關於銀行年度工作報告範文 篇1
各位股東：
今天，我們召開XX銀行20xx年度股東大會，主要任務是審議董事會、監事會工作報告，確定我行20xx年的業務發展規劃。經過一年多摸索和經驗積累，我相信通過大家的共同探討、共同努力，我們一定能夠形成一致的工作思路，凝聚起開拓奮進的創業勁頭，找準發展方向，為我行加快業務拓展，提升社會認可度，提高市場影響力。下面，我代表董事會做工作報告，請予審議。
一、20xx年整體經營情況
在地方政府的關心支持下，在銀監部門、人民銀行的指導監督下，在主發起行和各位股東的幫助下，20xx年XX銀行有效地應對了各種不利因素並取得良好的發展成效。按照章程賦予的職責，董事會及全體成員圍繞可持續科學發展主題和建設現代化社區銀行的戰略目標，帶領員工以特色服務、市場行銷、業績激勵、風險管理等方面為工作重點，實現了服務能力和市場影響力的雙提高。資產規模穩步增長，資產風險控制有力，實現良好的經營效益。
（一）存貸規模進一步擴大，資產質量保持穩定態勢。
截至20xx年底，本行資產規模達到億元，同比增加XX萬元，增長15.22%；負債億元，同比增加XX萬元，增長18.16%；所有者權益億元，同比增加XX萬元，增長8.73%。各項存款餘額億元，同比增加XX萬元，增長18.19%，其中活期存款餘額同比增加11.57%，定期存款餘額同比增加1162.98%，存款穩定性增強，結構更趨合理；各項貸款餘額增加億元，同比增加億元，增長746.27%。信貸風險得到有效控制，實現貸款餘額及貸款不良率雙零。其他風險監管主要指標持續達標並得到進一步夯實。
（二）業務結構得到最佳化，服務功能日趨完善。
去年，在巨觀經濟環境復甦緩慢，金融市場同業競爭日趨激烈的形勢下，我們堅持以客戶為中心，針對社區日益多元化、高端化的金融服務需求，積極轉變經營思路、調整業務結構、進一步完善服務功能。通過加強客戶行銷和服務，加大產品創新和運用，加快業務結構調整和最佳化，進一步提高對市場的反應速度，提升對客戶的服務水平，為未來業務發展夯實基礎。銀行卡、網上銀行等業務得到推廣，有針對性地推出了、等新型小貸產品，有效滿足當地小微企業的融資需求。截至20__年末，儲蓄客戶XX戶，對公客戶XX戶，同比分別增加XX戶和XX戶。三農和小微企業貸款餘額億元，占貸款總額的76.05%，同比提高767.58%。實現中間業務收入XX萬元，與去年同期相比，中間業務占營業收入的比率提高接近一個百分點。
（三）經營成本逐步下降，綜合盈利穩步增長。
作為一家新成立的銀行，初期不可避免會產生成本費用較高，財務收入較低的問題，為此，我行把提高財務收支質量、保障可持續性發展列為工作重點。一方面，加強資金成本控制，通過提高成本管理水平的手段控制各項費用支出；另一方面，大力開拓存貸款業務，擴大資產規模，增加業務收入，努力提高資本回報率。20__年，實現營業收入XX萬元，同比增長979.61%；實現淨利潤XX萬元；資本利潤率為6.86%，同比提高12.33個百分點。同時，得益於對資金成本和管理成本的有效控制，成本費用水平呈持續下降趨勢，成本費用率為62.63%，同比降低32個百分點；成本費用利潤率為99.29%，遠超僅為30%左右的同業平均水平。20__年末資本淨額億元，同比增加XX萬元，增長10.02%，實現資本的保值增值，20__年末資本充足率達到61.27%；核心資本充足率60.23%。
（四）強化各項管理制度，有效控制信用風險。
在加快發展的同時，正確把握風險與發展的辯證關係，強化制度建設，制訂各項管理制度和業務指引，努力建立分工合理、職責明確、相互制約的信用風險管理組織架構，全面提升風險管理、合規運行、服務發展三項能力，切實做到在防控風險的前提下促進發展，為我行的健康、持續發展提供保障。一是根據國家巨觀政策和市場變化，及時調整信貸結構和投放導向，強化信貸政策前瞻性、針對性、有效性；二是完善授信審批及合規運行管理機制，最佳化授信業務流程，強化過程管理和關鍵點管理，提升授信管理水平，嚴控信用風險；三是加強貸後管理，對客戶進行動態跟蹤，發現問題，及時處理，加大防控力度，加快問題貸款清收處置力度，確保重點領域風險得到有效控制，全面提升信貸資產質量；四是提升風險識別、評估水平，合理配置資金，引導信貸資源向低風險、高收益業務配置。截至20xx年底，貸款撥備覆蓋率大於150%，撥備充足率達到115%，均高於監管要求。
二、20xx年的發展規劃
當前銀行業的外部發展環境在不斷變化中，經濟形勢的不確定性，資本監管剛性加強，銀行業競爭新變化和傳統經營方式產生的問題都會對本行的發展帶來嚴峻的挑戰，本行要形成可持續發展的能力面臨著許多困難：一是加快發展與市場競爭力不強之間的矛盾。當前本行剛剛起步，業務規模小，市場知名度低，金融服務滲透力低，特別是業務創新能力、人才儲備、後台技術支持不足，造成綜合服務能力與國有和大型股份制商業銀行存在較大差距。二是經營機制建設處在起步階段，內部管理水平亟待提高。如何按現代金融企業的標準構建適合自身實際的科學有效的經營機制，更好解決業務發展中的深層矛盾,完善金融服務，建立風險管理、激勵約束機制還有大量的工作要完成。三是員工的綜合素質有待提高。由於本行的員工大多剛剛從事金融工作，專業積累少，工作經驗不足，相當部分管理人員和臨櫃員工業務技能與業務發展的要求差距大，工作效果與實際要求相差甚遠。四是今年信貸需求和信用風險防控壓力大。20xx年經濟金融形勢總體上仍將嚴峻複雜，經濟復甦存在不穩定性、不確定性，中小微企業資金緊張的趨勢在短時間難以改變，信貸風險防控任務加大。
根據金融機構監管會議精神，為推動各項工作有序高效運轉，進一步提高XX銀行品牌知名度和社會影響力，20xx年XX銀行總體工作思路是：
以差異化經營和特色服務為主線，進一步完善經營管理機制，提高整體抗風險能力，促進XX銀行健康、快速發展。依託本地產業經濟轉型升級的戰略機遇，切實強化基礎金融服務的能力，通過加快機構擴張步伐，大力發展電子銀行業務，豐富三農和小微服務產品，整合內外資源，全面提升市場競爭力和社區金融服務能力。
主要發展目標：
一是業務發展：20xx年計畫各項存款淨增長億元，同比增長40.82％，年底存款總額達到億元；增加各項貸款投放量億元，同比增長37.04％，年底貸款餘額達到億元，其中三農和小微企業貸款達到兩個不低於的要求。提高中間業務的比重，開發中間業務產品，拓寬收入渠道，爭取中間業務收入有較大幅度的增長。
二是財務收支：20xx年實現財務總收入XX萬元，同比增長52.28％，經營利潤XX萬元，淨利潤XX萬元，同比分別增長25.46％和47.49％，資產費用率增速低於資產利潤率，財務收入增長率高於財務支出增長率。
三是資產質量：繼續做好風險控制管理工作，不良貸款餘額控制在XX萬元以下；單戶貸款集中度控制在10％以下；貸款撥備覆蓋率和貸款撥備率分別保持在150％、100％以上；資本充足率和核心資本充足率繼續控制在符合監管要求的合理範圍內；在保證流動性的前提下降低頭寸占用、提高存貸比，避免資金閒置浪費。
為實現上述發展目標和任務，20xx年我們將著力抓好七方面工作：
（一）完善法人治理，提升總體決策水平。
董事會將按照銀監會的《關於進一步完善中小商業銀行公司治理的指導意見》精神，以制度建設為核心加強法人治理，保證治理的有效性，狠抓制度執行與落實。繼續完善三會一層治理架構，強化自身組織建設，提升董事履職能力。按照發揮特長、專業匹配的要求，相應調整各專門委員會成員，促進各專門委員會議事效率和質量的不斷提高。進一步規範和最佳化各專門委員會和董事會辦公室的工作細則，建立適應高效管理和穩健快速發展要求的運行機制，提高工作效率和履職質量，全面提升我行的決策水平和管理能力。在發揮戰略核心決策作用方面，董事會將以戰略的眼光和寬闊的視野，對複雜經濟形勢下銀行的風險管理和未來發展進行深入研究，結合自身的資本實力、地緣優勢、管理能力、業務特點和人力資源狀況，制定戰略發展步驟，保證戰略規劃的現實性、操作性和科學性。同時積極把握髮展機遇，及時作出重大決策，確保各項業務快速、穩健發展。
（二） 深化經營機制建設，持續打造特色化經營。
深化金融體制改革，要求必須對經營機制進行創新，通過行銷機制創新帶動產品創新和服務創新，以差異化、特色化的經營方式應對激烈的市場競爭。為此，必須做到以下幾點：一是加快產品創新研發，使金融產品更切合本地市場的實際需求，更符合我行基層零售銀行的市場定位，更貼近基層社區和三農；二是加大廣告宣傳力度，利用電視、報刊、政府組織的活動等積極宣傳我行與客戶相知、相融、共同成長的理念；三是加強客戶細分，根據客戶的實際需求提供相同而有區別的特色化服務方案；四是最佳化業務流程，借鑑其他商業銀行的先進經驗加快流程改造步伐，構建系統化、標準化、規範化的業務管理流程；五是大力發展中間業務，提高新興業務收入貢獻和中間業務收入占比；六是組建一支專業化的行銷隊伍，實行客戶經理等級制，按照貢獻實行不同的薪酬係數，逐步加大市場行銷力度。
（三） 落實績效考核機制，激發員工主觀能動性。
為充分發揮員工的工作積極性和主觀能動性，我行將建立以利潤和風險為核心的績效考評機制，員工薪酬待遇與獎勵直接與業績掛鈎。通過績效管理體系的不斷改進完善，科學評價員工對公司的貢獻，激發員工的積極性，使績效考核機製成為我行實施發展戰略、規範內部管理、實現良好業績和可持續發展的核心動力。建立具有公平性、激勵性和競爭性的薪酬體系，量化考核標準，適當拉開各崗位的薪酬差距，真正體現按崗位工作量、貢獻度及承擔的責任大小決定分配。在企業發展的同時，適當提升薪酬水平，最佳化福利體系，使員工的薪酬水平、福利待遇與企業的發展同步，增強員工的工作熱情與歸屬感，並使我行薪酬對外具有足夠的競爭力，吸引更多專業人才加入我們的團隊。
（四） 強化各項管理制度，切實防範各類風險。
按照監管部門的要求，結合自身實際，通過對現行制度進行一次全面徹底的梳理，有計畫、按步驟地全面深入落實各項制度的規範化、標準化。重點關注並強化各項制度的有效執行和嚴格落實。一是重點抓好操作風險、信用風險、流動性風險、聲譽風險的防範工作。繼續完善各項管理制度，使風險管理貫穿於經營決策、資本配置、產品定價、績效考核、市場行銷等經營管理全過程，從制度源頭上堵住風險漏洞。二是建立風險管理的事後評價機制，通過定期聽取風險監測報告，及時了解和把控總體風險，持續深入研究並確定可承受的風險水平，提高對各類風險的識別、評估、監測和控制水平。三是完善風險管理組織架構的搭建，明晰職責分工，嚴格落實問責制，將風險管控權利義務落到實處。不斷提高內部控制水平，杜絕案件事故的發生。四是監督經營層對風險管理制度和內控制度的執行情況，嚴格按照監管部門要求，督促經營層加強案件風險排查與防控，積極排查隱患，確保實現零案件。五是加強風險文化建設，加強對全體員工的風險教育，強化風險管理的理念，重視員工的風險意識，幫助員工樹立健康向上的正確價值觀。
（五） 加快機構擴張步伐，最佳化服務網點布局。
推進鄉鎮網點建設，擴大服務覆蓋範圍。為配合中央關於推進城鄉統籌發展、深化農村改革的重要舉措，我行緊緊把握深化金融改革這一歷史機遇，通過開設網點等方式加快分支機構延伸，努力實現營業網點全覆蓋轄區內重要鄉鎮，擴大服務範圍，提高社會影響力，爭取更多的客戶資源，真正將我行建設成為貼近三農和小微企業的草根銀行，並從根本上解決網點單一的缺陷，有效避免存款源狹窄、客戶數偏少、存款量波動大等存在問題。
（六） 推進企業文化建設，樹立良好社會形象。
大力弘揚和培育企業文化，紮實推進企業文化建設，樹立企業文化是現代企業靈魂的觀念，使員工逐步認識、認知、認同企業文化，增強員工對自身團隊身份的認同感、榮譽感和成就感。同時，通過各種媒體和視窗對外宣傳、推廣企業文化，展現我行團結拼搏、銳意進取、誠信經營的企業精神，將成就顧客夢想、創造股東價值、促進員工發展的企業宗旨貫徹實施並代代傳承，樹立良好的社會形象，提升品牌知名度，實現企業價值和社會價值的共贏。
（七） 加強人才隊伍建設，提高團隊專業素質。
人才是企業最為寶貴的財富，是企業創造價值的源泉，金融服務業務具有很強的專業性，對從業人員的專業素質具有很高的要求。對我行而言，當務之急是大力培養、引進人才，不僅要對現有員工進行專業知識和業務培訓，提高他們的綜合素質，更要採取更加靈活的政策和機制，千方百計引進優秀人才，提高經營管理水平，增強競爭力。未來將對人才的培訓和引進作為一項基礎工程，制訂詳細的培訓計畫並切實貫徹落實，秉承以人為本、人盡其才的用人思想，營造公平、開放、公開的用人環境，加大選拔力度，為員工發揮才幹、展示才能提供舞台，逐步完善人才結構。
XX銀行成立至今已XX年，在社會各界及全體股東的大力支持下取得了一定的成績，同時也對我們未來的發展寄予厚望，董事會全體成員將堅定信心，克服困難，以高度的使命感和責任感，積極探索發展方式，加快發展步伐，為打造XX銀行這面金字招牌而努力奮鬥。
關於銀行年度工作報告範文 篇2
XX年，是“提高通用效果、加快市場建設、創建XX品牌”的關鍵性一年。我在總公司的領導下，緊密團結班子成員，帶領分公司全體員工，圍繞總公司提出的戰略目標和各項任務要求，開拓創新，紮實工作。在湖北省內真正營造了一個和諧的“共同事業、共求發展”的業務環境。在大家的共同努力下，我分公司各方面都取得了良好的經營業績。跨行交易、市場拓展、運行質量及發行等主要指標都全面完成了總公司下達的計畫。全年實現跨行交易萬筆、交易金額億元，增幅分別為和；特約商戶和直聯POS布放量已達XX戶、14200台，新增XX戶、台；交易成功率同城為%、異地為%。發行萬張。
現將主要工作報告如下：
一、抓住機遇、組織宣傳，營造和諧市場環境
今年，我緊緊抓住發行和受理市場建設這兩大中心任務，積極爭取人民銀行的領導，結合九部委聯合發文，加強與政府部門的溝通、交流，組織分公司擬定了湖北省產業發展五年規劃，由人民銀行武漢分行等10家省局聯合發文。為我省產業發展提供了有利的政策保障。組織協調在全省範圍內開展了以“之春”為主題的系列宣傳行銷活動，先後舉辦了“之春聯歡晚會”、“普及知識戶外宣傳”、“聯動推廣”、“有獎徵文”、“手機支付新業務推介會”、“金融系統知識電視大賽”、“銀聯三周年音樂會”、“刷卡無障礙優秀示範商戶街區評選”、“產業發展論壇”、“消費刷卡有獎”等活動。這些活動形式多樣，內容豐富，貫穿全年，月月有新意、季季有高潮，在整個省市範圍內產生了強烈而廣泛的社會效應。真正搭建了一個金融機構與政府部門、廣大商戶、持卡人良性互動的交流平台。
二、組織推廣，落實創建民族X品牌任務
推廣是戰略核心，也是我們分公司戰略轉型的頭等大事。我多次組織班子成員召開專題會議，研究具體推廣策略和方式方法。一是成立了工作推廣領導小組，責任到人，績效掛鈎。二是狠抓宣傳，普及知識。我們組織了“有獎徵文”、“電視大賽”、大型音樂會，以及“9.25”聯動宣傳等活動，通過新聞媒體，不斷灌輸自主智慧財產權理念，喚醒民族品牌意識，爭取各方支持。三是推動銀行正式發行。我們逐一拜訪銀行，細化獎勵措施，與總公司聯動行銷，爭取銀行早日發卡。四是充分發揮銀聯優勢，尋找行業合作夥伴，配合商業銀行擴大發卡量。在我們與發卡銀行的共同努力下，交行發行了公交聯名標準卡，中行發行交管聯名標準卡、郵儲發行了百貨聯名卡。目前，我們又在與武漢市商業總會合作，發行銀行商聯標準卡。全省發卡勢頭非常好，20__年共發行標準卡360萬張，超額完成年度計畫。
三、擴大規模、盤活存量，組織推動受理市場發展
受理市場是創建銀聯品牌的重要基礎。今年以來，我堅持鞏固直聯市場，維護穩定的市場秩序，與商務公司一起推動受理市場大發展。一是提高商戶活動率，盤活存量商戶，針對高扣率、低交易的餐飲、酒店類商戶，採取收銀員“積分兌獎”和“刷卡消費刮刮樂”等專項活動。該類商戶交易額比去年增長60%以上。二是抓住市場熱點，聯合各行發展商戶。我們遵循“共同市場、共同發展”的原則，帶動銀行共同發展市場。在今年發展的4000多家商戶中，銀行推薦占80%以上。三是加強行業合作，帶動市場整體發展。今年我們分別與通信、菸草、物流、旅遊等行業合作，與連鎖經營機構合作，擴大了用卡領域和交易量。四是因地制宜，加快二級地市發展步伐。我們按照“控制成本、講求效益”的原則，認真做好市場與效益的綜合分析，以宜昌、十堰、襄樊和黃石為重點，不斷拓展市場，二級城市交易量比去年增長了一倍多，直聯網路已經延伸到全省62個縣級市。
四、抓系統穩定，確保新系統的順利過渡
系統的穩定過渡是我分公司今年以來的一項大事，總經理室十分重視這項工作。一方面我們積極加強系統自身的運行管理，確保交易成功率的穩中有升。在10月份的質量交易月活動中，同城交易成功率達到98.5%，位居18家分公司第5位；另一方面按照“高度重視，精心準備，分步實施，確保全全”的總體要求，聯繫轄內聯網銀行，配合上海信息中心有步驟的完成了網路改造、物理過渡、邏輯過渡等工作，於11月8日順利實現了系統切換。隨後又完成了分公司代收費系統向總公司公用支付平台過渡的工作，完善了系統功能，新增加了代收電費和代收保險費的業務。
五、加強管理，進一步提升管理素質和執行能力
我在組織分公司開展保持先進性教育活動的同時，特別注重帶動業務的發展，促各項指標創新高。今年我按照總公司的要求，重點抓中層幹部及業務骨幹的管理素質和管理能力的提升。進一步完善了績效考核、辦公程式，崗位職責等各項內部管理制度，加強了員工思想建設及業務培訓，有效提高了全體員工的整體素質，為各項業務的發展提供了強有力的保證。
在過去一年的工作中，我以強烈的事業心和責任感，帶領班子成員，不斷觀察市場的瞬息變化，以積極的心態面對困難，化解矛盾，以至誠的心對待銀行、商戶和周圍的同事。堅持以身作則，廉潔自律，勤奮務實，勇於探索，開拓創新，為銀聯事業的發展傾注了自己全部的心血和汗水。本人雖然取得了一定的成績，但離總公司的要求還有差距。如系統性學習不夠，理論性研究較欠缺，新業務拓展的市場效果還不夠突出。
歷史賦予我們新的使命，發展民族X品牌進入最關鍵的時刻。在新的一年裡，我將再接再厲，加倍努力，開拓創新，與武漢分公司全體員工一起，全力以赴，以高度的政治責任感，良好的精神狀態，紮實的工作作風，為實現戰略目標而奮鬥。
關於銀行年度工作報告範文 篇3
20xx年，我支行黨組在人民銀行南通市中心支行黨委的堅強領導下，始終以堅持穩中求進的工作總基調，聚焦高標準走前列，奮力保穩定求突破，取得了良好的工作績效。現將基本情況報告如下：
一、堅持穩中求進，多措並舉推動金融回歸本源
(一)金融總量保持平穩增長。20xx年，全市本外幣各項存款餘額1524.87億元，比年初增加138.18億元，增長9.96%;本外幣各項貸款餘額1045.3億元，突破千億大關，比年初增加101.62億元，增長10.77%;存貸比為68.55%，同比上升0.5個百分點;截至20xx年12月末，全市表外業務累計發生額205.15億元，同比增長7.15%，其中銀行承兌匯票、保函等擔保類業務累計發生額103.37億元，占比50.39%。
(二)信貸結構持續最佳化調整。截至20xx年12月末，全市與基礎設施建設密切相關的四個行業(電力、熱力、燃氣及水生產和供應業，交通運輸、倉儲和郵政業，租賃和商務服務業，水利、環境和公共設施管理業)貸款餘額239.75億元，比年初增加17.15億元，總體延續了平穩運行、溫和增長的發展態勢，餘額位列六縣(市、區)最少，有利於平台企業轉型及債務防範化解。截至20xx年12月末，製造業貸款餘額為113.16億元，比年初增加0.84億元，增幅0.75%，新增製造業貸款主要投向林洋新能源、華虹電子、廣匯能源和華峰超纖等重點企業;民營企業貸款餘額384.88億元，比年初增加52.15億元，增長15.67%，高於全市企業類貸款平均增速5.2個百分點。
(三)政策工具最佳化使用管理。20xx年，累計向2家法人銀行業金融機構發放支農、支小再貸款23.25億元，淨增8.7億元，其中支農再貸款9筆，共15.55億元，支小再貸款5筆，共7.7億元，餘額、增量均列六縣(市、區)第二，還累計辦理再貼現0.77億元。加強中征平台推廣套用工作，推動核心供應鏈企業江蘇東成機電工具有限公司接入應收賬款融資平台，成功發放首筆10萬元供應鏈融資款，為緩解核心企業供應鏈整體資金壓力作出有益探索。
(四)外匯新政實現先行先試。推動企業參與“一帶一路”項目建設，為林洋能源辦理2筆金額合計4500萬美元的內保外貸業務，支持企業在新加坡參與光伏電站項目建設;推動韓華新能源參與升級版跨國公司跨境資金池業務，20xx年8月，韓華新能源成為全省第一批、南通第一家獲批業務資格的企業，已使用865.64萬美元外債，每筆業務辦理時間由原先的一天減少至10分鐘，資金使用便捷高效;推動寰宇東方參與江蘇省跨境人民幣創新試點，提高了企業使用跨境人民幣結算的便利性;推動銀行業金融機構參與區塊鏈跨境融資業務試點，20xx年，全市7家銀行參與試點，並通過該技術實現融資2.97億元。
二、堅持金融為民，主動作為提升普惠金融水平
(一)加強經理國庫建設。積極推進縣域非稅直繳試點工作，7月，第一筆直繳非稅款由工商銀行支行經收後直接繳納入庫。進一步最佳化退付流程，提高審核速度，截至20xx年12月底，共完成小微企業減稅降費退稅4107筆，合計金額66.98萬元，惠及小微企業1880戶，配合稅務部門落細落實國務院關於企業減稅降費的政策。
(二)加強移動支付建設。緊緊圍繞服務“三農”，指導農商銀行選取業務量大、服務優質的農村金融服務站進行提質增效，拓展移動便民支付、金融知識宣傳、信貸產品服務等功能，不斷釋放惠農服務效應。繼續推進轄內銀行業金融機構移動支付項目增量擴面工作，加大對雲閃付“一分乘公交”等項目的推廣宣傳力度，做好支行食堂雲閃付項目上線工作。
(三)加強現金服務建設。積極推行現金服務示範區建設試點工作，按照“六個統一”要求實現銀行網點現金服務標準化管理，指導農商銀行按照“七個一”標準升級農村金融服務站，打通農村現金服務的“最後一公里”。設立小面額、不宜流通人民幣兌換綠色通道;加大硬幣自循環服務社會化創新的力度;強化新版人民幣反假培訓，組織開展機具升級，順利完成新版人民幣發行工作，受到了廣大市民的好評。
(四)加強個人徵信建設。認真踐行“徵信為民、徵信便民、徵信惠民”的宗旨，20xx年12月14日，正式將個人徵信自助查詢機遷移到市行政服務中心，避免了客戶在行政中心辦理業務“來回跑”的現象，提高了民眾的辦事效率。
(五)加強外匯服企建設。切實關注企業訴求，以“外匯服務銀企行”為載體，對德威塗料、國強工具等22家企業進行走訪，召開9家化工企業代表外匯業務專題座談會，為部分企業股權轉讓等業務提供政策輔導，為林洋能源辦理內保外貸業務4000萬美元，辦理新設外債簽約額5409萬美元。
三、堅持守牢底線，嚴密紮實打造優質金融生態
(一)最佳化金融生態。深化金融生態創建工作，在20xx年全省縣域金融生態環境綜合評估中，我市繼續被評為金融生態優秀市，排名躍居全省第8，較去年上升12個位次，首次進入前十，創歷史最好成績。
(二)做好掃黑除惡。充分發揮辦公室、紀檢監察室、金融管理部、金融服務一部等職能部門作用，先後組織開展元旦春節期間防範非法集資集中宣傳、“3·15”金融消費者權益日主題宣傳、防範非法集資暨金融領域掃黑除惡專項宣傳等活動，配合市公安局經偵大隊打擊利用銀行賬號進行非法結算、賭博資金轉移和“套路貸”等犯罪現象，推動金融領域掃除黑專項行動紮實開展。
(三)防範洗錢風險。20xx年，我支行對人壽保險支公司、農商銀行開展了反洗錢走訪;6月，我支行根據中支反洗錢科相關提示要求，就我市涉嫌錢莊的一例線索向市經偵大隊進行了報案;對可疑開卡行為進行堵截，配合公安部門對銀行卡境外盜刷案件進行線索排摸;堅持主動溝通匯報、上下聯動，促進反洗錢第三方評估工作落地落實，10月，南通某會計事務所正式對農商銀行開展了反洗錢第三方評估。
(四)加強風險控制。20xx年3月，我支行結合地方金融運行特點，編制全市金融機構金融統計報表，內容涵蓋項貸款分行業及分類統計、資產質量、企業風險、貸款利率、項目儲備、銀行盈利狀況等，實現金融發展與風險監測全口徑統計。截至20xx年12月末，全市不良貸款餘額7.75億元，比年初下降2.61億元，較去年同期下降2.61億元;不良貸款率0.74%，比年初下降0.36個百分點，較去年同期下降0.36個百分點，同時，全市的隱性不良沉澱也在趨穩轉好。
四、堅持依法行政，務實求實強化依法治行建設
(一)深化放管服改革。緊盯企業和民眾辦事的難點，紮實推進“網際網路+政務服務”，積極推動企業開戶不見面核准工作，20xx年2月25日起，全面取消企業銀行賬戶許可，最佳化營商環境，努力提升企業和民眾的滿意度。嚴格落實外匯管理總局政務服務網上辦理改革要求，20xx年6月率先在網上辦理了全省第一筆外債簽約、南通第一筆名錄登記和銀行結售匯準入業務。
(二)提升金融消保質效。20xx年9月，開展了“金融知識普及月金融知識進萬家爭做理性投資者爭做金融好網民”廣場宣傳活動。推進金融知識納入國民教育體系工作，聯合市地方金融監督管理局和教育局，推進轄區5900名五年級學生開展網上金融課程學習測試，完成率達100%。積極應對各類投訴件，20xx年，共處理12345熱線平台轉來的投訴12件，上級行轉來的投訴4件，切實保障金融消費者的合法權益。
(三)最佳化行政執法機制。配合上級行開展查罰分離試點工作，積極向上級行輸送優秀執法人員，並以此為契機提升縣支行人員的執法檢查工作能力。同時，支行也主動適應查罰體制改革，轉變監管方式，有效運用非現場監測加強日常監管。中支李丹瑾行長在支行開展“不忘初心、牢記使命”主題教育調研活動時，支行重點匯報了當前在執法檢查和行政處罰工作中存在的問題以及對查罰體制改革工作的理解，加強幹部隊伍的綜合能力。
(四)加強外匯監督管理。20xx年，加大對異常跨境資金流動性行為和主體的關注力度，對1家企業非法結匯行為進行處理，罰款3.12萬元;對72家企業開展貨物貿易外匯業務現場核查，對11家企業進行降級處理;首次對4家銀行實行外匯業務全口徑現場核查，把牢事前事中事後監督。20xx年7-8月，在轄區外匯指定銀行中舉辦了“我與跨境人民幣共成長”主題徵文競賽;9月，成立了南通市第一家縣域銀行外匯及跨境人民幣業務自律機制，為推動轄區涉外經濟高質量發展奠定堅實的制度基礎。
五、堅持善作善成，合力攻堅激發建功立業動力
(一)幹部管理做到嚴管厚愛。落實好黨的幹部政策，嚴格把牢動議、民主推薦、考察、討論決定、任前公示等“關口”，將2名幹部提任為科員(正股級)幹部;同時，把關心年輕幹部健康成長作為義不容辭的政治責任，本著人崗相適、人盡其才的原則，選用1名年輕幹部主持外匯管理工作，1名年輕幹部臨時負責紀檢監察工作，激發青年隊伍活力。在強化對在職員工嚴格管理教育的基礎上，抓牢退休幹部的管理教育，通過微信群、季度活動等形式做好重要理論、重大決策的宣傳解釋。20xx年，黨支部對1名預備黨員根據《中國人民銀行南京分行黨支部工作標準化手冊》，按照規範程式進行轉正。
(二)黨建群團做到融合併進。深化黨建帶群團、群團促黨建的工作理念，20xx年，依託金融服務黨建聯盟開展了“進千企、送良策、金融暖春行動”“黨風廉政專題黨課培訓”“黨務知識培訓”“黨史講座”等活動，以新中國成立70周年為契機，開展了“紅色經典誦讀”“榮耀七十載、共築東疆夢”等活動，做到組織聯建、活動聯辦、工作聯促;依託支行團支部、工會開展了“3·5”學雷鋒、“3·12”義務植樹、五四運動100周年團日活動、“情系大涼山、愛心手牽手”、“國慶趣味運動”等活動，同時，鼓勵幹部職工積極投身文明城市創建、陽光扶貧、“路長制六方共管”等志願服務活動中來，在活動中感受基層人民銀行大家庭的溫暖。多層次的創建引領，支行在20xx年被評為“20__年南京分行系統‘五星級黨支部’”和“20__-20__年度江蘇省文明單位”。
(三)內控內管做到紮實規範。組織開展支行不動產清查，解決了賬面、實際和權證三者不一致的問題。圍繞“8+1”專項整治任務，聚焦“不擔當不作為”“形式主義和官僚主義”“基層黨組織軟弱渙散，黨員教育管理寬鬆軟，基層黨建主體責任缺失”等方面查擺問題，紮實做好整治的“後半篇文章”;制定了清理規範直屬附屬關聯單位的工作方案、進度表等，序時做好費用結算、清算審計、辦理註銷等手續，順利完成了金融學會的註銷工作。加大對保密工作的監督力度，分管領導每季度對密級檔案的流轉、收閱等流程進行檢查，並派選主崗人員參加地方保密工作培訓。
六、堅持黨建統領，矢志不渝深化全面從嚴治黨
(一)以主題教育為主線，夯實基層黨建基礎。我支行成立了“不忘初心、牢記使命”主題教育領導小組，討論制定了既有“規定動作”又有“支行特色”的《“不忘初心、牢記使命”主題教育計畫表》，提出了“一行一策”的主題教育主線，先後6次召開不同層面的專題會議進行安排部署，通過黨組理論學習中心組、讀書班、支部大會、初心講堂、政治生日等形式開展理論學習研討交流15次，舉辦金融服務黨建聯盟專題講座2次，組織革命傳統、廉政警示、形勢政策等現場實踐教育3次，班子成員共撰寫心得體會12篇;支行班子成員深入調查研究，前後赴銀行、企業、農村金融綜合服務站共7次，通過發放徵求意見表，收集服務對象意見建議9條，形成高質量調研報告4篇;支行班子及班子成員把調研發現、民眾反饋、自己檢視的問題逐一列出，共9條，形成問題清單;截至目前，立行立改4條，正在整改1條，長期堅持4條。充分將學習教育、調查研究、檢視問題、落實整改融會貫通，凝聚力、戰鬥力、組織力明顯提升。
(二)以意識形態為主線，守牢發展前沿陣地。支行班子成員、辦公室相關人員參加了中支意識形態工作專題會議，聽取了《全媒體時代的輿論引導》專題講座，及時召開全行大會傳達相關精神。20xx年支行紀檢組長和幹部職工實現談心談話全覆蓋;3月，支行團支部對青年員工的所思所想開展談話調查，了解掌握幹部職工的思想動態和工作動態等。6月，召開黨組理論學習中心組(擴大)學習會，專題學習意識形態工作的重要論述，不斷深化意識形態建設。7月，由辦公室牽頭對可能涉及支行人員形象的一例負面輿情進行了全面調查、妥當處置、及時化解。
(三)以兩個責任為主線，加強黨風廉政建設。壓緊從嚴管黨治黨責任，20xx年，圍繞中心任務制定了《檢監察工作要點》，修訂了《中國人民銀行XX市支行黨組落實全面從嚴治黨主體責任清單》等六項清單，依託“5.10”思廉日、“12.9”國際反腐敗日等，開展“爭做真誠央行人、堅決不做兩面人”專題活動，加強黨性黨紀黨規教育，築牢責任意識，釐清責任鏈條。持之以恆嚴防廉政風險，從嚴執行中央八項規定及其實施細則精神，通過重要節日傳送廉潔提醒、進行廉潔教育、開展明察暗訪等形式，教育大家時刻防範“四風”新變異新動向。通過開展崗位(廉政)風險分布情況排查、“八小時以外”異常行為專項排查和“七個方面”異常行為專項排查，及時發現苗頭性、傾向性問題並加以落實整改。依規依紀對“利用名貴特產類特殊資源謀取私利”“我身上的形式主義、官僚主義和我身邊的形式主義、官僚主義”“扶貧領域腐敗和作風問題”“紀檢監察信訪舉報處理工作中形式主義、官僚主義問題”開展專項監督，堅持守好“底線”，不觸“紅線”。
七、存在問題及改進措施
回顧一年來的工作，我們取得了一定的成績，但對照上級要求，還存在一些不足，比如，經濟下行壓力加大，對實體經濟的支撐力度還不夠;內部發展不平衡，集聚支行高質量發展的動能還不夠;幹部職工幹事創業的本領與新時代發展要求存在差距，基層黨建的戰鬥堡壘還不堅實。
20xx年是全面建成小康社會和“十三五”規劃的收官之年，我支行將繼續以按照上級行工作部署和要求，堅持穩中求進工作總基調和新發展理念，圍繞“明主題、穩主業、抓主線、強主旨、嚴主責”的工作節奏，築牢主陣地，錘鍊主力軍，更好更快提升支行整體工作質效。
關於銀行年度工作報告範文 篇4
20xx年，郵儲銀行XX街支行在市行、營業部的正確領導下，在人民銀行、銀監局的關心與指導下，緊扣“從嚴管理、突出創新、和諧高效、科學發展”的主旋律，按照“效益領行、行銷立行、管理助跑”的總體工作思路，堅持資金營運和貸款行銷“兩條腿”走路的工作原則，真抓實幹，各項業務得到了長足的發展，市場“蛋糕”逐步做大、做強，效益得到了切實提高，夯實了經營基礎，取得了令人欣慰的業績。
一、主要工作成效
各項存款快速增長。6月末，各項存款餘額達6800萬元，較年初增加3400萬元，完成年度計畫的122.88%。其中，儲蓄存款餘額6400萬元，較上年末增加3400萬元，完成計畫的118.66%;對公存款餘額600萬元，較上年末增加600萬元，完成計畫的52.27%。——各項貸款增勢強勁。12月末，各項貸款餘額225萬元，比年初增加165萬元，增長18%，全年累計發放貸款285萬元，累計收回貸款185萬元。年末存貸比例為60.62%。
銀聯卡業務發展迅速。6月末，今年累計發 卡3056張，比上年增長10.99%;卡片存款餘額10358.47萬元，比上年增長9557.79萬元;銀聯卡交易筆數6369筆。
新設網點如期開業。根據郵儲銀行關於新網點成立的安排意見，對新成立郵儲銀行XX街支行進行了設備的購置、網路線路的聯通、系統的安裝和調試、ATM機安裝等工作，保證了郵儲銀行XX街支行的準時開業和業務的正常處理。
隊伍建設不斷加強。一年來，班子成員以身作則，根據全市幹部工作作風整頓的相關要求做好表率，開展了一系列文明規範服務活動，有力提升了員工的思想水平和綜合素質。對全體員工進行了執行力和服務禮儀培訓。
二、具體工作措施
(一)抓業務，與時俱進創佳績
抓存款，促資金實力增強。20xx年以來，全行牢固樹立細化市場、擴充總量、最佳化結構、講求效益的資金組織工作總體目標，實現了存款份額增長和結構最佳化的新突破。一是做到了任務早落實，計畫早安排。從存款的吸收、考核和資金的管理等方面及早進行了部署和實施，為各項目標和計畫任務的順利完成提供保障。二是調整存款結構，下大功夫抓儲存，努力增加市場份額。及時採集市、區金融機構存款數據進行對比分析，搞好市場調研，尋找發展差距，制定對應措施，加大儲存考核力度，使得全行的儲存份額迅速提高，存款穩定性進一步加強。三是把穩存增存作為抓存重點。利用郵儲銀行XX街支行的地理優勢，採取“抓大額客戶資金，帶集體團隊攻關”的方式來吸收存款，定期不定期走訪市內各企事業單位以及個體私營單位，廣泛宣傳，聯繫溝通，在組織資金、擴大資金方面做出了不懈的努力。
抓貸款，促行銷力度加大。一是以雙贏為目標，加大扶持中小企業。20xx年，郵儲銀行XX街支行信貸工作緊緊圍繞和突出這一重心，扶持了一批信譽好、經營好、效益好、前景好的優質企業。至20xx年上半年，郵儲銀行XX街支行累計投放中小企業貸款10戶左右，金額達350萬元。二是以貸款業務擴展為方向，加大行銷力度。諸如公職人員擔保貸款、農戶聯保貸款及商戶聯保貸款等信貸產品，增加信貸資金扶持的覆蓋面和受益人群;至20xx年上半年，郵儲銀行XX街支行這幾類貸款品種的發放金額達千萬元以上，占營業部貸款餘額的18.1%。
抓財務，促經營效益上升。注重經濟核算，狠抓增收節支，提高經營效益。從增收和節支兩個方面入手，以利息收入為主攻方向，超額完成了全年下達的財務計畫。加強對費用開支的管理，真正把費用用在“刀刃“上，降低經營成本，節支效果明顯;在節支的同時，把財務工作重點放在增收上，年初就將收入任務分解下達到崗到人，嚴格按月考核、按季兌現。
(二)重改革，開拓創新促經營
周密組織，創造改革良好氛圍。為使郵儲銀行XX街支行改革工作做到穩步推進、有條不紊，結合郵儲銀行實際，明確了改革的指導思想、原則、目標以及改革的主要內容、實施步驟、方法和相關要求等，規範了操作程式，並組織召開了相關會議，從而統一了思想認識，增強了全體員工支持改革、參與改革的意識。
(三)強管理，從嚴治行保穩定
完善制度建設，狠抓各項制度落實。在日常管理過程中，根據制度逐項檢查，對檢查過程中發現的違規違紀問題，堅決按照制度規定進行落實，絕不姑息，切實加大了制度的執行力度。
落實安保責任，提高風險防範意識。把安保目標管理擺在重要位置，橫到邊，豎到底，不留死角，層層簽訂目標責任書，並實行風險責任制約機制，強化領導責任和全員參與意識，一級向一級負責。領導帶頭認真學習貫徹上級檔案精神，定期研究部署保衛工作，經常深入基層開展安全檢查，時刻注意掌握轄內安全動態，實現了全年安全無事故。
強化內部審計，堅持治行從嚴原則。切實貫徹落實案件專項治理工作的一系列檔案精神和要求，努力構建風險防範和案件治理的長效機制。對存款集中的大戶及資金來往頻繁的客戶重點抽查並進行了上門對賬，對所有開立的單位結算賬戶大額流動資金情況進行了全面排查，對內部控制制度建設及制度執行力情況進行了全面的梳理自查。
三、存在的問題和差距
外部方面：郵儲銀行XX街支行經濟總量較小，金融資源較為貧乏，結構單一，主導型、骨幹型企業少，郵儲銀行郵儲銀行XX街支行面臨的發展大環境不容樂觀。內部方面：一是體制、制度建設還有待進一步加強。二是業務量小、創利能力低。三是內部管理還不夠規範，幹部員工的積極性沒有得到充分發揮。四是科技創新支持力度不夠，創新步伐邁得不快，新業務品種推廣力度不夠。
四、20xx年工作總體要求和目標任務
總體要求是：以黨的xx屆全會和中央經濟工作會議精神為指導，深入貫徹落實科學發展觀，按照郵儲銀行三年發展規劃，以市場為導向，以防範風險為重點，以資本管理為中心，以發展為主線，以建立完善面向市場的考核機制為動力，以“依法合規、穩健經營、穩步發展”為理念，以提高綜合競爭力和經營效益為目的。在風險可控的前提下，著力擴大資產規模，提高資產運行質量;著力拓展業務發展空間，提高經濟效益、服務水平和贏利能力;著力建立和完善各項考核制度，調動全體幹部職工積極性，激發經營活力;著力加強精神文明建設、員工隊伍建設，提高員工素質，不斷增強綜合競爭能力，全力促進各項業務持續快速健康發展。
與時俱進，高度關注經濟金融形勢，做好調研分析。本著對企業、對客戶、對自身高度負責的態度，對當前經濟金融形勢進行客觀判斷，隨時注意各項業務指標的變化情況，做好重點分析，儘量規避風險的發生。
砥礪奮進，堅持不懈抓存增效，擴大市場份額。一是轉變觀念,改進認識,牢固樹立大存款、大發展的經營思想。二是立足濰城區,把行銷區域向周邊擴展，把行銷觸角向鄉村延伸,進而擴展到全市,實現儲蓄存款和對公存款的雙增長。特別是做好周邊經濟情況的調查和分析工作，把行銷重點放在系統大戶上。三是繼續加大抓存考核力度，下達目標責任，實行按月考核，按季獎懲。
穩步邁進，加強內控制度建設，嚴防風險發生。一是規範制度化管理。通過建立健全制度，做到用制度約束人，用制度充實人，用制度引導人。開展“制度落實年活動”，狠抓制度執行落實力度，嚴格按章辦事，增強執行制度的自覺性。二是建立責任問責制。實行“誰主管，誰負責”的工作要求，建立第一責任人制度，以達到相互制約，預防風險的目的。三是加強內部制約。完善違規必究的處罰機制。資金計畫、會計賬務按照內部牽制、授權有限的要求，建立相互制約的工作流程。櫃面業務做到經辦、覆核、授權三分開，相互監督。四是加強安全風險防範。梳理全行各崗位的工作流程，逐項落實各項安保制度，切實做好各類預案和三防一保工作，確保全行安全經營。
奮起前進，整合網點資源，延伸服務範圍。進一步擴大機構覆蓋面，將服務範圍向濰城區周邊延伸。通過延伸服務範圍，進一步擴大規模，增加貸款投放量，有效解決小企業貸款難和難貸款問題。——團結勇進，培育企業文化，精心打造團隊精神。以“思想高起點、待人高素質、辦事高效率、處事高節奏、能力高水平”為目標，積極開展企業文化建設，創建一個誠信穩健、創新高效、以人為本、追求卓越的新型城市郵儲銀行。一是要考核服務質量。將文明優質服務納入員工考核機制進行嚴格考核。從服裝、衛生、服務態度等各個方面入手，全面體現郵儲人的精神風貌。二是加強員工培訓。在支行範圍內開展“技術比武、專業培訓”工作。不斷提高服務質量、改善服務態度。積極將先進的技術引入經營服務的全過程，為顧客開設各項方便、提供安全、高效的服務項目。三是構建企業團隊精神。引導員工樹立團結協作的作風，樹立以大局為重、互相理解、相互配合的團隊精神，全力打造精誠團結的員工隊伍。
關於銀行年度工作報告範文 篇5
我行收到省行《轉發省銀監局關於進一步規範消費信貸管理堅決遏制案件風險的緊急通知》後，分行領導高度重視，立即指示分行個人業務部將檔案轉發到各支行，布置分行本部、各支行對個人消費貸款開展全面性的自查自糾工作。現將自查自糾情況匯報如下：
一、x年x月末我行個人消費貸款的基本情況
我行發放的個人消費貸款包括個人住房貸款、汽車消費貸款、房屋裝修貸款、助學貸款等4個貸款類別。截止x年x月末全行個人消費貸款餘額為X萬元，其中個人住房貸款餘額為X萬元，占個人消費貸款總額的X；汽車消費貸款餘額為X萬元，占個人消費貸款總額的X；房屋裝修貸款餘額為X萬元，占個人消費貸款總額的X；助學消費貸款餘額為X萬元，占個人消費貸款總額的X。
個人消費貸款的風險狀況方面。x年x月末全行個人消費不良貸款餘額為X萬元，不良占比為X，其中個人住房貸款不良餘額為X元，不良占比為X；房屋裝修貸款不良餘額為X萬元，不良占比為X；助學消費貸款不良餘額為X萬元，不良占比為X。
x年前X個月全行只發放個人消費貸款X筆X萬元。
二、我行在個人消費貸款發放和管理中碰到的問題
(一)個人消費貸款業務逐漸萎縮
我行從20xx年開始發放個人消費貸款，20xx年達到了一個高峰，20xx年以來逐年萎縮。近幾年我行個人消費貸款投放少有多方面的原因：
一是國家巨觀政策調整的影響。由於人民銀行逐年上調個人住房貸款基準利率，促使消費者購房行為變得理性，在辦理按揭貸款時充分考慮了利率變動對自己支付能力的影響，貸款需求減弱。
二是優質個人客戶和優質樓盤少。我行地處經濟欠發達地區，市民收入水平和消費水平不高，優質個人客戶和優質樓盤均不足。
三是X地區信用環境較差，貸款經辦人員對此產生了一定的畏懼心理。
四是提高了個人消費貸款準入門檻。我行信貸資產質量差，虧損嚴重，省行將我行歸為“審慎發展行”和四類行。為防範貸款風險，我行提高了貸款準入門檻，將個人消費貸款客戶定為我市公務員、移動通信、電信、電力等高收入群體，限制了中低端客戶的準入。
五是加強了內控管理和個人消費貸款風險管理，加大了處罰力度。在這種情況下，客戶經理普遍有一定的心理壓力，擔心“做多錯多罰款多”，缺少了對市場的熱情，對市場拓展的積極性不高，導致個人消費貸款業務停滯低迷。
六是未建立個人消費貸款激勵機制，未能充分調到經辦行和經辦人員的積極性。
(二)我行個人消費貸款的風險較大，資產質量較差
至x年x月末我行除汽車消費貸款不良占比為0外，其他3個消費貸款品種的不良占比都在X以上。我行個人消費貸款資產質量差的主要原因有：
1、存量個人消費貸款資產質量不高，風險進一步顯現
個人消費貸款業務存在數量多、客戶分散、還款期限長、單筆風險狀況難以確定且具有潛伏性等特點。20xx年以前我行沒有針對個人消費貸款這些特點進行認真研究，與其他商業銀行在個人消費貸款的數量和市場份額上展開競爭，形成了一部分個人消費不良貸款。
2、貸款形態正常的客戶提前還款的現象逐步增加
近幾年由於人民銀行逐年上調個人住房貸款基準利率，部分個人住房貸款客戶出於貸款成本考慮，紛紛提前還款，而且大部分都是還款一直正常的客戶來提前結清銷戶。
3、個人消費不良貸款起訴清收難，抵押物處置損失大
對不良貸款起訴清收要經過受理、審理、判決、申請執行、執行、拍賣抵押物歸還貸款本息等一系列過程，持續時間長，清收難度大。另外，抵押物處置時因當初貸款發放時抵押物評估價過高，導致抵押物拍賣價款不足以全額收回不良貸款本息，也形成了一部分貸款損失。
4、政策性因素的影響
20xx至20xx年，我行為回響國家號召，支持貧困大學生上學，發放了一部分助學貸款。助學貸款著重於社會效益，由於單筆貸款金額小、戶均催收成本高、未提供有效擔保、就業壓力大、部分借款人已無法聯繫等原因，大部分已形成了不良貸款。
通過這次全面性的消費信貸風險管理排查，我行沒有發現新的虛假消費貸款案件。
三、今後的工作方向
1、繼續加強對個人消費貸款的許可權管理
為防範經營風險，繼續上收下屬各支行個人消費貸款審批許可權。由於我行個人消費貸款不良比率超過控制要求，依據《中華人民共和國銀行業監督管理法》第37條有關審慎監管措施的規定，我行決定繼續上收下屬各支行個人消費貸款審批許可權，全市個人消費貸款業務一律由分行行長或經授權的主管副行長審批發放，對金額較大的貸款必須經貸審會審議。
2、切實加強對分行本部、各支行個人消費貸款業務的自律監管
檢查及相關規章制度執行情況的檢查，加強對全行個人消費貸款的風險監測和貸後管理，力促全行個人消費貸款。
關於銀行年度工作報告範文 篇6
今年以來，x銀行根據省分行的統一安排和部署，搶抓兩節資金回籠旺季，強力實施以伴你成長金鑰匙春天行動為主題的綜合行銷活動，各項業務發展取得顯著成績。截止20xx年2月5日，各項存款總量達到億元，比年初淨增億元，其中個人儲蓄存款總量億元，比年初淨增億元;貸款餘額億元，比年初增淨萬元;中間業務收入萬元，其中銀行卡實現收入元。
一、強化領導，精心部署春天行動
省分行作出實行春天行動的決定後，x銀行迅速召開行長辦公會、行務會、員工大會對省分行精神進行傳達貫徹，對全行春天行動市場行銷活動進行研究和布置。
一是切實強化領導。
為了提高認識，讓各級切實強化對春天行動的組織領導。支行黨委在行務會、主任會議上反覆強調，一年之際在於春，兩節期間，人流、物流、資金流高度聚集，是一年之中不可再生的稀缺資源，牢牢把握機遇，抓好兩節期間的市場行銷工作，對順利完成全行全年的工作目標，具有重大的戰略意義。
通過反覆傳導，各單位主要負責人普遍增強了對春天行動的緊迫感和責任感，工作的主動性大大提高。同時，支行及時成立以黨委書記、行長任組長，副行長任副組長，支行前後台部門負責人為成員的伴你成長金鑰匙春天行動綜合行銷領導小組;各單位也相應成立以主要負責人為組長，業務骨幹為成員的工作小組，並明確各級專班組長、成員，對春天行動各項工作目標、措施，落實情況的具體責任，切實加強對春天行動的組織領導。
二是細化行銷方案。
支行及時出台《x銀行伴你成長金鑰匙春天行動綜合行銷實施方案》，對春天行動的行動時間、參加單位、組織機構、行動目標、行銷策略、主要保障機制、考核指標、評比獎勵進行了細化。
通過建立客戶經理隊伍、營造綜合行銷平台、豐富金融產品、最佳化客戶結構、完善保障機制，著力打造五位一體的綜合行銷體系，實現行銷工作向科學化、專業化、標準化、系統化推進。使行銷方案對全行市場行銷工作具有很強的指導性。
三是強勢宣傳發動。
在前期準備工作充分的基礎上，支行及時召開全行春天行動市場行銷動員大會。會上，支行黨委書記、行長作了題為《緊急行動全員出擊搶抓商機，實現春天行動首季市場行銷開門紅》的主題報告，大大鼓舞了全行士氣;分管行領導和相關部門負責人對行銷活動進行再部署;部門、分理處代表作了表態式發言。全行春天行動市場行銷活動，在熱烈的氣勢中強勢展開，為開門紅奠定必勝的基礎。
二、落實措施，迅速掀起春天行動高 潮
一是各單位主要負責人站在行銷一線，靠前指揮，率先垂範。
二是視窗開足，實行全天候、滿負荷運作。
三是走出去行銷，搶挖他行優質客戶。
四是加大宣傳力度。
在支行統一採用電視、報刊、大型戶外廣告進行宣傳的同時，各網點及時配套使用廣播、流動宣傳車、拉橫幅以及在車站、碼頭、居民小區等人流聚集區設立諮詢站點等多種方式全面啟動宣傳工作，要形成全方位、立體型的宣傳氛圍，
五是做好優質服務工作。
確保行容行貌好、服務設施好、文明用語好的三好標準，努力給顧客營造一種舒心的環境。對高價值客戶實行差異化服務，儘快解決客戶存、取款排長隊的問題。
各單位通過抓崗位練兵，努力提高服務水平;通過抓員工的培養，努力提高服務水平;通過狠抓獎優罰劣，努力提高服務水平，對優質服務好的重獎，對與顧客爭吵、態度生硬、服務效率低下等有損銀行形象的一律給予重處罰。六是強化上下聯動，整體行銷的功能，對優質客戶實行資產、負責、中間業務，本外幣業務一體化行銷，全方位放大客戶價值。
三、強化督辦，將春天行動向縱深推進
期間，支行分別召開行務會，城區、鄉鎮主任會議，聽取市場行銷工作匯報，分析、協調解決存在的問題，促進春天行動，迅速擴大戰果，向縱深全面推進。針對元月中旬，行銷工作整體放緩的趨勢，支行實地調研究後，及時印發了《關於抓好當前市場行銷工作的緊急通知》，提出了加快行銷進度的6項具體措施。
由包片行領導和包點部室，親自送到各網點，親自組織員工進行學習，親自抓落實，迅速扭轉了行銷工作裹足不前的僵化局面。支行要求，包點部門要切實加強對網點的聯繫指導，實實在在幫助網點解決行銷中的難點問題。對一般性的問題，能現場解決的要現場解決，確實不能解決的收集起來，向分管行領導及時匯報，爭取創造條件，及時解決。