目錄
一.XX年度主要工作任務及階段性目標
二.工程部崗位設定
三.主要管理工作內容
1. 施工進度管理
2. 施工生產協調與工程分包管理：
3. 材料的認質認價
4. 現場管理
5. 契約、付款審核管理
6. 內業管理工作
四．須加強的工作
1. 加強成本控制
2. 加強業務能力
五．考核、分配與獎勵制度
六．小結
風風雨雨的XX年已經成為過去，在新的XX年裡,我們將一如既往地完成集團公司交給我們的一切份內份外的工作。工程部的員工回顧過去，總結經驗，找出不足，豐富自己，使企業具有長足發展的後勁。
一．展望XX年xx項目，主要工作任務及階段性控制目標總體如下：
1.保證二期a、b組團XX年12月31日竣工並順利交房。
2.保證f組團XX年10月31日的竣工並順利交房；
3．完成三期樣板段及售樓處的建設，保證於8月中旬開放樣本間及售樓處投入使用。
4．完成c組團的單體建設及管網配套工作，保證於XX年5月竣工並順利交房。
5.按照集團公司的計畫合理組織三期別墅項目的施工。
二．為切實保證上述階段控制目標的圓滿完成，我工程部將計畫設定崗位如下：工程部長1名，土建專業工程師3名，水電安裝工程師各1名，材料工程師1名，裝修工程師1名，檔案員1名；並嚴格按照《樹源集團工程系列組織機構設定及職責》中要求的崗位職責進行科學管理，考核評價，明確獎懲制度，以保證項目的順利進行。
三．在日常工作中，應該做到的管理工作大體如下：
1、施工進度管理
工程部是生產進度的主責部門，工程進展的快慢直接牽動著工程部每名員工的神經，每時每秒都在給工程部的工作做出客觀的評判。而工程部對施工進度的管理職能主要體現在審定施工單位編制的施工總進度計畫和年、月、旬、周施工進度，執行情況和保證措施上。按照各總包施工單位的施工組織設計將土建工程分為5個施工區，即a、b、c、f共四個組團及三期施工項目；各施工區分為若干個流水段。為了確保工程順利完工，我們工程部要督促總包單位每周必須制定周計畫，一份完整的生產計畫不單單是一張網路圖或橫道圖，還應包括計畫編制依據，邏輯關係說明，上周完成形象部位及工作量，下周計畫達到部位及工作量，人員、材料、設備進場計畫，計畫實施條件，計畫保證措施，急需解決的問題，計畫完成情況對比分析，如有拖期現象，還應有趕工措施，以及工程進度照片等。
2、施工生產協調與工程分包管理：
工程部在狠抓生產進度管理的同時，也要積極為各分部和各分包開展協調服務工作，用高昂的戰鬥激情和飽滿的工作態度去推動各項工作的順利開展，以高效優質的服務換得總包和各分包的理解和支持，從而更好地進行生產進度的動態管理。對於每一個工程來說，在收尾階段穿插的單位越多，協調工作對工程部就是一個嚴峻的考驗，對“xx”項目也是一樣。各分包與分包，總包與分包之間的協調都是一項艱巨且複雜的工作。真正將各單位的協調工作處理好，需要的不只是作為甲方代表的職權威信，還需要有一定的魄力且不能過於武斷。