施必將推動集團公司新一輪的跨越式發展。
____品牌形象顯著提升。我們緊緊圍繞申辦全國第十四屆村長論壇積極組織實施系列媒體宣傳，提高了全社會各個層面的認同感和美譽度，使集團公司的品牌形象得到明顯提升。申辦第十四屆村長論壇取得成功，先後被授予“中國特色村”、“中國幸福村”稱號，首次躋身“中國名村影響力排行榜300佳”行列。
黨的建設和社區管理取得新成效。以深入學習宣傳貫徹黨的十八大精神為主線，健全完善基層組織，持續開展黨員教育活動，形成了以社區黨委為組織機構和管理形式的社區黨建工作運行模式。
著力完成五項基本任務
一、創新工作思路，謀劃實現百億目標
報告要點：我們必須堅定創百億的目標不變，樹立信心，創造氛圍，使創百億成為每個管理者的信念，成為每一個員工共同的行動;我們必須堅持發展才是硬道理的理念，不循規蹈矩、不見難報怨、不引經據典、不朝三暮四，進一步揚長避短、理清思路，認真謀劃創百億的產業布局、突破重點、經營管理措施和步驟;我們必須以實幹的姿態投身到創百億的實際行動中去，一件一件地落實項目，一步一步地解決問題，一個一個地突破瓶頸，以只爭朝夕的緊迫感、責任感加快發展速度，實現最佳效益。使第十四屆“村長”論壇在全國有影響，特色商業街區建設在全省獲名次，新城區舊城改造項目在全市創典範，從而為實現百億____的宏偉目標打下堅實的基礎。
二、圍繞____新城建設，推動房地產業鏈發力
報告要點：一是致力於打造漯河南部新城。以休閒娛樂等三產服務業為特色，結合建設生態文明城市、可持續發展城市的要求，高標準編制____新城總體規劃。二是圍繞____新城規劃，及時做好前期拆遷、搬遷、合作、收購等工作。結合打通道路，全面鋪開沿路項目和有關“村長”論壇的項目建設，做好項目前期類別研究、項目論證、規劃設計、勘測動工等工作，編排開發順序，提升項目檔次，開發不同品種，實現行銷進度。三是優先在建築業尋求突破。隨著____新城範圍內村莊改造，建築工程規模會隨之放大。要在保證質量和安全的前提下，實現更快的速度，更好的效益，使建築業在去年提出的六行業過億元計畫中率先過億。四是在新城建設中把社區物業做為長效發展平台，做好物業管理和服務，提升社會形象。前期要使之成為房地產業的形象廣告，中期使之成為大旅遊的口碑廣告，後期成為公司在大社區基地中的一個穩定利潤源。
三、大力發展旅遊業，精心打造河南旅遊第一村
報告要點：我們要圍繞旅遊業大做文章，深度挖掘漯河文化資源，精心優選時尚文化元素，融入現代技術手段，把旅遊產業做大做強。要著力提升現有三個主題景區的經營管理水平，促進景區創A活動達標升級。金鳳凰樂園以鳥文化為主題，兒童樂園以精靈文化為主題，要在完善規劃的同時，抓緊健全管理制度，完善旅遊設施和旅遊標識系統，確保實現創4A、3A的目標。河上街古鎮景區籌備工作，要以全國特色旅遊產品經營為主題，瞄準創4A目標，精心組織、做出特色、做出亮點、做出差異化、做成規模，努力建成具有濃郁文化內涵和經營特色的博物館小鎮景區。三大景區規劃建設要統籌考慮，同步安排，與酒店、餐飲、停車場布局協調並進，完備各項旅遊要素，實現資源共享。同時，在配合創建衛生城工作的基礎上，進一步規範綜合治理，打造道路整潔、誠信安全、環境生態、服務優質的全國文明旅遊景區。今年要主動走出去拓展周邊市場，加大景區的宣傳力度，提高____景區在周邊地區的知名度和美譽度，爭取成為全省首批十個文化產業園區。明年要把____景區推向全省、全國，吸引更多的遊客來____休閒度假。
四、推動產業延伸，打造服務業集群孵化基地
報告要點：以房地產為主導，大力發展商業、旅遊業、酒店餐飲業、物流市場業、物業租賃業，使各產業互為支撐、互相聯動、互為促進、互動發展，是我們在實踐中摸索出的成功之路。在已經形成的集團型服務業群體中，成熟的企業可向外獨資、合作、連鎖發展。舊城改造的機遇將給服務業發展拓展更大的空間，藉此機遇，各個業態都要積極尋求新的發展。金鳳凰大酒店公司在把現有餐飲業做好的同時，研究開發旅遊小吃，向郾城和鐵東發展;要利用____景點景區，結合四星級酒店和河上街酒店屬集團產權的實際，形成特色文化酒店群體業態，既為旅遊做品牌，又為景區做配套，更可創出特色經營模式，走連鎖發展之路。商業公司要認真研究柳江路大賣場經營模式，在摸索研究好的盈利模式同時，可嘗試向外發展，研究____時代廣場百貨店地理位置和業態特點，招商經營或自主創新模式，辦成特色百貨店。集團公司要申請改造中機公司鐵路專用線路，考慮建設大型鐵路、公路物流和倉庫區，在大社區區域內布局專業市場，控制布局自有物業，形成市場、倉庫、租賃、物流新的服務業群體，從而保障____大社區的長期繁榮和可持續發展;要繼續關注和研究生態農業的最新成果和發展態勢，尋求生態農業綜合項目的最佳時機和投資地，一旦條件具備，就要聚集人力、物力、財力，力爭有所突破，為____的長遠發展奠定基礎。
五、辦好“村長”論壇，促____品牌全面提升
報告要點：要集內外才智精心組織策劃，努力把本屆論壇辦成在全國有意義、有影響、可紀念的一屆“村長”論壇。並藉助論壇活動把____集團建成全國“村長”論壇標誌性紀念地、55個少數民族特色產品及民族文化展示基地、全國村域經濟發展交流基地、村級幹部培訓基地和村幹部旅遊觀光目的地。通過論壇，還可提升公司會務、會展、接待的能力，提高社區綜合經營、綜合管理、綜合服務的能力。
強力實施五項保障措施
一、理順體制、完善制度
報告要點：儘快修改公司章程;建立完善股東(大)會制;完善總經理工作責任制;修改《員工手冊》;制定科學合理的經營管理制度。
二、培育文化、重視人才
報告要點：要不斷深化對企業理念的認知，牢記“四為”宗旨，弘揚銳意進取、務實重乾、敢幹擔當、爭創一流的奮鬥精神。要從目標激勵著眼，增強廣大員工的認同感和自豪感，樹立與企業興衰共榮辱的觀念。要從機制政策入手，創造有利於調動員工積極性的氛圍。要從各個行業抓起，培育自身管理理念，形成獨特文化體現。要從各個層級抓起，樹立強烈的自我提升意識，增強不進則退的緊迫感。要結合實際建立學習培訓制度。要高度重視人才作用的發揮，尊重人才，做到量才使用，人盡其才。
三、深化管理、完善監督
報告要點：要強化各級管理幹部的制度意識、責任意識和自覺接受監督的意識。要加強對管理工作全過程的監督。要科學運用督導成果，不斷完善企業監督的各項措施，堵塞管理漏洞。要探索建立重點目標與日常管理相結合的績效考核體系，逐步建立完善規範合理的長效激勵機制。
四、融通資金、提供保障
報告要點：房地產公司要加大回款力度。集團公司資產項目部要統籌項目申報工作，爭取更多政府資金支持。要探索新的融資渠道，通過政府支持建立融資平台，利用子公司建立融資平台，融通社會資金。要制定政策，吸引、招聘資本運作、融資方面的專業人才，提升集團公司資本運作能力。
五、轉變作風、凝聚力量
報告要點：要大力提倡務實重乾、實幹創新的精神，提倡深入一線實踐、密切聯繫民眾的作風。各管理層要在工作中注重速度，抓好細節，樹立速度制勝、速度就是效益的理念。各級管理監督人員要以踏石留印、抓鐵有痕的作風抓管理。要樹立一盤棋思想。要切實抓好紀律教育、制度教育，抓好各項反腐倡廉、預防犯罪措施的落實。要深入開展創先爭優活動，形成明爭暗賽、競相發展的良好局面。要進一步指導社區精神文明建設，提高社區服務水平，為民眾多辦好事實事，打造和諧文明社區。
20____年是全面深入貫徹落實黨的十八大精神和實施《____經濟區規劃》的開局之年，是____新城和特色商業區建設的起步之年，是實施集團公司第二個十年規劃承前啟後的關鍵一年，也是為迎接第十四屆全國村長論壇在____舉辦奠定堅實基礎的一年。這一年，注定是____集團新一輪創業發展中大有作為的一年。
20____年工作的總體要求是：以科學發展為主導，以工作創新為主線，以____新城建設為抓手，以經營效果為統攬，強力推進營業收入過百億計畫，著力實施項目建設，著力打造____服務業群體，強化職務責任，培育骨幹隊伍，加強監督管理，重視協作協調，倡導企業文化，籌備好“村長”論壇，持續提升____品牌影響力，促進經濟快速、持續、健康發展。
20____年總體經營目標是：完成收入8億元以上，實現利潤收益1億元以上，上繳稅金6000萬元以上。
上述目標是在認真分析把握巨觀經濟走勢和我們所面對的行業發展趨勢的基礎上提出的。這樣的目標，既富有挑戰性，又是經過艱苦努力可以實現的。當前企業發展面臨著一些困難和不利因素：一是全球經濟進入深度轉型調整期，我國經濟已進入到實質轉型期和個位數增長期;二是在中低速增長條件下，市場競爭更加激烈，生存環境更加嚴峻，潛在風險不容低估;三是資源環境約束加劇，外延式的增長不可為繼，培育新的發展優勢已成為迫切要求;四是我們企業自身還存在一些不盡人意的地方，與現階段的發展不相適應。但同時，我們更充滿信心地認識到，公司發展也面臨著許多難得的機遇和有利條件：一是巨觀方面，經濟全球化、國內市場一體化的趨勢沒有改變，中央“穩中求進”的經濟工作總基調沒有改變，隨著十八大部署的全面落實，中國經濟還將迎來一個穩步發展的新階段;二是中觀方面，《____經濟區規劃》全面實施，漯河處於____經濟區核心區、沿京廣發展軸、沿淮經濟帶，將為漯河市的經濟社會發展帶來新的機遇;三是微觀方面，漯河市要在全省率先實現城鎮化和城鄉一體化，源匯區已經劃定了湘江路以南6平方公里的範圍，明確要以____集團為主體，通過舊城改造建設____新城。這是我們近十年來遇到的最大的發展機遇，將為企業實現新的跨越發展注入強大動力。我們更應該看到，經過十幾年的大膽探索和艱苦奮鬥，公司已經形成了一定規模的產業集群，積累了較為豐富的城鎮化開發建設經驗，鍛鍊出一支敢為人先、能打硬仗的管理者隊伍，樹立了在漯河、在河南，甚至在全國有一定影響力的企業品牌形象。機遇和挑戰同在。我們要下決心解決好自身的問題，改正不足，克服困難，頂住壓力，牢牢抓住機遇不放鬆，找準結合點，藉機遇化不利為有利，化消極為積極，推動集團公司產業擴張，形象升級。
集團公司工作總結報告 篇2
回顧過去的這一年，在公司領導及部門領導的正確指導下，我們的工作著重於內部費用的控管、成本、費用的核算以及對集團下屬各公司的財務制度的完善、緊跟公司各項工作部署。在核算、賬務處理方面做了應盡的責任。為了總結經驗，發揚成績，克服不足，現將個人工作總結如下：
一、費用的規範管理：
(1)嚴格按照集團內部費用的規範管理制度對費用進行控制，如小車費用定補到位，差旅費、業務招待費根據不同的省市進行定額補助，填制費用單據時查看發票是否齊全是否有效以及其他費用是否合理，分門別類的核算到每個部門，為方便下年做財務預算時核定每個部門的各種費用打下基礎更能清楚的了解每個部門所發生的每一筆費用。
二、會計的基礎工作：
(1)規範記賬憑證的編制，嚴格對原始憑證的合理性進行核查，看賬實是否相符。強化會計檔案的管理，使每一份契約每一份協定甚至公司內部上傳下達的每一份檔案都逐一裝訂成冊，以便日後備查等。
(2)按規定時間及要求編制集團公司所需要的財務報表，以便領導能及時準確的了解公司內部資金、費用、成本、利潤等情況。
(3)每月按時申報各項稅金。在集團公司的年中稅務審查中積極配合領導完成了往年公司的稅務稽查工作。
(4)不斷加強對公司固定資產的管理，每個辦公室添置什麼樣的固定資產都按領導簽字的申購報告及實物發票入賬，核實到每個部門，每個責任人，登記成冊入檔，以便備查。到期的以及出售給其他單位的固定資產經過固定資產管理模組進行報廢處理或者清理處理。
(5)每月按時核算職工的工資及費用，準備無誤的統計集團公司及下屬各公司的貸款情況，為領導提供最新最準的公司資金信息。
三、財務核算與管理工作
(1)按領導要求對村賓館的門市部及餐飲部不定時進行盤點，核算門市部及餐飲部的收入、成本及費用，以便能夠及時準確的掌握其經營動態。同時提出了對門市部經營管理的見議，以便日後核算與管理。
(2)正確計算營業稅款及個人所得稅，及時、足額地繳納稅款，積極配合稅務部門使用新的稅收申報軟體，保持與稅務部門的溝通與聯繫，取得他們的支持與指導。
(3)由於公司以往內部往來管理不嚴產生漏洞的缺陷，倒至賬面數額過大，占用了公司的大部分資金流量，在陸續結算工程欠款的同時，加大了對往來賬務的核對與清查，對年限過長的客戶往來進行了仔細的核對。
(4)月份根據公司去年的利潤將年度的分紅款核算並分配到位。支付分紅款時嚴格按照領導交辦的事項，將有欠款的扣回後再予以支付。
(5)積極配合工程部對去年及今年的馬綿河公路及其它工程進行驗收核算。
四、努力完成領導交辦的臨時性工作
作為基層工作者，我充分認識到自己是一個執行者，無論何時何地領導交辦的工作從不討價還價都能及時並努力的去完成，遇到問題努力去詢問，爭取讓領導滿意。
五、工作中存在的問題：
所謂“天下難事始於易，天下大事始於細”。工作之中再細也難免會出錯，在這一年的工作之中還有很多待改的地方：
1、財務會計知識要學的太多，需要努力學習提高自身的業務素質。
2、努力學習儘快把合併報表的編制原理弄懂，並學之以用。
3、工作中有時會馬虎，值得去改進。
新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰，我決心再接再厲，努力學習業務知識，在公司領導及部門領導的正確指導下更上一層樓。
集團公司工作總結報告 篇3
同志們：
今天，我們在煉鐵廠召開集團公司設備工作會議，目的在於：以科學發展觀為指導，總結“十五”期間設備工作得失，研究確定 “”設備工作思路，明確設備管理的主要任務是為企業生產經營提供高效運行、低故障率的技術裝備,以保證生產順行、產品質量提高和
生產成本降低，實現企業效益最大化。
現在，我代表集團公司向大會做設備工作報告。
一、“十五”時期設備工作取得的成績
“十五”時期，是鋼鐵生產經營、技改建設發展最快的時期,也是技術裝備水平提升最快的時期，設備工作取得了顯著成績,主要表現在以下四方面：
艱苦奮鬥，自主創新，提升了鋼鐵生產技術裝備水平。 “十五”時期，集團公司以科學發展觀為指導，圍繞建設現化企業的目標，大力推進經濟結構戰略性調整，努力轉變經濟成長方式。先後建成投產了年產60萬噸復熱式搗鼓焦爐、200平方米燒結機、1080立方米高爐和65噸轉爐及配套的2萬立方米制氧機等工程，年產60萬噸H型鋼生產線正在建設之中，技術裝備水平符合行業政策。鋼鐵生產達到200萬噸以上的規模，新增高爐生產能力占生鐵總產量的41.5%，鋼鐵生產技術裝備水平顯著提高。在這些工程項目建設過程中，設計規劃院自主完成項目設計，長鍛自主設計製造燒結機、環冷機、無料鍾爐頂、鑄鐵機、轉爐爐體等成套機械設備，電氣公司自主完成自動化控制編程系統，建築公司參與工程建設安裝。企業自主創新能力得以提高，競爭能力得以體現。
回響政策，適應市場，加快了淘汰落後和節能環保的步伐。淘汰落後技術裝備是實現節能環保的一個必然條件，發展循環經濟必須以相關的節能技術，資源減量化、再利用和循環技術為重要支撐。 “十五”期間相繼淘汰100立方米高爐、小58型焦爐、橫列式軋機等裝備，暫時關停128m平方米燒結機、36000立方米制氧機組，先後實施小球燒結、高爐噴煤、軋鋼加熱爐燃料結構調整、煉鋼污泥回收利用等，提高了資源能源利用率。建成120萬噸礦渣超細粉水泥生產線，年利用高爐水渣44萬噸。建成16.5萬m3高爐煤氣櫃，高爐煤氣新增用量7億m3，利用焦爐煤氣1.88億m3，噸鋼能耗達降到909公斤標煤。同時，本著實事求是、自主創新的精神，我們在國內同行率先套用復熱式搗鼓焦、高爐煤氣全乾法除塵、燒結機尾陶瓷管除塵等技術裝備。企業經濟效益、社會效益和環境效益顯著。原創文章，盡在diyifanwen.com網。
更新觀念，發展壯大，戰略合作與併購重組實現大突破。
“十五”時期，集團公司結合國家改革發展和產業政策，立足鋼鐵長遠發展，加快改制和重組步伐，實施對外共贏共進戰略。先後與川空合作建設現代化的2萬立方米的制氧技術裝備;控股了原長治水泥廠，改制成立瑞盛公司;無錫雪浪換熱器廠在瑞達焦業投資建成煤氣淨化技術裝備;引進外資將原機修廠改制成瑞東公司，開發軋輥生產技術;附企與通勝焦化公司合作建設高爐錳鐵生產技術裝備等。立足壯大機械製造產業，鋼鐵兼併了原長鍛公司，在鞏固提高原有鍛壓傳統產品的基礎上，依託鋼鐵開發研製了無料鍾高爐爐頂等成套冶金機械設備，提高了鋼鐵備品備件自給率。與中信重機公司建立戰略合作關係，共同研發國產首檯球團輥磨技術裝備。
同時，發揮鋼鐵技術、管理優勢，進行管理技術對外輸出，先後為長寧集團、長治飛躍、潞城瑞興輸出設備管理技術團隊。對鋼鐵今後“三大產業”的發展壯大開闊了視野、奠定了基礎。值得紀念的是，去年年底，鋼鐵改制，實現由國有獨資體制向混合所有制的轉變。鋼鐵加盟成都新天通公司後，將進一步激發生機和活力，並在新天通的鋼鐵布陣和經營體系中，發揮特色，展示優勢。
深化改革，整合資源，集中檢修的優勢和效率得以顯現。
設備集中管理目的是整合檢修資源，實現專業化、協力化和效率提高，建立適應市場經濟形勢要求的設備管理體系。20xx年6月設備集中檢修以來，生產單位操作人員的責任得以進一步明確，檢修單位資源配置在最佳化中得以提升。機電維修人員占員工比例由集中前的20%降到13%，確保了在生產能力擴充、設備台套增加的情況下，設備維檢工作的正常進行：燒結循環定修由48小時降到12—32小時，高爐循環定修由12—18小時降到10—12小時，周期由2—3個月一次延長到4個月一次。軋鋼、煉鋼均實現動態檢修，提高了設備利用率。在集團公司的技改建設中，一建、二建、電氣公司和業主單位共同參與，鍛鍊了隊伍，減少了資金外流，打破了鋼鐵技改、大修依靠外委實施的格局，也為項目的快速達產達效創造了條件。依靠機制創新，設備管理在集中中提升效率，在整合中形成優勢、在磨合中不斷最佳化，打造了優勢與效率。
“十五”新增固定資產18.74億元，新區設備投入8.2億元。舊區設備投入2.1億元。設備新度係數達到0.64 (“”末0.45)。高爐、焦爐煤氣回收利用率分別達到75%、100%。工業廢氣排放達標率達到95.8%，工業廢水排放達標率達到95%。
與“”相比，燒結作業率由82.83%提高到93.45%;球團作業率由88.04%提高到90.02%;高爐綜合休風率由2.26%降低到0.98%;煉鋼作業率由87.87%提高到93.69%;軋鋼作業率由約75%提高到84.4%。
與“”相比，設備修理費占固定資產原值的比例由6.18%降到3.63%，占製造成本的比例由5.03%降到3.07%，占銷售收入的比例由4.34%降到1.6%，噸鋼修理費由76元降到59元，噸鋼備件消耗由86.26元降到48.04元。
“十五”設備工作成績有目共睹，但是，也應看到我們的不足：
設備基礎管理仍不夠紮實。〖HT〗設備是企業生產經營的重要組成部分，在企業總資產和管理中，設備都占有較大的比重。但在實際運行中，由於設備基礎管理不夠紮實，全面規範化生產維護管理還沒有形成，設備故障停機現象經常發生，距離黨歌董事長提出的“非計畫停機零目標”的要求差距還大。
設備工作者的素質有待提高。〖HT〗鋼鐵生產技術裝備的大型化、自動化、連續化，支撐著鋼鐵企業快速發展，也給設備管理者提出了更高的要求。由於設備套用方面的專業人才缺乏，設備管理維修還沒有形成一支強有力的專業隊伍，往往因操作不當造成故障。需要今後不斷加大高技術人才培養和投入。
設備管理創新、技術創新進展不均衡。市場經濟條件下鋼鐵企業的競爭，已從產量規模、品質質量的競爭轉向資源控制、成本控制的競爭。近年來，設備工作雖然進展明顯，但多數管理水平仍處於不講成本的安全運行層次，圍繞高層次的既講安全運行、更講經濟運行的設備管理研究工作乏力。目前，除煉鐵廠推行“設備零故障管理”初見成效外，其他單位管理、技術創新還未有新的建樹。
設備信息化管理推進較慢。
設備管理信息化是企業信息化建設的重要組成部分，目前，馬鋼、邢鋼、濟鋼等20多家企業已經取得成效，並且證明，只有設備管理信息建設與設備管理工作有機結合，設備管理工作才能實現本質性的飛躍，進一步提高企業競爭力。我們必須將其列入重要議事日程，加快建設速度。同時，新舊兩區先進裝備與落後裝備並存的客觀現實，舊區設備更新、大修任務艱巨等，不同程度影響整體設備管理水平的提升，影響經濟技術指標的進步。
可喜的是，我們已經清醒認識到良好的設備管理在企業生產經營中的重要作用，並把設備精細化管理作為今後設備工作努力的方向。
二、“”設備工作指導思想及工作措施
指導思想：以科學發展觀為指導，變設備事後維修為預知檢修，堅持設備精細化管理，追求設備運行零故障，提高設備資產運行質量。
基本原則：依靠技術進步，落實“四個事事”;堅持專業管理與全員管理相結合;堅持技術管理與經濟管理相結合;堅持操作與檢修相結合;堅持修理、改造與更新相結合;堅持設計、製造與使用相結合。
工作目標：適應新的體制要求，更新思想觀念，創新工作方法，全面推進設備精細化管理，構建設備全面規範化生產維護管理模式。
工作措施：
(一)、從更新觀念入手，整體提升設備管理水平
提升設備管理水平，觀念更新是前提。〖HT〗設備是企業生產的重要物質條件，設備的安全高效運行又是企業生產可持續發展和取得良好經濟效益的重要基礎。設備管理作為企業經營管理的重要組成部分，其重要性不言而喻。首先，強化設備管理是確保企業生產安全運行的重要保證。安全生產是企業生存和發展的基石，而大量事實證明，80%以上的安全事故都是在設備運行存在安全隱患的狀態下發生的，加強設備精細化管理，完全能有效將事故隱患消滅在萌芽狀態。其次，強化設備管理是實現企業效益最大化的直接途徑。在我們的工作中，要提高產品質量和勞動生產率，要節能降耗，降本增效，要降低維修費和大修費，設備精細化管理就是實現以上目標的必然載體。再次，強化設備管理是企業拓寬市場、提高競爭力的重要前提。一個企業，如果具有較高的設備管理水平，具備設備安全經濟運行的調控能力，就能柔性化生產、最最佳化經營，按照市場和客戶的要求提供高質量、低成本的產品和服務，從而贏得更大的市場和更多的客戶。
提升設備管理水平，創新管理是關鍵。〖HT〗從價值規律看設備管理，什麼方法最有效?我認為，能使設備資源發揮最大功效、設備資產投資回報最高的方法最有效。因此，我們必須順應現代企業管理和市場競爭趨勢，不斷更新思想觀念，學習和引進新的設備管理理念，創新工作方法，才能跨上設備安全經濟運行新台階。煉鐵廠積極探索設備零故障管理方法，取得的一些成功經驗，可供集團公司設備使用單位在設備管理工作中學習和借鑑。
煉鐵廠自20xx年推行設備零故障管理以來，設備管理水平逐年提高，休風率由20xx年的3.67%下降到20xx年的0.98%，走在全國同行的前列(馬鋼1.19%、安鋼1.02%、邯鋼1.11%、濟鋼1.21%)。煉鐵廠設備管理的核心，就是明確了設備操作者是設備第一責任人、設備管理者是管理設備責任主體、維檢單位是設備維檢執行者的管理理念，使設備操作者、設備管理者明白“該做什麼、怎樣做好、績效如何”，對設備的運行狀態心中有數，主動配合檢修單位縮短檢修時間，提高檢修質量;明確了實現設備零故障先從實現設備零缺陷著手、周檢計畫是消除缺陷的有效辦法、定修質量是消除缺陷的根本因素的預防管理思想，突出了設備的系統預防和過程控制，突出了標準化作業;明確了向設備清潔管理要效益、向備件材料修舊利廢要效益、向精密診斷技術要效益、向設備攻關改造要效益、向備件和檢修質量要效益的經營管理思想，杜絕了設備及備件的先天缺陷，強化了線上設備的動態監控。
煉鐵廠的主要做法和經驗是：實行全員設備管理，將操作人員與設備管理、維護人員責任融為一體，變“設備控制人”為“人控制設備”;實現管理重心轉移，變“事後維修”為“預知維修”。目前，煉鐵廠推行的設備零故障管理方法，雖然還處於創新探索階段，需進一步改進和提高。但是，這種跟進設備管理髮展潮流，體現設備管理深層次、高境界、高水平的方法，給我們各級設備管理者提供了有益的啟發和思索。
(二)從創新工作入手，全面推進設備精細化管理
學習借鑑煉鐵廠設備管理的先進方法，全面指導“”設備工作，需要各級各單位端正態度、虛心學習，尋找差距，持續改進，立足設備資源的管理，正確處理好學習借鑑與自主創新、依靠技術管理與重視管理基礎、引進管理技術與提高執行力的關係。
確保全全穩定運行。〖HT〗在完善設備操作人員是設備第一責任人、裝備處是設備管理責任主體、檢修單位是設備檢修執行者的基礎上，強化科學、規範、標準化的設備管理、操作，強化生產與設備檢修計畫的科學合理安排，建立設備精細化管理實施體系，明確“主管者、監管者、執行者”各自的工作目標和崗位職責。工作中，要堅持操作與維護相結合，修理、改造與更新相結合，關鍵設備線上更換與離線修理相結合的設備維修原則;建設基礎管理與專業管理相結合、專業管理與全員管理相結合的設備精細化管理體系;建立以崗位點檢、巡檢、精密點檢為基礎，設備分類、責任分級、重點控制的設備預知維修體系;堅持技術進步，開展設備缺陷檢測和故障技術診斷工作，加強設備壽命周期研究和管理，建立設備精細化管理技術支撐體系;圍繞提高設備資產運行效率，建立以經濟效益為中心的規章制度，推進現場管理5S活動，促進均衡穩定、柔性化生產。
提高設備運行質量。〖HT〗對於我們這種長流程企業，加強設備經濟管理，要在抓好設備安全穩定運行基礎上，勤算帳，算細帳，使每個崗位都要明確所管所用設備資產的投入產出，進行全程經濟指標控制。要加強設備終生價值管理，在採用先進實用技術和信息化技術挖掘設備潛能上做文章，在提升各生產工序生產水平和系統調控設備運行費用上做文章，在最佳化過程參數、對標挖潛、節能降耗和提高能源綜合利用率上做文章。完善新增設備的經濟技術分析和後評價制度，從源頭上消除設備先天缺陷，確保投資收益。
挖掘設備功能潛力。最佳化配置就是降本增效，低效閒置就是最大浪費。“”，圍繞企業降本增效目標，著眼工序技術經濟指標進步，最佳化設備資產，以少量設備增量帶動存量設備增值，實現工序設備能力最佳化、系統效益提高，實現有效資產高效化;著眼設備功能適應技術進步的要求，開展更新、改進和管理攻關，提高高技術含量、高附加值產品生產比例，促進高效資產更高效;著眼設備資產經濟運行，激活存量設備資產，杜絕設備資產閒置積壓，實現無效資產有效化。今後，設備更新要向高效益技術裝備傾斜;要充分利用1000萬元的管理技術攻關費用，加強設備效率攻關;提高關鍵設備預警、應急方案質量;建立備件、材料供戶信譽度管理評價制度，規範招標採購。確保各工序作業率達到同行先進水平，噸鋼能耗、設備修理費占製造成本的比例指標達到同行先進水平。
加快信息化建設。設備管理信息系統的建立，是設備管理向現代化、信息化邁進的一個重要標誌，也是設備挖潛的一條新路。設備精細化管理離不開設備的信息化，這已經成為鋼鐵行業的共識，也被眾多的企業所重視。“”期間，技改發展要推進冶金生產過程自動化、智慧型化和管理信息化技術，提高冶金設備自動化裝備水平。企業管理要重視引進開發設備信息系統，對設備從規劃、設計、製造、安裝、使用、改造、更新直至報廢整個壽命周期進行全過程的管理，以提高設備綜合經濟效率。
規範設備資產管理。裝備處發揮設備專業管理的牽頭作用，認真落實機械動力設備管理規定和制度，最佳化設備增量配置，激活存量設備資產，杜絕設備資產閒置積壓，強化資產經營功能，提高設備資產利用效率。
特彆強調，要嚴格執行設備採購、處置的審批程式。對設備新置、報廢、調撥、封存、閒置等事項，均由設備使用單位責任人確定後提出申請上報集團公司，經專業技術人員鑒審準確無誤後報總裁批准，遞交財務公司變更賬務;設備管理部門每年組織一次設備資產盤點清查，核實帳物。對盤虧、盤贏的固定資產要詳查原因，寫出書面報告。對設備資產損壞、流失、過期不報、盤點不準確等情況，依據設備資產價值和經濟損失，合理劃定各級責任者的經濟賠償，直至依法追究法律責任。
打造學習型團隊。
注重創建學習型團隊，這是推動設備精細化管理逐漸深化的重要環節。幾年的工作實踐證明，廣大員工是企業先進生產力中最能動、最活躍的因素。打造設備管理的學習型團隊，要加大對操檢人員專業技能的培訓，達到崗位素質要求，確保設備精確操檢;培塑適應設備“零故障”管理的企業文化氛圍，倡導員工在崗位上將學習、創新與奉獻有機結合;推廣完善各專業技能專家津貼制，通過充分激勵與有效約束機制，使每位員工在自己的工作崗位上盡職盡責;嚴格設備事故“四不放過”制度，加重重複事故責任處理，形成操檢默契、環節制約、齊抓共管的工作新局面。
(三)、抓住機遇，發展壯大機械製造產業
今年，是省委省政府“”發展八大支柱、培育“三個方陣”的起步之年。省委省政府將通過產業引導、聯合重組、技術開發、項目支持等途徑，加快形成我省經濟發展的主力艦隊，引領我省國民經濟快速健康發展。抓住機遇，發展壯大鋼鐵機械製造業，無疑是一次難得的發展良機。
長鍛公司要抓住機遇，拓寬發展思路，加快技術引進，通過校企聯合、企企聯合，提升鍛壓機械設備產品檔次，開發冶金機械設備產品，儘快成長為鋼鐵的支柱產業。裝備處要發揮新產品開發管理職能，指導長鍛公司儘快形成研發生產成套冶金設備製造的能力。
建築公司、電氣公司要總結近年參與技改工程建設的經驗，整合資源，確立檢修是商品、軟體也是商品的理念，結合鋼鐵、建築業的技術改造和技術發展，系統提煉一套標準化、低成本、高效率的設備維檢管理體系和軟體開發管理體系，打造鋼鐵設備維檢專業化、協作化品牌;要走出鋼鐵，積極參與社會市場競爭。
同志們，新體制意味著新挑戰、新機遇，設備管理如何適應鋼鐵發展的要求，需要我們廣大設備工作者的共同努力。只要我們團結全體員工，依靠全體員工，以經濟管理為槓桿，以技術管理為手段，堅持“四個事事”和閉環管理的原則，將各項工作落到實處，就一定能夠打開設備安全經濟運行新局面，使設備管理在“”開局之年跨上新台階!
謝謝大家。