安全生產總監報告 篇1
一、工作開展情況
（一）安全生產責任制建設情況（包括“反麻痹、保雙零”相關工作）
1.根據公司現有崗位實際情況，年初編制下發了公司《全員崗位安全生產責任制》。經過半年的實施，並結合集團公司5月的盡職督察提出的問題和廣西公司的相關要求，及時進行了修訂和完善，於7月19日通過安委會的審議並已發布。
2.提前策劃，於3月19日編制下發了《關於開展“反思想麻痹、反僥倖心理、反習慣性違章”活動的通知》，制定了活動方案，成立了組織機構，明確了職責，開展了宣傳教育、檢查整改、反麻痹討論和反麻痹安全日等系列活動，在提高員工安全生產意識、糾正工作作風、慎醒麻痹思想方面發揮了重要作用。
3.7月22日，編制下發了《關於開展班組“反麻痹”安全活動的通知》，組織生產一線員工開展了一次“反麻痹”自我反思活動，並要求每位員工撰寫個人思想匯報和整改措施，並在活動中進行表態發言。
4.認真貫徹落實廣西公司“反麻痹、保雙零”活動方案的相關要求。為提高桂林區域公司“兩票”管理水平，公司制定下發了《關於開展“兩票三制”專項治理工作的通知》，並組織區域各公司開展了“兩票”討論會和“兩票”專項檢查，同時積極參與“兩票”的修訂工作，組織區域公司對廣西公司兩票管理辦法進行討論，提出了建議和意見並上報廣西公司。廣西公司兩票管理辦法定稿後已及時組織修訂完善了桂林區域兩票管理標準。同時對集團公司5月份現場檢查發現的“兩票”問題，已會同項目公司按“四不放過”原則進行了處理，對責任人進行了考核。目前，各風電場“兩票”填寫得到了規範，大幅提高了兩票的合格率。
（二）安全生產規章制度和操作規程制定情況
1.根據廣西公司《安全生產獎懲規定》修訂完善了桂林分公司《安全生產獎懲實施細則》，通過安委會的審議並已發布。
2.按照集團公司盡職督察要求，修訂完成了桂林分公司全員崗位責任制，通過安委會的審議並已發布。
3.根據廣西公司《“兩票”管理規定》，修訂完善了桂林區域《“兩票”管理標準》，已提交公司標準化辦公室和各項目公司進行審核，本月底發布執行。
4.組織修訂了福家田風電場巡檢記錄，最佳化完善了巡檢項目，提高了現場on-call人員的日常巡檢質量。下一步準備在其他風電場進行推廣套用。
5.組織完成桂林分公司運行規程和檢修規程的編制工作，目前正在對初稿進行校核，後續經討論、定稿、審議後發布，計畫8月份發布實施。
（三）安全生產教育和培訓計畫制定實施情況
1.桂林分公司現場一線員工多為剛參加工作不久的年輕人，工作時間不長，缺乏實際工作經驗，為了儘快提高現場一線員工的工作技能，由HSE部牽頭，組織三個生產部門於年初聯合下發了《關於開展生產運行人員崗位能力培訓的通知》，明確了20xx年度安全培訓計畫及內容，並將培訓工作任務細化分解到月並嚴格執行。按照計畫和現場實際需要，先後在各風電場開展安全教育培訓24次，對入職新員工培訓10次，根據季性變化對駕駛員開展安全教育培訓2次，較好完成了培訓工作任務，且取得了一定的效果。
2.按集團公司盡職督察要求，修訂完善了公司培訓計畫內容，將三類人員、管理人員的再教育納入培訓計畫，同時開展了實操技能培訓，並組織相關人員進行了應急能力培訓和“紅十字救護員”取證培訓。
（四）安全生產投入有效實施情況
為保障公司的安全生產，根據廣西公司《安全生產費用管理辦法》相關規定和實際需要，桂林分公司年初制定了20xx年“兩措”費用使用計畫，並將費用細化到月，預算總費用為43.3萬元。其中“三標”體系建設30萬，應急預案評審備案10萬，“安全生產月”活動是1.5萬，員工安全帽和反光背心是1.8萬。
目前，按照計畫對公司消防滅火器、消防栓進行了全面檢測和補充，同時購置安全帽、反光背心等用品、用具費用1.8萬；“安全生產月”活動購買25項反措書籍及宣傳資料1.48萬。簽訂應急預案評審、備案契約9萬，計畫8月底前完成相關評審、備案工作。簽訂“三標一體化”體系貫標契約30萬，計畫10底前完成貫標工作。
（五）生產安全事故隱患排查治理，以及督促、檢查安全生產工作情況
1.加強日常的安全巡視檢查。結合培訓工作，每周到一個風電場開展一次培訓和現場檢查工作，及時檢查現場及“兩票”管理存在的安全隱患。
2.組織開展專項檢查活動。開展了節後、春季安全大檢查、防台防汛、防小動物等安全專項檢查活動，共查處安全隱患101項。
3.按照桂林區域黨委的要求，組織開展了桂林區域公司春季安全生產大檢查聯查聯排活動，抽調項目各公司安全生產骨幹人員，對各公司生產運營以及在建項目開展了系統性檢查，以“邊查邊改、立查立改”的方式進行，共查處安全隱患93項，並按“五定”原則督促完成整改。
（六）應急管理體系建設情況
1.完善應急預案體系建設。按照應急管理體系建設要求，年初下發《關於開展桂林分公司應急管理體系建設的通知》，成立了公司應急管理體系建設領導小組，明確了各組人員的職責，細化了應急體系建設工作任務分工，組織召開了專題會，完成了對制度、預案的修編工作。建立了應急指揮室，下發了應急處置卡。
2.加強應預案的演練。年初制訂下發了20xx—20xx年應急演練工作計畫，按計畫組織開展了應急演練。上半年按計畫共完成了5個專項應急預案的演練，通過演練，檢驗了通訊設備聯絡的有效性及員工的應急處置能力。
3.強化員工的應急培訓。組織員工開展了應急預案的學習及考試，大力開展應急知識培訓，完成了應急體系建設專項自查整改工作，補充完善了應急用品，同時以筆試結合現場拷問的形式開展員工應急能力的日常考試。
4.開展汛期值班。印刷下發了防汛應急值班記錄本，明確了值班日程安排和責任分工。
（七）生產安全事件報告情況
1.對6月9日金紫山到桂林集控通訊中斷未及時報告事件，對責任人進行了嚴厲處罰，並要求在部門內進行“說清楚”。
2.組織開展了經驗反饋。同時上半年的經驗反饋彙編已在編制過程中，月底前完成。
3.建立了生產安全事件報告台賬，督促並要求發生安全事故事件和設備故障時要及時上報。
二、本單位及本人安全生產管理工作的亮點
（一）開展“兩票”管理專項提升活動
公司HSE部於2月13日下發《關於開展“兩票三制”專項治理的通知》（桂林安環函〔20xx〕2號），組織區域各公司開展了“兩票”專項治理活動。2月21日組織桂林區域各公司召開“兩票”專題討論會，對存在的問題進行深入討論，達成8項共識，規範並統一了填寫內容。按照活動計畫，2—4月份共開展“兩票”專項檢查3次，並於4月21日召開“兩票”治理總結會，對“兩票”執行存在的問題進行通報，並對下一步工作做了具體規劃。
按照廣西公司要求，5月10日組織區域各公司討論“兩票”制度執行情況，形成後評估報告，指出“兩票”在現場執行過程中存在的問題，並向廣西公司提出了後續執行過程中相關建設性意見。
通過開展“兩票”專項治理活動和一系列管理措施，各風電場“兩票”管理得到了有效提升，為班組“三基”建設和公司安全生產打下了基礎。
（二）組織區域各公司開展安全生產聯查聯排活動
按照桂林區域公司20xx年工作會議的部署和黨委的要求，為實現“主軸驅動、區域協同，構建安全生產新格局”的目標，由桂林分公司HSE部牽頭，於3月25日至月30日在桂林區域各公司範圍內開展了20xx年春季安全大檢查聯查聯排活動。本次活動各單位積極回響，抽調了生產和工程管理方面的骨幹組成檢查小組，對生產和工程建設現場進行深入檢查，共查出93項不符合項，並按“五定”原則要求落實了整改。同時，通過開展聯查聯排活動，為各公司創造一個相互溝通學習的平台，在活動中查找問題，發現不足，達到互相學習，共同進步的目的。為打造“桂北百萬千瓦清潔能源基地”創造了良好氛圍。
（三）編制全員崗位安全生產責任制
公司成立時間晚，桂林區域公司年初才完成職責劃分。為進一步完善公司安全生產責任體系，確保公司各層級人員安全生產責任履職到位，公司HSE部在學習借鑑集團內部先進單位良好實踐的基礎上，編制完成全員崗位安全生產責任制清單。內容覆蓋公司現有各崗位，安全保證體系、監督體系、支持體系的職責進一步得到明確，為公司安全生產工作有效開展奠定了制度保障。
（四）啟動了全員崗位生產安全事故隱患排查清單編制工作。
編寫下發了關於開展《桂林分公司全員崗位生產安全事故隱患排查清單編制》通知，啟動了清單編制工作。計畫10月底前完成。
三、存在的問題
（一）本人存在哪些履職不到位的情況
1.安全知識的宣傳、學習和培訓力度不夠，培訓內容比較單一。
2.內業管理缺乏主動性，資料台帳管理不全。
3.安全檢查深度不夠、技術含量低，現場安全隱患不能得以全面查處。事故隱患整改機制的及時性、有效性、針對性等方面還存在差距。
4.對部門負責人、安全管理人員的安全獎罰力度不夠，不能激發員工安全生產的積極性。
5.監管精細化程度不夠。局部檢查多，全面監督少；表面檢查多，深入分析少；查細小問題多，查大系統、大隱患少；查靜態問題多，查動態問題少（生產過程中的違章指揮、操作等）。
6.抓工作落實不夠徹底，對發現的隱患問題重視程度不夠。
整改措施:
1.加強自身業務能力的學習，以講促學，不斷豐富自已的業務知識和提高培訓水平。
2.改正工作作風，工作精細化，加強風險預控和隱患分級管理，全面深入開展隱患排查治理工作。並嚴格按“五定”原則做好隱患排查整改工作。
3.敢於“唱黑臉”，進一步加大對“三違”行為的管理和考核力度。
（二）本單位目前在安全生產方面存在哪些突出問題，是何原因。
1.生產一線員工多為年輕人，缺乏工作經驗，綜合技術水平普遍不高。
原因：工作經驗不足。
2.部分員工麻痹思想未完全根除，仍存在思想鬆懈和僥倖心理，相同的“三違”問題重複出現。
原因：培訓不夠，考核不嚴，員工安全意識淡薄。
整改措施:
1.進一步加強技能培訓，嚴格執行年初制定的培訓計畫，採取形式多樣和員工普遍認同的方式開展培訓，提高培訓實效性。同時加強學習效果的考評，提高員工學習的積極性和主動性。
2.持續深入開展“反麻痹，保雙零”活動，進行全員思想教育，認真落實崗位負責制，強化員工的責任意識，引導員工牢固樹立“思想麻痹、心存僥倖就會釀成事故”和“違章就是違法、嚴重違章就是犯罪”的思想理念。
四、下一步工作思路
一是強化班組“三基”建設，按計畫做好生產一線員工的培訓教育工作，努力提高員工的工作能力和業務水平。二是根據集團公司和廣西公司檢查發現的問題按照“五定”原則認真組織落實好整改工作，並舉一反三，進行再檢查再整改。三是認真開展班組經驗反饋活動，按照二十五項反措相關要求做好現場預防措施。四是加大體系建設力度，完善各類規章制度，加強安全風險過程管控。五是加大班組建設力度，按照集團先進班組評估要求，爭取推薦1至2個運行班組，向集團先進班組看齊。六是持續開展好現場安全隱患排查治理工作，做好風險預控和隱患分級管理，避免各類生產事故的發生，實現公司安全生產“零死亡，零未遂”年度安全生產目標。
安全生產總監報告 篇2
近一個時期以來，行銷中心在總公司的指導下，開展了全國區域市場啟動和推廣、市場網路的建設、各省區經銷商的開發、部分終端客戶的維護等工作。現將x個月來，行銷中心階段工作所取的成績、所存在的問題，作一簡單的總結，並對行銷中心下一步工作的開展提幾點看法。
一言以蔽之，三句話：成績是客觀的，問題是存在的，總體上行銷中心是在向前穩定發展的。
一、“5個一”的成績客觀存在
1.啟動、建設並鞏固了一張全面行銷所必需的分級行銷網路體系
全國區域市場現有醫藥流通參與商(商業公司或個體經營者)超過家，通過深入實際的調查與溝通，我們按照這些商業渠道的規模實力、資金信譽、品種結構、經營方向，將這些商業渠道進行了A、B、C分類管理，其中A類主要側重於大流通批發;B類為二批和臨床純銷戶;C類為終端開發者。在這些客戶中，我們直接或間接與之建立了貨、款業務關係的近家;渠道客戶掌控力為80%。我們所擁有的這些渠道資源，為提高產品的市場普及率、占有率、迅速占領全國區域市場，提供了紮實的行銷網路保證，這一點正是競品企業所看重的。
2.培養並建立了一支熟悉業務運作流程而且相對穩定的行銷團隊。
目前，行銷中心在行銷總監的總體規劃下，共有業務人員@人，管理人員@人，後勤人員@人。各人員述職時間、行銷經歷參差不同，經過部門多次系統地培訓和實際工作的歷練後，各人員已完全熟悉了本崗位甚至相關崗位的業務運作的相關流程。
對業務人員，行銷中心按業務對象和業務層次進行了層級劃分，共分為終端業務員、區域主管和片區經理三個層級，各層級之間分工協作，既突出了業務工作的重點，又防止了市場出現空白和漏洞，體現勒協作和互補的初衷。
這支行銷隊伍，工作雖然繁瑣和辛苦，卻有著堅定的為行銷中心盡職盡責和為客戶貼心服務的思想和行為。你們是全國區域市場運作的生力軍，是能夠順利啟動全國區域市場並進行深度分銷的人力資源保證。
我們起步雖晚，但我們要跑在前面!
3.建立了一套系統的業務管理制度和辦法。
在總結上半年工作的基礎上，再加上這兩個月來的摸索，我們已經初步地建立了一套適合於行銷隊伍及業務規劃的管理辦法，各項辦法正在試運行之中。
首先，行銷中心將出台針對“人力資源”的《行銷中心業務人員考核辦法》，對不同級別的業務人員的工作重點和對象作出明確的規範;對每一項具體的工作內容也作出具體的要求。
其次，行銷中心將出台針對“市場資源”的《行銷中心業務管理辦法》，該辦法在對行銷中心進行定位的基礎上，進一步對商務、訂購、配貨、促銷、贈品發放以及業務開展的基本思路等作出細化標準，做到了“事事有標準，事事有保障。”
第三，形成了“總結問題，提高自己”的內部溝通機制。及時找出工作中存在的問題，並調整行銷策略，尊重業務人員的意見，以市場需求為導向，大大地提高了工作效率。
4.確保了一系列品種在全國區域終端市場上的占有率。
目前，行銷中心操作的品種有x個品種，x個品規。對這些品種，我們依照其利潤空白和總部支持力度的大小，制定了相應的銷售政策;如現款、促銷、人員重點促銷等。通過營
銷人員盡職盡責的工作，這些品種在地區級市場的普及率達到70--90%之間，在縣級市場的普及率達到50--80%,之間確保了產品消耗者能在一般的終端即可購買到我公司的產品，杜絕了因終端無貨而影響了產品銷售時機的現象，增加了純銷量提升的可能性，為下一步的終端開發夯實了物質和人文基礎。
5.實現了一筆為部門的正常運作提供經費保證的銷售額和利潤。
自開展工作以來，行銷中心通過對本公司產品的市場開拓，相關競品品種的大流通調撥，共實現了銷售額 萬元;毛利潤額 萬元，為整個行銷中心和三個周邊辦事處的正常運轉提供了及時的、足額的經費保證。
行銷中心主管領導在建設並掌握行銷網路的同時，通過各種途徑為行銷工作的順利開展謀取利潤，因此，行銷中心整體可持續性發展的物質保障是不需擔心的。
二、“3個無”的問題亟待解決
問題是突破口，問題是起跑線，問題是下一次勝仗的基礎和壁壘。
1. 無透明的過程
雖然行銷中心已運行了一套系統的管理制度和辦法，每月工作也有布置和要求，
但是，沒有形成按時匯報的機制和習慣，僅僅是局部人員口頭匯報、間接轉述，行銷中心不能進行全面、及時的統計、規劃和協調，從而導致部分區域的工作、計畫、制度的執行和結果大打折扣。
2.無互動的溝通
行銷中心是作為一個整體進行規劃和核算的，一線工作人員、後勤人員、主管領導的三向互動溝通是內在的要求和發展的保障。行銷中心需要及時、全面、順暢地了解每個區域的一線狀況，以便隨時調整策略，任何知情不報、片面匯報的行為都是不利於整體發展的。
3.無開放的心態
同舟共濟，人人有責!市場供需失衡的壓力，同業風氣的.阻障，客觀環境的不便，均對我們的行銷工作產生了負動力。如果我們不能以開放豁達的心態、寬容理解的風格、積極坦蕩的胸懷面對客戶和同事，我們就不能更好地前進。我們知道，其他廠家內部滋生並蔓延著相互拆台、推委責任、牽制消耗、煽風點火的不良風氣，我們要警惕我們的隊伍建設和自身進步，不要被不需在意的的人和事影響了我們的進步。
兩軍相遇勇者勝，智者相遇，人格勝。
4.無規劃的開發
市場資源是有限的，是我們生存和發展的根本。對於目標市場，在經過調研、分析之後，並不是所有的區域都能夠根據總體發展需要有計畫、按步驟地開發，哪個客戶需要線開發，哪個客戶暫時不能啟動，那些客戶需要互補聯動，並不是單憑想像就能達到效果的，客觀經濟規律是不可違背的，甚至具體的某個客戶在什麼時間應該採取什麼樣的策略，什麼時間應該回訪，應該採用面談還是電話，都是需要考慮的問題。盲目地、無計畫地、重複地拜訪和無信譽的行為，都有可能導致客戶資源的惡性反戈甚至產生負面影響。
三、5條建議僅供參考
1.重塑行銷中心的角色職能定位。
在做網路的同時，做銷量，創造利潤和區域品牌。通過完善終端網路來提升產品銷量和團隊美譽度。
2.建立金字塔式的行銷結構，推行低重心行銷策略。
在確保產品在終端“買得到”的同時，也要確保“賣得動”，有計畫、多層次地開展“面向客戶型”推廣。不能只保證渠道中有水，還要創造讓水流出去的“出口”。
3.調整產品結構。
單渠道、多品類地“多量少批”產品購買是將來渠道客戶向上採購的趨勢。產品是終端市場運作的依託，宜精少而不宜雜多。行銷中心將努力尋求 個利潤空間大、可操作性強、投入既有利益保障又有聲譽回報的產品，這樣終端銷售會更有積極性，客情關係會更加緊密。
4.貨款分離，變被動為主動。
業務人員主動出擊，培養客戶訂貨計畫，以客戶需求為導向，按需供貨。貨由專人(專車)傳送;款由對應業務人員收回，一來可以改變“一天只能給一家客戶送一個品種”的現狀，提高工作效率;二來可以降低貨款風險;三來可以促使出貨渠道流暢。
5.改變待遇分配機制。
工資：在完成基數任務的前提下，實行“隱性保密工資”，下不保底，上不封頂，由行銷中心主管領導根據個人實際工作狀況進行“模糊分配”。
獎勵(提成)：經行銷中心核算後將在年底統一分配。
既給壓力，又給激勵。大膽地拉開差距，獎罰並施，製造“貧富懸殊”，真正做到能者多勞，勞者多得。
總 結：
“市場是最壞的教練，還沒有等我們熱身就已經開始競賽，競賽結果的好壞相當一部分因素在於我們的悟性和主觀能動性。
同時，市場也是最好的教練，不需訓練就能教會我們技能和發展的契機，關鍵的是市場參與者的眼光是否長遠、品格是否經得起考驗“我們已經經歷了足夠的市場磨練，我堅信通過我們共同的奮鬥，架好“支點”撬動市場，打造“勢能”以便放大行銷慣性，進行整合形成“拳頭”能量，希望有一天，行銷中心定能成為吸引商業渠道、有選擇地進行商品分銷的最有份量的談判籌碼!我們一定能在疲軟的經濟里建功立業!
我們現在的確困難，單我們決不貧窮，因為我們有可以預見的未來。
安全生產總監報告 篇3
回顧這四年多來和不同的團隊一起工作一起學習一起進步，在公司和項目領導的正確指導下及各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，按照項目的要求，較好地完成了自己的本職工作，項目安全總監述職報告。通過四年多的學習與工作，自己在政治思想和工作方面皆有了新的突破，工作方式有了較大的改變。今年是連續第四個年頭寫年終總結了，寫的時候翻看了前幾年寫的總結，從中看到自己一步一個腳印的成長過程，懂得了工作的艱辛和不容易，也更加珍惜現在和自己的工作。
從貴大項目到xx項目轉眼就快一年了，和我們這個團隊在一起忙碌了也快一年了，由於工程的特殊性大家一直都在忙碌，我想現在是時候靜下心來思考、總結，尋找尋找差距，總結思考一下xx項目是否是自己做出的滿意工程？要怎樣才能做出自己滿意的工程？
現將本人一年來工作、學習情況做總結如下：
一、 崗位職責的履行情況履行中的不足
我在xx項目擔任安全總監兼任xx項目副經理的工作。我的職責是負責項目工程的現場全面管理工作，對現場施工進度、質量、安全、文明施工負責，全面協調我施工方與監理、業主單位等的工作聯繫，負責按施工組織方案的具體實施，協調解決現場施工中實際問題，述職報告《項目安全總監述職報告》。對我來說既可以說是機遇，也可以說是挑戰。因為以前我沒專業搞過施工進度管理，對工序銜接也不夠全面了解，但我本著“自己乾的不僅是自己的一份工作而是自己的一份事業”這樣一個工作信念，自始自終保持著高度的工作熱情，在盧經理、梁書記的悉心教導與張總工的大力支持協助下、與我們xx項目團隊所有同事共同學習、攜手摸索與實踐，基本熟悉了工作，完成了角色轉變，明確了工作的程式、方向，提高了工作能力，在具體的工作中有了一個清晰的工作思路，基本能夠順利的開展工作，終於圓滿地完成本職工作任務。
雖然在本崗位工作中做出了一定成績，但同時也發現了自身的一大堆問題。一是大局觀意識還不夠強，覺得自己在很多方面有些跟不上，管不過管不了管不下來，管起來吃力，綜合協調、統籌安排存在一定的問題；二是脾氣急噪，胸襟不大氣，缺乏領導藝術，對同事特別是我們的棟號長要求多、批評多，關心、建議、讚揚的少，對今年新來的實習生培訓幫助少；三是項目後期管理粗放，隨意性強，存在資源浪費，離公司精細化標準化管理差較距大；四是項目團隊文化建設要更上台階，根據公司目前跨越式發展的局勢，要把其他做得好的項目部的激情、朝氣、幹勁和同甘共苦的精神融入到後續的項目中去，我們還更要推陳出新，需要有很多的工作要做。
二、 施工中協調、溝通及配合工作
1 、施工管理員是項目工程最基層的管理者，既是指揮員又是戰鬥在一線領導者，是公司和項目領導的意志、意見體現，也是基層問題的反饋者，因此應該樹立起良好的自身形象，在工作中要成為同事的榜樣，在感情上要成為同事信任夥伴。總結xx項目的情況，我覺得我在這方面的情況還是有待改進。隱蔽工程是我們嚴把質量關的控制重點，注重過程控制就應對隱蔽工程全程參與檢查與控制，對一些質量通病的控制要有預見性，xx項目棟號管理人員和生產技術管理方面應該進一步的加強。
2、關心同事，關心工人，同事之間要互相幫助，團結一致，相互信任。對待工人要友善，要象對待自己的親人、兄弟姐妹一樣。工人是第一戰線的勞動者。經他們的雙手勞動才有我們的利潤和報酬，我們對他們態度要友善，對他們從事的職業要尊敬，工程進度的快慢、質量的好壞與他們分不開的，因此在現場的管理中要注意方式，與工人的溝通尤其要以鼓勵為主，有效的溝通對安全質量的提高是密不可分的。
安全生產總監報告 篇4
為了貫徹、落實公司關於開展“安全生產無事故”活動的通知精神，鞏固公司持續穩定的安全生產形勢，強化全員安全意識，促進安全生產奮鬥目標的實現，按照公司要求，我們始終堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，結合工作實際，開展了一次全面的安全隱患排查治理專項活動。現將開展活動的情況匯報如下：
一、組織領導：
為了加強組織領導，落實責任，我們成立了安全隱患專項治理領導小組，祁總為組長，余總為副組長，各部門負責人為組員。
二、開展活動情況：
1、7月19日，組長祁總在辦公室組織了一次對安全生產法律、法規和交通安全法規的學習。通過這次學習，使我們充分認識到安全生產的重要性，提醒我們警鐘長鳴。會後，祁總再次強調了行車安全問題，要求每次出車前做好檢查工作，行車時注意交通安全。
2、我們結合生產部對生產工作區域進行了一次安全隱患大排查，發現問題如下：
①人員比較鬆散，安全意識較為淡薄。
②非專業操作人員串崗操作和閒聊，操作人員沒有正確佩戴相關上崗證、操作證。
③管理存在問題；樓梯道和連廊部位的臨邊防護部分被破壞，沒有恢復。
④食堂的滅火器快要過期。要儘快更換。
3、檢查出的隱患已經下達了安全隱患整改通知單並限期整改，要求各單位提高全員安全生產意識，加強安全生產管理水平，落實責任到位，每天安全巡查不能少於兩次。
三、諸多隱患存在的原因：
1、施工單位安全管理人員管理水平低，責任心不強，部分存在僥倖心理。
2、現場工人安全意識淡薄，素質參差不齊。
四、建議：
1、建立有效的獎懲機制，有效的激勵和制約施工單位。
2、階段性的讓施工單位給員工（主要是外工）進行安全教育培訓以增強工人的安全意識和安全生產的重要意義。
安全生產總監報告 篇5
光陰似箭、日月如梭，轉眼難忘而又多變的xx年已經過去，充滿機遇和挑戰的xx年已經到來，回顧已經過去的xx年，個人雖然在工作中也取得了必須的成績，同時也存在不少需要不斷改善和提高的地方。下方根據個人的心得總結如下：
一、xx年工作總結
1、項目工程完成狀況
①項目進度基本到達公司年初制定的年度目標。
基本完成年初公司制定的年度計畫目標，雖然在必須程度上存在滯後，但總體計畫基本在受控狀態。雖然上半年受金融危機影響，個性對小戶型施工影響最大，總計畫滯後兩個月有餘。但經過下半年的趕工，差距基本縮小在可控範圍。並且準甲辦公樓比原計畫提前了近兩個月。
②形象進度：外幕牆形象的及時完成，為項目的銷售帶給了必須的支撐和保障。
soho幕牆在8月份完成西立面鋁板和玻璃安裝，準甲在10月初完成西立面的鋁板安裝和形象展示，為項目的銷售帶給了必須的支撐和保障。雖然這些外立面局部出形象的要求在年初並沒有制定出來，但在需要的時候，項目還是克服重重困難，加大管理力度及時完成了外立面形象的展示。為儘快展示項目形象，促進項目銷售帶給了保障和支撐。
③soho辦公樓的提前完成五大主體驗收，為完成公司的財務目標帶給了保障。
在年初制定的年度計畫時，soho辦公樓的驗收計畫安排在xx年春節後，但是在今年七月份集團為了完成整年目標產值，要求soho辦公樓務必在xx年12月30日前完成五大職責主體驗收。為此項目部多次召開專題會，討論制定落實計畫，並且項目部把該計畫目標實現的第一職責主體落實在我的頭上，這對我既是一個挑戰又是一個機遇。
個性在後期所有工作面全面鋪開，土建、安裝、消防、幕牆、裝修、景觀再加上其他甲分包單位，施工單位數量超過十幾家，工期緊協調管理難度大。為此增加了定期專題理會制度，除周一下午的監理例會外，另在每周一上午安排了安裝專題協調會，周四上午裝修專題協調會，並制定了嚴格的例會制度。對無辜遲到缺席者有嚴格的處罰制度，為集中高效解決現場實際問題帶給了保障並受收到較好的效果。
④項目榮譽
整個項目現場安全禮貌施工管理工作，總包單位和監理單位加大了管理力度，並且收到了較好的效果，受到當地政府的多次通報表揚和觀摩。本項目三個施工處在今年上半年均獲得“鄭州市安全禮貌標化工地”，同時工程一處還獲得“河南省級安全禮貌標化工地”。
2、項目團隊建設狀況
項目人員分工在年初經過一次調整，使項目分工即更加具體明確化，既在條線方面發揮了個人專業和特長方面，又在區域方面體現了各自的協調範圍，作到了條線清晰，區域明確。
項目團隊建設在公司領導的多次指導和培訓下，項目合作精神和團隊意識也有了明顯的提高。每周的項目例會制度，項目團隊每位員工都有發言機會，既體現民主又體現了團結意識。並且透過周例會及時傳達公司精神，透過不斷加壓和鼓勵，不斷提高項目團隊士氣，振奮精神。透過這一年的磨合項目團隊合作精神和團隊意識到達了空前的高漲。
3、個人發展和心得體會
回想自我到綠地已有三年時間了，但是只有今年才使我真正找到了工作的激情、目標和方向。在綠地的前兩年有一種有力使不上的感覺，以前也有過激情時刻，但更有困惑、無奈和迷茫。幸運的是在今年受到徐總的培訓和教導，思想受到啟發；視野得到開闊；信心得到鼓舞；激情得到點燃，整個精神面貌煥然一新，感到渾身有用不完的勁。總之，我今年的工作已步入了良性的狀態，為此我應感謝我們的領導，感謝我們的團隊。
個性是前段時間徐總安排我作為中原油田團購事宜協調小組負責人處理過程協調，儘管這只是我工作範圍的一小部分，但該事件對我的影響確實深遠的，使我倍受鼓舞並且從中受到了很大的鍛鍊和提高。由於中原油田作為國有企業，保留著國有企業的固有的弊端，工作效率低，辦事拖拉，權利高度集中在高層領導身上，具體辦事人員沒有決策權等現狀。就像上半年關於牆體變更問題，一向拖了半年才有最終的說法。經歷前幾次雙方幾個回合的溝通協調，到目前為此雙方基本消除異議，對於交房標準達成共識。從整個實踐中我能夠總結以下三點經驗：
一）主動出擊，變被動等待為主動
針對對方效率低，辦事拖拉的現狀，前期我們吃過不少苦頭。像衛生間牆體砌築一事，對方一向僅限於口頭通知要求停止衛生間砌築，但由於契約沒有構成，對方經辦人員無法出具正式書面要求，造成我項目部砌築等待一個多月。還有之後要求那裡改造那裡改造，但一向沒有正式書面意見。之後在徐總的授權下，我作為團購事件協調小組主要負責人，就立刻召集相關負責人討論回覆意見，並做到有理有據，主動出擊，明確我方要求，限制回復時限。一時給對方造成必須壓力，使對方被動的跟著我們走。個性關於裝修事件的處理，主動強勢把我們的要求展示給對方，對方為了減少將來返工拆除量，也就只好順著我們的意思走，結果我們節省了工期，也節省了成本。
主動出擊不僅僅對外，對內同樣有效。就關於團購事件對方提出的變更，契約部從避免扯皮，和多一事不如少一事的角度一向堅持什麽都不改。但是不改又沒有合理的藉口，所以作為當事人來講，我就需要作契約部的工作。同樣主動出擊，凡是我先向契約部沈經理請示，向他闡述我的想法，解釋理由，讓他理解我進而一步理解我的想法和意見。
二）充分發揮團隊的力量和作用
在具體處理或回復對方正式意見之前，我都會在小組範圍內進行溝通，達成一致意見並請示領導後再做回復。必要時擴大溝通範圍，個性在最後構成裝修備忘率之前，除和白總、趙林溝通外，還得到了契約部的大力協助和參與，整個事件的處理體現了大家的意志，團隊的力量。
三）端正的心態+適當的方法+勤奮努力=成功
在整個時間的處理過程中，如果說沒有阻力是不可能的。但是我心無雜念，一心想把事情做好，及時和大家溝通協調，加上我的真誠，贏得了所有參與者的理解和支持。就在12月28日，備忘錄正式簽字的那一天，直到晚上七點半，契約部的兩位同志（王海燕、陳伯政）一向全程參與，做了超多的基礎工作，沒有半點怨言。是我的真誠和熱情感染了他們，而他們的熱情和友善也鼓舞了我。就這樣臨時搭建起來的團隊，提前並沒有領導安排，靠著我們對綠地文化的理解、靠我們對工作的熱愛、靠我們年輕人的`激情，我們團結在了一齊，我們用心了、我們努力了，所以我們成功了。為此我由衷地感謝我們的團隊，感謝我們的綠地。
二、需要進步和提高之處
1、項目部作為項目工程載體的主導作用沒有充分發揮出來。在一些層面上處理問題缺乏更高層次的全局觀和項目推進的主導意識不強。這種潛力的提高不僅僅需要項目經理提高，同樣需要每位工程管理人員共同不斷提高，只有這樣工程管理團隊的整體素質和管理水平才能更快更好的發展和提高，從而更大限度地發揮出項目部的更大作用。
2、語言表達、溝通協調潛力和水平不能滿足自身發展和項目管理的需要，需要透過自身用心主動不斷地鍛鍊和學習快速提升自我，以滿足團隊發展的需要和自身發展的需要。
3、學習力不強。很慚愧的講，自畢業以後除了專業書之外，關於其他方面的讀物涉獵很少，較大的限制了自我的視野和個人發展。在09年裡透過徐總的教導和啟發，使我深刻地感到了自我知識的貧乏和強烈的學習欲。原先自我除了專業方面有必須的專業基礎之外，關於管理方面的知識可謂很是匱乏。透過近來關於管理方面書籍的學習和閱讀，更加大了我對自我不足的理解和認識，越學越知不足。要求自我不斷增大閱讀量擴大閱讀範圍和視野，不斷學習，在學習中提高，在實踐中提高。
4、對總包管理的全面管理作用，沒有充分的發揮出來。除了與總包自身的管理模式和體制有關外，項目部在總包管理方面的有效管理也有待於提高和加強。鑒於此刻的項目開發模式，務必充分發揮總承包的管理作用，才能更好的做好項目的管理工作。
三、xx年工作計畫
1、明確xx年的工作目標和計畫
xx年的工作重點能夠概括為“三大堡壘”。
堡壘一：4月30日soho辦公樓具備交付條件；
堡壘二：8月20日小戶型具備交付條件；
堡壘三：xx年春節前酒店完成外幕牆施工。
以上三大堡壘都相當難攻，其中前兩個堡壘最為難攻和最為艱巨，且都為剛性務必要確保完成。
具體來講，soho辦公樓雖然已經完成五大職責主體驗收手續，但真正的難題並未解決掉，關鍵的難點在消防驗收。春節前要完成消防檢測，3月份務必完成消防驗收並拿到消防驗收合格報告，只有這樣4月30日的交房考核節點才可完成。而偏偏消防驗收環節又存在著很大的不確定性，甚至不可控因素。為此項目務必做好充分的思想準備，做好打硬仗的準備，務必充分調動各種有利資源，確保3月份務必拿下消防驗收這一關。
小戶型由於今年年初的金融危機影響，小戶型的主體施工受到較大程度影響，致使主體工期滯後兩個月。為此這兩個月務必要在來年搶回，從8月20日倒排，消防驗收和竣工備案需要兩個月，要求6月20日工程實體務必具備驗收條件。春節之後開工3月份到6月份四個月不到的時間，完成小戶型個性南塔的粉刷、裝修、外幕牆、機電安裝等全面施工完成，難度可想而知。如果沒有十分規措施和辦法，如果沒有有效的協調管理簡直是不可能的，所以說小戶型這個堡壘是這三個堡壘之中最最難攻的一個難關。
第三個堡壘酒店的外幕牆施工，計畫九月份主體封頂，要求年前完成幕牆施工，有效工作時間只有四個月，如果沒有充分的施工準備和合理的計畫安排，那也是一件相當難的事情。為此我們務必要有充分的思想準備，做好打硬仗的計畫、方案和措施，才能不畏艱難攻克難關。
2、個人規劃和目標
xx年是本人三年規劃的第一年，如何能夠使自我的三年個人規劃變成現實，需要透過實踐、學習、提高，再學習、再實踐、再提高，不斷提高自我的理論水平、管理潛力、交際潛力、應變潛力、綜合潛力。為自我的三年規劃做好開創性的新局面，使自我的三年成長能夠真正成為具有獨立操盤潛力的優秀的房地產行業職業經理人。
3、擬採取的手段和措施
一）、學習：工作的過程是一個創造價值的過程，也是一個學習的過程，提高的過程、積累的過程，在工作學習，在學習中工作。個性自我的薄弱方面，加強工程管理知識的學習，加強溝通協調交際潛力的學習，加強性格培養方面的學習。學習更要廣泛的學，因為房地產行業本身是一個人才複合型的行業，要求每位從業者，個性中高層管理者，務必既要懂專業，也要懂經濟、也要懂行銷、更要懂管理。這就需要更廣泛的學習，跨專業的學習，綜合地學習，才能滿足工作的需要，才能滿足成長的需要。
二）、工作中高標準、嚴要求，在自我的團隊中用心樹立模範帶頭作用。在工作中要樹立全局觀，要有項目的主導意識，不僅僅要狠抓工程管理，同時要關注行銷，關注市場，關注整個經濟面。學習並熟悉項目開發流程的每個環節，在工作中積累，在工作中成長。用心主動協助項目經理做好項目管理工作，盡最大可能的為項目的管理和建設做出做大貢獻。
三）、自我加壓，自我激勵。態度決定一切，持續用心的心態。透過各種方法了解自我、激勵自我、提高人際關係的潛力，提高自身的抗壓力潛力。從“素質提升”、“學習提升”、“人脈提升”、“情商提升”等多方面著手提高自我激勵潛力。在工作中永不滿足，奮發圖強，適時加壓，自我激勵，相信自我會做得更好。
安全生產總監報告 篇6
各位同志：
一、加強煤礦安全生產工作
今年公司以科學發展觀為指導，大力加強煤礦安全監管工作，出台了各項安全監管工作措施，有力的保證了公司煤礦的安全生產工作順利進行，今年，公司未出現重大煤礦安全事故，這主要源於我們進行了以下工作。
(一)、完善安全監管組織、機制和保障體系
公司領導班子成立了煤礦安全生產領導小組，由我任安全生產領導小組的組長，、等同志擔任組員，主要負責煤礦安全生產工作的決策、部署和領導，通過研究制定安全監管計畫、方案和措施，組織安全監管執法和檢查督查，並實施安全考核。同時，公司還建立了技術人員掛鈎負責煤礦日常安全監管和安全質量標準化建設工作，並進一步建立完善片區周查月檢、安全隱患分級管理制度和重大隱患排查治理機制，對日常檢查中發現的問題、隱患進行登記建檔，嚴格按照定人、定措施、定時間的“三定”原則逐條督促限期整改，實行隱患整改追蹤、反饋和銷號制度，確保每個查及的問題和隱患落實整改到位。
(二)、積極推進安全機制、管理創新和科技進步
公司根據礦井技術改造情況以及安全生產條件、管理水平的變化情況，開展了煤礦測評分類的工作。為了實現重點區域重點監控，我和其它領導同志對公司所使用的煤礦進行了重新模底和排查工作，通過模底工作，我們明確了受水害和火災(自燃)威脅的區域，並追蹤督促有關人員進行落實整改。還安裝使用了煤礦安全監控系統，建立了完善的網路監控平台，通過使用“煤礦安全生產風險管理系統(msrms)”，提高了公司煤礦風險管理和安全監控科技水平。
健全公司安全生產各項規章制度，公司嚴格實施全員安全風險抵押及安全工程賬戶，努力實現安全監管全方位，做到橫向到邊、縱向到底、不留死角，使人人頭上有指標，個個心中想安全。並在今年加大力度對“三違”行為進行處罰，做到了違者必究，違章必懲。懲處少數人，教育大多數。
(三)、強化企業安全生產主體責任
(四)、繼續推進煤礦安全質量標準化建設
我通過認真總結近年來全省煤礦安全質量標準化建設的經驗與做法，並結合*煤礦公司存在的實際問題來查找差距和不足，進一步完善激勵和獎懲約束機制，形成一切利好政策向達標礦井傾斜的良好氛圍。通過實行安全質量標準化工作監管責任制考核制度，安排公司所有工程技術人員分別掛鈎列入安全質量標準化建設礦井，實行分類指導，加強了技術管理和服務，嚴格兌現獎罰，使公司80%的煤礦達到安全質量標準化，有效提升煤礦安全基礎水平。
(五)、加強和改進安全技術管理
一、實行各礦井專職技術負責人配備制度，建立健全以技術負責人為核心的技術管理體系。加強技術基礎工作，完善技術基礎資料、《礦井水文地質基礎資料檔案》和12種反映生產實際的圖紙，採掘工程平面圖做到每半個月實測填圖一次，並實行季度交換制度。
二、加強礦井“一通三防”技術管理，完善最佳化通風系統，積極推進煤礦瓦斯治理示範區和示範礦工程建設，提高煤礦抗災減災能力。嚴抓巷道封閉管理，強化密閉拆封審批制度，從源頭上消除安全隱患。高度重視抓好礦井水害防治工作，紮實開展每月一次由技術負責人組織的水害調查核實和論證工作，摸清礦區水文地質和周邊老窯採空區、地表水的水情水患，實行水患調查核實報告和水文地質基礎資料檔案月交換制度。
三、對改建和新建的礦井，一律推廣使用螺桿式空壓機，提高安全保障水平。推動採煤方法和支護改革，淘汰落後採煤方法、生產工藝和技術裝備，積極推廣先進適用安全生產技術和裝備，提高採掘機械化程度，提升煤礦安全生產技術水平和保障能力。
安全生產總監報告 篇7
根據縣建設對20__年“安全生產月”活動要求，我公司全面深入開展了“安全生產月”的各項工作。現將我公司20__年“安全生產月”工作總結如下：
一、加強領導、提高認識，強化管理。
我公司成立了“安全生產月”活動領導小組，由______任組長，______任副組長，成員______、______、____、______、______、______、______、______等項目部各部門負責人、各工區長，負責督導本次活動的開展。在安全月開展宣傳活動以來，對員工的學習時刻沒有放鬆，利用工余時間進行了《安全發展、預防為主》系列光碟的觀看。在現場管理規定執行中，同志們都把安全帽帶好後才去工地指導施工。
二、採取多形式、多樣化、全方位宣傳教育。
我公司組織了全方位的人員進行培訓教育，利用宣傳欄、橫幅、標語等大力宣傳安全知識、預防事故的方法和自我保護的相關知識，同時加大了對一線工人的培訓力度。
三、主要活動內容
深入開展事故隱患排查治理活動。我項目部堅持每周組織相關人員進行安全檢查和安全員日常巡視檢查相結合，對施工區域的危險源進行排查，並建立了安全隱患排查台帳，對查出的安全隱患及時通知有關人員或負責人進行整改，同時對有重大危險源部位制定安全措施，進行安全技術交底。
四、開展事故應急預案演練
我們為一線工人業餘培訓班，宣傳了安全法律法規，提高了工人的安全意識。本月主要是針對於施工現場臨時用電進行培訓教育，提高了施工作業人員安全用電意識，加強了安全用電管理。
五、繼續保持，將安全生產工作進行到底
我們將繼續深入開展“綜治宣傳”活動工作，我們更要努力抓好項目部的安全生產，認真落實“一崗雙責”，做到安全工作大家有責，相互協作，齊抓共管，把安全工作落到實處。同時項目部要把安全思想教育放到重要議事日程上，採取多種形式，定期或經常性地進行安全思想教育，特別是重視對一線工人和新上崗工人的安全培訓，使每個施工作業人員牢固樹立“安全第一，預防為主，綜合治理“的安全思想，明確“安全生產，人人有責”安全責任。同時要做到嚴格要求，嚴格管理，把保障員工的生命財產安全和健康放在第一位，切實做好安全生產工作。
六、總結
通過本次活動的開展，在我標段取得了良好的效果，提高了施工人員對安全生產重要性的認識，增強了其安全意識和安全責任心，安全生產人命關天，安全無小事，安全責任重於泰山等意識已經逐漸成為大家的普遍共識。
安全生產總監報告 篇8
一、認清形勢，提高認識，增強安全生產責任感和使命感。
物業行業與人民民眾的生活息息相關，是關係民生、維護穩定的重要力量，因此各物業企業要努力增強行業安全生產的責任感和使命感，切實把防範安全隱患排查治理工作作為今年的重要基礎性工作，要按照以防為主、防控結合的原則，進一步加大力度，努力實現安全生產工作由被動應對向主動防範轉變，堅決防範和遏制重特大事故，促進物業管理行業安全生產形勢的穩定。
二、強化責任，完善措施，確保物業企業安全生產各項制度落實。
物業服務企業是安全生產的責任主體，企業法人代表是安全生產的第一責任人，對本企業安全生產負全面責任，要依法落實安全生產保障措施，配備專兼職安全管理人員；建立健全安全生產責任制和各項規章制度、操作規程；依法組織從業人員參加安全生產教育培訓，提高從業人員安全素質，保證作業人員具備必要的安全生產知識，達到應知應會，熟知有關安全生產規章制度和操作規程，掌握安全操作技能；不具備作業條件時應委託專業隊伍，並與承包方簽署安全協定，明確安全管理責任，同時應確認承包單位是否具備相應的安全生產條件，並加強對承包單位作業期間的安全管理；建立嚴格的隱患排查治理制度和隱患排查治理台帳，積極開展隱患排查治理自查自糾工作，認真落實重大危險源監控和治理措施，不斷完善應急救援預案，建立專兼職應急救援隊伍，配備必要的應急救援器材和設備，並保證正常運轉。及時淘汰不具備安全生產條件的設施設備，不斷完善勞動條件，提高安全生產水平。按規定為從業人員發放符合國家標準或行業標準的勞動防護用品，並教育從業人員正確配戴和使用。
三、突出重點，認真排查，實現物業管理行業安全生產工作新突破。
物業區域安全生產重點包括：
(1)電梯運載設備運行與維護；
(2)電氣設備運行與維護；
(3)有限空間作業；
（4）消防安全、使用與儲存；
（5）高空作業；
（6）壓力容器等設備運行與維護。
各物業企業要圍繞行業安全的重點內容，組織人員認真開展以下9項內容的檢查：
（1）企業內部管理監督組織機構是否健全，責任是否落實到人；
（2）管理制度、操作規程及審批程式是否健全，制度是否上牆；
（3）應急預案是否健全及具有操作性；
（4）專業分包企業資質是否符合相關要求；
（5）作業人員是否具有相應資格；
（6）作業現場是否落實管理責任和監督責任；
（7）作業過程是否落實防範措施；
（8）作業過程是否符合相關規程的.有關規定；
（9）及時查找並排除安全隱患情況。
四、加強應急值守，認真落實值班工作制度。
各物業服務企業要高度重視並進一步加強物業管理區域應急值守工作，切實加強組織領導，認真落實值班各項制度。要嚴格執行24小時值班和領導帶班制度，保證一名領導在崗帶班，所有值班人員必須堅守崗位，盡職盡責，遇有重大突發事件或安全事故，及時報告和妥善處置。要嚴格執行事故報告制度，暢通信息報送渠道，確保信息及時準確上報，杜絕遲報、漏報、瞞報行為。一旦發生安全事故，要及時組織力量進行妥善處置，並按程式及時、如實上報，對瞞報事故或對發生事故處置不力的，嚴肅追究有關人員的責任。
安全生產總監報告 篇9
安全標準化是預防事故、加強安全生產管理的重要基礎，我公司依據盤縣安監發[20xx]32號檔案指示精神，認真布署，充分貫徹落實，重點夯實安全培訓和安全標準化兩項基礎工作，不斷完善安全生產責任制和操作規程，進一步完善了要害部位的安全管理規定，狠抓了現場安全監督與檢查，經全公司上下共同努力，杜絕了安全生產事故，鞏固安全培訓和安全生產標準化成果，達到安全、文明、清潔生產。現將具體工作匯報如下：
一、領導高度重視，充分落實責任
公司領導充分認識到安全標準化的重要意義，對開展安全標準化工作極為重視，組織召開專項會議討論並落實相關部門責任，對安全生產標準化考核內容詳細分解落實到實處。首先公司對安全標準化考核條例及實施辦法進行補充，增加安全管理、環保管理的考核分數，細化安全標準化扣分標準，使安全標準化考核結果與管理人員當月資金掛鈎，這不僅充分調動了管理人員工作的積極性而且也真正實現獎勤罰懶，打造了安全管理由被動變主動的良好局面。其次，公司依照集團公司的安全管理模式，充分落實了重點部位領導承包責任制，幹部盯崗制度，使各級領導幹部及管理人員積極推動安全標準化管理和作業，起到模範帶頭作用，同時，要求企業全體員工積極參與，保證安全生產標準化工作規範、有序、高效的進行。
二、強化安全意識，狠抓基層基礎工作
公司進一步完善了各項安全管理制度、操作規程，並出台印刷成冊，分發至各部門、車間，同時，對全體職工進行集中與分散相結合的安全培訓，側重培訓新入廠員工的安全知識及自我保護意識，進一步組織職工重點學習了安全生產責任制、操作規程和作業規程。另一方面組織特種作業人員及管理人員參加專業技能與資格培訓。通過兩級安全培訓，不僅使我公司管理人員及職工的安全意識大幅度提高，而且對依法安全生產也有新的認識。
公司規範完善了各種安全記錄，加強了基礎資料管理，其中包括公司、車間及班組綜合記錄本，內容涉及安全檢查、安全培訓、安全活動等，要求車間認真組織落實，不走過場，不做表面文章，務求實效；加強各種作業票的管理，包括動火作業、臨時用電作業、進入封閉現場作業的許可票制度，嚴格落實各項安全措施，強化現場作業安全管理，確保全全生產。
三、狠抓隱患整改，規範現場作業
公司嚴格落實隱患檢查整改制度，每月由安環部組織相關部門對生產單位進行聯合檢查，結合日常檢查及集團公司安全部門檢查的隱患問題，積極落實整改措施，對檢查中發現的問題記錄在案，下發隱患整改通知單，落實責任人，並跟蹤複查整改情況，對一時難以解決的隱患問題，上報公司領導，並逐一得到解決。經過反覆安全檢查，徹底消除了一大批制約安全生產的隱患事項，為企業的安全生產奠定了良好的基礎。
四、突出要害部位管理，安全標準化再上新水平
在抓好日常安全生產工作的同時，我們時刻把水合車間、原料罐區的丙烯防泄漏、防中毒作為全公司工作的重中之重。對於這些要害部位的管理，公司首先加大安全資金的投入，完善了各項安全防護裝置，配備了應急防護用品，並且設專人對消防安全設施設備進行維護保養，定期檢測檢驗，使其充分發揮安全性能；其次公司完善了要害部位應急救援預案，並組織員工對預案進行演練，熟練掌握應急救援器材的使用及應急事故的處理，強化了員工對突發事故的應急反應及處理能力，確保要害部位安全無事故。
安全標準化是一項系統工程，是企業管理體系中的重要組成部分，需要長期堅持不懈的努力，才能取得預期的效果，我公司將長久、持續的把安全標準化工作進行到底，加強安全管理，提高本質安全，將安全標準化工作不斷深入、不斷提高。
安全生產總監報告 篇10
為了建立健全我公司安全生產管理的自我約束機制，全面提升安全生產水平，實現安全生產的持續改進。
根據《企業安全生產標準化達標考評指標細則》，道路危險貨物運輸企業二級達標條件，我公司迅速成立了創建安全生產標準化活動領導小組，根據標準化建設工作的內容和要求，認真開展了落實、檢查及評價公司安全標準化工作，通過自評提出整改意見並落實改進措施，提高了安全生產標準化管理水平，現就考評組在考評工作中提出的需要整改的不符合內容及我公司在自評工作中需要整改的項目，我們及時落實整改措施，認真開展安全管理持續改進，現在已經全部整改完成，匯報如下：
一、修訂和完善xx年制定的“實現安全工作方針與目標措施”的檔案，明確、具體的量化和分解到了各部門、各崗位，並重新整理和提供了xx年制定的安全工作方針與目標的措施檔案，重新修訂和完善了xx年度計畫，專項活動方案，中長期安全工作方案、跨年度工作方案、補充了xx年“安全目標考核與獎懲辦法”的檔案，並修訂和完善考核與獎懲辦法，定期進行考核、獎懲、兌現。
二、對安全領導小組辦公場所重新進行了裝修並標識機構牌，新增加和培訓了“持有安全員資格證”的專職安全人員3名，達到了6人，與公司經營規模和經營類別相符。按時、按規定召開了季度安全工作會議、月度安全生產會議、安全例會。
三、重新修訂和完善了安全生產責任制、“一崗雙責”檔案和制度等有關安全管理制度、按照公司現行的組織機構，明確了各部門職能、各崗位職責，各部門負責人與其部門各崗位重新簽訂了安全責任書，並依據安全責任考核和獎懲檔案進行了季度、半年、全年安全生產考核、記錄在檔。
四、重新修訂和完善了安全例會制度、安全生產費用提取和使用管理制度、車輛管理制度、設施設備安全管理制度、安全生產培訓和教育學習制度、安全生產監督檢查制度、事故統計和調查處理制度、安全生產獎懲制度、安全生產內部評估制度、危險貨物運輸安全評估制度、危險貨物安全生產管理制度。補充和完善了安全設施設備的操作規程，組織開展了安全生產制度和法律法規，操作規程的培訓和學習，將各類制度和操作規章印製成手冊發放到從業人員手中，定期開展檢查工作。建立了安全隱患排查治理，事故報表台賬。
五、建立了安全費用年度預算制度，補充和制定了安全生產專項經費登記制度、安全生產專項資金使用監督制度、安全生產專項經費計畫、並建立了安全生產經費使用跟蹤、監督機制和安全生產經費使用、安全生產生產專項資金使用台賬。
六、制定了停車場管理制度，在停車場設定了明顯的警示標誌，對停車場安全設施，設備進行了更新和添置，建立了車輛裝備登記台賬和車輛使用年限及運營公里數登記台賬，並制定了臨近報廢車輛的管理制度，對甘M22415等危險貨物運輸車輛配置了三角架、牽引繩、滅火器、防護服隨車工具等。
七、提供制定了衛星定位裝置安裝使用規定的檔案，嚴格GPS監控台賬中監控信息的保存記錄，對監控人員明確了崗位職責，對GPS監控平台監控車輛、駕駛員、違章違規處理登記表中體現了處理違章違規的結果，開展了安全生產科技攻關或課題研究活動。
八、我們明確了安全生產持續教育計畫中對人員的培訓時間，形成了長效機制，對從業人員安全學習教育培訓記錄中，對法律法規培訓和內容增加了次數。新技術、新工藝和新設備使用前對管理和操作人員進行了專項培訓，並對宣傳培訓教育進行了評審活動。
安全生產總監報告 篇11
今年以來，我鎮安全生產工作以20xx年區安全生產目標管理責任制考核指標為指導，認真落實貫徹各級會議和檔案精神，結合實際，突出重點，狠抓薄弱環節，做到責任明確，措施到位，確保全鎮安全生產形勢平穩。現將今年以來的安全生產工作開展情況和重點工作報告如下：
一、安全生產工作落實開展情況
（一）加強組織領導，全面落實安全主體責任。
一是今年來，召開各類安全生產會議4次，分別有政府主要領導或分管領導出席。根據市、區相關會議檔案精神，結合我鎮實際，及時出台配套檔案（5份檔案）下發到全鎮各村（社區）、企事業單位並加以落實。二是落實安全生產目標責任。鎮政府與分管領導、職能部門簽訂責任書28份、村（社區）簽訂責任書66份、規上和重點企業簽訂安全生產責任書65份；村（社區）與個體工商戶簽訂責任書307份。三是落實監管責任和考核機制。年初，我們制訂責任目標考核細則及年度工作重點，明確全年工作的指導思想、目標任務和工作措施，完善安全生產工作管理網路，將安全生產責任落實到具體人、具體崗位。四是不斷完善安全生產管理。各企業依法設定安全管理機構和配備專（兼）職安全管理人員，完善安全生產組織機構網路圖，落實企業xx年度安全生產責任書的層層簽訂，改進工作方法，創新思維，建立健全並落實各類安全生產管理制度。
（二）加強企業安全檢查，深化“打非治違”和隱患大排查大整治工作。
一是落實20xx年春節期間的停、復工安全專項檢查：根據《委關於春節期間開展安全生產大檢查的通知》，鎮主要領導帶隊，各條線分管領導帶班開展安全檢查，共查出安全隱患85條，並已整改到位。二是開展煙花爆竹安全專項檢查：根據《南潯區安全生產監督管理局關於開展全區煙花爆竹安全檢查的通知》要求，我鎮制定煙花爆竹零售業戶安全生產檢查表，對全鎮14家煙花爆竹零售商戶開展的安全專項檢查，查出和整改隱患3條。三是危化企業安全專項檢查：3月份結合四大行業整治提升，配合區安監局對轄區內的危化企業開展了安全專項檢查，查出隱患33條，企業整改報告已上交區安監局。四是開展食品生產企業的摸底排查：3月份在前期調查摸底的基礎上，對我鎮9家食品生產企業的基本情況、負責人和管理人員的安全生產培訓情況、特種作業人員的持證情況進行了排查。五是浴室消防安全檢查：根據上級要求開展了浴室消防安全檢查，對全鎮10家浴室的基本情況進行了排查和統計上報，派出所對查出的消防隱患要求各浴室落實整改措施，確保及時整改到位。六是經常性安全檢查：為了使檢查工作制度化、規範化，深化隱患大排查大整治工作，根據格線化管理要求，下發了《菱湖鎮xx年度安全生產檢查計畫》，對照計畫定期或不定期地對企業進行安全檢查，目前已檢查企業206家次，發出檢查記錄202份和整改通知書4份，要求企業對發現的隱患及時落實措施整改到位。七是督促企業開展安全生產隱患自查：要求各企業加強自我檢查，做好台賬記錄和信息平台的隱患錄入工作。截止目前已有近30家企業完成信息平台的隱患錄入工作，共自查出安全生產隱患74條，均已落實整改。
（三）加強格線化管理，積極實施“科技興安”戰略。一是根據格線化管理要求確保格線管理人員在崗在位，落實一級格線監管責任人對本格線範圍內企業的檢查每月不少於20家次，其中對高危企業的檢查原則上每季度檢查不少於1次；二級格線協管人員開展對本村（社區）微小企業的安全生產檢查，確保對轄區內生產經營單位的安全生產檢查全覆蓋。二是實施“科技興安”戰略，關鍵在於政府部門的引導推動作用。我鎮重點開展化工企業高危險工藝自動控制及安全聯鎖裝置、危險化學品槽車萬向充裝管道系統、危化品泄露報警裝置、易燃易爆場所隔爆裝置、生產場所視頻監控系統等等。3月底4月初，市安監局組織專家組對我鎮4家化工企業開展了在役自動化聯鎖控制系統專項檢查。
二、存在問題
當前我鎮安全生產形勢總體較為平穩，但是還存在著許多薄弱環節。
1、個別私營主安全生產只重口頭，安全費用投入不足，提取不規範，安全檢查台帳記錄不及時；
2、部分外來務工人員安全意識差，不同程度地存在違章操作；
3、部分企業用工人員不足、老齡化，安全專管員兼職現象普遍，相關安全生產制度未及時修訂落實。
4、部分企業對自查出的隱患整改和信息平台錄入不及時。
三、今年重點工作安排
一是對照考核指標和南潯區xx年度安全生產工作重點，完善各級責任書的簽訂，做好格線化管理的持續推進工作。
二是加大安全生產工作的宣傳教育和培訓力度。一方面做好4月底的電工培訓工作，強化職業安全教育，繼續狠抓企業負責人、安全管理人員、特種作業人員、危化企業應急救援人員、村（社區）協管員的安全培訓，力爭做到全覆蓋。另一方面組織好安全生產月宣傳活動，通過開展諮詢日、安全宣傳資料發放等一系列活動，打造安全生產文化氛圍，著力提高全民安全意識和安全文化水平。
三是繼續深入開展“安全生產標準化、誠信化創建管理和“回頭看”工作。今年我鎮規上企業新創建10家，規下企業新創建15家，複評企業6家。
四是加強村（社區）的安全生產監管規範化建設。根據今年區安監局新修訂的考核細則，做好指導工作，加強協管員對本村（社區）內微小企業的安全巡查，並逐步建立健全村（社區）的安全檢查台賬。
五是加大檢查力度，落實電光源生產企業和危化企業的專項整治，確保查出的安全隱患整改到位。
六是進一步落實企業安全生產主體責任，努力構建長效管理機制。督促重點企業建立健全的安全應急預案和各項防範措施，並及時開展預案的演練。
安全生產總監報告 篇12
為進一步強化安全管理，夯實安全基礎，不斷提高員工安全素質，確保xx年度安全生產目標，潘集物業管理處根據公司置企管[]38號檔案精神，在全處上下紮實地開展了反“三違”、反事故百日安全生產活動，其活動開展情況匯報如下:
一、高度重視，加強組織和領導
潘集物業管理處高度重視反“三違”、反事故百日安全生產活動，在全面貫徹執行公司置企管[]38號檔案精神的同時，我處成立了以黨政正職為組長、副處長為副組長、各科、室、辦負責人為成員的百日安全生產活動領導小組，基層各物業辦也相應成立了領導機構，進一步了強化百日安全生產活動開展的監管力度，確保活動取得實效。
二、定方案，添措施，落實責任
針對潘集物業處安全工作點多面廣、熱點難點較多的實際情況，我處制定了《關於開展反三違反事故百日安全生產活動的實施意見》（處發[]10號）檔案，並印發到各科、室、辦，全面傳達貫徹落實檔案精神。檔案制定了活動方案及措施，並對基層工作活動開展提出了要求，落實責任，明確了活動目的。
三、加大安全宣傳和教育力度，營造良好的安全生產氛圍
我處圍繞“反‘三違’反事故”這一主線，一是大張旗鼓的開展宣傳活動。組織全處各單位在顯著位置懸掛安全生產橫幅10餘條，刷寫安全生產標語15處，出專題櫥窗6期，刊登報導4篇；二是組織全處幹部員工認真學習公司安全1號、置企管38號及公司《“三防”工作意見》檔案精神及安全工作各項制度、操作規程，進一步提高員工安全意識和自主保全意識，並做到學習有考勤、有記錄；三是採用安全漫畫展、班前知識競賽、安全知識測試等職工喜聞樂見的活動方式，提升職工學習安全知識的積極性、主動性，營造濃厚的學習氛圍；四是百日安全生產活動期間，我處領導班子親自授課，在全處範圍內開展班前“講安全、講管理、講市場、講服務”活動，激勵職工樹立信心，心往一處想、勁往一處使，努力工作；五是我處制定印發了《幹部自我約束保證書》、《幹部管理六條規定》和《處領導班子下基層蹲點制度》，強化了幹部和安全管理工作，要求幹部要做到“五勤”抓安全，即眼勤、腿勤、嘴勤、手勤、腦勤，確保全全責任落實，安全管理無漏洞。
四、圍繞安全工作重點，切實抓好各項工作
(一)紮實做好“三防”工作。我處“三防”工作，明確責任，成立了領導小組。並制定印發了《潘集物業處汛期“三防”工作安排意見》到各單位。組織各物業辦做好了防雷電和各項電氣設備的試驗、檢查、測定及保護整定工作。
(二)認真抓好夏季水電供用高峰期的準備工作，下大力氣逐項整治安全生產隱患。一是為方便住戶反映問題，我處各物業辦均設立了報修辦公室、電話，實行24小時來訪服務，並做到“大事不過天，小事不過夜”的服務宗旨。據統計，百日安全生產活動期間，全處共接到居民報修40餘件(次)，並已及時解決到位。居住對報修的熱忱工作，給予了好評；二是加班延點，加大檢修力度，為居民辦實事。為保證夏季用電高峰期間的安全運行，潘集物業處在資金緊張的情況下，自籌資金或與礦方協調，組織職工頂烈日加班延點地更換供電線路及設備，如：潘東物業辦更換607＃線主幹高壓電纜200多米，調配變壓器1台，潘三物業辦在做好日常維護先維修工作的同時，計畫對東部二小區及西部二小區部分線路及電纜進行更換；潘一物業辦對生活區內的空氣開關、高架燈、開關櫃等進行維護和保養，並檢修變壓器18台等。
(三)認真抓好居民生活衛生安全。我處小區保持環境衛生日產日清的同時，還組織黨團員、幹部義務清淤排水溝、窨井、化糞池等。供水方面認真做好水質檢驗和消毒工作，保證供水衛生。對公共廁所、辦公場所等，認真做好防病蟲工作，每天消毒。幼稚園嚴格按食品衛生管理要求，保證幼兒娛教環境衛生、安全，飲食營養搭配合理。
(四)治安消防工作成效顯著。我處治安消防工作抓得細、防範措施嚴密。首先，消防治安等各項制度制定齊全完善，並懸掛上牆，定期組織消防治安人員學習消防治安法律法規。消防器材做到配備齊全、台帳清晰，明確責任人定期更換添加消防器液。此外，我處還進一步加強值班制度，明確門崗、重要車間、班組要強化值班制度，責任到人。我處成立夜查小組，採取不定期、不通知形式，對各單位值班情況進行夜查，凡發現脫崗、串崗、崗中乾私活者，將給予當班人及該辦管理幹部嚴肅處理。
(五)強化管理，狠反“三違”。我處在活動期間，狠抓各項安全措施、制度的貫徹落實，堅持杜絕生產責任輕傷以上人身事故和重大機電事故，嚴厲打擊各種竊電行為，嚴格停送電制度等，實現百日安全生產月活動目標。
五、嚴格要求，認真抓好安全管理和檢查
(一)開展“三項檢查”活動
為推動“百日安全生產”活動的深入開展，我處針對“百日安全生產月”、“學先進、趕先進、超先進”活動及社區管理這“三項”工作進行了全面突擊檢查。我處要求各物業辦：匯報內容做到實事求是忌浮誇虛報，資料管理重在日常積累禁突擊編寫應付，現場管理必須真抓實幹杜絕得過且過，確保檢查不流於形式走過場。檢查中，我處對查出的不完善、存在問題及安全隱患，實行“問責制”整改與處罰方式，並以“四定”表的形式，明確整改時間和責任人，活動開展以來共組織8次檢查，共查出40條隱患及問題，現已全部整改到位，整改率達100%，有效的堵塞了安全漏洞。潘集物業處將把“三項檢查”活動作為長效機制，持久延續開展下去，不斷督促各物業辦更好地開展每項工作，加快步伐，與公司保持高度一致，提升企業管理和服務水平。
(二)完善供水供電監管機制。為切實抓好供水供電安全運轉工作，我處在做好日常工作的同時，加大稽查力度，成立水電稽查專項檢查組，對各單位水電工作進行動態檢查，外轉供電情況五日一報；對0-10度實行抽查和突擊檢查，至今我處0-10度電用戶逐月減少，未發現異常現象；對稽查情況進行一月一通報，編印《水電稽查簡報》印到各單位進行通報，並提出整改意見。
(三)強化責任，重點隱患重點整改。為實現安全生產活動目標，以百日促全年，我處制定了《領導班子下基層蹲點制度》、《幹部巡查制度》及《水電稽查制度》等，領導班子做到每周至少下基層督察安全工作1次，各物業辦領導要堅持每天下基層查看。尤其是有較大起、吊、重、險等方面的工作，領導幹部必須要親臨現場把關鍵，保障安全生產和工作任務的順利完成。
六、“六月安全生產月”活動成效顯著，促進百日安全生產活動的開展
潘集物業管理處為紮實開展好“六月安全生產月”活動，精心組織，啟動迅速，以形式多樣、富有實效的活動方式，強化全員安全責任意識，營造了人人講安全，事事講安全的濃厚氛圍。一是把檢查防範工作做在前，成立了六月安全生產月活動專項檢查組，在六月份期間多次深入到各個單位，對重要車間、崗位、值班室、機電設備及小區保全等安全狀況進行了全面檢查，對查出的問題實行“問責制”落實整改機制，並以“四定表”的形式明確整改時間和整改責任人；二是潘集物業處於6月1日召開了班長以上管理人員動員大會，認真安排了“六月安全生產月”活動內容，號召各級管理人員要強化安全意識，明確責任，確保全全生產。基層各科、室、辦也及時召開了職工大會，以增強職工自主保全、互保聯保意識，使職工牢固樹立“安全第一、預防為主”安全工作方針；三是把“反三違、反事故”百日安全生產活動與“六月安全生產月”活動有機結合起來一道抓，強化“三違”查處力度，實行動態檢查機制，以堅決遏制隱患事故的發生，共同促進安全生產工作；四是車輛及駕駛人員的管理，為確保車輛行駛的安全，我處制定印發《關於加強車輛管理的有關規定》，車輛實行集中管理，駕駛人員定期進行安全教育，做到不安全不上路，嚴格遵守交通規則；五是充分利用黑板報、橫幅、宣傳欄、漫畫展、安全知識測試等宣傳活動形式，大力營造六月安全生產月活動氛圍，並結合職工素質教育工作，提高職工學安全、學業務的積極性，增強了職工的保全意識；六是我處想職工之所想，使職工工作心情舒暢，心身健康。進入夏季以來，我處先後組織6次“送涼爽”活動，為職工送去西瓜、十滴水、綠豆茶等降溫物品，給職工送去涼爽，鼓勵了職工們的幹勁，保證了夏季高溫期間的工作效率和質量。
回顧在反“三違”、反事故百日安全生產活動中，我處通過全處上下員工的共同努力，實現了百日安全生產及六月安全生產月活動目標。今後，我處還會不斷加強安全生產管理力度，在安全教育、現場管理上多下功夫，為實現全處全年安全工作目標更加努力。
安全生產總監報告 篇13
今年來，安全生產工作在政府的正確領導下，各鄉鎮、行業主管部門堅持以“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹落實國務院和市政府有關安全生產工作的重要指示，以為國家和人民利益高度負責的強烈責任感，以前所未有的工作力度，堅持“以人為本”和“安全第一”的方針，積極紮實地開展安全生產各項工作，進一步強化了安全生產工作的針對性和實效性。與去年同期相比，大家抓安全的責任感、緊迫感明顯增強，工作標準提高了，各項活動更加深入，安全生產狀況有了大幅度的改善，安全形勢穩中有升，有效預防了各類生產安全事故，尤其是杜絕了重特大事故發生，為安全穩定和經濟發展起到了良好的服務保障作用。
一、狠抓了安全生產基礎建設和制度建設
一是注重並及時抓好了安全生產基礎工作。安委會根據國務院和市關於xx年安全生產工作要求，結合實際，年初及時就安全生產各項工作進行了專門研究、協調和安排部署。同時，根據安全生產實際需要，提出把安全生產基礎建設作為今年工作重點來抓，明確了安全生產工作目標。二是建立健全了安全生產支撐體系。年初政府專門召開安全生產會議，根據實際情況，及時調整了安全生產委員會機構成員，進一步明確了各成員單位職責；各鄉鎮、各有關單位也按照要求建立了專人負責的安全生產機構，形成了從上到下比較完善的安全生產管理體制；結合實際，制定和完善了安全事故應急預案，建立了應急救援隊伍，構建起安全生產應急救援工作體系；三是制定、完善並實施了安全生產各項制度。按照要求和工作計畫，我們先後制定、完善了《安全生產綜合考核制度》、《安全生產違法行為和事故隱患舉報制度》、《安全生產委員會工作職能及成員單位職責》、《安全生產事故隱患排查整改制度》等，使安全生產工作逐步走上了規範化、制度化的軌道；強化了工作責任，實行了安全生產“一崗雙責”，從領導到安全生產監管人員、到從業者，政府同各鄉鎮、局、總公司及中央和市屬單位，各鄉鎮、有關部門都與各類生產經營單位層層簽定了安全生產責任書，強化了安全生產重要地位，強化了安全生產的社會監督，初步建立起安全生產長效監管機制。
二、加強了安全生產監管隊伍建設
一是初步建立起全縣安全生產管理網路。政府在去年的基礎上，又增加了人員，進一步充實了安全生產綜合監管力量；各鄉鎮、主管部門及部分企業設立了專門機構，充實了監管人員力量，建立了覆蓋各鄉鎮、主要企業的專兼職安全員隊伍，初步形成了從上到下的安全生產監督管理網路。二是狠抓了監督管理隊伍自身建設。採取專門培訓、以會代訓等各種措施，對安全生產專兼職人員進行及時、嚴格和有效的教育、培訓及管理，提高了監督管理隊伍的總體素質。三是引入了競爭激勵機制。結合“安康杯”、“文明工地”、定期報告工作和綜合考核等實際工作，對專兼職安全生產管理人員進行考核，進一步強化了監督管理工作。
三、加強安全生產宣傳教育
為進一步營造良好的安全生產氛圍，我們採取多種形式，加強了安全生產法律法規和安全知識的宣傳。除了督促企業搞好經常性宣傳教育，還結合6月份的全國安全生產月活動，先後通過舉辦各種安全生產宣傳諮詢、法制巡迴展覽、為企業宣講安全知識及開辦“談安全”電視訪談，製作“安全管理”、“用電安全”、“機械安全”、“建築安全”、“消防安全”等安全生產知識試卷並組織職工開展安全知識競賽，宣傳媒體及時進行跟蹤宣傳報導，在電視台開設“安全生產曝光”欄目等，有力推動了《安全生產法》的貫徹和落實。據統計，今年接到各類安全舉報xx年我們在各鄉鎮、主管部門對本單位所屬幹部和企業負責人進行全員教育培訓的基礎上，還專門組織了領導幹部安全生產培訓班。通過培訓，普遍增強了安全生產意識和抓安全生產的責任感、緊迫感，使各級幹部能夠學法、知法，熟練運用法律開展工作。二是結合實際加強職工的安全知識培訓。加強了對企業進行安全教育培訓的執法檢查，督促企業按照要求認真搞好上崗前、作業中等環節的安全教育，增強了從業人員的安全素質。三是繼續加大了對特種作業人員培訓力度。我們把落實持證上崗作為預防事故的重要內容，加大了對違反持證上崗規定的查處，並開辦各種培訓班3期，培訓特種作業人員980多名，進一步提高了關鍵工作崗位人員的安全生產技能。
四、認真開展各項安全生產專項整治
一是搞好交通安全整治。安辦按照計畫組織多部門聯合行動，及時對客貨運輸企業和運營車輛及汽車修理企業的安全生產情況進行了認真清理和嚴格整治。
二是對強化了對化學危險品的專項整治。結合實際，根據各不同時期情況，各職能部門按分工職責，密切協作，聯合執法，使專項整治工作取得了良好效果，杜絕了安全事故。
三是把非煤礦山作為重點進行綜合整治。針對非煤礦山企業採礦點分散的特點，採取了強有力措施，對非煤礦山企業進行清理整頓，關閉拆除了各類不符合條件規定的小礦，並對現有的進行了嚴管嚴控，未發生生產安全事故。
四是對建築業進行了安全整治。加強對建築業的安全監管，強化八項制度的貫徹落實工作，從加大安全投入，健全完善各項安全設施和措施，推進建築業安全管理規範化工作入手，嚴肅查處違章指揮、無證上崗、違規操作等違法行為，加大對施工現場安全管理的整治力度。通過整治，改善了建築業安全生產條件，提高了安全生產標準，徹底消除了各類安全隱患。
五是對人員密集場所消防安全進行了整治。重點對勞動力密集型企業、商場、市場、賓館、飯店、招待所、醫院、學校、旅遊景點、車站、體育場館、大型活動舉辦場所、公共娛樂場所（影劇院、錄像廳、歌舞廳、夜總會、餐飲場所、洗浴）、網咖、人員密集或從事經營活動的地下空間、集體宿舍進行專項整治，加大了對火災隱患的治理力度，嚴格落實了各項消防措施。
六是開展了特種設備的專項整治。加強了氣瓶充裝單位的動態監管，開展了壓力管道的定期檢驗和使用登記，規範電站鍋爐產品的定期檢驗工作，強化對流動式起重機械的安全監察，切實消除了隱患，防止了重、特大特種設備事故的發生。
七是對民用爆破器材和煙花爆竹及時進行了安全整治。通過加強對煙花爆竹和民用爆破器材等的生產、包裝、儲存、運輸、銷售、使用等各個環節的監督管理和組織開展民爆器材專項檢查，規範了安全防範的標準要求，落實了“人防、技防、設施防”的措施，增強了全體從業人員的安全生產意識，增強了事故預防能力和應急處置能力，全面提高了企業的安全管理水平。
五、加大執法檢查力度，依法強化安全生產管理工作。
除各有關部門日常對重點行業、企業進行不間斷執法監控外，還結合不同時期工作重點，進行安全聯合大檢查。各主管部門、執法監察部門堅持長期對建築施工現場進行巡查；加強了交通運輸企業的監督管理；抓緊了用電和防火安全；對化學危險品安全情況及時進行了安全評估和重點監控；加強了對危害面廣、易發生事故的重點部位的重點檢查和監控；對人群集中的商場、市場等場所的消防安全進行了重點執法檢查；及時對用火爐取暖的單位、居民、經營場所、農村住戶進行了安全普查，做好了煤氣中毒預防工作。此外，還通過基層報告、民眾舉報等途徑，加強了對安全隱患的查處，也有效預防了各類生產安全事故。
安全生產總監報告 篇14
各位代表：
受廠長委託，我向大會報告20xx年全廠安全生產工作，請審議。
一、20xx年全廠安全生產工作情況
一年來，全廠安全生產工作在廠黨政班子領導下，通過全體幹部職工的共同努力，實現了輕傷以上人身責任事故為零、重大設備事故為零、火災事故為零、交通事故為零，職業健康安全管理體系通過內審；職業病危害因素檢測和職業健康體檢按計畫完成；安全技術措施項目順利實施。主要開展了以下工作：
1、全面加強了作業現場安全監管，今年集團公司開展的幾次聯合檢修，時間要求緊、作業環境複雜，不安全因素很多。為此每次檢修前，主管科室都召開準備會議，向業主車間、施工單位落實安全要求、檢修內容、時間安排和質量標準，對存在的危險源和其他不安全因素，制定有效措施進行預防。在施工中，業主車間及班組都落實了現場安全責任人，各項安全措施基本得到執行，使幾次聯檢活動我廠均安全、順利完成。同時我廠積極利用聯檢有利時機，查出治理較大安全隱患16項。
2、全力推進各泵站電纜孔洞消防隱患治理工作。今年我廠從集團公司爭取到了安措項目資金95萬元，為用好這筆費用，徹底消除消防安全隱患，在該項目實施前，安全管理部門同中標廠家專業人員到各泵站進行實地勘測確定封堵方案。實施過程中，安全部門和機動科現場檢查安全措施落實情況，保證了施工過程人員安全和對生產運行的零影響。此項工程由集團公司消防專業管理部門組織了驗收。
3、推進職業健康安全管理體系規範運行，結合集團公司體系內審，對存在的`34項問題落實到相關科室，限期整改。進一步規範危險源動態管理，重點在新系統進行新增危險源辨識、風險評價及防控措施建立等工作。完成了我廠水泵運行兼變電運行工的職業健康體檢工作，全廠總計600人參加了職業健康體檢，對作業現場職業危害因素進行了檢測。結合我廠職業病危害是噪聲的實際情況，安全部門領取防噪聲耳塞300餘副發到現場崗位人員。
4、加大檢查考核力度，及時糾正違章違規行為。全年總計進行安全檢查90餘次，考核處罰19次，直接罰扣款5460元。在安全消防檢查考核中，施工單位和業主車間一併納入考核，提高了全廠安全生產活動績效，增強了職工的安全生產意識。
通過對全年安全生產工作的反思，還存在許多問題和不足之處：
1、發生一起職工在崗突發腦出血搶救無效死亡事故，反映出對職工身體健康狀況、家庭情況掌握不及時，應急措施不到位。日常檢測中，少數血壓偏高職工仍存在僥倖心理，在職業健康體檢中仍出現缺項行為，對自己和家庭、水廠極不負責任，部分車間及班組檢查考核不嚴。
2、安全管理檢查考核力度不夠，標準不高、處罰不嚴，制止現場違規作業不到位，未達到厂部提出的要求，專兼職安全管理人員素質與全廠發展要求有差距，在一定程度上影響了安全管理的權威性。
這些問題必須引起全廠幹部職工高度重視，對號入座，在工作中進行改正。
二、20xx年安全生產工作重點
20xx年受全球金融危機影響，集團公司生產經營將面臨嚴峻考驗，職工思想會有波動，各新投產系統還處於功能調整考核階段，因此，全廠安全生產形勢不容樂觀。面對困難和壓力，需要全廠幹部職工統一思想，按廠黨政班子部署，各負其責，務實工作，以安全生產零事故為總目標，全力做好以下工作：
1、推進職業健康安全管理體系規範發展，帶動全廠安全管理工作在良性軌道上運行.
2、加大安全監管力度，樹立安全管理的權威性。
一是進一步補充完善各項安全管理制度，特別是新版安全技術規程的編制起點要高，內容要全，適應性要強。以此提高崗位人員按標準操作，按制度辦事的自覺性
；二是切實加強駐廠維保隊伍、加藥單位和為我廠生產服務人員的安全管理。隨著新1#高爐、三熱軋、大板坯連鑄水處理站建成投產，為我廠維保、加藥和協力人員不斷增加，必須要求這些單位的各類人員按照集團公司和我廠安全管理規定執行。主管科室要加強日常考評管理，業主車間對日常作業進行安全監管，班組切實履行安全告知義務，對其作業內容、安全手續等進行檢查，對手續不全、違反安全規定的不允許作業，同時報告車間和主管科室；
三是提高日常安全檢查的實效性，對集團公司和厂部開展的安全活動要嚴格落實，科室按專業分工加強指導檢查，車間及班組對照要求組織實施。要定期開展“回頭看”複查活動，對能處理的缺陷隱患未處理或處理不到位，要層層落實責任，納入考核，對違反安全規定的事件嚴肅處理，決不搞下不為例。厂部將在明年實施安全生產檢查通報制度，將每月安全生產檢查中發現的問題和考核處罰結論通報到全廠每個班組，加大責任追究力度，堅決杜絕安全生產責任事故和習慣性違章作業發生。
三、開展安全教育培訓活動，提高各類人員應急事件處理技能
四、全面推進職業衛生、消防交通安全等基礎工作建設
職業衛生管理在企業改善作業環境、提高職工個體防護方面發揮著重要作用，一季度與危險源辨識同步進行職業危害因素識別，制定有效防護措施，對危害因素部位定期進行檢測。繼續執行厂部關於職工血壓檢測的規定，對超標人員落實保護措施，加密觀察。科室、車間及班組要及時掌握員工家庭、思想情緒變化，廣泛宣傳健康科學的生活方式，防止職工在崗突發疾病死亡事故發生；進一步加強消防安全管理基礎工作，通過建立台帳，掌握全廠消防器材配備使用情況，組織好新系統自動滅火裝置使用維護知識培訓，定期對廠管消火栓進行檢查，確保達到完好，滿足應急需要；結合廠內班組分散，廠區道路複雜的特點，多層次開展遵守道路交通安全規定教育，有車輛單位定期進行車輛檢測，教育司機不違章行車，不開帶病車。
五、提高全廠專兼職安全管理人員綜合素質
廠、車間及班組專兼職安全管理人員是確保全廠安全生產的重要力量，必須樹立高度的責任心、使命感，這是專兼職安全管理人員首要條件；要主動學習安全管理知識和其他專業知識，提高自身素質和技能；工作中能堅持原則，敢於糾正、制止違反安全管理的行為。對於失職、瀆職和不作為的安全管理人員嚴格考核。
安全生產總監報告 篇15
6月是全國安全生產月，為更好地開展平安宣傳，深化醫院安全生產工作，助力xx縣創建國家衛生縣城，我衛生院深入開展安全生產排查、整治、演練等活動，確保醫院環境安全、診療工作安全，安全守護百姓健康。
我院以加強醫療安全管理為主題，以構建和諧醫患關係為目標，對全院醫療安全實施集中整治，重點提高，以知識培訓會開啟全院醫療安全管理活動。培訓會上，院主管安全生產工作的孫康坤科長對本次安全生產活動的目標內容進行細化。要求各位醫護人員增強安全意識、質量意識、防範意識，限度減少醫療安全隱患，規範各項醫療行為，加強與患者溝通，以高度的責任心構築安全生產的“防火牆”。同時強調，消防安全知識要加強宣傳。對配電箱、廚房、職工宿舍等，要加強專項檢查力度，創造一個安全的就醫環境。
通過這次安全生產月活動，強化了醫務人員“預防為主，安全第一”的意識，提高了對安全生產的敏銳意識、憂患意識，有力營造人人講安全、處處有安全、事事做安全的良好工作氛圍，確保醫療衛生工作安全有序開展。
安全生產總監報告 篇16
國慶、中秋佳節即將來臨，為確保我館節日期間安全穩定，切實做好我館安全生產工作。根據縣局統一部署和要求，我館高度重視，周密部署，積極組織全體職工，抓好組織發動，認真開展自查自糾，不留死角。針對存在的問題，認真進行整改計畫制定和落實整改措施，嚴防事故發生。現就自查情況總結如下：
一、嚴格落實各項安全生產責任制
建立健全各項規章制度“管生產必須管安全”，我館將嚴格落實安全生產責任制，切實落實各項防範措施。一是對用電、用油、用汽、機械設備、車輛狀況、消防設施器材等設專人負責，責任到人，定期檢查、保養、更換。加強食堂衛生管理，確保食堂飲食安全。我館周圍是山區禁林，喪戶燃放爆竹和焚燒紙錢極易引發火災，為消除火災隱患，館設專人負責勸阻喪戶燃放爆竹，對喪戶焚燒物品設專人看護，更換了火化間、辦公室、禮廳及食堂消防器材，杜絕火災事故的發生。二是結合單位自身實際，制定和完善各項安全生產規章制度及安全生產規程，如：《安全生產管理制度》、《安全隱患、事故上報制度》、《安全生產領導小組人員帶班、值班制度》。實行每周開展一次安全檢查工作機制，以便及時發現問題，及時消除隱患。同時完善了各種應急預案，如：《安全生產處理突發事件應急預案》、《綜治維穩工作方案》。
二、強化管理，落實到位
我館是服務視窗，人流密集場所，安全工作重於泰山，為切實加強對我館安全生產工作的管理，一是館成立了以館長湯繼春同志為組長的9人安全生產、消防安全領導小組，明確各自的分工和職責。做好目標明確，責任落實。為抓好安全生產提供了強有力的組織保證。二是認真抓安全生產宣傳教育工作，組織全體職工認真開展安全生產法律法規和政策的宣傳教育，營造安全生產的輿論氣氛，增強全體員工安全生產意識。三是認真組織開展安全生產大檢查，為全面排查各種不安全因素，館安全生產領導小組組織開展安全生產大檢查活動，對館所有建築設施、機械設備、電線電路、消防設施、車輛狀況，進行全面檢查，檢查過程中做到了全面、細緻、不留死角。對查找出的隱患制定整改措施，逐項整改落實。
三、今後打算
下一步我館將全面落實“安全第一，預防為主”的方針和市處安全生產工作會議及有關精神，依法管理，強化監督，嚴防一般安全事故，杜絕重、特大安全事故，確保人民民眾生命財產安全。
安全生產總監報告 篇17
這個月以來是我作為一員安全員，正是由於自己嚴格要求安全措施，在工作起來得心應手，安全生產有保障。因此，對自己的每一次操作，每一回早上都要去本車間檢查u形吊具都與自己學習的安全知識聯繫起來，做到有的放矢，防患於未然。“安全生產月”已經結束了，但安全生產的意識早已植根在我們心中，只有安全生產天天抓，安全生產大家抓，我們的工作事業、我們為了加強安全生產的學習，進一步強化安全意識，以堅持“安全第一、預防為主”的方針，來立足防範，強化監管。
在3月份的“安全月”期間，我們班一起來認真學習安全，認真貫徹廠、車間下達的各項安全生產措施，嚴格按照安全要求進行工作，認真學習規章制度和操作規程，杜絕了事故的發生，工作期間，經常針對天車設備和夾具進行檢查，查出隱患及時匯報，及時維修，杜絕了事故的發生，為了提高班組成員的安全意識，首先從自身抓起，學習安全知識，並以班組形式進行宣傳，協助班組長搞好每一次的安全生產例會的記錄本和教育，刻苦學習有關安全技術知識和工作知識，按照要求讀一本安全生產的書，記一次事故教訓等活動。雖然3月份是我做安全員，但是逢班組召開安全會和工作上學習，我都積極參加，從不缺席。
總之這個3月份的“安全月”即將過去，但是作為我來說，會把每一天、每一月當作安全天、安全月。工作中以科學的態度老老實實地乾，因為安全生產的改進和提高是無止境的，只有這樣才能保證班組的生產安全，才能不斷提高班組職工的工作效益，才能為自己在工作中提供保證。
安全生產總監報告 篇18
一、自查情況
經查，我校安全工作存在以下問題：
1、個別室舍存在電線裸露；電源開關破裂損壞、電線雜亂的現象。
2、皂湖村小廁所過馬路，有交通安全隱患。
3、中心國小校門前公路三叉路口無減速牌、斑馬線；
4、屏嶧村小廁所大便池口過寬，學生如廁時容易跌入坑內。
二、整改措施
為確保學校和學生安全，徹底消除安全隱患，學校對自查過程中存在的主要問題，進行了以下幾方面的整改：
1、機構落實、認識水平提高。成立了以校長徐華東任組長，副校長余春泉為第一副組長，政教處勞海峰、余洪水主任為副組長的學校安全工作領導小組，負責學校安全工作，村小負責人為安全第一責任人。將安全工作列入學校主要的議事日程，時時抓，天天抓，人人抓。
2、健全制度，提高安全實效。 學校完善制定了《學校安全工作制度彙編》，健全《屏峰學校安全台帳》，層層簽訂安全責任狀。政教處對學生日常行為習慣通過值周領導、教師進行全面檢查考核，學校校委會、政教處對學校師生的教育教學、各種集會活動進行安全督查，學校安全管理工作的全面貫徹落實。學校結合自身的實際，制定了相應的學生行為安全規範，保證學生健康成長：
（1）、禁止在教室、宿舍內點蠟燭學習，禁止帶打火機等火源進校園；
（2）、禁止在樓道、教室、宿舍和校園內追逐打鬧；
（3）、禁止在下樓梯時推搡、擁擠、起鬨，嚴格按上下樓梯路線行進；
（4）、禁止騎車上下學；
（5）、禁止亂買、亂吃、亂喝過期腐爛變質或農藥污染嚴重的食品和飲料；
三、整改情況。
（1）、加強宿舍樓管理，排查裸露電線和破爛開關，裸露線頭絕緣包紮，破爛開關及時更換。
（2）、檢查添置各個地方的消防設施，能否正常運轉。
（3）、做好食堂購物索證、登記、入庫管理。
（4）、關於校門外公路上的減速板、斑馬線的事情，協同交警部門安裝到位。
（5）、皂湖村小廁所過馬路，堅持值日教師看護，並設定提醒牌。
（6）、屏峰村小廁所大便池口過寬，己在大便池口加鋪一塊磚，使大便池口變窄，防止學生如廁時跌入坑內。
安全無小事，安全工作高於天，安全責任重於泰山，對安全工作要有緊迫感和憂患意識，時刻保持警覺，不能有絲毫的懈怠和厭倦。
安全生產總監報告 篇19
一、領導重視措施有力
為進一步做好安全教育工作，切實加強對安全教育工作的領導，學校把安全工作列入重要議事日程，學校校長直接抓，班主任日日抓。
二、制度保證措施到位
1、建立安全責任制。由學校教導處與班主任簽訂責任書，明確各自的職責。做到職責明確，責任到人。
2、不斷完善學校安全保衛工作規章制度。建立學校安全保衛工作的.各項規章制度，並根據安全保衛工作形勢的發展，不斷完善充實。
建立健全定期檢查和日常防範相結合的安全管理制度，以及學生管理、防火防災、食品衛生管理、防火安全管理、體育器材檢查、健康體檢等規章制度。嚴禁私自組織學生集體服用藥品和保健品，嚴禁組織學生從事不符合國家有關規定的危險性工作，嚴禁教師個人利用假期(日)私自帶學生外出，在校外開展的社會實踐活動要堅持就近、徒步原則。對涉及學校安全保衛的各項工作，都要做到有章可循，違章必究，不留盲點，不出漏洞。
三、加強教育，促進自護
要確保全全，根本在於提高安全意識、自我防範和自護自救能力，抓好安全教育，是學校安全工作的基礎。我們以安全教育周為重點，經常性地對學生開展安全教育。提倡學生步行上學，對學生騎車上學情況進行清查，嚴禁學生騎腳踏車上學。
四、加強檢查，及時整改
開展常規檢查。每學期開學以後，學校把安全教育工作作為重點檢查內容之一。學校對電線和師生烤火取暖進行防火安全檢查。
五、存在的主要問題和下步的打算
我們在安全保衛方面做了一些工作，安全保衛工作得到加強，但是安全保衛工作的難度越來越大，學校安全保衛工作的形勢仍然比較嚴峻。
安全生產總監報告 篇20
一、一季度安全生產總體情況
一季度，安全生產總體形勢呈現“兩降一升”特點，即事故起數和直接經濟損失下降，死亡人數略有上升。
(一)事故總量下降
全旗共發生各類事故12起，同比減少4起，下降25%;死亡4人，同比增加2人，上升100%;直接經濟損失88.3萬元，同比減少33.6萬元。
(二)工礦商貿企業事故呈穩定趨勢
工礦商貿企業無事故發生，與上年同期持平。
(三)道路交通事故總量上升
共發生道路交通事故7起，同比事故起數增加5起，上升250%;死亡4人，同比增加2人，上升100%;直接經濟損失72.4萬元，同比增加67.4萬元，上升13.48倍
(四)消防火災事故呈下降趨勢
共發生火災事故5起，同比火災起數減少9起，下降64.29%;直接經濟損失15.9萬元，同比減少101萬元，下降86.38%。
二、一季度各類傷亡事故通報
(一)1月31日17時35分許，額濟納旗達來呼布鎮湯新明駕駛蒙k24460重型貨車與瀋陽市姚文哲駕駛的遼a79427號小型客車正面相撞，造成姚文哲當場死亡。
(二)3月7日17時40分許，楊保勝駕駛蒙b41497號大型普通客車因採取措施不當，撞在靠道路右側停放的吳利華駕駛的蒙m06251號重型普通貨車尾部，造成客車上2名乘車人死亡。
(三)3月7日下午14時30分，趙燦紅駕駛遼cb0672陸虎牌小型越野車與王志強駕駛的蒙l15235號大型客車迎面相撞，造成遼cb6072越野車乘車人于濤當場死亡。
(四)2月20日發生因小孩燃放煙花引燃可燃物導致火災。
(五)3月16日發生因違章焊割作業引起火災。
三、各類傷亡事故的主要特點和原因
(一)道路交通:一季度道路交通事故與去年同期相比有所增加。道路交通事故的起數、死亡人數分別占全旗各類事故總數的58.3%和100%。主要原因是車輛駕駛人員對道路交通安全意識淡薄，駕駛員素質偏低，疲勞駕駛等。
(二)消防火災:一季度消防火災事故較去年同期得到有效遏制，未造成人員傷亡，直接經濟損失有大幅度減少。
四、一季度安全生產主要工作
(一)、復工驗收。結合我旗實際制定了《20xx年全旗煤礦復工驗收標準》和《20xx年企業復工驗收工作方案》，成立了復工驗收工作領導小組，確定了驗收範圍、程式和各部門的職能職責，按照“誰驗收、誰簽字、誰負責”的原則，嚴把關口，積極開展復工驗收工作。對於企業存在的突出問題安監局以正式檔案下發企業要求限期整改完善。目前，根據企業申請，已有39家企業經驗收組驗收復工生產(其中煤礦16家、非煤礦山17家、危化6家)。
(二)、根據阿盟安全生產工作專題會議部署，組織工作人員對《阿拉善盟生產安全事故隱患排查治理辦法》和《關於進一步開展全盟安全生產隱患排查治理工作的實施意見》以及《20xx年煤礦安全生產工作方案》等討論稿進行討論，提出修改意見，上報盟安監局。
(三)、召開全旗工業經濟、環境保護、國土資源、安全生產工作會議，嚴格落實安全生產兩個責任制。會上，表彰獎勵了20xx年度安全生產成績突出單位和安全生產先進工作者，並與各蘇木鎮和相關部門簽訂了20xx年安全生產責任狀。
五、對下一步工作的意見
(一)、以科學發展觀和“安全發展”指導原則繼續做好“安全生產年”工作，認真貫徹落實自治區、盟委行署及旗委政府關於進一步加強安全生產工作的會議精神，全力抓好安全生產責任制的落實，切實抓好安全生產隱患排查治理工作。
(二)、加大安全生產執法力度，強化安全生產監督管理。進一步增強負有安全生產行政執法職能部門的執法意識，依法加強對生產經營單位安全生產情況的監督檢查，依法查處各類安全生產違法行為和各類傷亡事故，加大行政責任追究和行政處罰力度。
(三)、礦山企業由於目前正在復工驗收階段，安全生產形勢比較平穩，但是隨著各企業相繼復工生產，形勢依然嚴峻。煤礦企業要以瓦斯、透水等為主要內容及時開展煤礦安全隱患排查治理工作，建立嚴格的預警預報機制，深入開展瓦斯治理，加強通風管理。非煤礦山露天企業要自上而下分台階開採，採用中深孔爆破技術。在危化企業要廣泛採用新技術改造提升現有生產裝置，新建企業必須履行“三同時”，涉及危險工藝的化工裝置必須裝備自動化控制系統。
(四)、各相關部門結合當前春季安全生產的特點，著力解決好道路交通、各類生產和運輸等重點行業和環節，同時加強人員密集場所等重點領域的安全生產工作，確保全縣安全生產形勢持續穩定。
(五)、加強防火安全工作。春季風大物燥，是各類火災事故的易發期，公安消防部門要進一步強化對賓館、飯店、商店(場)、網咖等人員密集場所的監管，加強火源、電源安全管理，落實嚴格的防火安全管理制度，確保消防安全。
(六)、認真貫徹落實盟、旗安全生產工作會議精神，正確認識當前阿左旗的安全生產形勢，分析事故發生的原因和規律，認真吸取事故教訓，有針對性的提出措施和解決辦法，推動全旗安全生產狀況的進一步穩定好轉。