項目經理安全生產履職報告 篇1
一、學習方面
身處北京，切實感覺到北京事事無小事，施工環境複雜，在盡力協調各方的情況努力學習公司檔案和組織管理及專業知識。
1.作為一名領導幹部，我始終注重加強世界觀的改造，牢固樹立馬克思主義的世界觀、人生觀、價值觀，在積極參加黨委組織的各項學習活動的同時注重自學，從而進一步提高自己的理論水平與政治素質，強化廉潔自律的自覺性，努力提高實踐“三個代表”重要思想的本領。通過這些學習不斷提高政治理論水平和工作能力，從而更好地實踐“三個代表”重要思想，更好地為基層服務，
2.結合工作實際，積極學習“四新”技術等有關業務知識，並組織項目部技術人員學習新技術、新標準、新規範和新材料等相關業務知識，逐步提高每個員工的專業水平和業務能力。
3.學習有關法律、法規知識，增強法律意識，提高法制觀念，不斷提高組織能力和領導藝術水平。
二、生產組織管理方面
經過項目部人員一年的辛苦努力，北京西行包庫改擴建工程裝修工程、室外工程及其配套工程基本完成，初步達到驗收條件。在堅持技術是龍頭，科技求發展，創優保質量的同時，克服項目資金緊、位置顯要等一系列問題，和項目班子成員一道帶領項目部人員在技術上敢於創新,管理上強化組織實施,質量上嚴格把關，安全文明上認真落實，為工程的順利交工做積極準備，同時也提高了項目技術人員的管理水平和技術實力。
1、克服困難，堅持技術創新
在技術上始終堅持技術是龍頭，強化技術管理，組織項目技術人員認真編制裝修施工組織設計方案、室外工程技術方案、各專項技術措施和各項技術交底，並要求切實落實到位，在裝修階段項目技術人員、現場領工員、施工隊技術員共同研究施工現場，根據施工實際不斷修改施工組織方案，認真落實技術交底，做到技術到位，質量合格，嚴格執行公司“三檢制”原則，做到監理滿意、業主放心，依靠技術和質量贏信市場。
在技術創新方面，我項目技術人員認真貫徹學習公司“四新”技術的學習套用，並在工程施工中敢於創新運用，收到了良好的經濟效益和社會效益。
（1）在對地下二層新增人防牆、梁、頂板及柱改造施工中，部分梁、柱、牆、頂板的截面尺寸僅加大10-15cm左右，植筋後所剩有效間距很小，且層高較高（層高5.2m，局部7.1m），對於僅加大10-15cm的截面靠澆注混凝土很難操作，難以保證與原結構砼的結合。通過組織項目部技術人員廣泛研究討論，並積極和設計院溝通集思廣益，大膽採用新型材料GGM高強灌漿料，僅用了2天時間，兩個工人拌和，三個工人灌漿，就完成了以上技術難題，且第二天就可以拆模，為後面各工序的施工創造了有力的條件，且很好的保證了工程質量；和澆築普通C35混凝土，不僅難以澆築、振搗，還要搭設固定的腳手架，使用兩個振搗棒，在人工投入上需要10個人，澆築砼、拆模時間需要20天，相比來說採用GGM高強灌漿料不僅質量得到了有效保證，而且工期提前了17天，人工少投入5人，經綜合考慮計算分析人工費、機械費、窩工費等成本降低650元/天×17天×5＝55250元，施工質量達到了設計要求和驗收標準，觀感質量明顯。
（2）在-0.400m結構層框架梁加固中，採用新工藝混凝土結構構件外部粘鋼技術，不僅免去了加壓支撐和抹灰工序，有效避免了交叉施工，而且充分體現了加固工程所要求的短、平、快、省的特點，在保證結構安全的前提下，收到了很好的經濟效益和質量效果，避免工序交叉提前完成15天，人工機械節省費：150元/天×15天＝2250元；
減少抹灰工序：36元/m22×300.88 m2＝10831.68元；免加壓支撐系統費用：10000元；三項合計成本共降低2.3萬餘元，在有效滿足結構安全的前提下獲得了良好的經濟效益。
（3）在地下二層A—F軸人防施工中，將原砌築的磚牆改為鋼筋混凝土牆體,主要分為新增牆體、拆改牆體和對原有鋼筋混凝土結構（柱、牆、梁、板）加固三部分，新增牆體分為Q1、Q2、Q3三種，其中Q1厚度為400mm，Q2厚度為300mm，Q3厚度為500mm，所有後加結構鋼筋通過採用後錨固植筋方式與既有結構相連線，施工質量達到了設計要求和相關技術規範驗收標準，使施工周期縮短15d，人工、機械等節約成本：180元/天.人×15天×20人＝54000元，在貫徹公司“四新”技術科技創新的同時，也使項目技術人員運用新技術、新工藝、新材料的能力得到了明顯的提高。在施工過程中中鐵快運、北京鐵路局、指揮部、設計、監理單位等領導多次到施工現場，對我項目部敢於大膽創新使用新技術、新工藝、新材料提出了表揚。
2、深入貫徹科技領先，科技成果顯著
根據公司發展的需要，始終將堅持“科技領先”的原則貫穿於生產實踐中，持續不斷加大科技投入，結合具體工程特點，廣泛開展QC小組攻關和科技研發，取得了豐碩的科技成果。
通過在技術上的創新套用，我項目技術人員經過認真總結，科研論文《GGM高強灌漿料在加固和改擴建工程中的套用》、《混凝土結構外部粘鋼施工技術》先後在《科
項目經理安全生產履職報告 篇2
一、 務實創新、夯實科學發展基石
xx項目部承建了神寧xx煤礦副立井、迴風立井兩個井筒的施工建設任務，是寧夏首座設計年生產1200萬噸的礦井，也是我處首次打入寧夏市場的關鍵性工程，在項目組建之初，我們就遵照處黨政的指示精神確定了以“一流裝備建造一流工程、一流環境樹立一流形象、一流管理鑄造一流品牌”的管理理念。在施工過程中，班子成員精誠團結，恪盡職守，帶領廣大職工充分發揚“勇爭第一”的企業精神，取得了一個又一個可喜的成績。
1、優質快速施工享譽“塞上”。
項目部進駐xx煤礦施工以來，克服西北的狂風、冰寒，在第一炮掘進中就遇到泥岩砂岩交替的複雜地質條件。這種岩石硬度小，用傘鑽打眼夾釺堵鑽桿。困難是打開智慧之門的鑰匙，打眼班班長許海剛在打眼過程中發現影響的關鍵原因是：鑽頭上的強力吹風孔太小，岩粉不能及時排出。發現後，他及時升井將吹風孔直徑擴大到10mm。經試驗打眼速度大大加快，每班打眼時間縮短到3小時，功效提高了近三倍。在隨後的施工中，他們又結合地質條件變化，率先採用“傘鑽與麻花鑽、風鑽交替使用”等方法。
打眼速度進一步加快，為項目部在5、6、7、8四個月施工中連續破百米提供了基礎保障。特別是在7月份副立井的施工中，項目部克服地質條件複雜、井筒淋水量大等諸多困難，充分展示“王牌”施工隊伍風範，精心組織，廣泛發動，一舉以130.5米的成績刷新了神化寧煤集團月成井114米的紀錄，且工程質量優良。
2、加強生產組織，實現了生產指標。
按照處下達的生產任務和項目部制定的生產計畫，項目部抓住井筒施工的黃金季節，積極改進作業方式，有效的提高了生產水平。
3、抓好“小改小革”進一步提升生產施工的科技含量
在抓好生產施工的同時，項目部積極鼓勵技術革新，針對井口甩罐時，費時費力不安全的問題，研製出了“立井施工井口簡易甩罐裝置”，在井蓋門至溜矸倉支撐柱之間鋪設鋼軌或槽鋼作為跑道，在軌道上安放一個車盤，就使原來的“甩罐”變成了平放平移，既省力又安全。提升系統是立井施工的“命根子”，提升絞車的安全運轉直接關係職工的安危。為避免絞車遇到特殊情況帶來嚴重後果，他們經與設計廠家溝通，對絞車制動系統進行改進，成功研製出“立井提升絞車輔助緊急制動裝置”，從而使絞車運行實現了本質安全。
二、 強基固本，戈壁灘上展風采
1、加強職工隊伍建設。
我們把加強職工隊伍建設作為基礎性工作來抓，總結提煉出了“5+3”培訓教育模式。在新工人入場前嚴把“五關”。一把健康關，聯繫縣醫院對新工人進行體檢，對高血壓、心臟病、傳染病患者一律不得錄用;二把體能關，對體質弱，不能勝任井下工作的不得錄用;三把文化關，對國中以下文化及智慧型低下的不得錄用;四把培訓關，所有人員必須經過72小時安全教育，對考試不合格的不得錄用;五把契約簽訂關，對考核合格人員，必須簽訂勞動契約，否則不準錄用。新工人錄用後，我們堅持開展經常性的培訓教育，堅持“一日一題”(每天為職工講授一道安全知識題)，“一日一案”(每天為職工講解一個事故案例)和“一月一考”(每月對職工學習的安全知識進行一次考核，不合格的進行補考，並給予相應處分)，以此提高職工的安全意識和自保互保能力。
同時，我們還採取了“以師帶徒”、“互保聯保”、簽訂安全承諾書等多種行之有效的辦法提高職工隊伍整體素質。
2、科學組織施工生產。我們建立了安全、生產、經營、技術、機電、黨建、後勤等各類管理度150餘項，並嚴格按制度辦事。在調動職工勞動積極性方面，實行“三招”聯動。一是思想教育，教育引導職工增強競爭、憂患、市場等六種意識，並召開班組民主會，傾聽職工安全生產中好的意見和建議，發揮職工的主人翁作用;二是經濟激勵，制定出台了勞動競賽辦法及節假日保勤辦法，班班考核，按期兌現，直接調動了職工生產積極性。
三、 嚴抓細管，促進本安體系建設
1、齊抓共管保全全。
我們進一步細化了各級管理人員及每個工種的安全責任制，制定了安全責任制60餘項，安全操作規程80餘項。做到了有崗位就有安全責任制，有設備運轉就有操作規程。為抓好安全責任落實，我們建立了黨政工團“四位一體”的安全保證體系。項目經理把全面，支部書記搞協調，安全副經理抓落實，崗員、網員盯現場。具體工作中，一是班組長、崗、網員等待遇與責任掛鈎，為提高他們的責任心和積極性，其工資係數分別為工人的1.2和1.1倍，如果連續一周查不出安全問題，又提不出建議取消津貼。二是加大安全獎罰力度。對“三違”人員不僅給予經濟處罰，性質嚴重的送到礦方舉辦的“三違”學習班進行為期7天的再教育，造成嚴重後果要給予辭退。截止7月底，項目部累計處罰“三違”人員63人次，罰款金額8450元。其中查處違章作業45人次，占“三違”起數的71.4%。違違反勞動紀律18人次，占“三違”起數的28.6%。
2、創新管理促安全。
我們將班組建設作為創新安全管理的突破口，規範了班前程式，制定了班前會制度，嚴格按照“六必講”的要求，重點對本班的施工任務分解到每個職，對各個崗位的注意事項進行講解，對不安全人進行模排，對職工應知應會進行提問，用規範而嚴格的班前會制度使職工入井前知道“乾什麼”、“防什麼”。同時，我們建立了嚴格的登記制度，為職工發放了學習本，將每天的“每日一題”及班前會主要內容記錄清楚，增強安全生產的能力近日，我們針對網員、崗員業務素質參差不齊，知識結構單一的狀況，開設了“青工學堂”，為他們講授各類實用性的安全知識，為安全生產起到積極的促進作用。
3、質量安全為安全。
安全質量標準化代表了企業的管理水平，是企業安全管理的基礎，是實現安全生產和文明生產的前提。因此，自進入xx煤礦施工以來，項目部認真貫徹集團公司、一建公司和xx煤礦以及我處關於開展安全質量標準化建設的檔案、指示精神，以創建A級項目部為目標，按照集團公司和一建公司“規範管理年”“質量標準化推進年”的要求，堅持“上標準崗，乾標準活”，全員動員，全員參與，不斷強化安全基礎工作，狠抓現場施工管理，有力地推動了我項目部安全生產工作的發展。
截止2月底項目部已開展4次安全質量標準化自評，7月份我們在我處及公司安全質量標準化檢查驗收中以91分、95.4分先後被評為A級項目部。
四、 精細管理，提升項目收益
1、項目部效益穩步提升。一是加大了項目內控力度。重點加強了對項目部工、料、機等直接成本費用和非生產性費用的支出監控，嚴格物資採購的各個環節，抓好成本超支的源頭。細化了項目部與區隊、班組間的承包考核，把經濟承包責任制層層落實到位。二是提高了項目管理水平。項目部大力開展“修舊利廢”和“以舊換新”活動，對使用過的舊風鎬、舊風鑽、舊風帶、廢風鎬釺重新維修利用，對舊勞保、壞工具、壞配件、壞電器等實行以舊換新，嚴控成本，杜絕浪費。
2、財務管理繼續加強。項目部按月召開經濟運行分析會，會上實行了“每人一提”制度，每名經管人員圍繞本質工作提出一條合理化建議，並予以獎勵，以此促進經營管理，堵塞經營漏洞;二是降低了非生產性費用支出。項目部制定了業務招待費、差旅費和辦公費用等積極制度，並嚴格控制和使用。
3、精算經濟效益，嚴控費用成本。“以成本管理為核心，以基礎管理為重點”的精細化管理制度，進一步細化區隊、班組成本考核，繼續完善“每月一提”和“以舊換新”制度，嚴控項目部非生產性費用發生。提高了職工節約意識，有效杜絕了鋪張浪費，節約了建設成本。
五、營造和諧，為國慶獻禮
1、精誠各方使用，務求互利雙贏。積極穩妥地處理好與甲方、監理及地方政府(部門)的關係，做到不卑不亢、團結合作、互利共贏，努力營造和諧發展的外部環境。
2、精建和諧項目，維護安全定局面。大力開展集知識性、教育性、安全性、娛樂性、趣味性為一體的主題活動，積極選樹先進典型;建立“國慶”前夕安全穩定工作應急預案，及時模排各種隱患苗頭;維護職工切身利益為一切工作，努力改善職工生產、生活環境，提高后勤服務質量。
六、鍛鍊修養，彰顯黨員本色
本人嚴格按照中央關於加強國有企業領導人員廉潔自律的各項規定，努力加強思想作風、工作作風、領導作風和生活作風等方面建設，進一步提高了自身修養和拒腐防變的能力，始終保持著一名共產黨員的清正廉潔本色。在工作中，堅持清正廉潔，為人正派，工資收入嚴格執行處規定領取，電話費、通訊費按處規定報銷，無違規違紀現象，無私自承攬工程、私自採購及參與賭博違法亂紀行為，堅持從嚴治企的工作作風，反對奢侈浪費、貪圖享受的思想和行為，做到了與工人同吃同住，從未單獨享受過任何特權。
本人作為班子中的老大哥，能夠按照處黨委規定班子團結“四條要求”，按照分工履行自己的職責，認真處理分工與合作的關係，做到了大事講原則，小事講風格，與班子成員坦誠相見，做到工作中分，思想上合，求同存異，相互支持，努力維護班子團結，提高班子的凝聚力和戰鬥力。我始終堅持著一句諾言，工作中我是領導、工作外都是兄弟;沒有高低貴賤之分，沒有等級差別，經常深入到職工中與之座談交往，設身處地的為職工著想，維護職工權益，解決職工困難。
各位領導、同志們，我工作中雖然取得了一些成績，這都是處黨政的親切關懷、部門領導的大力支持及項目廣大職工共同努力的結果，我只是發揮了自己應有的作用。但由於本人的能力所限，實際工作與處領導的要求及廣大職工的期盼還存在一定的差距。今後的工作中，我將嚴格遵照處黨政的指示精神，與班子成員共同帶領項目廣大職工拚博進取、迎難而上，確保各項任務指標圓滿實現，為我處整體發展做出更大的貢獻!
項目經理安全生產履職報告 篇3
一、戰勝重重困難，施工迎難而上
1、克服了勞動力短缺等諸多困難
2、資金緊張
3、氣候惡劣
二、積極採取的措施，精心組織、精心管理
1、進一步完善各項安全質量規章制度、完善管理體制
通過兩年來的施工生產實際，進一步完善安全、質量等管理體系，建立安全質量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。項目部除設立一名專職安全員外，各工區也層層設立專職安全員總計24名。將安全工作提高到了前所未有的高度。質量方面，絕不放鬆，強化強施工過程控制，堅持施工質量檢查制度，嚴格執行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使質量問題在每道工序作業中都能得以有效控制。
2、完善激勵機制，調動員工生產積極性
通過完善內部承包機制、制定循環獎勵措施及月目標任務考核獎等手段，極大的提高了員工的勞動積極性，部分的緩解了因資金緊張帶來的消極影響。
3、提高生產效率，降低生產成本
通過不斷完善施工工藝，合理安排人員，精心組織，精心施工，在全體員工的努力下，施工產量不斷提高，效率不斷提升。
4、加強成本控制，強化數據管理，確保數據真實性
項目部每月8日定期召開成本分析會，認真分析上月存在的問題，找出不足，層層落實，下月改進，要求各項對比實現數據化，數據必須真實可靠，施工現場的每一個環節，層層控制，每道工序都做到有據可查，為了確保數據的準確性，做到每班質檢工程師和領工員進行現場收方互相覆核簽認，確保了數據的真實性。
5、文明工地建設
繼續加現場文明施工管理，根據實際成立了第一文明施工班和第二文明施工班，總人數32人。專門進行文明工地建設相關工作，保持工地衛生清潔，使道路乾淨暢通，洞內道路乾淨整潔，在滲水較大，無軌運輸的情況下隨時都可穿皮鞋進洞。各種設備物資標識齊全，堆放有序
6、認真搞環水保工作
積極與總指和地方環、水保主管部門聯繫，主動邀請其進場檢查，徵求意見，逐步完善環、水保方案、措施。
7、關心員工生活，處處都想著員工的疾苦
進入冬季，天氣寒冷，千方百計籌措資金，儘快發放工資、獎金。
三、及時總結，及時調整
項目部定期組織進行安全、質量、環水保等有關方面的檢查與總結，總結成功的經驗和存在的不足，成功的加以推廣，不足的採取措施防止再犯，使工作在一個良好的循環狀態中前進。
以質量保全全、以安全保進度，全面細緻，人性化的管理，以人為本，有制度、有落實，人人重視安全質量，人人實施安全質量。
四、注重自身修養，努力做好表率。
領導的行動就是無聲的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加強自身修養，努力做好表率，做為實現領導的重要方法。
一是不斷豐富知識，提高工作能力。
二是認真履行崗位職責，精心做好本職工作。
三是嚴格約束自己，力求做到公平公正。
自覺遵守各項規章制度，不搞特殊化，注意勤儉節約，不搞高消費娛樂活動。辦公條件因陋就簡，控制奢侈浪費。工作中實行“對事不對人”、“實物工作量考核”原則。
五、存在問題
自己雖然做了一些工作，但與上級領導的的要求和崗位職責相比，還有不小的差距。主要方面是生產成本控制不力，居高不下。分析其原因:
(1)進度壓力大，造成人工、材料、機械設備投入過大。
(2)業主實行動態設計管理，項目內部承包機制需不斷完善。
(3)資金緊張、環境惡劣、交通不便，造成材料成本加大。
項目經理安全生產履職報告 篇4
一、個人工作思路
1、如何做好現場管理
（1）要有勤勞的工作作風，做工程管理的沒有捷徑可走。不要怕麻煩，不要怕辛苦，對現場必須做到很好管控。
（2）要有嚴格的質量意識，產品的質量是一個公司的命脈。現如今我們同行業競爭激烈，速度的比拼、人脈關係的比拼、都已相當。這時質量的比拼就顯得尤為重要。因為質量是贏得業主的金牌。我們怎么樣讓公司做大做強，質量就是金牌。有人講過這樣幾句話：學歷是銅牌,能力是銀牌,人脈是金牌,思維是王牌。我也可以把質量用牌來分個等級，速度是銅牌,人脈是銀牌,質量是金牌,業主是王牌。
（3）要有較強的責任心，不要把現在的工作看做工作，要當事業做、
用心去做，只有這樣嚴格要求自己，才能使自己的管理水平得到提升。
（4）要有嚴格的成本控制觀念，每一筆支出都要恰到好處，無論是材料的控制，還是對設備的使用都要做到合理的利用。
（5）要熟練掌握工程操作流程，根據現場的進度情況制定合理的計畫。緊扣每一個環節，靈活應對突發的情況及時調整工作思路，讓工作順利的開展。
（6）要有超強的安全意識，不能僅僅靠一張安全交底來對待生命。儘可能的經常性的、隨機性的做到安全提示。
（7）要加強自己專業技術的學習，施工過程中遇到的問題及時有效的提出解決方案。
（8）要有較強的資金回收意識，儘可能的讓公司減小資金壓力。在材料方面也有制定合理的計畫，最大限度的提高公司的資金周轉率。
2.如何做好班組管理
（1）要細心，主要是前期的技術交底。門窗安裝的整套流程他們都知道，但是很多工人在操作時還是會出現很多的問題。比如說為什麼鐵片安裝時公司要求要內高外低，很多人都搞不清楚，只是機械似的安裝。我們現場管理都知道是為了防止雨水會從鐵片位置漏進來。再比如說為什麼要先塞下口在打發泡劑，他們也搞不清楚。這都需要我們現場管理細心的講解，只有這樣班組才會做的更好。
（2）要耐心，當班組有什麼問題我們要及時的去想辦法解決。儘管有的問題很簡單我們也要耐心的去教授。
（3）要關心，平時的工作中要多與他們溝通，有困難的幫他們儘可能的解決
（4）要用心，現場交叉施工中存在很多的不安全隱患，做到經常性的提醒安全。並對施工中存在的不合理做法提出合理化建議。
3.如何與各部門做好銜接
（1）對公司內部同仁，根據現場實際情況制定合理的進度計畫；對技術方面的問題要及時溝通；對材料方面的要及時與採購聯繫；對生產方面的要根據計畫及時的跟進。
（2）對甲方、總包及監理單位，主要是嚴格根據現場的進度情況制定合理的進度計畫，平時做好溝通協調，對突發情況及時有效的做出反應。
二、目前工作中還存在的不足與今後努力的方向
1、在A11、A15提前了交房日期後未能及時的做出反應，在搶工期保進度的同時增加了人工成本後期及時調整工作計畫，儘可能的降低成本。
2、項目部技術人員不足，技術生產工藝單有滯後現象。
3、車間生產人員足，不能夠及時的供貨，車間發貨有時缺東少西的，沒有配套發齊。
4、材料及配件的採購不能按要求及時到貨。
5、現場安裝還存在工序倒置情況、及交叉施工成品保護得不到重視。
三、今後個人的工作目標、質量目標及工作成果
1、統籌組織，超前安排 堅信事在人為，把握主動創造條件，強化施工生產的組織和管理，實現現場的有序銜接，從而順利完成施工生產任務。
2、實現過程精品，抓好進度控制 在保證安裝質量的前提下，搞好對進度的控制，通過協調施工生產的各個環節，提高對進度的駕馭能力和突擊能力來達到項目部施工進度的要求。
3、協調好各種關係，創造良好的外部環境 在施工生產中主動與方、監理、總包單位、進行溝通和交流，努力營造良好的施工生產外部環境。做到進度要趕，質量要抓，安全文明要保，同時樹立良好企業形象。
4、規範項目部管理 通過有效的人員分工和安裝班組的聯合管理，使其各司其職，各盡其責，對施工生產進行嚴格控制，從而使每項工作都認真落實到位。
四、目前個人在工作流程方面的執行情況及對公司的建議意見
1、工作流程過於粗放，還需要進一步細化。
2、在技術上強化技術管理，組織技術人員與現場負責人、安裝班組技共同研究施工現場，根據施工實際不斷深化圖紙方案，認真落實技術交底。提高了我項目部技術人員的技術創新能力，為今後技術難題的解決奠定堅實的基礎。
五、如達不到預期的工作目標時應如何進行自我分析或處理
1、如達不到預期的工作目標，項目管理人員要努力加強與各個部門之間的溝通協調，找出問題的根源仔細進行總結，以避免類似的問題再次出現。
2、建立合適的獎罰制度，調動員工的積極性及提高員工的責任心，加大巡檢考核力度。
項目經理安全生產履職報告 篇5
一、工作情況
(一)明確任務、開拓創新，有計畫、有組織地抓好施工生產。
20xx對我項目來說是極不平凡的一年，也是生產任務最重的一年。施工生產由於受征地困難、農民阻工、材料價格上漲厲害、業主資金緊張等諸多不利因素的影響，始終制約生產的全面展開。面對困難，廣大幹部職工一起分析生產形勢，積極採取措施，協調好各方面的關係，充分挖掘和調動各方面潛力，千方百計保證了施工生產的順利進行，較為圓滿地完成了各階段生產任務。
完成產值及工期進度:本年度計畫完成產值5000萬元，截止06月底，完成產值2350萬元，為年度計畫的47%。累計完成產值3200萬元，為契約總額7633萬元的42%。本年度主要完成的`實物工程量有:隧道工程:左線掘進、初支480m，二襯520米;右線洞身掘進、初支520m，二襯500米。開工至今主要工程進展情況:左洞洞身開挖支護累計714米，右洞洞身開挖累計670米，雙洞合計1375米。左洞二次襯砌520米，右洞二次襯砌500米，雙洞合計1420米。
(二)積極採取措施，精心組織、精心管理。
1、強化生產組織的嚴密性。針對今年工程施工任務量較大，始終堅持生產例會制度，定措施，抓落實，提要求，解決實際問題，及時確定各生產班組每個階段的生產組織重點環節。
2、強化生產計畫的嚴肅性。我主要抓了生產計畫的執行和考核，對生產會議確定的各項目階段性工期，加大了督查力度，並採取超常規措施，及時糾正偏差，確定整體目標和階段目標，明確主攻方向，突出重點，各個擊破，取得了明顯效果。在上半年，及時掀起了大幹一百天、全面完成任務的活動，並適時地與各生產班組簽訂了工期保證書。
3、強化施工管理文明的有序性。在施工管理中主要狠抓了現場文明施工管理，要求從建點開始，都努力要求按高起點、高標準、高水平運行，做到規範、整潔，對現場文明施工、樣板起步一抓到底。通過對現場管理的常抓不懈，項目施工現場達到了文明施工標準。
4、靠前指揮，及時解決問題。在施工季節，為了及時掌握項目生產一手材料，每天我都要到各個生產班組轉上一圈，深入工地，靠前指揮、靠前指導、靠前協調、靠前服務，進一步加強監督和檢查的力度。同時提出“全體總動員、後線保前線”等措施，要求高標準開工、高保準施工、高標準收尾。制定了各種提高工作效率的措施，有效地促進了項目施工進度。
5、加強成本控制，強化數據管理，確保數據真實性項目部定期召開成本分析會，認真分析上月存在的問題，找出不足，層層落實，下月改進，要求各項對比實現數據化，數據必須真實可靠，施工現場的每一個環節，層層控制，每道工序都做到有據可查，為了確保數據的準確性，做到每班質檢工程師和領工員進行現場收方互相覆核簽認，確保了數據的真實性。
6、完善激勵機制，調動員工生產積極性。通過制定循環獎勵措施及月目標任務考核獎等手段，極大的提高了員工的勞動積極性，部分的緩解了因資金緊張帶來的消極影響。
(三)加強安全管理工作，做到生產無事故。
堅持“以人為本”的理念和“安全第一，預防為主”的基本方針，加強對施工現場的監督檢查力度，做到常抓不懈，警鐘常鳴;對施工人員、操作手、駕駛員加強了安全教育，強化了全員的安全意識;切實落實安全生產責任制，保證了安全管理工作的平穩運行。
二、總結經驗，加強學習，努力做合格的生產管理者
為了適應新形勢、新任務、新工作的要求，我主動加強業務知識和理論的學習，不斷豐富提高自身的知識儲備和層次。並以黨員先進性教育活動為契機，進一步理解了新時期保持共產黨員先進性的基本要求，在政治、思想、作風等方面有了較大收穫。通過學習，我深刻認識到作為領導幹部廉潔奉公的重要性，常懷律己之心，增強自律意識，做到自重、自警、自勵，清正自守，保持廉潔的本色。一年來，我嚴格執行領導幹部黨風廉政建設責任制的各項規定，自覺抵制不正之風，堅持講真話、辦實事、求實效，不斷提拒腐防變的能力。二是工作中堅持以身作則，在深入基層工作時，從不搞特殊化，不講排場，一律吃工作餐。在學習的過程中，我還能夠從其他領導同志身上汲取優點和長處，彌補自身不足，努力做項目合格的管理者。
三、存在的不足
一年來，雖然圍繞自身工作職責和年初確定的工作目標做了一定的努力，取得了一定的成效，但與領導的要求和民眾的期望相比還存在一些問題和差距，主要是:
1、進度壓力大，造成人工、材料、機械設備投入過大。
2、有時因工作忙，政治理論學習還不夠自覺，業務水平還需進一步提高;
3、還需在工作方法、增強責任感、努力提高管理水平和工作水平上下功夫，早日成為一名合格的生產管理者。
項目經理安全生產履職報告 篇6
為進一步強化安全管理，夯實安全基礎，不斷提高員工安全素質，確保xx年度安全生產目標，潘集物業管理處根據公司置企管[]38號檔案精神，在全處上下紮實地開展了反“三違”、反事故百日安全生產活動，其活動開展情況匯報如下:
一、高度重視，加強組織和領導
潘集物業管理處高度重視反“三違”、反事故百日安全生產活動，在全面貫徹執行公司置企管[]38號檔案精神的同時，我處成立了以黨政正職為組長、副處長為副組長、各科、室、辦負責人為成員的百日安全生產活動領導小組，基層各物業辦也相應成立了領導機構，進一步了強化百日安全生產活動開展的監管力度，確保活動取得實效。
二、定方案，添措施，落實責任
針對潘集物業處安全工作點多面廣、熱點難點較多的實際情況，我處制定了《關於開展反三違反事故百日安全生產活動的實施意見》（處發[]10號）檔案，並印發到各科、室、辦，全面傳達貫徹落實檔案精神。檔案制定了活動方案及措施，並對基層工作活動開展提出了要求，落實責任，明確了活動目的。
三、加大安全宣傳和教育力度，營造良好的安全生產氛圍
我處圍繞“反‘三違’反事故”這一主線，一是大張旗鼓的開展宣傳活動。組織全處各單位在顯著位置懸掛安全生產橫幅10餘條，刷寫安全生產標語15處，出專題櫥窗6期，刊登報導4篇；二是組織全處幹部員工認真學習公司安全1號、置企管38號及公司《“三防”工作意見》檔案精神及安全工作各項制度、操作規程，進一步提高員工安全意識和自主保全意識，並做到學習有考勤、有記錄；三是採用安全漫畫展、班前知識競賽、安全知識測試等職工喜聞樂見的活動方式，提升職工學習安全知識的積極性、主動性，營造濃厚的學習氛圍；四是百日安全生產活動期間，我處領導班子親自授課，在全處範圍內開展班前“講安全、講管理、講市場、講服務”活動，激勵職工樹立信心，心往一處想、勁往一處使，努力工作；五是我處制定印發了《幹部自我約束保證書》、《幹部管理六條規定》和《處領導班子下基層蹲點制度》，強化了幹部和安全管理工作，要求幹部要做到“五勤”抓安全，即眼勤、腿勤、嘴勤、手勤、腦勤，確保全全責任落實，安全管理無漏洞。
四、圍繞安全工作重點，切實抓好各項工作
(一)紮實做好“三防”工作。我處“三防”工作，明確責任，成立了領導小組。並制定印發了《潘集物業處汛期“三防”工作安排意見》到各單位。組織各物業辦做好了防雷電和各項電氣設備的試驗、檢查、測定及保護整定工作。
(二)認真抓好夏季水電供用高峰期的準備工作，下大力氣逐項整治安全生產隱患。一是為方便住戶反映問題，我處各物業辦均設立了報修辦公室、電話，實行24小時來訪服務，並做到“大事不過天，小事不過夜”的服務宗旨。據統計，百日安全生產活動期間，全處共接到居民報修40餘件(次)，並已及時解決到位。居住對報修的熱忱工作，給予了好評；二是加班延點，加大檢修力度，為居民辦實事。為保證夏季用電高峰期間的安全運行，潘集物業處在資金緊張的情況下，自籌資金或與礦方協調，組織職工頂烈日加班延點地更換供電線路及設備，如：潘東物業辦更換607＃線主幹高壓電纜200多米，調配變壓器1台，潘三物業辦在做好日常維護先維修工作的同時，計畫對東部二小區及西部二小區部分線路及電纜進行更換；潘一物業辦對生活區內的空氣開關、高架燈、開關櫃等進行維護和保養，並檢修變壓器18台等。
(三)認真抓好居民生活衛生安全。我處小區保持環境衛生日產日清的同時，還組織黨團員、幹部義務清淤排水溝、窨井、化糞池等。供水方面認真做好水質檢驗和消毒工作，保證供水衛生。對公共廁所、辦公場所等，認真做好防病蟲工作，每天消毒。幼稚園嚴格按食品衛生管理要求，保證幼兒娛教環境衛生、安全，飲食營養搭配合理。
(四)治安消防工作成效顯著。我處治安消防工作抓得細、防範措施嚴密。首先，消防治安等各項制度制定齊全完善，並懸掛上牆，定期組織消防治安人員學習消防治安法律法規。消防器材做到配備齊全、台帳清晰，明確責任人定期更換添加消防器液。此外，我處還進一步加強值班制度，明確門崗、重要車間、班組要強化值班制度，責任到人。我處成立夜查小組，採取不定期、不通知形式，對各單位值班情況進行夜查，凡發現脫崗、串崗、崗中乾私活者，將給予當班人及該辦管理幹部嚴肅處理。
(五)強化管理，狠反“三違”。我處在活動期間，狠抓各項安全措施、制度的貫徹落實，堅持杜絕生產責任輕傷以上人身事故和重大機電事故，嚴厲打擊各種竊電行為，嚴格停送電制度等，實現百日安全生產月活動目標。
五、嚴格要求，認真抓好安全管理和檢查
(一)開展“三項檢查”活動
為推動“百日安全生產”活動的深入開展，我處針對“百日安全生產月”、“學先進、趕先進、超先進”活動及社區管理這“三項”工作進行了全面突擊檢查。我處要求各物業辦：匯報內容做到實事求是忌浮誇虛報，資料管理重在日常積累禁突擊編寫應付，現場管理必須真抓實幹杜絕得過且過，確保檢查不流於形式走過場。檢查中，我處對查出的不完善、存在問題及安全隱患，實行“問責制”整改與處罰方式，並以“四定”表的形式，明確整改時間和責任人，活動開展以來共組織8次檢查，共查出40條隱患及問題，現已全部整改到位，整改率達100%，有效的堵塞了安全漏洞。潘集物業處將把“三項檢查”活動作為長效機制，持久延續開展下去，不斷督促各物業辦更好地開展每項工作，加快步伐，與公司保持高度一致，提升企業管理和服務水平。
(二)完善供水供電監管機制。為切實抓好供水供電安全運轉工作，我處在做好日常工作的同時，加大稽查力度，成立水電稽查專項檢查組，對各單位水電工作進行動態檢查，外轉供電情況五日一報；對0-10度實行抽查和突擊檢查，至今我處0-10度電用戶逐月減少，未發現異常現象；對稽查情況進行一月一通報，編印《水電稽查簡報》印到各單位進行通報，並提出整改意見。
(三)強化責任，重點隱患重點整改。為實現安全生產活動目標，以百日促全年，我處制定了《領導班子下基層蹲點制度》、《幹部巡查制度》及《水電稽查制度》等，領導班子做到每周至少下基層督察安全工作1次，各物業辦領導要堅持每天下基層查看。尤其是有較大起、吊、重、險等方面的工作，領導幹部必須要親臨現場把關鍵，保障安全生產和工作任務的順利完成。
六、“六月安全生產月”活動成效顯著，促進百日安全生產活動的開展
潘集物業管理處為紮實開展好“六月安全生產月”活動，精心組織，啟動迅速，以形式多樣、富有實效的活動方式，強化全員安全責任意識，營造了人人講安全，事事講安全的濃厚氛圍。一是把檢查防範工作做在前，成立了六月安全生產月活動專項檢查組，在六月份期間多次深入到各個單位，對重要車間、崗位、值班室、機電設備及小區保全等安全狀況進行了全面檢查，對查出的問題實行“問責制”落實整改機制，並以“四定表”的形式明確整改時間和整改責任人；二是潘集物業處於6月1日召開了班長以上管理人員動員大會，認真安排了“六月安全生產月”活動內容，號召各級管理人員要強化安全意識，明確責任，確保全全生產。基層各科、室、辦也及時召開了職工大會，以增強職工自主保全、互保聯保意識，使職工牢固樹立“安全第一、預防為主”安全工作方針；三是把“反三違、反事故”百日安全生產活動與“六月安全生產月”活動有機結合起來一道抓，強化“三違”查處力度，實行動態檢查機制，以堅決遏制隱患事故的發生，共同促進安全生產工作；四是車輛及駕駛人員的管理，為確保車輛行駛的安全，我處制定印發《關於加強車輛管理的有關規定》，車輛實行集中管理，駕駛人員定期進行安全教育，做到不安全不上路，嚴格遵守交通規則；五是充分利用黑板報、橫幅、宣傳欄、漫畫展、安全知識測試等宣傳活動形式，大力營造六月安全生產月活動氛圍，並結合職工素質教育工作，提高職工學安全、學業務的積極性，增強了職工的保全意識；六是我處想職工之所想，使職工工作心情舒暢，心身健康。進入夏季以來，我處先後組織6次“送涼爽”活動，為職工送去西瓜、十滴水、綠豆茶等降溫物品，給職工送去涼爽，鼓勵了職工們的幹勁，保證了夏季高溫期間的工作效率和質量。
回顧在反“三違”、反事故百日安全生產活動中，我處通過全處上下員工的共同努力，實現了百日安全生產及六月安全生產月活動目標。今後，我處還會不斷加強安全生產管理力度，在安全教育、現場管理上多下功夫，為實現全處全年安全工作目標更加努力。
項目經理安全生產履職報告 篇7
按照公司《關於開展安全生產大檢查的通知》（市出字[20xx]80號檔案）要求，落實安全責任，強化防範措施，切實做好辦公區域安全生產工作，有效防範和堅決遏制事故發生，現將有關措施報告如下：
一、安全制度和責任的落實。
辦公室嚴格執行公司安全生產工作有關制度，按照公司要求大力開展安全生產宣傳教育活動，堅持“安全生產重於泰山，安全生產常抓不懈”的安全生產理念，切實貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，強化安全意識，防患於未然。辦公室全體員工安全生產意識較強，切實貫徹“安全生產人人有責”的思想，為安全生產各項措施的落實，提供了有力的保證。
二、開展辦公區域自查。
辦公室於8月26日至29日對安全生產工作進行自查，主要檢查：
1、辦公室內部：張貼禁止吸菸標識，嚴禁明火，規定下班後自覺關閉電腦及配套設備電源、檢查門窗，要求個人處理資料妥善存放。基本做到消防及安全防範工作到位。
2、財務室：按照要求檢查防盜窗及防盜門，張貼禁止吸菸等標識，嚴格禁止明火，外部滅火器擺放整齊，工作人員下班前檢查門窗。
3、GPS監控室：電子監控設備裝置運行正常並且配備了電腦密碼，嚴禁吸菸，嚴禁明火，安全防範工作到位。
4、廚房：午餐完畢後關閉廚灶配套設施、定期檢查電路、氣路安全。安全防範工作基本到位，保證安全。
5、複印室：整齊擺放設備、紙張，做到嚴禁吸菸、嚴禁明火，下班前關閉複印設備、複印室門窗。
三、存在的主要問題。
1、投訴辦公室門鎖鬆動。
2、對複印室、廚房內配備滅火器。
四、整改措施
1、更換門鎖。
2、購買擺放滅火器。
3、建議對值班室安裝監控設施。
項目經理安全生產履職報告 篇8
為確保有一個安全的育人環境，根據區局要求，我校已於3月7日完成對全校的安全隱患排查，及時地發現消除安全隱患，保證全校師生的安全，現將排查整改情況匯報如下：
1、校舍安全。
學校已對所有校舍進行了全面的安全排查，發現教學樓樓梯的分流線不明顯，已經重新塗色；發現男生廁所一面圍牆傾斜，已經為男生提供臨時廁所，並教育學生遠離圍牆。其他地方不存在安全隱患。
2、消防安全。
學校已通過班隊課、晨會等時間教育對學生進行消防知識的教育，特別是教育學生安全用電、防火防電，並嚴禁學生帶危險品進校。
學校已對所有校舍的線路、電器、及其他用電設施設備進行了檢修和維護。
學校還組織全校師生進行了安全疏散演練，收到了良好效果。
3、交通安全。
學校已通過班隊會、安全責任書等途徑做好宣傳工作。並嚴禁未滿12周歲兒童騎車上學。
4、飲食衛生。
學校已對炊事員健康狀況、廚房衛生和教師飲食飲水等進行了排查。炊事員有健康證，廚房的衛生情況良好。同時，加強防病、防疫工作，並通過學校黑板報、班隊會等途徑向學生做好宣傳工作。
5、門禁管理及應急值班。
學校已嚴格執行門衛制度，建立24小時應急值班制度，要求值周員教師認真負責，堅守崗位，加強值班工作，維護學校的正常教育教學秩序。
6、傳染病防控。
學校已組織師生學習流行傳染病防預知識，特別是春季多發病和傳染病的預防知識。
7、小矛盾小糾紛和管制刀具排查。
小矛盾小糾紛和管制刀具已做到每日一查，隨時發現隨時處理。
8、進一步明確責任。
學校已對校園安全重新進行了分工，各負其責，落實到人。 通過安全隱患排查存在的問題及整改情況：
1、發現教學樓樓梯的分流線不明顯。已重新塗色。
2、發現男生廁所一面圍牆傾斜。已為男生建立一所臨時廁所，教育學生遠離圍牆，並上報區教育局對學校的廁所進行重建。
3、發現學校的制度和安排不全。建立24小時應急值班制度及值班表。每月都安排防突發災難事件的安全演練。
以上是我校在開展安全隱患排查工作及整改情況。安全工作是關係到學校全體師生的生命財產安全的大事，我校將本著實事求是，一絲不苟的工作作風做好此項工作。
項目經理安全生產履職報告 篇9
按照`統一安排，X月XX日至X月XX日，利用X天時間，由我帶隊對分管行業、分管區域、分管領域安全生產工作進行了集中排查整治，現將工作開展情況報告如下：
一、整治情況
堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的工作原則，以此次開展安全生產整治專項活動為契機，帶領分管各部門深入基層，全面排查全區範圍內道路交通、危險化學品、食品安全、生產企業、衛生醫療、漁業船舶等領域安全生產情況，切實提高安全管控能力，有效化解安全隱患，防範各類安全生產事故。目前，共排查安全生產主體家，共發現安全生產隱患問題XX個，已整改XX個，整改率達%。
二、主要做法
一是加強組織領導，壓實工作責任。健全工作機構，成立由本人任組長，、等單位為成員的工作領導小組，明確單位主要負責人是“第一責任人”，親自安排、組織、部署，深入分析安全生產隱患，明確整治重點和難點，確保全全生產整治專項行動取得實實在在成效。二是深入排查整改，建立工作檯賬。按照整改專項行動排查範圍，組織、等部門深入分管行業、領域，全面排查安全隱患和薄弱環節，對排查中發現的問題，逐一建立隱患排查台賬，明確整改措施、整改時限、具體負責人，確保及時整改到位。三是強化輿論宣傳，提高安全意識。深刻汲取近期安全事故教訓，安排各成員單位認真學習中央、省市關於安全生產工作會議精神，充分利用村屯廣播、LED顯示屏、宣傳板、微信群等載體普及安全生產知識，通過走訪、排查等方式提醒各生產主體負責人開展安全知識培訓，全面增強人民民眾防範和應對安全事故能力。
三、存在問題
總體來說，此次專項整治活動取得了階段性成果，但還存在一些不足，主要表現在：一是企業安全生產主體責任落實不到位。個別生產主體安全意識薄弱，不認真履行主體責任，重生產、輕安全，重效益、輕投入。二是部門統籌兼顧不力。部分監管部門把安全生產專項整治行動等同於開展業務工作，沒有建立健全日常安全生產管護機制。三是民眾安全意識不強烈。有的民眾缺乏安全生產自我保護意識，需進一步加強安全生產教育，由“要我安全”向“我要安全”轉變。
四、整改建議
一是強化宣傳教育。認真學習關於安全生產的重要指示批示和重要論述及中央、省市決策部署，進一步強化安全生產紅線意識和底線思維，加強對幹部職工的安全生產教育，提高安全生產意識。二是壓實工作責任。進一步壓實屬地領導責任、部門監管責任、企業主體責任，深入細緻做好安全生產隱患排查工作，織牢織密安全生產“防護網”，切實保障人民民眾的生命財產安全。三是健全長效機制。各單位要認真履行安全生產“一崗雙責”，堅持以“四不兩直”、督導檢查、隨機抽查等方式開展安全生產常態化檢查工作，建立健全安全生產長效管護機制，切實減少和杜絕安全生產事故發生。
項目經理安全生產履職報告 篇10
20xx年以來，安全生產室按照安全職責分工和專業化管控模組建設的要求，積極推進項目建設、生產組織和工藝技術模組建設，現將近期來的安全工作情況做以簡要匯報。
一、加強綜合調度協調，保證生產服務安全
1、協調處理重點維修現場的安全確認和協調配合，督促落實危險作業審批、施工準備和現場安全措施，確保檢修工作安全有序。
2、嚴格執行停送水、電審批程式，預先進行用戶告知。
3、協調外來施工單位和物業所，落實小區安全文明施工和屬地化管理。
4、協調處置各單位和用戶反映的安全隱患和緊急情況，做好信息傳遞和督促落實工作。
5、根據各單位生產服務需求，組織完成危險貨物押運、裝卸人員申領取證的報名和培訓。組織農用車自檢自查，協調鎳城勞務公司落實問題整改。
6、加強值班管理工作，確保各類服務經營活動安全、有序進行。
7、修訂並下發了地震、防洪防汛應急預案，督導基層單位組織預案演練，落實應急物資儲備。
二、結合項目建設計畫，提高設施安全保障水平
服務分公司今年重點組織實施了20__年單身公寓及周邊公共設施大修項目和部分單位的項修理項目。大修內容主要包括屋面防水維修、水電設施維修、外牆隱患排查治理、陽台安全隱患排查治理、雨棚安全隱患排查治理、小區硬化道路維修、單身公寓設施維修、保教中心設施維修等項目，集中解決好影響安全生產和正常運行的問題。
項修理實施過程中，堅持在基層評價申報的基礎上，認真走組織論證和審批，解決生產急需和安全隱患，努力提升設施匹配化水平。
三、落實專業化安全管理，提升項目安全管控能力
1、組織完成了各小區住宅樓安全隱患排查治理。今年的排查工作分三個層次進行：首先由基層單位組織全面排查，其次在基層單位排查的基礎上，組織房產管理維修中心、物業所進行分公司層面的排查，最後委託鎳鈷研究設計院進行專業排查。以設計院提交的書面整改意見為依據編制大修計畫，委託進行施工圖設計。通過單身公寓及周邊公共設施大修對小區住宅樓的外牆、陽台、雨棚安全隱患進行排查治理。
2、加在項目實施前完成勞務隊隊長和安全員的培訓，及時簽訂施工契約或提交項修理委託書，分層次組織技術交底和安全交底。針對屋面防水、託兒所、陽台加固等複雜性、危險性較高的施工編制專項施工方案，組織專門安全交底。
3、在項目實施過程中，落實一崗雙責要求。貫徹管項目必須管安全的思想，認真落實現場安全確認。做到安全、質量、進度、投資四位一體，齊抓共管，不能偏廢。發揮項目單位的屬地化管理、監理單位的職能管理、業務部門的專業化管理的管理合力，實現現場安全文明施工。
四、存在的問題和不足
1、科室工作人員的安全意識、管控能力、行為塑培仍然需要進一步強化。
2、項目所在單位主體作用發揮不夠充分，施工隊伍素質參差不齊，導致現場安全管理還存在不到位的情況。
3、集團公司項目管理體系還不夠完善，存在無規可依的現象。
五、提升措施
1、進一步強化科室員工的安全意識和安全責任感教育，將安全理念固化為安全行為。
2、強化項目單位主體責任意識，進一步提升專業化安全管理，確保各層級安全責任的落實。
3、根據集團公司項目管理制度體系的梳理完善，修訂完善分公司項目管理體系。
4、加強各類施工現場管理，做好現場安全確認，強化安全交底和勞務隊審核培訓工作。
服務分公司安全生產室
二〇XX年九月二十七日
項目經理安全生產履職報告 篇11
為了實現人人享有衛生保健目標，有效緩解看病難、看病貴的壓力，力推進社區衛生服務體系建設，逐步構建“小病在社區、病到醫院、康復回社區”的醫療衛生新格局。不斷滿足人民民眾日益增長健康的需求，為構建和諧社會提供健康保障。現將我站工作匯報如下：
一、基本情況
金地格林城社區衛生服務站成立於20xx年5月，門診及業務用房建築面積126平方米，現有醫務人員8名，其中副主任醫師1名，主治醫師2名、主管護師1名，護士3名、藥劑師1名。設全科診室、治療室、婦兒保健室、化驗室、理療按摩室、信息資料室、預防保健室和健康教育室。主要承擔著金地格林小城小區5960戶，15000人以及周邊部分小區，武警消防站、學校和民營商戶等人員的健康教育、預防、保健、康復、計畫生育技術服務、一般常見病和多發病診療等六位一體服務，為社區居民提供全方位、整體性、連續性和人性化的健康服務。
二、轉變服務觀念，改變服務模式，全面開展六位一體的社區衛生服務。
我站十分重視公共衛生服務，逐步完善了家庭健康檔案，對小區內不同年齡段、不同居住類型的居民健康狀況有了較為全面的了解，逐漸承擔起了社區居民健康守護人的責任。目前，對現有入住居民建立健康檔案23戶，27人，占社區居民的85%以上。管理高血壓病人369人、糖尿病病人126人、腦卒中患者3人、冠心病病人3人、精神病2人、殘疾人2人。從20xx年開始，為小區65歲以上的老人免費做健康體檢，日常的測血壓、測血糖，詢醫問藥、健康教育等做到免費和隨時服務，同時我站還印發了量的.健康教育宣傳資料，圖文並茂的健康關懷處方，並採用入戶調查、上門隨、板報宣傳、舉辦義診等活動，針對社區老年人、婦兒和特殊人群進行了多種形式的專題健康講座，受到社區居民的普遍好評和信賴。
三、政府支持，提升了衛生服務便捷性和滿意度
針對轄區內部分居民就醫刷卡（醫療保險卡）的迫切需求，在本次醫療機構定點刷卡申報期已過的情況下，洪山區社保處急居民所急，想居民所想，力支持與援助我站，使此次申報順利通過。
根據患者從周邊三甲醫院帶注“藥品”的情況，患者要求用同廠家藥品，我站為了滿足患者的需求，不得不進此類藥品，但賣價比醫院普遍降低30%40%，帶注患者45%50%，門診量增多，導致醫護人員的工作量加，業務用房面積不夠。
按照“創宜居環境，建和諧社區”的目標，我站年輕醫護人員流動量較，政府能否助解決最基層（社區衛生服務站）年青醫務人員的編制問題，留住人才。
根據社區的業務需要，希望政府撥發一批相應的檢查設備。希望五減六免費用及時到位。
雖然我站做了量工作，取得了一些成效，但服務領域、內涵、方式還有待於進一步探索，服務能力有待進一步提升，不少困難仍困擾下一步工作的開展，主要有：
（一）部分社區居民對社區衛生服務的認識有盲點，雖然社區服務工作在在我社區起步已近4年，衛生部也付出了很多的艱辛和努力，但相當多的居民對這項工作並不真正了解，一味追求無償衛生服務的有人在，也有極少部分居民（有經濟能力的）認為只要付錢，衛生機構就應提供所需的一切服務。這些認識上的盲點導致社區醫務人員入戶調查，建立健康檔案，對慢性病人進行隨時居民不理解、不信任、不配合、許多居民不給開門，拒絕調查，影響責任醫生工作積極性。
（二）在入戶調查、進社區宣傳健康教育講座、單元門裝訂家庭醫生公示牌的活動中，雖然得到居會力的支持。但小區物業公司以做宣傳廣告為由拒絕醫務人員的工作，要求收取廣告費用才允許進入，阻礙了我們的工作。
（三）業務用房租金價格每平方漲至80100元，20xx年20xx年房租補貼未落實到位。希望政府部門解決公共衛生工作量、經費緊張的問題。
隨著衛生事業的發展，社區居民對社區衛生服務的要求會日益增長，我們的服務還不能完全滿足居民的需求，還有許多方面不夠規範，需要完善和改進提高，敬請各位領導和代表多提寶貴意見，我們將以此次視察為契機，以社會需求為導向，以“小病在社區，病進醫院”為宗旨，更加努力工作，竭盡全力為構建和諧社區做出新的更貢獻。
項目經理安全生產履職報告 篇12
為了認真貫徹落實*安委發[20xx]97號《關於進一步加強全市安全生產工作的緊急通知》精神，根據鄉安委辦的工作要求，結合我鄉各國小實際情況，中心校於20xx年10月21日至23日，在各校協助下對各國小進行了全面的安全檢查，全面排查校園安全隱患，以確保全鄉各校師生的安全。現將排查情況報告於後：
一、排查內容：
1、校園硬體設施、設備安全
2、活動安全
3、食品衛生安全
4、消防安全
5、校園周邊環境安全
6、交通安全
7、甲型H1N1流感防控工作
8、制度建設、責任落實、檔案建設等安全管理
二、排查情況：
（一）、校園硬體設施、設備安全
1、xx國小教學樓建造於60年代的木房，屬D級危房，現已嚴重腐爛，瓦椽脫落現象嚴重，四周門窗、木板無存，存在嚴重安全隱患（xx國小在國慶前期經過與當地村委村民協調，部分學生已併入xx國小就讀，現僅有一個班。）。
2、等學校教學樓頂樓和廁所存在裂縫，遇雨天便嚴重滲水。
3、全鄉除xx國小和xx國小有圍牆外，其餘學校均無圍牆，無校門，社會人士進出自由，學校管理難度大，學校財產安全保障小。
4、xx國小教學樓的窗戶嚴重腐爛，部分合頁脫落，插銷無法插入，窗框和玻璃威脅學校師生的人身安全，二樓欄桿多處嚴重破損，是一大安全隱患。
5、xx國小三樓走道兩頭無護欄，學生容易翻越“女兒牆”至小天壩易造成安全事故，急待解決。
6、xx國小階梯坡陡度大而窄，師生上下容易發生安全事故，需加制護欄，改進階梯。
7、xx國小、聯山國小現僅有1個班1名教師的辦學現狀，學校的校產保管存在隱患。
（二）、活動安全
各間學校在課間十分和中午休息時間在安排專人進行安全巡視上力度不夠，個別學校未進行巡視。
（三）、食品衛生安全
1、各校校園內或校園周邊食品攤點均有豆腐皮、袋子水等染色食品銷售。
2、xx國小等有教師食堂的學校，消毒設施不齊全，採購台帳記錄不全，生熟菜板沒有分開，食堂工人證件不齊。
（四）、消防安全
1、xx國小教學木樓用電安裝不規範，存在較大消防安全隱患。
2、xx國小供電設施材料老化，教學樓樓頂電線已嚴重缺化斷裂，急待更換。
3、全鄉國小基本無消防設備設施。
項目經理安全生產履職報告 篇13
在市局督導檢查評分後，我院認真組織廣大職工學習，根據要求對醫院各個方面的工作進行專項整改活動。通過整改活動開展以來，現將我院自查時存在的問題及整改措施匯報如下：
一、存在的問題
基礎設施方面存在的問題
1、門診科室存在的問題根據門急、診科室的管理要求，我院門急診科沒有單獨設立，沒有固定的業務技能強的急診工作人員。門急診醫生持證上崗率不高等情況。部分醫務人員業務技能不高，不能夠對一些常見急救設備進行熟練地掌握和套用，對一些基本急救技術掌握不夠熟練。各科室之間配合不夠緊密，科室人員之間協作不夠。
2、藥房工作中存在的問題
藥房藥品管理工作不到位，過期失效藥品仍存在。醫務人員業務技能素質不能適應醫院的發展要求。醫院因工作實際從事藥品調劑的人員是非藥學專業技術人員，由其他專業技術人員經市、縣食品藥品監督管理局培訓合格後上崗從事藥劑調配。對相關藥品調劑知識了解不夠，處方調配時把關不嚴，時有不合格處方調劑發生。
3、對口支援方面
在每個被幫扶周期，重點建設1個特色專科，培訓了小兒捏脊，刮痧、針灸等事宜技術。
4、家庭簽約服務方面按照國家、省、市下達的目標任務指標，常住居民簽約率大到30%，重點人群簽約率達到60%，建檔立卡貧困戶簽約率100%，按要求履約。
5、落實補償政策方面
落實財政對鄉鎮衛生院的基本建設、設備購置、人員經費等專項補助經費，基本公共衛生服務項目人均補助不低於國家標準，對村衛生室實行績效考核制度，以服務數量、質量、患者滿意度、任務完成情況等為主要內容，並將結果與財政補助掛鈎。
6、村衛生室方面
個別村衛生室存在設備和藥品配備不全，收費項目未公示等問題。
二、整改措施
1、為確保衛生整改工作順利進行，達到整改方案的要求，為此成立以院長為首的工作整改領導小組，負責醫院整改工作，以提供堅強的領導保障機制。
2、強化醫療質量管理，建章建制，狠抓落實，杜絕醫療事故發生。建立醫療衛生工作整改制度的長效機制。醫院每周組織相關科室人員對各科室醫療工作情況進行專項檢查，將檢查存在的問題登記在醫療衛生督察表，即時提出整改措施，責任到人，限期進行整改，並組織相關人員進行整改情況檢查。
3、加強職工業務技能培訓，提高醫療服務質量。
4、提高醫務人員綜合素質，加強醫德醫風建設。進一步加強職工的思想教育，認真學習醫務工作者道德規範，利用每周星期一政治學習和每天晨會時間加強醫務工作人員道德素質修養。
5、加強醫院衛生環境整治，為患者提供良好的就醫環境。我院為進一步改變醫院衛生環境，各科室和各人劃分承包衛生區域，採取日清掃、周大掃、月評比、季通報等檢查形式，對衛生死角、綠化空白、美化缺陷等存在的情況，利用業餘時間搞好醫院後面衛生死角的清理、綠化，使醫院的.環境面貌有很大的改變。
6、針對個別村衛生室存在設備藥品不全的問題，召開專項會議，統一採購設備藥品，統一製作收費項目公示牌，確保村衛生室工作達到檢查標準。通過此次醫療衛生整改活動的實施，我院根據存在的問題和整改措施認真完善醫療衛生各方面工作，全面促進和提升醫療服務衛生，嚴防醫療差錯事故和糾紛發生，為民眾提供安全、放心的醫療環境，樹立醫療行業新風氣。
項目經理安全生產履職報告 篇14
為進一步加強漁業安全生產管理工作，穩定漁業安全生產形勢，確保漁民生命財產安全，按照農業農村部和省安委會及農業農村廳有關工作部署，縣農業農村局決定在全縣開展漁業安全生產隱患排查整治活動，現就有關事項通知如下：
一、開展漁業安全生產隱患排查整治
切實增強漁業系統幹部職工及漁民民眾安全意識、提升漁民安全素質、提高漁業防災減災救災能力，進一步督促落實漁業生產企業安全生產主體責任，建立健全漁船安全管理規章制度、應急預警機制和安全生產長效機制，徹底排查治理事故隱患，確保漁船安全適航，有效防範和堅決遏制重大漁業船舶水上安全生產事故發生。
二、排查整治內容
（一）漁業安全生產責任制制定及自查自改情況；漁業生產安全隱患排查治理長效機制建設情況；建立和完善漁業生產生產事故應急機制情況。
（二）漁業生產企業及漁民簽訂“安全生產責任狀”情況；漁業安全生產相關法律、規章及安全生產技術標準、操作規程等貫徹執行情況；漁業安全生產規章制度建立和完善情況。
（三）漁船隱患排查，持有有效證書情況；救生、消防和信號設備配備情況；有無擅自載貨、載客、無證駕駛及超載情況，涉漁“三無”船舶的清理、取締情況。
（四）漁民安全生產教育培訓情況；漁船船員持證上崗情況。
三、時間安排
第一階段（5月上旬-6月中旬）為自查階段，各單位要對轄區內漁業生產企業和漁船進行排查，對發現的安全隱患要及時進行整改。
第二階段（6月下旬-8月下旬）為複查階段，各單位要在全面鞏固集中排查治理的基礎上，著重抓好監督檢查和複查治理工作，健全重大隱患防控機制，及時堵塞漏洞，防止隱患發生。
第三階段（9月-10月）為分析總結階段，各單位要認真總結安全隱患排查治理工作，針對排查除問題，認真分析產生的原因，有針對性的制定防範措施，著力構建漁業安全生產長效機制。
縣漁政漁港監督管理站將在不同時段根據需要對相關單位和水域進行檢查和督導。
四、有關要求
各單位要高度重視此次漁業安全生產隱患排查整治活動，把其作為當前漁業安全生產工作的重要任務，立即行動，周密安排部署，儘快將排查整治工作落實到每個單位、每個企業和具體人員，確保取得實效。對檢查中發現的各類安全隱患和問題，要指定專人負責，限期整改，實行閉環管理，力求全面覆蓋、不留死角。
項目經理安全生產履職報告 篇15
一、安全生產的定義 ：
什麼是安全？安全就是企業員工在生產過程中沒有危險、不受威脅、不出事故等，企業財產在生產經營活動中不受損壞。比如企業員工在生產生產過程中的人身安全、車輛在行駛過程中的安全等等；在生產中通過計畫、組織、指揮、協調、監控等活動消除在生產經營活動過程中的不安定和危險的因素，避免事故發生，保證企業在良好的生產環境中實現自己的經營目標。
安全生產是什麼？狹義的安全生產是指在生產過程中防止事故的發生，使在生產經營中保證企業員工的安全和健康、企業的財產不受損失。廣義的安全生產就是包含整個社會生產、生活各個環節與方面的安全，為實現安全、和諧的目的，在社會生產、交換、流通和消費活動過程中採取的各種措施、辦法開展的一系列安全活動。
什麼是安全生產管理:指管理者對安全生產工作進行的計畫、組織、指揮、協調和控制的系列活動，為了保證在生產、經營活動中的人身安全與健康及財產安全，促進生產的穩定發展，保障社會穩定；安全生產管理有微觀和巨觀之分。巨觀安全生產管理體現安全管理的一切措施與活動，都屬於安全生產管理的範疇；微觀
安全生產管理指從事經濟和生產管理部門，以及企業、事業單位進行的具體的安全管理的活動。
二、安全生產的主要內容
安全生產是一項系統工程。主要包括以下三個方面的內容：
1、安全生產管理。它包括國家安全生產的監督管理和企業的自主安全生產管理。國家安全生產監督管理主要是立法、執法和監督檢查等管理，企業根據國家的法規和政策，對企業自身的安全生產進行具體的直接管理。
2、安全技術。它包括機械（起重與運輸機械）安全技術，電氣安全技術，消防安全技術，化工安全技術，鍋、壓、管、特安全技術，礦山安全技術，建築安全技術，冶金安全機會速等科學技術。
3、勞動衛生。主要是防止職業病、職業中毒和物理傷害，確保勞動者的身心健康。
在我們實際工作中，安全生產的內容既包含勞動保護（保護人）的內容，又包括財產安全（保護物）的內容。在保護人和保護物兩個方面，由於保護人是主要的，因此，勞動保護是安全生產的主要內容。勞動保護包括勞動安全、勞動衛生、工作時間和休息休假管理、女職工和未成年工特殊保護方面的內容。
項目經理安全生產履職報告 篇16
XX區安委會：
XX年，我鎮在區委、區政府的正確領導下，在區安監局的親自指導下，在全鎮各村（居）、各企業單位和鎮直部門的大力支持配合下，全鎮安全生產工作取得了令人滿意的成績，對照委〔〕11號檔案精神，現將我鎮XX年度安全生產工作自查自評的結果匯報如下：
一、組織領導工作部署方面，自評得分5分
鎮高度重視安全生產工作，把安全生產工作列入重要的議事日程。鎮成立了安全生產管理辦公室和各種安全生產工作領導組，認真貫徹落實安全生產法律法規和方針政策，制定實施了XX年安全生產工作要點（意見），鎮安委會每季度至少召開一次安全生產工作專題會議，通報各地安全生產事故情況，傳達上級安全生產工作會議精神，安排本鎮安全生產工作。
二、責任體系措施落實方面，自評得分5分
鎮黨委、政府主要領導非常重視安全生產工作，鎮成立了以鎮長任主任、人大主席、政協聯絡員、紀委書記、副鎮長等任副主任，有關鎮直單位負責人參加的安全生產工作委員會，各村（居）、各生產經營單位分別成立安全生產工作領導小組，並配備專（兼）職安全生產工作協管員，各項經費納入財政預算。年初，鎮政府與各村（居）、各生產經營單位和中心學校及各幼稚園簽訂了安全生產責任書，積極建立健全安全生產控制指標體系，全面實施安全生產目標管理，建立和完善管理辦法、考核標準，並以政府名義表彰XX年度安全生產工作先進單位和先進個人。制定了“一崗雙責”和“誰主管、誰負責”的原則，明確職責，建立了安全生產責任制。
三、安全投入預防措施方面，自評得分10分
年初，鎮財政預算報告已將安全生產經費列入專項，全鎮5萬元，各村（居）、單位、企業等安全生產管理專項經費1000-5000元，實行安全經費專款專用，特殊事宜實報實銷。全年組織開展安全生產大檢查8次，共檢查100多場次，檢查組對各單位進行認真排查，發現的隱患當場下達整改責令指令書，限期整改。配合區直有關部門完成重點隱患整改工作，督促企業制定並落實隱患整改“五到位”措施，督促高危行業建設項目按規定實施安全設施“三同時”規定，督促非煤礦山、危險化學品、煙花爆竹、交通運輸、建築施工、人員密集場所等高危行業企業按規定參加安全生產責任保險工作，積極開展安全生產標準化前期準備工作。
四、應急救援事故查處方面，自評得分4分
鎮制定了完善的應急救援預案，成立各種應急救援組織，全年組織開展了2次應急救援演練，切實做到應急救援隊伍、裝備和物資有保障。預案明確規定事故發生的上報時間，事故單位的處理和組織搶救及善後處理等。按照“四不放過”的原則嚴肅查處事故，督促事故單位將事故處理決定落實到位。在安全生產事故發生後，及時上報、組織搶救和善後處理，協助開展事故查處工作，督促事故單位將事故處理決定落實到位。
項目經理安全生產履職報告 篇17
在市委、鎮政府的正確領導下，我村認真貫徹實施《中華人民共和國安全生產法》、《廣東省安全生產條例》和《關於開展全國農村安全生產大檢查的通知》精神。為確保人民民眾的生命財產安全，我村及時組織部署本村安全生產大檢查工作，並落實責任，明確重點，齊心協辦，排查各種安全隱患，有效地促進各行業安全、文明、和諧發展，取得了明顯的效果。
一、成立安全生產檢查領導機構
為使我村安全生產檢查工作順利開展，村兩委幹部高度重視，及時召開會議，並按照《關於開展全國農村安全生產大檢查的通知》精神和市、鎮有關工作要求，成立以書記為組長分管安全生產領導為副組長，各有關職能部門負責人為成員的安全生產領導小組，制訂工作目標和監督管理規章制度，明確安全生產責任人，從組織建設、責任落實制度上做細做實，為保障安全生產工作目標完成打下良好的基礎。
二、集中學習安全生產法律、法規，加大宣傳力度
我村在抓好安全生產工作的基礎上，突出抓好以“安全第一、預防為主、綜合治理”為主題的安全教育，主要立足於提高全社會的安全意識和安全法制觀念，倡導安全文化，同時，對村下屬管理安全生產的負責人進行了一次集中教育，組織學習《安全生產法》及《廣東省安全生產條例》，增強員工的安全意識，並利用各種會議、黑板報、宣傳標語等方式廣泛宣傳安全生產法律、法規。營造濃厚的氛圍，使安全生產做到了家喻戶曉，深入人心。
三、在全村範圍內全面開展安全生產大檢查活動
按照《關於開展全國農村安全大檢查的通知》的通知精神和工作要求，在村安全生產領導小組組織,分成兩個小組對全村全面開展安全生產大檢查，主要檢查內容：1、安全生產責任制落實情況;2、安全管理規章制度執行情況;3、安全事故處理是否符合規定;4、安全文明生產情況等;在綜合檢查中，工作組做到不留情面、不留死角、不殉私情，認真履行職責，加大安全生產檢查監管力度，大大提高了安全生產經營業務的安全意識。
四、抓安全生產隱患排查，促整改措施落實
通過安全大檢查活動，對檢查出的存在問題現場進行整改，對暫時不能整改的責令制定整改計畫，明確整改措施，落實責任人。對整改達不到安全生產條件的或問題嚴重的，堅決採取停業整頓措施，並對整改不力或拒不整改的單位依照《安全生產法》和《安全生產違法行為處罰辦法》提交上級主管部門從重、從嚴處罰。這樣，才能使我村安全生產工作做得更好，為打造平安和諧作出更大努力!
五、存在問題
經過安全生產大檢查主要存在下列幾方面問題：
1、部份員工的安全生產意識較淡薄、職業技能較低、時有違章作業發生;
2、企業員工的勞動保障措施未得到落實，仍存在勞動工作場所環境差現象;
3、經費投入不足，經常性安全檢查的整改落實較難。六、今後工作。
以“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹落實安全生產法律、法規，層層落實安全生責任制，積極配合上級主管部門認真履行職責，全面完成今年安全生產各項指標任務。
項目經理安全生產履職報告 篇18
為全面提升企業安全生產水平，加強企業內部安全生產管理，建立持續改進的安全生產長效機制，根據上級各項安全生產管理制度，我公司專門成立了“安全標準化自評考核領導小組”，負責標準化的落實、監察及評價工作。領導小組認真學習了國家關於安全生產的法律、法規和規章，深刻理解和掌握了標準的內容和要求，經過一段時間的落實和評價，對公司的安全生產基礎管理工作、設備設施的安全狀況、作業環境與職業健康等工作按照標準進行了全面詳細的自評，現將20xx年安全生產目標完成情況效果評估如下：
一、安全領導機構及人員設定情況
公司成立了安全生產領導小組具體負責全公司的安全生產工作，內設專職安全管理人員3人。為完善標準化的建立，公司成立了由總經理任組長，副總經理為副組長，安全科為成員的領導小組，具體負責企業的安全生產監督管理及完成上級安全生產工作任務和日常安全生產工作及突發事件的安全處置工作。形成了一整套的安全生產管理網路體系，保障了職工的人身安全、財產安全，使企業的經濟穩步發展。
二、安全生產管理制度及有關規定製定情況
公司建立完善了《安全生產管理制度》《安全生產責任制》，制定了總經理、管理部門、班組長、職工及安全生產管理員的《安全生產職責》，制定了《安全生產管理目標》《安全教育制度》《安全生產檢查制度》《設備管理實施辦法》《職工安全守則》以及“職業安全健康”滁州市俊捷旅遊客運有限公司所應有的規章制度。在建立健全各項規章制度的同時，我們認真組織各部門人員認真學習執行，狠抓制度的落實，形成一種長效機制。
三、安全生產教育培訓情況
根據公司的“安全培訓計畫”，對管理人員的安全培訓教育、在崗職工的安全培訓教育。對特種作業人員培訓根據《特種作業人員安全技術培訓考核管理辦法》由上級相關部門培訓、考核、發證。企業新員工重點進行了三級安全教育，主要介紹廠區的布局、設備的狀況、危險場所、所用的安全技術、消防知識、勞動衛生防護基本企業安全規章制度和勞動紀律，考試合格後分配到相關崗位。車間級安全教育有車間安全員負責，介紹車間的概括、生產工藝流程、主要設備的特點、安全生產狀況和規章制度、本車間的危險區域，粉塵噪音的安全預防教育等。車間教育考試合格的員工分配到工段班組，由工段長、班組長負責，介紹本班組的安全生產情況，遵章守紀和崗位安全操作規程，崗位設備的危險點、安全操作技能，安全防護，勞動防護用品的使用及應急措施等，安排專人帶領進行實際操作。管理人員的安全教育由公司統一組織學習《安全生產法》《生產安全事故報告和調查處理條例》等法律法規。公司安全管理、檢查監督、事故隱患排查等規定；每年不定期的學習，並在公司召開會議上、每年的安全活動月中都進行安全生產教育，使每位管理人員深刻的認識到“抓生產，首先抓安全”的重要性。安全教育培訓、安全檢查、安全會議有記錄、有計畫，提高了全員的安全生產意識，保持歷年來無重大安全事故發生，達到了安全生產的目標。
四、車輛技術狀況良好，安全運轉
（一）設施：公司建有辦公室，寬敞明亮。
（二）公司健全了各項車輛管理制度，落實責任，做到了車輛的日常維修，保養有計畫，加強設備使用全過程中的自查工作，消除隱患，保證了安全運轉。
五、安全生產事故及應急管理情況
公司規定了《安全事故應急救援預案》，設有應急救援指揮中心，應對突發事故的發生，每年五月進行一次演練，同時對生產現場的人、機、物、料做了合理安排，制定了《現場管理制度》，實行定置管理，保障安全有序的工作環境。應急設施的配備保證了控制各種突發事件能力。
六、安全隱患檢查、整改情況
公司制定了《安全生產檢查制度》公司每星期進行一次拉網式安全檢查，查出問題，下發“事故隱患整改通知書”，明確整改責任部門，限期整改，下發檢查通報。各車間每周上報安全隱患，存在問題立即整改，在每周的安全例會上通報，責任單位匯報整改情況。車間班組安全員每月在車間、生產場所對機器設備設施、勞動環境、勞動防護、電力配電等方面進行隱患自查，發現隱患立即整改，通過層層檢查，層層篩查，確保了安全生產。一年來，上級安監部門給我們檢查出的問題，公司責令限期內整改完畢。
七、安全生產責任制獎懲考核情況
為切實加強安全生產工作的責任落實，公司嚴格按照“抓生產首先抓安全、誰主管誰負責”的原則，公司與各部門主要領導人簽訂《安全生產目標責任書》，班組每位員工簽訂“互聯互保責任書”真正把安全生產工作責任到人，工作中嚴格落實責任追究制，對於因失責而引發的安全生產事故，從嚴從重處理，年底由安全科對各單位的安全生產管理責任執行情況進行綜合評價，給予表彰獎勵和通報批評或處罰，由於制度嚴格，措施到位，責任落實，歷來未發生安全責任事故。
八、安全操作規程制定情況
各工序、工種都制定了安全操作規程，製作成版面掛在各崗位各工序顯眼部位，各安全操作規程全面、實用，布置規範標準。
九、評估情況
公司根據上級有關的制度進行自查自評，認為符合安全生產目標管理的要求。