六、考核總結與建議
1.總結
通過對上述考核的分析，結合三級員工的個人述職情況，現將本次考核整體工作情況總結如下：
(1)通過考核分析可知，三級員工整體上在各自本職工作方面都有很好表現，考核成績均合格。
(2)在每位三級員工的個人述職方面，絕大部門員工僅介紹工作功績，極少涉及自身的不足和需要公司給予的指導與幫助，說明員工對年中工作考核的理解還存在誤區。
(3)在對下級考評和評級考評過程中，員工考核意識淡薄，沒有深刻理解考核的意義，甚至還存在不敢真實評價的錯誤思想。
2．建議
績效考核體系相對公司來講是一個新事物，新事物在發展初期總是不完善和弱小的，它需要經過一個磨合、改善和發展的過程。經過這次分公司三級員工的年終考核，考評小組發現，不管在考核本身還是在執行過程中仍存在一些不足之處。具體如下：
首先，考核前期工作有待改善。考核體系的運行問題做為考核本身來講，它的運行需要健全的人力資源系統，比如有科學的、相對穩定的組織結構；經過科學的職位描述與評價的職位體系、公正、科學的量化手段等等，這些正是我們所缺乏的，同時也說明我們實施考核的人力資源背景相對薄弱。
其次，考核指標有待完善。考核指標的設計是檢驗考核工作取得成效關鍵，指標選取的好壞，從一定程度上決定了考核的好與壞。這次我們在設計某些考核指標時，考慮的還不是十分周全，某些流程與指標還不是十分到位。比如管理績效考核指標設計的較籠統，下級考評過程，許多被考核者的直接部屬不能正確理解考核指標的含義。
最後，考核工作的重視程度不夠。從考核通知下發開始，行政人事部就應該組織考評小組成員商討考評工作具體實施步驟和分工，哪些是考核前的工作，哪些是考核過程中的工作、哪些是考核過的工作等等。例如，被考核者的個人述職報告因在考核工作前提交至考評小組，以便於考評小組了解其工作情況，並針對其報告提出相應問題，以檢驗工作情況是否屬實。
因此，在考核工作方面，我們還需要不斷加強自身素質的建設，不斷完善人力資源系統，明確各級員工的職責，提高選取和設計考核指標的能力，加強考核工作的宣傳和培訓，提高員工的考核意識。
綜上所述，公司的考核工作還處於不斷完善的過程，由於人力資源等因素的影響，致使工作中還存在著許多的不足，這需要我們不斷的進行總結和完善。相信通過我們不斷的學習和努力，這項工作一定會做的更好。