員工新入職工作報告 篇1
時光飛逝，x年很快就要過去了，從3月中旬至今，我已經在工作了八個多月了，作為一名應屆畢業生，我很慶幸自己在剛剛走出校門就能有這樣得機會。
是我從事得第一份工作，是我職業生涯得一個起點，我對此也十分珍惜，盡最大努力去適應這一工作。經過一年來得不斷學習，以及同事、領導得幫助，我也已經融入到了金驕這個大家庭中，個人得工作技能也有了明顯得提高，雖然工作中還存在這樣那樣得不足之處，但應該說這一年付出了不少，也收穫了很多，感到自己成長了，也逐漸成熟了。
一、回顧
經過這大半年得煅煉，在工作能力上我有了較大得進步，但差距和不足還是存在得，比如工作總體思路不清晰，還處於事情來一樁處理一樁得簡單應付完成狀態；對自己得工作還不夠鑽，腦子動得不多，沒有想在前，做在先；工作熱情和主動性還不夠，有些事情領導交代過後，沒有積極主動地去投入太多得精力，辦事有些惰性，直到領導催了才開始動手，造成了工作上得被動。
二、展望
在即將結束得x年裡，我得工作還有許多不足，我會努力加強學習並不斷提高自己，新得一年意味著新得起點、新得機遇、新得挑戰，我決心再接再厲，更上一層樓。在即將到來得20xx年，我將繼續與公司同事一起努力配合領導更好得完成工作任務。
新得一年有新得氣象，面對新得任務新得壓力，我也應該以新得面貌、更加積極主動得態度去迎接新得挑戰，在崗位上發揮更大得作用，取得更大得進步。
三、工作建議
經過這段時間得工作，我對於公司得日常運作了也有了一定得了解，在此基礎上，我發現公司存在一些問題：
1、崗位不明確，職責混亂。
目前公司員工人數較少，很多工作都是大家一起做，在做得同時，因為崗位以及職責得關係，很難分清主次，沒有合理得安排，甚至在日常辦公中都不知道應該先去向哪個部門申請，以至於有什麼事都是去找總經理，如此一來加重了領導得工作量，也影響了領導處理其它重要得工作，長此以往，對公司得發展會產生很嚴重得影響，所以希望在新得一年裡這個問題能及早得到解決。
2、管理制度不完善，難以實施。
我看到公司也印有管理制度，上面明確發明了各崗位得職責與權利，但縱觀全公司員工，敢說了解得恐怕不多，大部分人甚至不知道自己崗位對應得職責是什麼，都有哪些權利，所以在工作中常出現一些牛頭不對馬嘴得事情，這對工作效率得影響非常嚴重，這個問題希望公司領導重視，並及時解決。
總體來說，我對x年充滿了期望，新年新氣向，希望在x年裡，大家相互勉勵，共同打造出更好得金驕！
員工新入職工作報告 篇2
忙忙碌碌間，我們即將走過充滿感動和堅強的X年。對我個人而言，這是豐收的一年。
這一整年中我和大家一樣都經歷著感動、告別、收穫、感激和努力，不論是生活還是工作都讓我重新審視了自己以往做人做事的態度和方式，得到了成長。尤其是參加工作後，在領導和同事們的支持和幫助下，各方面所得到的鍛鍊都使我受益匪淺。在此，我須真誠的向各位領導和同事表達我深深的謝意，感謝大家在這段時間給予我的足夠寬容、鼓勵和幫助。下面就我參加工作以來的思想和工作學習進行以下三方面的簡要回顧和總結。
一、思想意識的轉變與提升
剛剛走出校園的我，沒有任何的工作經驗，走上工作崗位初始也未參加過專業的培訓，很多專業知識對我來說雖然極具吸引力，但還是非常陌生，和其他同事相比自知存在著太大的差距。而我也知道自己的最大缺點之一就是急躁粗心，很多事情太急於完成就導致了不少的錯誤。再加上雖然同在生產部，但是很多事情我卻心有餘而力不足。所以隨著這些擔心，初來時的興奮逐漸被壓力所取代，心裡也總是倍感愧疚和自責。這在通過大家的幫助和自己的學習，逐漸進入工作狀態後，不安與緊張慢慢得到了平復，自己也有了自信和做好工作的決心。
二、工作學習的回顧與總結
初入廠時老員工對我們進行的一系列安全教育和培訓都給我留下了極深的印象。因為忽略任何小的隱患都有可能造成今後大的事故。雖然我不從事技術操作性工作，相對工作的危險性比較小，但是在平時的工作中我也始終牢記“安全第一、預防為主”的方針，向老員工學習，使自己個人安全生產的意識不斷得到提高和增強，為公司實現全年無事故做出自己應盡的努力。
試用期是學習的主要階段，所以在剛來公司時，在主控室跟著同事們值班的時間比較多，通過他們認真詳細的講解，我也學會了不少值班時涉及的工作內容以及變電站設備的專業知識。
值班工作看似一層不變，但是耐心和細心卻是不可缺少的，而這一點我就做的很不夠。在這方面原本的學習基礎就不紮實，隨著時間的推移，工作量增多，很少有時間能夠完成完完整整一天的值班工作，再加上個人學習主動性不強，所以導致很多故障仍然沒有記住，值班操作步驟不能熟練完成。在今後的工作中我應多加強專業方面的學習。
在月底作月度報表是我接到的第一個工作任務。雖然通過這幾個月來的不斷學習，大部分的工作現在已經能夠做到自己完成了，但是面對龐大的數據還是會感覺緊張，因為多一個0和少一個0就是天壤之別。但是越急躁就越容易出錯，想快點完成工作的心理也是導致計算錯誤頻頻出現的原因。在年度總結里再次提到在試用期總結中已經提過的這個問題，我自己實在覺得很不好意思也很愧疚。在今後的工作中我會繼續向老員工們學習，認真負責，戒驕戒躁，尤其是對數據的統計上，應細心的進行檢查，哪怕多算一次也要保證其正確性。
為了迎接總公司的秋查工作，我作為資料員和同事一起完成了對資料室的檔案和檔案分類整理、編目、裝訂、補充、更換裝具、標籤，並輸入微機的工作。雖然期間也很努力，但是在事實面前我不能不承認自己的工作做的很不到位，質量不高。這和我平時對資料室的文檔和資料的了解不夠細，不夠實，不夠充分有直接的原因。在今後對資料室的工作中我一定端正態度，認真對待，加強主動性，通過對各類文檔、資料多加熟悉，使檔案工作納入公司要求的規範化和精細化軌道，同時也方便同事們查閱。
除此之外，配契約事工作、認真完成交辦的各項任務也是我的主要工作之一。雖然工作很瑣碎，但我仍會以積極的心態去對待，力所能及的去完成。
三、存在的不足與今後的努力方向
通過三個月的工作，我發現了自身存在的很多缺點與不足。例如與同事們溝通少，學習工作的主動性不強，工作時缺乏思考，也不注意總結，尤其是在工作中細心不夠，又容易急躁，在很多事情的處理上都不成熟，做不到統籌規劃。這些都是導致工作出現錯誤、給同事帶來麻煩的主要原因。在今後工作中，除了一如既往地聽從各級領導安排，虛心向各位領導和同事學習他們對待工作的認真態度和強烈的責任心外，也應該加強與同事之間的`溝通交流，通過不斷學習和總結增加自己的知識面，逐步加強和豐富自己的業務知識的學習，努力提高工作水平，以至把每一項工作都做到位、做好。同時更應該加強個人修養，修正自己的行為，自覺加強學習。也希望大家在我做的不好的地方及時的加以糾正和批評，我都會虛心的接受並改正。
在新舊交替的時刻作出以上的總結，是對我自己過去的自省也是對今後生活工作的激勵。展望鄰近的20xx年，我意識到，只有行動上有方向，工作上有目標，心中才能真正有底，才能夠做到忙而不亂，緊而不散，條理清楚，事事分明，逐步擺脫剛參加工作時只顧埋頭乾，不知思考總結的現象。
面對如今就業難的大局，能夠成為公司的一份子，並且能夠結識這么多真誠、熱心的同事，我一直都倍感珍惜，也心懷感激。在這個團隊中，我時刻都在感受著她的活力與激情。朱總在帶領著前輩們用汗水鑄就了公司榮耀的同時，也為公司的發展鋪就了前進的道路。我們要繼承好這個團隊的優良傳統和作風，更要通過自身的努力為她增色添彩，成就公司美好篇章。
員工新入職工作報告 篇3
入職後通過各渠道對公司有了初步了解，公司的管理制度、工作流程等有了一定的認知。可從以往資料中看出公司的人事、行政制度及各項工作開展已見雛形。但由於在紀律、培訓和相關規章制度、職員工責任意識或是資料等諸多方面存在不足，給我們管理和調動大家積極性、能動性等方面帶來了很多困擾。就行政部來說，隨著公司的穩步發展，我們要不斷地加強和完善以下幾個方面工作：
1)宿舍管制及安排
現狀描述：外租宿舍各項配備由於以往管理不善等原因導致諸多宿舍配備不齊全，使得後期入住人員無優質的住宿條件；借宿人員借宿時間無硬性規定。
建議改善：
1、依據舊有《外租宿舍管理辦法》將配置齊全，落實固定資產管理人加強管理。
2、修改《管理辦法》明確借住級別及時間。
3、行政人事部預定每周一次宿舍環境衛生突擊檢查，每兩周一次安全檢查。
2)加強員工出勤管理
現狀描述：員工出勤時常有遲到情況發生，公司雖有相應的懲罰標準，但標準不夠明確，執行力度卻不夠。
建議改善：將公司出勤管理制度化，統一制訂合理的出勤和缺勤懲罰標準並嚴格執行，促使大家養成守時出勤的習慣。
3)員工打卡管理
現狀描述：經常發現有員工打卡後未及時到達工作崗位投入工作。
建議改善：加強員工打卡的管理和監督，使公司出勤計量準確。此工作，有待公司保全人員充編完成後由保全人員進行監督。
4)加強薪資管理
現狀描述：由於公司薪資等級及類別不同，加上計算方法各有不同且部份內容無相關檔案支持。使員工對薪資經常抱有異議，進而影響其工作心態。
建議改善：對不同類別的薪資計算方式整理，使其可保證長久有效。經曹總決定後，以培訓形式公布公司薪資計算方法。使公司員工薪資待遇標準化、公平化、合理化，並對員工有激勵作用，以達到公司與員工互惠互利。
5)對員工工作績效進行考核
現狀描述：公司雖有導入ERP及KPI目標管理體系，但卻無相應的績效考核制度支持，使員工在對待工作時仍存在有“走過程”的觀念。無實際的效率觀念。
建議改善：為完成公司下達的工作目標或指標，建議建立相應的考核制度。對各部門、各層級人員進行關鍵業績指標考核，把考核結果納入員工月度或季度考核內，作為年終考核的主要參考依據，每月或季度考核與員工績效工資掛鈎，以激勵各部門、各層級人員工作效能之提升，完成公司下達的各項指標要求。
6)建立員工晉升管理體系
現狀描述：公司現有的晉升僅為部門負責人主觀評定，無相關標準或制度支持。易存在不公平及不真實現象，對員工也極易產生負作用。
建議改善：為激勵員工努力上進，多快好省地完成各項工作任務。可建立公司職務等級升遷體系並將該體系透明化，以激勵員工達到提升經營績效的目的。