單位計生工作總結 篇1
20xx年上半年，我街道人口與計畫生育工作在街道黨工委的正確領導和區計生局的具體指導下，在有關部門的大力支持以及全體計生工作者的共同努力下，緊緊圍繞穩定低生育水平，提高出生人口素質和民眾滿意率這一總體目標，繼續實行黨政一把手親自抓、負總責，認真貫徹落實街道黨工委提出“一崗雙責”制度以及“533”格線化層級動態管理責任制，落實“三為主”工作方針。取得一定的成績。
一、基本情況
上半年，轄區總人口123321人，其中戶籍人口48080人，流動人口75241;已婚育婦總數34421人，其中戶籍人口13208人，流動人口21213人。總出生人數616人，其中戶籍人口出生361人，政策生育率 99.45%;流動人口出生255人，政策生育率90.2%;戶籍人口四術84例，其中上環63例，人流19例，引產2例;流動人口四術117，其中結紮 17例，上環79例，人流18例，引產3例。其中街道創建了無政策外多孩出生街道，西嶺、蓮花、畔山、仙湖、鵬興創建了無政策外出生社區。
二、我們的主要做法是：
(一)、加強領導，全面落實目標管理責任制
1、街道黨工委、辦事處高度重視人口和計畫生育工作，堅持黨政一把手親自抓、負總責，分管領導具體抓，把人口計生工作擺上重要位置。黨政領導班子成員定期聽取計生工作匯報，定期研究解決計生工作問題，多次就人口計生工作的難點重點問題親自協調，幫助解決實際困難，形成街道計生領導小組成員各負其責的工作機制。
2、認真貫徹落實街道黨工委提出的維穩、安全、計生工作“一崗雙責”制度，形成人人關心計生的氛圍。各社區工作站實行資源整合，全面推行“533”動態管理模式，全面明確五類計生工作人員職責，建立三種督導機制，健全三級管理服務網路，實現了計生管理格線化、規範化，督導檢查常態化、科學化，全面落實人口計生工作目標管理責任制。
(二)不折不扣地執行人口計生工作例會制度
街道計生科社區工作站按時按規範內容召開人口計生工作例會，實事求是總結上月工作和幹部包乾責任落實情況，做好下月工作布置。特別是工作責任聯繫人要具體化推動各項工作落到實處計生例會制度建設，做到領導重視、責任落實、內容全面、記錄規範、效果顯著，為完成人口計生工作目標管理責任制打下堅實的基礎。
(三)、協會工作
1、利用“青春健康教育、生殖健康講座”，加強對未婚男女青年的健康教育。針對街道轄區工廠多，打工未婚青年多、素質低的情況，我們堅持“抓點帶面”的工作思路，在轄區積極開展青春健康項目推廣活動，轄區單位對此項活動非常支持。上半年我們已在社區中廣泛深入開展此項活動10場，培訓目標人群900多人次，開展生殖健康講座共5場，受益人群400多人，這種教育模式的效果，受到居民的一致好評。積極參與同伴教育主持人培訓班，並把“同伴教育”項目帶進蓮塘巴士集團。
2、積極開展關愛活動，把生殖健康知識帶給轄區育齡民眾。如在殘友科技公司開展“要性商不要性傷”知識講座、長嶺公交公司開展“女性生殖健康和生殖與避孕”活動等。
3、充分發揮計生協會作用，同進不斷提高計生協會秘書長業務水平。3月份召開了轄區秘書長會議和培訓班;成立了吉安地區蓮塘街道計畫生育協會聯合會。
(四)、宣傳工作
1、今年我們大力宣傳國家人口發展形勢和人口發展戰略，宣傳以人為本的科學發展觀，重點宣傳關愛女孩和男女平等的婚育觀念及生殖健康科普知識。同時與相關部門合作，組織相關社會宣傳活動，繼續抓好“一法三規”的普及宣傳工作。如元旦春節、“10.28”男性健康日等有關社會宣傳活動。
2、及時更新宣傳三欄，把廣大民眾關心的計生辦事指南、生殖健康、避孕節育、優生優育、“五期”教育等進行宣傳，讓民眾更方便、直接了解人口計生知識。
3、做好宣傳報導工作，及時報導街道人口與計畫生育工作動態情況。上半年共完成宣傳報導57篇(包括xx區電子政務網、xx市衛生和人口計畫生育委員會網、xx人口網等);其中完成省級以上報刊報導18篇，(《中國人口報》1篇，《羊城晚報》12篇，《人口快訊》5篇)。
4、做好三優服務家庭工作。積極組織100戶家庭參加xx區“三優”(優生、優育、優教)研究中心開展“三優”科普宣傳和相關研究，目前已完成三優服務家庭挑選、網路用的“優孕通”孕前保健卡(計畫懷孕的夫婦)和“孕事通”孕期保健卡發放及正在組織生殖健康體檢套餐檢查及優生優育篩查中。
5、做好20xx年度報刊征訂工作，根據上級人口計生部門及人口計生行業報刊單位的有關通知要求和會議精神，做好我街道計生行業報刊的征訂工作。20xx年共征訂《中國人口報》20份，《人口與計畫生育》18份，《人生》50份，《人之初》197份，《羊城晚報》14份。
(五)、計畫生育優質服務工作
20xx年度上半年本街道的計畫生育藥具工作，在街道辦事處的領導和上級業務部門的具體指導下，與各級藥管人員的共同努力下，取得了顯著成績，圓滿完成了各項指標任務。全街道避孕藥具套用率達100%，發放率達100%。充分滿足了廣大育齡人群的需求，為開展優質服務和知情選擇提供了有力保障，發揮了避孕藥具在控制人口工作中的重要作用。具體表現在以下5個方面：
1、藥具管理服務隊伍整體素質得到了進一步提高。街道共舉辦各類培訓班3次，培訓藥具管理服務人員108人次，召開例會6次，為化解合街道給基層網路帶來的衝擊，各地加大了社區服務網點的調控力度，既鞏固了橫向到位，縱向到底的藥具管理服務網路，杜絕了網路空白。社區現共有藥具工作專(兼)職人員26人。
2、藥具宣傳工作成效顯著。為保證“優質服務”和“知情選擇”工作的順利開展，今年以來，我們進一步加大了計畫生育藥具知識的宣傳力度，充分利用宣傳媒體和宣傳手段開展豐富多彩的宣傳活動。據統計全街道利用“5·29”等紀念日活動開展避孕藥具知識諮詢解答928人次，免費發放藥具2萬餘元，免費發放《避孕方法知情選擇指南》、《基層計畫生育藥具管理人員手冊》等小冊子260餘冊，藥具知情選擇和生殖健康宣傳單1萬餘份，營造了良好的輿論氛圍和民眾了解藥具知識的必要條件。同時還利用宣傳包等宣傳手段，進行有針對性的宣傳，收到了良好的教育效果。
3、藥具優質服務工作有了新進展。按照省、市《開展計畫生育藥具工作優質服務方案》的要求，我們積極推進優質服務工作，創造了“六定六送”“六關心六幫助”等可行性、操作性強的工作方法，使藥具優質服務水平、服務質量有了明顯提高，民眾知情選擇率達98%以上，民眾對藥具服務的滿意率達95%以上。全街道避孕藥具套用率達100%，發放率達100%。
(六)、做好基礎信息核查工作
全面收集流動人口相關信息，建立健全流動人口信息庫。同時，以此為契機，探索流動人口信息採集和共享機制，逐步實現“適時採集、動動監測、綜合分析、科學決策”的工作目標，為穩定低生育水平、統籌解決人口問題提供有力的信息支撐。經過近一個月的努力，我們能按《通知》的精神，紮實地做好各項工作，切實做好基礎信息調查工作，取得了明顯的效果。共收到公安部門通報核查信息 1099人，已上報1099人;收到教育部門通報核查信息1928人，已上報1893人;據統計：共錄入信息14109條，其中戶籍5893條，流動 8028條，新增188條。
(七)、依法行政工作
上半年共徵收社會撫養費7宗，共32.7萬元。發出征收決定書6宗，執行到位4宗;移交法院1宗。
三、20xx年下半年人口與計畫生育工作思路
1、抓基礎，進一步完善和鞏固“533”格線化層級動態管理責任制;基層計生工作的好壞，關鍵在於落實責任制，落實層級動態管理和分片包乾責任制，摸清轄區育齡民眾基本的情況。計生科要加大對各社區工作站、轄區有關單位的業務指導、檢查和督促力度;按照“一崗雙責”要求，計生工作與轄區安全、綜治、房屋租賃等工作捆在一起，落實責任追究制。
2、加大宣傳力度，利用社區生育文化中心這個平台，為轄區居民提供各類的講座、培訓和服務，利用節假日聯合轄區工廠、單位開展各種類型的宣傳活動，提高育齡婦女的知曉率以及做好流動人口春節返鄉的宣傳活動。繼續做好宣傳精品，進一步加強宣傳報導工作。
3、加強對計生工作人員的培訓，因計生工作人員變動大，不穩定，對政策的理解要求非常高，要加強對計生工作人員的培訓，努力提高業務水平和工作能力。
4、藥具發放的全面鋪開。要規範各藥具發放點的藥具發放工作;各個社區每月組織查環查孕一次。每個社區至少開展一次的轄區已婚育婦普查普查治工作。
5、加強社會撫養費的徵收力度。積極開展違法生育專項治理行動，落實社會撫養費獎勵措施，進一步發揮社區的作用，及時發現和處理違法生育的行為。
6、積極開展創“兩無”活動。按省市區的要求開展創“兩無”活動。通過開展創“兩無”活動，促進工作重心下移，最大限度減少政策外出生，促進生育政策的落實，全面提高我街道人口計畫生育管理和服務整體水平。創“兩無”活動，重點在流動人口，難點也在流動人口，要大力抓好流動人口管理服務與服務工作，並把一系列宣傳教育、優質服務、依法行政等活動貫穿到創“兩無”活動中去。
7、做好全年社區計生協會秘書業務培訓班、青春健康主持人培訓班，“親情橋”、“四點半學校”師資培訓班。進一步完善“兩民主”工作。
8、加強對綜合治理出生人口性別比偏問題及無牌診所整治工作，聯合工商所、派出所、街道執法隊，加強專項治理活動。
9、爭取辦事處對社區生育文化中心經費、人員支持，在社區生育文化中心創造性開展各項宣傳、服務活動;同時做好**社區生育文化申請市優秀生育文化中心工作;在生育文化開展創新活動(計生社工與區、街道婦聯聯合開展陽光媽媽活動;、**社區生育文化中心為來深建設者普法宣傳活動;**社區生育文化中心以關愛殘疾人為亮點)。
單位計生工作總結 篇2
1、結合國家計生委科技開展的免費“乳腺疾病”普查及科普宣傳隊活動，在組織人員參加檢查的同時，在職工中開展關於乳腺疾病學習活動，利用單位寬頻資源，組織職工上網學習乳腺疾病的預防及治療知識，使廣大職工深深認識到乳腺疾病並不可怕，只要在日常生活中注意飲食、加強鍛鍊、定期到醫院檢查，就可以大大降低乳腺疾病的發病率。
2、堅持以人為本，廣泛開展計畫生育優質服務。我站把為婦女服務，保障婦女權益放在重要位置。為了能了解婦女姐妹對計生工作的意見及想法，在元旦期間我站特組織女職工召開女工會議，虛心聽取婦女同志的意見和建議，激發了她們配合到計生工作的積極性，使婦女職工感覺到計生工作不僅與國家的長遠發展密切相聯，也與我們每個人的實際生活息息相關。
3、開展形式各樣的戶外活動，如登山、羽毛球比賽等讓廣大婦女職工通過參與集體活動感受溫暖、愉悅身心，同時引導她們關愛自己、關注自身健康!
總之，在新的一年，我單位將積極配合計生部門開展計畫生育工作，虛心向同行學習，不斷完善各項工作，力爭把計生工作做得更紮實，完成年度計畫生育管理目標。
單位計生工作總結 篇3
上午好!我匯報的題目是《為管理探索新路，讓職工喜聞樂見，使企業充滿活力》。
機施分公司是城建市政集團進行大型盾構、頂管機械設備的租賃、維修、保養以及機電設備安裝施工的專業分公司。近年來，先後被評為“集團文明單位”，“全國‘安康杯’競賽優勝班組”。20xx年獲城建市政信訪、維穩和社會綜合治理先進集體、城建市政先進基層黨支部。被集團推薦申報“上海市團隊創先特色班組”。
近兩年，機施分公司力圖通過創建文明單位，努力探索一條讓職工自覺自愿、滿腔熱情地投入到施工生產活動中的管理新途徑。黨支部帶領工會、團支部經過深入調研，在行政的支持下，嘗試開展富有自身特色的 “五型班組”創建活動，把創建和諧型、活力型、創新型、管理型、競爭型班組作為創建文明單位的特色工作，推動企業各項管理工作不斷提升。經過一年多來的嘗試，創建“五型班組”活動受到廣大職工的熱烈歡迎，職工隊伍展現了前所未有的朝氣、銳氣、靈氣，企業充滿了勃勃生機。這裡，我採取“載體配案例”的形式簡單匯報一下。
一、創建“和諧型班組”，增強企業凝聚力。
班組是否具有凝聚力，關係到班組戰鬥力的強弱。機施創建“和諧型”班組就是通過各種傳統溝通手段，構建班組成員之間的和諧人際關係。我們設計了兩個活動載體：
1、開展“職工主題聚餐會”活動。餐桌是人與人最重要的溝通平台，它能化解隔閡、消除誤會、增進友誼，有著其他形式所不能替代的獨特功效。為此，我們不定期給正在一線的每個班組舉行一次“職工主題聚餐會”，每次聚餐之前，開展一項與生產、生活相關的主題活動。比如：安全防護講評、衛生知識講座、文化娛樂活動……等等，同時，也為長期奮戰在生產一線的班組職工進行一次生活改善。它的效果將是巨大的，大大增強班組長的凝聚力和向心力。
從各班組開展的活動看來，有的比賽包餃子、有的自己動手烹飪……真是形式多樣，內容豐富，又簡樸勤儉，其樂融融。大家看，這是何等溫馨的畫面。
2、舉辦“四季集體生日”活動。每個人對生日都有著一種特殊的情結，如果職工每年能在企業過一次集體生日，將會對企業產生更多的親切感，工作熱情自然也會得到更好地激發。我們每個班組每季度舉行一次“過集體生日”活動。即使這個季度這個班組只有一位職工生日，我們也照辦不誤，而且更加隆重。今年2月27日，我們就曾在萬體館為青年職工張利亮舉辦過“一個人的集體生日”，特地為他製作了生日賀卡。幾個冷菜、一盆壽麵，氣氛卻異常熱烈，現場進行了一次挑麵條比賽，看誰的麵條挑的更長!每個職工都給張利亮送上一條祝願。張利亮感動說：“一定努力工作，絕不辜負企業的關愛!”
二、創建“活力型班組”，增強企業戰鬥力。
班組是否具有活力，關係到班組是否有朝氣。創建“活力型”班組就是通過各種文娛活動，著力打造班組活力文化，豐富班組職工業餘文化生活。
1、舉辦“微型文體沙龍”。在各班組組織各種微型興趣小組，比如：書法、繪畫、籃球、足球、寫作、遊戲、象棋、攝影……等等，職工興趣異常濃厚，多次與兄弟單位、當代派出所的舉辦籃球賽。攝影小組加盟了很多人，三八婦女節舉辦“漢服秀”活動時，特意組織了拍攝活動。書畫愛好者也是人才濟濟。車輛主管朱國強已經放下畫筆幾十年了，如今重新撿起來，一有空就去鑽研。我們特意把這些成果編印成《機施職工書畫攝影作品集》，還舉辦了展覽，以展示機施人風采。職工攝影作品、文學作品多次奪得集團、省市、乃至全國大賽獎項。
2、組織“文娛骨幹班底”。從開展的“微型文體沙龍”中選拔文娛骨幹，組成分公司層面“文娛班底”，有針對性地開展一些活動。一是可以帶領“文娛班底”深入一線，成為班組文娛活動的支撐。二是在每次上級布置文娛活動時，可以隨時組隊參賽。今年四月，得知城建集團要舉辦第四屆職工文化藝術節活動。我們隨即將這項活動與創建“活力型班組”結合起來，舉辦了一次歌手選拔賽，我們選拔的選手參加的合唱節目還獲了優秀獎。
三、創建“創新型班組”，增強企業創造力。
班組是否具有創造力，關係到班組的生存發展。創建“創新型”班組就是通過學習新工藝、開展合理化建議等活動，不斷保持班組的創新能力。
1、努力辦好“機施大講壇”。利用“機施大講壇”不斷宣講新觀念、新知識、新工藝，使班組職工始終保持吐故納新的狀態。機施大講台創辦以來，先後舉辦了《盾構液壓知識講座》、《漢服文化知識講座》、《百老德育講師團風采講座》、在“安全月”活動中邀請了中國急救協作中心的醫生講授《施工現場心肺復甦》課等一系列活動，邀請了企業自己培養的首席員工做講師，也邀請了國內專家名人來上課，取得良好的效果，大大激發職工們的創新熱情。
2、深入開展“合理化建議”活動。鼓勵發動班組職工在技術攻關、技術創新活動中，提出“合理化建議”，並形成文字材料。我們一是選拔推薦報送上級工會;二是幫組推薦外出發表。合理化意見達到一定數量的，彙編成冊。今年5月，新一冊《機施職工技術創新論文集》又編印成功，內容囊括了開展創建“五型班組”活動以來職工們最新創新攻關成果。有些篇目已經在不同的權威雜誌上發表，得到行內的普遍好評。
四、創建“管理型班組”，增強企業執行力。
加強基礎管理是班組建設規範化的必由之路。創建“管理型”班組就是針對機施生產特點，從企業形象、安全質量、文明施工、環境保護、衛生防疫、消防保衛、綜合治理等方面，全面加強班組基礎管理。努力實現施工現場管理規範化、基地建設物業化，管理工作有序可控。
1、“班務會議周周開”制度。班組每周召開一次班務會，總結上周工作，解決現有問題，布置本周任務。班務會必須留下紀錄，以備監督檢查。“班務會議周周開”作為一個建議而不重形式，重在質量，能真正達到處理問題、解決難題、部署工作的作用。所以我們檢查時注重分析會議記錄的內容，看會議是否真正解決了問題。
2、“管理台賬月月查”制度。台賬反映管理軌跡，我們實行每月檢查一次。班組每月自查，分公司每季度進行一次全面大檢查。與“班務會議周周開”相比，“管理台賬月月查”作為一個制度，而不是一個建議。因為施工企業常常存在一個問題，就是管理台賬平時不注意收集整理，而是到了檢查時候才臨時突擊，甚至造假。特別是突發情況出現時，拿不出過硬的資料，往往帶來很大的被動。
五、創建“競爭型班組”，增強企業競爭力。
企業要想生存就必須競爭，班組亦然。競爭可以提高班組的戰鬥力。創建競爭型班組就是通過各種競賽活動促進生產、促進班組建設、促進創建文明場站工作。
1、積極開展立功競賽、技術比武活動。為全面推行“五型班組”建設，我們開展了“比和諧、比活力、比創新、比管理、比競爭”的“五比”競賽，參賽班組熱情很高，有的班組見到分公司《旋轉播報》上刊載別的班組活動報導，積極主動要求報導他們班組的活動，這就有了競爭意識。這種你追我趕的競賽氛圍，更加有利於促進施工生產，有利於文明場站創建活動。8月份，“黨建帶團建”工作中，開展“再認真一點點”主題活動，舉辦“職工維修技術大比武”，比賽場面異常熱烈、感人。尤其感人的是，老師父技高一籌，已然奪冠，青年職工謝濤仍然堅持一個多小時把手中的挫件打磨到滿意為止。
2、開展“星級班組”、“星級職工”評比活動。每半年評選一次。由各班組民主評選產生。評選出來的“星級班組”“星級職工”的照片、事跡做到“三上”：上報(旋轉播報、城建市政報、上海城建報)、上牆(宣傳欄、展板等)、上網(啟明星部落格)。職工孫華的《創建五型班組 我們個個喜歡》的文章就被刊載在《城建市政》報上。
創建“五型班組”的目的就是為了營造一個家的氛圍，然後能把創建文明單位各項工作帶動上去。目前，這個預期目的基本得到實現。並引起上級領導高度重視，已在整個市政集團全面推廣。7月31日，市政集團各基層單位代表計40餘人，在我部召開“班組建設現場交流會”，城建集團、市政集團相關領導也欣然到會，給予了高度評價。市政集團將在2-3年內將“五型班組”建設做到內部全覆蓋。
明年，我們創建文明單位的主攻方向就是管理：以“五型班組”為基礎，借鑑一些先進的管理模式如“5s管理法”加強施工一線的現場管理等，開展真正意義上的精細化管理，做到讓班組職工快樂工作、規範工作、高效工作，打造一支健康的職工隊伍，力爭把企業連續創建成“集團文明單位”，這才是我們創建“五型班組”的真正意義所在。
創建文明單位還有大量的基礎工作、日常工作在做，這裡就不再展開，只就我們最有特色的工作向大家做個匯報。當然，與兄弟單位相比，我們的創建工作差距還很大，需要不斷地向大家取長補短。我們堅信，在各級領導的正確領導下，在各兄弟單位的模範引領下，在我們機施職工的齊心努力下，我們一定能再度創建成集團文明單位。誠懇希望大家對我們的創建工作提出批評、指導!