預算的實習報告 篇1
實習科目：
財務預算實習
實習時間：
1月2x1月17
實習地點：
昆明理工大學套用技術學院
指導老師：
實習目的：
通過老師的對全預算理論依據及方法步驟的講解結合學生的上機操作，從而領悟企業進行全面財務預算的要點並掌握如何為企業做全面財務預算，預算實習報告。
實習內容：
1、全面財務預算的概念
2、如何進行企業財務的全面預算
3、全面財務預算的執行與控制
4、本次實習的心得體會
一、企業的全面財務預算
全面預算是指企業總體計畫的數量說明,也就是企業在一定期間內生產經營活動全部計畫數量形式的反映.全面預算編制的方法，按不同分類標誌，通常有以下幾種：
1、按與業務量的關係分為靜態預算和彈性預算；
2、按編制預算的基礎分為增基預算和零基預算；
3、按編制預算的期間可分為固定預算和永續預算，等等。
二、如何進行企業財務的全面預算
編制全面財務預算主要遵循：切合實際，先進合理；上下結合，協商一致；預算系統和會計體系一致；依照程式，分項編制等原則。
全面預算的內容包括：
1、 銷售預算 銷售預算一般是企業生產經營全面預算的編制起點，生產、材料採購、存貨費用等方面的預算，都要以銷售預算為基礎。銷售預算把費用與銷售目標的實現聯繫起來。銷售預算是一個財務計畫，它包括完成銷售計畫的每一個目標所需要的費用，以保證公司銷售利潤的實現。銷售預算是在銷售預測完成之後才進行的，銷售目標被分解為多個層次的子目標，一旦這些子目標確定後，其相應的銷售費用也被確定下來，實習報告《預算實習報告》。銷售預算以銷售預測為基礎，預測的主要依據是各種產品歷史銷售量的分析，結合市場預測中各種產品發展前景等資料，先按產品、地區、顧客和其他項目分別加以編制，然後加以歸併匯總。根據銷售預測確定未來期間預計的銷售量的和銷售單價後，求出預計的收入: 預計銷售收入=預計銷售量×預計銷售單價
編制預算的方法：
1、自上而上：主管按公司戰略目標，在預測後，對可利用的費用了解，根據目標和活動，選擇一種或多種決定預算水平的方法舉例預測，分配給各部門。
2、自下而上：銷售人員根據上年度預算，結合去年的銷售配額，用習慣的方法計算出預算，提交銷售經理。銷售預算一般包括以下步驟： 確定公司銷售和利潤目標，銷售預測，確定銷售工作範圍，確定固定成本與變動成本，進行分析本量利分析，根據利潤目標分析價格和費用的變化，提交最後預算給公司最高管理層，用銷售預算來控制銷售工作。確定銷售預算水平的方法：最大費用法，銷售百分比法，同等競爭法，邊際收益法，零基預算法，任務目標法。其中，任務目標法是一個非常有用的方法。它可以有效地分配達成目標的任務，以下舉例說明這種方法。如果公司計畫實現銷售額140000000時的銷售費有秋5000000。其中，銷售水平對總任務的`貢獻水平若為64%，那么，用於銷售人員努力獲得的銷售收入為:140000000×64%=89600000,那么，費用/銷售額=5.6%, 假設廣告費用為000，廣告對總任務的貢獻水平為25.6%.由於廣告實現銷售收
入:140000000×25.6%=35840000 廣告的費用/銷售額=5.6% 這種情況下，兩種活動對任務的貢獻是一致的。否則，例如廣告的收低，公司可以考慮減少廣告費，增加人員銷售費用。這種方法要示數據充分，因而管理工作量較大，但由於它直觀易懂，所以很多公司使用這種方法。
2、生產預算
生產預算是根據銷售預算編制的，計畫為滿足預算期的銷售量以及期末存貨所需的資源。計畫期間除必須有足夠的產品以供銷售之外，還必須考慮到計畫期期初和期末存貨的預計水平，以避免存貨太多形成積壓，或存貨太少影響下期銷售。計算公式：預計生產量＝預計銷售量＋預計期末存貨－預計期初存貨。以生產預算為基礎，可進而編制直接材料預算、直接人工預算、製造費用預算。
預算的實習報告 篇2
一、公司基本情況
二、預算編制的工作組織
三、預算總體情況
所有影響公司損益及資產負債狀況的事項均需以貨幣形式反映在年度財務預算中。20xx年度財務預算主要包括五方面：生產經營預算、專項資金使用預算、固定資產及無形資產投資預算（或基建投資預算）、股權投資預算和資金預算。簡要說明20xx年預算情況：
全年預計產、銷量萬噸,比20xx年萬噸增加了萬噸；全年平均（不含稅）售價元/噸,比20xx年售價元/噸,增加（或降低）元/噸；營業收入萬元,比20xx年萬元增加萬元；稅前利潤萬元,比20xx年萬元增加萬元。
全年預計投資萬元，其中礦建工程萬元，地、土建工程萬元，設備購置萬元，安裝工程萬元，建管費萬元。四、預算具體情況（一）生產經營預算1、稅前利潤構成表格顯示稅前利潤構成及與計畫數比較單位：萬元
2、銷售情況
預測分析20xx年市場情況：簡要說明煤質、售價、篩分方案
3、生產作業計畫及生產成本
簡要說明20xx公司的生產作業計畫：煤炭企業至少說明回採、掘進、篩分情況。
單位：萬元、元/噸
簡要說明20xx年預算數與20xx年實際數的增減原因
4、銷售、管理、財務費用
單位：萬元、元/噸
（二）專項資金預算
單位：萬元
若已就上述內容經單獨編制了專項預算的，此處摘要說明，並指出詳見專項預算。
（三）固定資產及無形資產投資預算（生產礦井）基建投資預算（基建礦井）
簡要說明包括在建工程、固定資產、無形資產增減預算三類。其中礦建、土建、安裝、設備、利息、建設單位管理費用、地質勘探費、村莊搬遷費、草原補償費和其他費用等支出分別計入在建工程、固定資產科目。資源價款和土地購置支出計入無形資產科目。
若已就上述內容經單獨編制了專項預算的，此處摘要說明，並指出詳見專項預算。
單位：萬元
基建礦井請單獨說明建管費預算，分析、說明與上年實際數增減原因。
（四）股權投資（若有）
（五）資金計畫
分季度安排資金收支；融資計畫。
五、資產負債狀況說明
對公司的`資產負債狀況和主要財務指標進行說明。
六、實現預算可能遇到的主要困難及解決措施
七、其他需要說明事項
附屬檔案：（依序列出附表的名稱及其他附屬檔案名稱）X公司X年X月X日
預算的實習報告 篇3
一、預算編制基礎
概括說明確定本年度預算目標的依據，包括：
（一）對預算年度巨觀經濟形勢的總體預測與分析，說明企業編制預算的巨觀經濟形勢基礎。
（二）企業編制年度預算所選用的會計政策，說明折舊率、資產減值等重大會計政策及會計估計發生變更的原因，對損益的影響金額。
（三）年度預算報表的合併範圍說明，未納入及新納入年度預算報表編制範圍的子企業名單、級次、原因以及對預算的影響等情況。
二、預算編制目標
概括說明本年度預算的收入、利潤目標。
三、預算編制情況
（一）財務收支預算
財務收支預算是企業編制年度預算的基礎，企業應在深入開展業務板塊分析、重要子企業調查的基礎上，對主要業務板塊的發展趨勢及生產經營情況進行客觀的預測，對企業產生重大影響的生產經營決策進行說明。至少應包括以下內容：
1、收入預算
結合本企業整體戰略規劃、所處行業地位、市場供求關係及價格變動等情況，按主要業務板塊說明生產經營指標增減變動情況和收入、成本等變動情況，以及指標變動對企業效益的影響程度等。
2、成本費用預算
預算年度各項成本費用情況，包括材料費、外協費、人工成本、折舊費、差旅費、業務招待費、日常管理費、財務費用等預計發生金額、年度增減變動情況。成本費用占營業收入比重變動情況以及本年度擬採取的費用增長控制措施及落實方法。
其中預算年度企業人工成本情況，具體包括：預算年度內企業人工成本支出
情況、人工成本占營業收入及成本費用比重變動情況、職工數量變化等情況。如果人工成本總額、人均人工成本或工資增幅超過收入及利潤增幅，應詳細說明原因。
3、投資收益
預算年度投資收益預計發生金額、年度增減變動情況。
4、營業外收支
預算年度營業外收支預計發生金額、年度增減變動情況。
（二）投資預算。
1.說明企業預算年度內擬安排的重大固定資產投資項目的目的、總規模、預期收益及預計實施年限等情況，對於資金來源與資金保障情況應重點說明。
2.說明企業預算年度擬計畫實施的重大長期股權投資情況，具體包括：投資目的、預計投資規模、資金來源、持股比例、預計收益等情況；
說明預算年度擬清理的長期股權投資，以及擬採取的清理手段和措施。
3.分類說明企業預算年度內擬安排的債券、股票、基金等風險業務的資金占用規模、資金來源和預計投資回報率等情況。
（三）籌資預算。
說明企業預算年度內擬安排的重大籌資項目目的、籌資規模、籌資方式和籌資費用等情況，分析未來償債能力和風險。
（四）資金預算。
預算年度內資產負債及現金流量情況，重點說明經營性現金流量變化情況，說明企業為保障資金安全所採取的具體應對措施。如加強應收款項回收管理、提高庫存流動性、跟蹤高負債子企業和虧損企業、加強重大工程項目資金管控等。
三、實現預算目標的措施
預算年度為了實現預算目標擬採取的措施，如增收節支、成本管控、過程控制等的措施。
四、預算年度重大事項說明
（一）預算年度內擬出售固定資產、債務重組等重大營業外收支項目的原因、金額、對象、方式等情況。
（二）說明企業預算年度內擔保、抵押等或有事項的規模控制情況，並說明對逾期擔保等或有事項擬採取的清理措施。
（三）詳細說明企業預算年度內對外捐贈支出項目、支出規模、支出方案等預算安排情況。
（四）其他需要說明的情況。
預算的實習報告 篇4
一、公司基本情況
二、預算編制的工作組織
三、預算總體情況
所有影響公司損益及資產負債狀況的事項均需以貨幣形式反映在年度財務預算中。20xx年度財務預算主要包括五方面：生產經營預算、專項資金使用預算、固定資產及無形資產投資預算（或基建投資預算）、股權投資預算和資金預算。
簡要說明20xx年預算情況：
全年預計產、銷量萬噸,比20xx年萬噸增加了萬噸；全年平均（不含稅）售價元/噸,比20xx年售價元/噸,增加（或降低）元/噸；營業收入 萬元,比20xx年 萬元增加 萬元；稅前利潤 萬元,比20xx年 萬元增加 萬元。
全年預計投資萬元，其中礦建工程 萬元，地、土建工程 萬元，設備購置 萬元，安裝工程 萬元，建管費 萬元。 四、預算具體情況 （一）生產經營預算 1、稅前利潤構成
表格顯示稅前利潤構成及與計畫數比較
單位：萬元
2、銷售情況
預測分析20xx年市場情況：簡要說明煤質、售價、篩分方案
3、生產作業計畫及生產成本
簡要說明20xx公司的生產作業計畫：煤炭企業至少說明回採、掘進、篩分情況。
單位：萬元、元/噸
簡要說明20xx年預算數與20xx年實際數的增減原因
4、銷售、管理、財務費用
單位：萬元、元/噸
（二）專項資金預算
單位：萬元
若已就上述內容經單獨編制了專項預算的，此處摘要說明，並指出詳見專項預算。
（三）固定資產及無形資產投資預算（生產礦井）
基建投資預算（基建礦井）
簡要說明包括在建工程、固定資產、無形資產增減預算三類。其中礦建、土建、安裝、設備、利息、建設單位管理費用、地質勘探費、村莊搬遷費、草原補償費和其他費用等支出分別計
入在建工程、固定資產科目。資源價款和土地購置支出計入無形資產科目。
若已就上述內容經單獨編制了專項預算的，此處摘要說明，並指出詳見專項預算。
單位：萬元
基建礦井請單獨說明建管費預算，分析、說明與上年實際數增減原因。
（四）股權投資（若有）
（五）資金計畫
分季度安排資金收支；融資計畫。
五、資產負債狀況說明
對公司的資產負債狀況和主要財務指標進行說明
六、實現預算可能遇到的主要困難及解決措施
七、其他需要說明事項
附屬檔案：（依序列出附表的名稱及其他附屬檔案名稱）
X公司 X年X月X日