標準化工作總結 篇1
上半年，企業標準化工作以公司及本單位管理評審工作會議和廠長工作報告為指引，圍繞“對接技改、適應新廠”精益管理需要，在正常有序開展企業標準化體系建設和ISO9001質量管理體系、ISO14001環境管理體系和OHSAS18001職業健康安全管理體系三標支持控制下，加快了持續改進步伐，突出“全力對接技改、全面適應新廠”這條工作主線，把工作精力逐步轉移調整到對接新廠制度和標準化建設及實施準備工作上來、著力開展全員培訓、內審員隊伍建設和管理對接方面來。緊扣“人才對接”和“管理對接”兩個關鍵，強化工作作風、協作機制和氛圍營造三方面保障，紮實做好加、乘、減、除新四則運算。
現匯報半年來的標準化工作和下步打算。
一、上半年的主要工作
一是在人才對接上，做好全員培訓和標準化體系人才隊伍最佳化與培養。在日常工作中，結合對外來檔案的評審轉換和企業內部檔案的評審及制修訂過程對體系檔案相關人員進行意識和能力的培訓，檔案正式發布後，轉發組織對全員的學習與培訓。
在年度和階段性工作中，依照企業年度培訓大綱、大培訓方案，標準化體系年度工作實施計畫和內部審核方案開展全員培訓和標準化體系人才隊伍最佳化與培養鍛鍊，促進全員對公司方針目標和企業標準化體系檔案的理解與運用。今年6月，選派了2名取得CCAA國家註冊審核員資格的員工參加了對外審核。
圍繞對接新廠企業標準管理體系管理人才隊伍建設需要，邀請到必維集團中國區培訓部技術經理、全國質量獎評審員張XX老師開展了一期由全廠中高層管理人員和普通員工70餘人參加的ISO9001、ISO14001、OHSAS18001三標QEO管理體系內審員培訓。採用分組討論和互動方法進行了課程內容宣講。
通過標準知識培訓和現場模擬內審演練，增強了全體內審員對ISO9001&14001新版標準體系和OHSAS18001：20xx標準知識的理解，改善了內審員內審技巧，提升學員的內審工作能力。(法制宣傳活動總結)增強了企業QEO體系三標合一的實踐能力，促進企業今後進一步對QEO體系簡化和合理套用。
二是在對接新廠管理制度和標準化體系檔案建設配合上，做好工作協作，確保工作高效推進。為促進實現“老廠生產組織、內部規範創新和管理持續提升”三個基本目標，今年的質量保障重點關注制絲線上工藝的控制，關注合作品牌的優質率和追溯率，生產線上加強首自檢，調整最佳化了手包煙的生產場所，強化現場管理和操作規範，逐步推行好體系檔案執行周抽查制度，注重手包煙的質量穩定和提升;今年的質量管理體系對接管理建設著重主要業務流程的文化規範支撐，側重抓好外來檔案的評審轉換，強化體系落地，進一步發揮體系管理的規範指導作用。
上半年，已經實施了二期制、修訂標準評審計畫共6次安排，完成了人力資源控制、捲菸生產經營決策管理系統運行管理、監視和測量設備、計量工作管理、控制工藝過程控制、首自檢管理、捲菸在制品質量檢驗、產品檢驗控制、手工包裝捲菸工藝要求、手工包煙管理規定、供應商管理、採購管理、契約管理、財務管理、勞動防護用品管理、危險作業管理等流程檔案制修訂。先後發布了2批標準公告，總計發布標準25個。
三是在管理對接上，做好課題創新與管理提升工作。為促進內部規範創新和管理持續提升，確定“基於對接異地技改適應新廠運行模式的制度體系整合”為今年的創新課題，以此為抓手，通過對老廠制度體系的檢查評審與梳理和新廠運行模式的制度建設兩條線融合，依據PDCA質量管理方法，找出關鍵業務控制節點，並一一制修訂出對應的標準檔案20xx年標準化工作總結20xx年標準化工作總結。其中，還創新性的以“產品製造”作為研究對象，依此為切入點，貫穿產品質量控制全過程，以實現適應新廠運行模式的制度體系構建與管控。
截止到當前，根據管理體系執行力專項檢查活動和周檢查工作安排，結合蟲煙防治和清潔衛生體系建設要求，參照浙江中煙合作品牌生產的相關經驗，各涉及生產區域、成品倉庫、輔料倉庫管理等部門積極配合合作品牌生產項目組開展了一次菸草害蟲防治專項排查活動。
現場查閱檔案標準66份，其中管理標準21份，技術標準42份，規章制度3份。檢查結束後，截止到5月中旬，活動小組梳理檢查發現問題的共13項，其中，檢查發現管理檔案存在的問題6項，現場管理問題7項。另外，查出其他隱患2項。針對各項問題和隱患，活動小組一一提出了改進建議。排查結束後，企業將對實施的各項改進措施，檢查驗證其效果，並經匯總分析，形成報告反饋。
目前，相關部門正在根據蟲情監控、預警、治理要求，將專項排查問題和隱患列為改善項目，進行蟲煙防治及清潔衛生的現狀分析，進一步梳理和改善現場和菸草害蟲防治體系和清潔衛生管理制度建設，針對問題和隱患，實施了改進措施。以後，將強化蟲情監控、預警、治理工作納入日常檢查排查長效機制。及時將各項改善成果轉化為生產作業指導檔案。
四是抓好管理體系運行管理，確保運行效果。按年度工作計畫，如期開展了識別法律法規和其他要求、環境因素識別與評價、危險源辨識及風險評價和預防、應急預案演練等工作。今年6月，順利完成公司對我廠開展的20xx年質量管理體系內部審核和精益管理評價工作。
審核組圍繞評價質量管理體系運行的適宜性、充分性、有效性、符合性，提高體系執行力水平，結合行業精益管理評價要求，採取集中審核的模式，對我廠20xx至20xx年質量、環境和職業健康安全管理體系的建立健全、運行及檢查考評進行了全過程的審核，重點突出對目標管理、檔案策劃和實施、持續改進三項工作和“精益管理的培訓宣貫、保障機制、精益目標的實現、體系支撐、精益方法和工具的套用等方面的審核與評價。
反饋會上，公司審核組通報了本次審核結果，真實、客觀地指出了企業在體系運行中存在的問題和不足和改進要求。我廠對通報的問題將積極組織實施改進，促進企業體系建設管理工作順利對接新廠管理，夯實企業基礎管理，進一步推動體系建設的有效運行，促進企業持續健康發展。
二、下步打算
一是繼續抓好目標對接管理。突出目標引領達成控制，最佳化完善好三級目標體系，確保目標監控的動態及時和糾正改進的時效，重點要解決部門級目標分解、部門級目標台賬的設定共享等問題。通過建立完善目標台賬預警機制，持續推進月度目標管理及績效考評等工作，進一步加強了目標達成情況的過程跟蹤和工作偏差的“PDCA”管理，較好地突出了過程控制及持續改進工作，促進了全年廠級質量目標順利實現。
二是繼續抓好制度對接管理。儘快落實年初擬定具體的工作方案。以職能部門為板塊，以各部門體系管理員或核心崗位人員為骨幹，在對老廠現有制度進行系統梳理的基礎上，通過收集先進兄弟廠家尤其是與我廠設備工藝條件相似廠家的制度、管理標準、工作標準，結合新廠崗位設定、職能分工、管理要求，充分考慮新廠生產管理要求和管理的延續性，分期分階段進行制度整理和修訂，其中，重點整合內外資源，系統策劃、穩步實施好“標準對接新廠”工作，確保新廠試生產之時，主要標準檔案能夠基本到位，各項生產操作和管理人員“有章可循”。
三是突出提高檔案體系對接質量。實施我廠制度對接計畫，抓緊適應新廠的各項管理對接工作。按年度計畫，分階段實施了《20xx年標準制、修訂計畫》，通過對標準管理體系檔案運行的監督檢查、評審和梳理。促進質量、職業健康安全和環境管理體系“三標一體”及YC/T383-20xx企業安全生產標準化規範工作的融合。按分期計畫工作安排，跟蹤檢查了20xx年度標準制、修訂計畫的完成情況，全年收集、整理和動態更新適用的法律法規和其他要求檔案，識別國家及地方標準和外來規範性檔案的合規性評審20xx年標準化工作總結工作總結。組織梳理企業適應性運行的制度、標準及相關記錄。
四是突出檔案執行效率。按20xx年度工作計畫和審核方案，通過實施周檢查工作安排，管理體系內審、外審和專項活動檢查檔案執行情況。
五是突出過程監視和持續改進。按20xx年度工作計畫和審核方案，通過組織內部檔案評審、內部審核、管理評審活動和，公司管理體系審核、外部認證審核和各部門對接行業及公司專項活動檢查發現問題，並針對發現的問題實施改進和效果跟蹤驗證。
標準化工作總結 篇2
為認真貫徹落實縣委、縣政府關於創建全國市域社會治理現代化示範州的重大決策部署，紮實推進示範創建工作，按照《行政審批局關於做好市（州）域社會治理現代化創建工作分工任務的函》和《關於創建全國市（州）域社會治理現代化示範州全面深化平安建設的實施方案》檔案精神，對工作推進情況報告如下：
一、提高公共服務能力和水平
（一）持續推進服務渠道。依託領導信箱、網際網路、微博微信、新媒體等載體，暢通並拓展民眾訴求，通過新媒體、入口網站、微信公眾號、政務服務視窗等方式，加大對省政務服務網、“天府通辦”app等辦事渠道的宣傳，提升民眾和企業知曉度。持續抓好熱線知識庫更新和受理、辦理、反饋、回訪、重辦、辦結等工作。
（二）深入推進“放管服”改革。深入推進省、州、縣“放管服”改革最佳化營商環境行動計畫，全力推進“放管服”改革向基層延伸。一是平台向基層延伸。強化鄉鎮主體責任，加強基礎設施建設，配齊滿足工作所需的'設施配備，全面推進各鄉鎮便民服務中心政務外網全覆蓋，行政效能視屏監察系統全覆蓋，省一體化政務服務平台不斷更新升級並全面開通運行，實現縣、鄉、村政務服務中心互聯互通，縮短服務民眾最後一公里距離。二是權力向基層延伸。各行權部門自查的方式，全面排查全縣審批事項和服務事項，通過省一體化政務服務平台將事項授權下放到鄉鎮便民服務中心。三是辦事流程向基層延伸。編制事項公開服務辦事指南手冊，發放13個鄉鎮便民中心，限度精簡辦事程式、減少辦事環節、縮短辦理時限，改進服務質量，實行集中辦理、一站式辦結，切實提升服務效率和質量。四是按照“網際網路+政務服務”原則。推進“三集中三到位”工作，即部門（單位）行政審批、公共服務等政務服務事項向審批股集中、審批股向政務服務中心（視窗）集中、進駐事項向一體化政務服務平台集中，事項進駐到位、人員派駐到位、對首席代表授權到位原則，將全面實現線上一張網、線下一扇門。
（三）持續深化“最多跑一次”改革。圍繞“馬上辦、就近辦。一次辦”目標，正在梳理企業民眾依申請辦理的高頻事項清單，推進辦事材料目錄化、標準化、電子化；梳理縣、鄉（鎮）、村同一事項縣內無差別受理、同標準辦理事項清單；梳理形成縣、鄉（鎮）、村三級“一證通辦”“一照通辦事項清單”，積極探索實行告知制，實現部分事項僅需憑營業執照和居民身份證等就能“網上辦”“掌上辦”。
（四）加強推進“一卡通辦”。爭取在年內梳理形成縣“一證通辦”、“一卡通辦”、“一照通辦事項清單”，積極探索實行告知制，實現部分事項僅需憑營業執照、社會保障卡和居民身份證等就能“網上辦”、“馬上辦”、“就近辦”、“一次辦”、“掌上辦”。
（五）推進城鄉社區規範化建設。有序推進村改社區和村（社區）調整工作，整合“六站一平台”配套建設城鄉社區便民服務站綜合服務設施，將積極給縣委政府匯報，為每個村在基層組織活動和公共服務運行經費中爭取2萬元的經費，待資金到位後，在20xx年，依託全縣村（社區）級活動室，完成89個村，3個社區便民服務標準化建設。將配合其餘相關部門實現城市社區綜合服務設施全覆蓋，農村社區綜合服務設施覆蓋率達到90%，編制一部辦事指南、一張明白卡、一本台賬、製作一個公示欄。
（六）推進“12345”服務熱線。積極做好聖潔“12345”政務服務熱線與省“12345”熱線平台對接工作，實現熱線數據全量歸集套用。聖潔“12345”政務服務熱線目前受理工單共139件，辦結、回復139件，辦結率和民眾滿意率達100%。
（七）按照政務服務“好差評”原則。縣政務服務中心、13個鄉鎮便民中心已全面覆蓋“好差評”評價範圍（自建系統）。評價標準為“很滿意”、“滿意”、“一般”、“較差”和“不滿意”5個等級。評價依據為，根據辦事流程、服務辦理和服務效率、服務水平、服務態度、服務便民度等政務服務評價指標。由於我縣“好差評”是自建系統，目前因資金原因無法與省一體化政務服務平台對接，已經按照州局下發的《政務服務統一“好差評”平台評價二維碼》轉發至中心各部門視窗，要求將二維碼張貼在辦事視窗顯眼處，積極引導辦事民眾評價，確保差評事項在規定時限內完成整改，確保評價滿意率達95%。
二、下一步工作打算
（一）強化權力規範運行。督促各行權單位最佳化行權平台建設，強化事項線上受理辦理和行政權力網上依法規範公開運行。正在整理《高頻事項精簡材料清單》、《容缺受理事項清單》、《一事一次辦事項清單》、《同一事項縣內無差別、同標準受理清單》等全縣精簡紙質申請材料清單，進一步減少申請人實際提交紙質申請材料和繁瑣證明，為下一步達到“零材料提交”目標奠定了基礎。
（二）全面推進“好差評”連線埠對接。按照州局工作要求，進一步加快推進“好差評”連線埠與省一體化政務服務平台對接，實現辦事民眾評價及時反饋，確保政務服務公開、公平、公正，進一步提高服務質量。
（三）推進四級政務服務體系。積極向縣委政府匯報，為每個村在基層組織活動和公共服務運行經費中爭取2萬元的經費，待資金到位後，在20xx年，依託全縣村（社區）級活動室，完成89個村，3個社區便民服務標準化建設。
（四）紮實開展其他工作。認真落實上級要求和工作安排，紮實開展商事制度改革、加快引導部門平台與省一體化政務服務平台對接，全面實現政務事項100%“一網通辦”、“最多跑一次”等其他各項工作。
標準化工作總結 篇3
一、實習目的
將所學的理論知識與實踐結合起來，培養勇於探索的創新精神、提高動手能力，加強社會活動能力，與嚴肅認真的學習態度，為以後專業實習和走上工作崗位打下堅實的基礎。通過兩個星期的工廠實習使我們對常見的pvc,pe等材料以及pvc的流水生長線有一定的感性和理性認識，打好日後學習高分子材料專業課的入門基礎。同時實習使我們獲得了對橡膠，塑膠材料的實際生產知識的認識和技能的提升。培養了我們理論聯繫實際的能力，提高分析問題和解決問題的能力，增強獨立工作的能力。最主要的是培養了我們與其他同學的團隊合作、共同探討、共同前進的精神。具體如下：
1、熟悉各種高分子材料的生產流程、工藝設計、加工設備、加工方法以等，了解橡膠，塑膠在生活中的套用，用途等。
2、了解有pvc，pe，橡膠等高分子材料的加工工藝流程，以及加工的基本設備。
3、熟悉各種實習工廠的壞境，從而對工廠有一個更高的認識。
二、實習要求
1.聽從老師和企業工作人員的安排指導，有秩序，有禮貌，遵守工廠的相關規定。
2.認真聽取工作人員的講解介紹，有問題及時虛心提問，有意見建議要有禮貌地提出並做好相應的筆記。
3.認真學習橡膠，塑膠，以及電纜廠的相關知識，包括橡膠，塑膠生產流程，銷售過程，企業的管理工作等，總結出自己的收穫和體會等，寫一篇實習報告。
三、實習時間
略
四、實習單位
這次實習的公司主要有：湖南飛博塑膠有限公司、中鹽湖南株洲化工集團有限公司、湖南金德管業集團、湖南振雲塑膠有限公司、華菱電纜有限公司、湘潭冠華環保製品廠等等。
五、實習內容
(一)20xx年11月10，老師已經給我們預定好車子八點準時出發，這是我們的第一次外出實習，雖然天氣很冷，我們都很興奮，人數一到齊，我們就向湖南飛博塑膠有限公司前進。在車上，老師首先給我們講了安全第一，然後在學習的時候要做好筆記，同學們在車上有說有笑，一會兒就到了第一個廠里—湖南飛博塑膠有限公司。
一下車我們見到是各種塑膠管道整整齊齊的擺在我們面前，主要有兩種：pvc與pe管道。見我們來了，老總馬上笑呵呵的走出來迎接我們。首先給我介紹了他們公司的情況：中港合資湖南飛博塑膠有限公司，是專業生產塑膠管道廠家，是中國塑膠加工工業協會塑膠管道專業委員會會員單位。公司引進義大利關鍵設備及工藝研究開發了hdpe多孔通信管，cfrp碳素螺紋管，填補了湖南省空白。公司占地面積六萬平方米，擁有10000平方米標準廠房。公司共有十六條先進生產線，年產量1萬噸。現為中國hdpe多孔通信管生產企業之一。公司主要產品為建築給排水用upvc管材、管件，upvc阻燃電工套管，地下通信管道用upvc、hdpe多孔管、雙壁波紋管，hdp矽芯管，hdpe子管、燃氣用埋地式聚乙烯管材、管件，埋地式高壓電力電纜用cpvc護套管，cfrp碳素螺紋管。公司從國內外引進的生產設備，具有國際九十年代先進技術水平。公司擁有一批各類專業技術人員，中級職稱以上技術人員和大中專畢業生員工占公司總職工的25%和36%。
然後再師傅們的帶領下，我們進入了工廠。裡面的工人正在工作，對於我們，每件事，每個東西都很新鮮，很好奇。接著給我們講解各種管道的材料，其中聚乙烯是最常見的。聚乙烯簡稱pe，是乙烯經聚合製得的一種熱塑性樹脂。在工業上，也包括乙烯與少量α-烯烴的共聚物。聚乙烯無臭，無毒,手感似蠟,具有優良的耐低溫性能(最低使用溫度可達-70～-100℃),化學穩定性好,能耐大多數酸鹼的侵蝕(不耐具有氧化性質的酸),常溫下不溶於一般溶劑,吸水性小,電絕緣性能優良;但聚乙烯對於環境應力(化學與機械作用)是很敏感的，耐熱老化性差。聚乙烯的性質因品種而異，主要取決於分子結構和密度。採用不同的生產方法可得不同密度(0.91～0.96g/cm3)的產物。聚乙烯可用一般熱塑性塑膠的成型方法(見塑膠加工)加工。用途十分廣泛，主要用來製造薄膜、容器、管道、單絲、電線電纜、日用品等。還有它的套用，生產流水線，已經在我們生活中的用途。
該公司生產的pe導管主要是用來裝電纜，有天藍和暗綠兩種顏色，分別用來裝零線和火線。其生產的cpvc電力管主要適用於做套管，埋於地下，耐高溫高壓。主要生產流程為:原料——成型——冷卻——自動切割。
經過他們的介紹，我了解到原來他們工廠的管道主要出售給聯通，移動公司用做保護各種電纜，電線保護膜。緊接著老總帶我們去他們的生產流水線去了，一邊走，老師和老總也一邊給我們講解，在學習的同時，除了自己學習理論知識外，我們也經常請教他們車間的老師傅給我們講解，如何學習，在學習的同時還教我們基本的操作以及注意的問題!在現場跟著師傅去設備上觀察怎么製做管道在平時，我們自己也在仔細的觀察裝置的流程，認識此裝置上的每一個設備，以及那些橡膠，塑膠等。剛開始學時感到很不可思議，不過在老師的講解下，又豁然開朗!通過師傅們和老師傅們給我的細心教導，我對管道現在有一個新的認識，不僅自己有所收穫，而且自己也會普通的操作了，在操作過程中，聯繫到的操作方面很多，要從多個方面加以考慮，才能達到操作的效果!
(二)我想給我印象最深的應該是湖南株鹽化工有限公司：株洲化工集團始建於1956年,座落在中國工業重鎮—株洲市。1997年從原株洲化工廠改制成為現在的湖南株洲化工集團有限責任公司。XX年組建了多元主體株洲化工集團誠信有限公司，XX年，又建了湖南永利化工股分有限公司。株化集團是中國湖南省的化工企業，經過50年多年的發展，株化集團已發展成為以生產和經營基本化工原料、化肥、農藥及化學材料為主的國家大型企業。株傾集團擁有自營進出口權，湖南省政府授予土地經營權的土地達230餘萬平方米，企業總資產為18.79億元(人民幣，下同)，淨資產為4.7億元，年銷售收入在10億元以上，年利稅亦有8700萬元。目前株化集團有員工7300餘人，工程技術和管理人員近XX人。