勞動競賽形式多樣。XX年，公司工會繼續開展了“標桿集體”、“標桿個人”勞動競賽活動，並在每個季度對標桿集體和個人的先進事跡以宣傳欄形式進行了展示，營造了“樹標桿、做標桿、學標桿、超標桿”的比、學、趕、超氛圍。開展“標桿”勞動競賽活動以來，得到了公司職工的積極回響和參與，取到了明顯的激勵效果，廣大職工爭先創優意識得到進一步加強。
XX年工會還與市場行銷、安保、生產技術等部門組織開展了“百問百查”安全生產和優質服務“十大星級員工”競賽以及行銷、調度運行、35kv變電站等勞動競賽，並取得了好的成績。調度所獲得了XX年度“黃岡電網標準縣調”。
（三）深入開展創建一流標桿班組活動，班組建設整體水平進一步提高
強化班組建設的動態管理。結合創爭活動的要求，公司深入開展一流班組創建及學習型班組創建活動。加強對省、市公司一流班組及學習型班組的動態考核和管理。目前公司有省公司一流班組8個，市公司一流班組6個。工會對全部班組實行省公司一流班組管理標準實施管理，為防止個別班組重創建輕保持，創建後工作出現鬆懈現象，工會先後兩次組織相關科室人員對全部班組進行檢查，對檢查中發現的問題及時指出，並在公司工會網頁上進行通報。另外還通過春秋季安全檢查、百問百查活動的檢查機會，對班組建設過程中存在的問題進行督辦。去年底在市公司組織的黨群工作綜合檢查中，市公司檢查組對區公司一流班組建設工作情況給予了高度評價。
積極開展班組“雙五小”競賽活動。為努力改善基層站所生產生活條件，提高班組自主管理能力，工會及時對班組“雙五小”活動作了部署和安排，根據“五小”工程建設要求，深入基層開展了調研和宣傳發動工作，制定了班組“五小”工程建設設施配套計畫，並積極爭取行政支持，落實資金到位。投資6萬餘元，為堵城、路口、火車站開發區、陶店和南湖五個農村基層供電所小閱覽室、小食堂、小娛樂室、小衛生間建設配備了圖書、閱覽室桌、椅、書櫃和室外健身器材、電器等器材設備，全面完成了班組“五小”工程建設計畫任務，基層班組生活環境得到了改善。路口供電所和火車站供電所分別被推報市公司工會“雙五小”建設示範班組和“十大優秀食堂”單位。
班組基礎管理工作進一步完善。基層班組進一步加強了基礎資料的管理，按照實用、最佳化的原則統一了資料的內容，少數還試用了市公司開發的班組建設實用化智慧型軟體，班組資料管理進一步最佳化。基屋班組一庫一室進一步規範，投入數萬元，對基層班組的安全工器具室進行了改造，統一了安全工具的品種和存放，做到整齊劃一，規範管理。
（四）切實維護職工利益，和諧企業建設不斷推進
切實履行集體契約。近年來，公司在生產經營及職工勞保福利、培訓、獎懲、勞動保險等方面，充分聽取了職工代表的意見和建議，在提高經濟效益的同時，逐步提高了職工工資和福利水平，職工工作和生活條件得到了明顯地改善；不斷完善勞動用工制度，根據改革及生產經營情況，本著最佳化配置原則，合理地聘、調用職工，穩定了勞動關係；加強職工基本養老和醫療保險制度執行的監督工作，在實行職工基本養老保險和基本醫療保險制度中，堅持統一政策、統一標準；認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，不斷加強勞動安全和勞動保護制度，對職工開展了經常性的勞動安全衛生教育，不斷提高職工現場安全可控、在控能力。