98
91.5
1
xx
90
90
87.75
96
90.75
2
xx
xx
95.1
95.4
89.75
95
90.04
xx
xx
94
95
94.83
98
95.07
xx
xx
86.20
89.2
77.33
70
81.49
2
xx
84.55
89.2
89.5
81
85.3
1
註：xx分公司由於xx休假回家，因而缺少周邊績效成績；xx分公司和xx分公司由於各只有一位三級員工，因而沒有排名；加權得分計算公式為：
得分=任務績效*50%+工作態度*10%+管理績效*20%+周邊績效*20%
從表一的數據中可以看出（由於xx分公司數據不符合要求，因而考慮剔除數據統計分析），有16個三級員工的得分超過了85分，占有效數據的84%；有3個三級員工的得分在75分至85分之間，占有效數據的16%；有9個三級員工的得分超過90分，占有效數據的47%；有1個三級員工的得分超過95分，占有效數據的5%。依據公司《績效考評管理規範》評分等級來劃分，所有的三級員工都達到了b等級，即實際表現達到預期計畫/目標或崗位職責/分工要求，取得比較出色的成績，說明這次三級員工的年中考核都是合格的，實現了這次考核的基本目標，但是由於沒有一個人的得分是低於75分以下的，說明績效考核結果的差異性不大，沒有真實反映個人工作之績效，也不能把員工的成績用好壞優劣區分開來，沒有達到這次橫向考核的預期效果。