配送中心實習報告 篇1
實習方式：
採用實地調研的方式，具體採用了面對面的訪談了解、過程跟蹤調查和側面行為觀察的方式，並總結出實習報告。
實習時間：20xx年6月24日—6月25日
實習地點：吳家山中百倉儲(配銷)中心
實習步驟：
一、開展實習活動
2、6月24日，參觀吳家山中百倉儲(配銷)中心。
二、後期總結工作
7月1日收集並整理資料，並定稿。
實習內容：
一、公司簡介:
1.基本情況:
武漢中百物流配送中心是中百集團下屬子公司，位於武漢市東西湖區吳家山台商投資開發區，該中心占地面積130畝，總建築面積3.5萬平方米，擁有近100個裝卸貨口，庫存金額可達5000萬元，除滿足中百自身200餘家超市門店日常配送外，可面向社會滿足6000-8000個品種配銷。
物流中心以經營副食品、菸酒飲料、生活日用品及家電系列商品四大類為主，兼營其他商品的批發和零售。擬規劃建設一個集工業品批發、商品配送、倉儲超市為一體的大型現代化物流中心。
2.(物流)主要設施:
武漢中百物流配送中心通過引進集高位貨架、前移式電瓶叉車、無線網路通訊技術、無線手持終端、條碼及掃描技術、計算機信息管理於一體的智慧型化倉庫技術，實行按客戶、商品、批次分別對商品進行精確的分類定位管理，實現“儲存立體化，裝卸機械化、分揀電子化”，是華中地區單體面積最大的現代化物流配送中心。
3.倉庫類型:
1)庫房特點
該中心擁有現代化物流庫房兩座，共8個倉間，中間以連廊相聯，呈“H”型分布。外環為供應商送貨作業帶，內環為物流中心發貨作業帶，內外作業可同時進行，動線分明。倉庫月台高度1.2米，設有100個收、發貨口，配有自動升降平台10個，可上下調節高度以滿足不同噸位車輛的裝卸貨作業。東、北、西面各收貨口配有電子稱量秤，為供應商送貨品種提供以托盤為單位的自動稱量，有效糾錯，提高收貨效率。庫內配有煙霧報警自動噴淋和監控系統，為作業安全提供了有力的保障。
2)整體布局
武漢中百投資建設的現代化物流配送中心建築面積達5萬平方米，其中配送中心庫區占地2~2.5萬平方米，停車場占地3萬平方米左右。配送中心整體呈“U”字型設計，屋頂和牆體呈天藍色，可見，藍色是該公司建築的標誌色了。四周的牆體都有若干個進出貨口。凹進去的兩邊分別有多個分進出口(據資料記載，共擁有近100個裝卸貨口)。而停車場內的中百配送車輛則一律印著紅色的企業商標及“國寶橋米”的字樣。
該中心擁有現代化物流庫房兩座，共8個倉間，中間以連廊相聯，庫區高度達12米左右，內部配置著39組五層、十幾米高的高層立體貨架，商品存儲、分揀、配送實行計算機智慧型化管理，引進了5條日本先進的半自動化分揀線，同一時間可自動分揀1800餘個品種，可滿足100餘台不同車型車輛同時配貨。整體業務量在滿足中百現有300多家大小超市連鎖網點配送外，還可同時面向社會提供近8000個品種配銷。
3)庫內布局
該中心根據作業功能劃分為收貨區、儲存區、箱裝分揀區、拆零分揀區和待發區。擁有高架庫5個，內設7米高五層貨架1500組，可提供標準托盤位15000個，其中一層標準分揀位3000個;通過型商品作業庫1個;拆零商品作業庫2個，配備DPS數字分揀線5條，能實時、準確地接收和回傳分揀數據，同一時間滿足1800個品種的拆零分揀。
4)物流動線類型
雖然庫區的整體設計呈“U”形，但其物流動線有兩種形式：右側的站台既可以進貨，也可以出貨，呈“U”型物流動線。主要負責向社會各客戶配送(據資料記載，可面向社會滿足6000-8000個品種配銷)，屬社會物流體系。左側的站台均為出貨站台，進貨站台則在另一側，呈“L”型物流動線。這一部分主要是對中百集團內部三百多家門店，特別是對便利超市連鎖店進行配送，屬企業物流體系。庫內高層貨架之間的距離均為3~3.5m，且每組貨架上方都用藍底白字和箭頭醒目地標明著貨架的編號和指向，與課本上介紹所不同的是，在每個貨架上並沒有標明所放物品的大類名稱;而前面地面上都固定有一根直徑很粗、黃色弧形鋼管，自然地成為了儲存區與其他區間的分隔線。
5)分區設定
在面積達2~2.5萬平方米的庫區里，作業區域可以分為：進貨月台、集貨區(該中心：集貨區即指驗收區)、暫存區(專門放置流通
配送中心實習報告 篇2
姓名：
實習成績：
學號：
教師簽字：
班級：
實習時間及實習單位的情況介紹：
江蘇省菸草公司徐州市公司物流配送中心坐落在徐州銅山經濟開發區第三工業園，東接徐連高速、西接合徐高速、南接京滬高速、北臨京福高速，交通便利，具有良好的區位優勢。物流配送中心占地103畝，總建築面積約XX平方米，分為辦公、倉儲、分揀三個工作區域。
（一）科技創新
通過採用先進技術，配送中心實現了“倉儲數位化、分揀自動化、配送線路最最佳化、車輛配載經濟化、捲菸庫存合理化”的運作目標。捲菸入庫、上架、出庫、揀選、配送等幾個方面完全採用數位化管理，自動化流程。（二）提升服務
配送中心使貨物按照波次完成訂貨、分揀、配送服務和捲菸應急訂貨，實現當日訪銷、隔日送貨、實時貨款結算的快捷服務模式。對於個別重點客戶，可以給予訂貨後4小時、6小時送貨的增值服務。
同時，徐州市公司制定了配送服務工作標準化流程，印製了《捲菸配送服務標準化工作手冊》，涵蓋捲菸配送工作的捲菸交接、領貨、裝車、配送、停車、交貨、收款、返程、結算等總計12個環節，每個環節都制定了具體的工作標準和流程，實行上下相差在30分鐘內的實時送貨。確保配送人員把準確數量的捲菸，在準確的時間內，按照準確的路線，送到準確的地點，執行準確的標準，準確地完成任務，從而實現了捲菸配送工作的系統化、流程化、規範化，把捲菸配送服務提升到一個新的水平。
近年來，江蘇省徐州市菸草專賣局（公司）以整合資源、降低成本、增強競爭力為目標，運用現代流通理念，以信息技術為支撐，積極推行7S現場管理，制定服務標準，努力打造現代物流配送體系，全面提升網建軟實力。
加強社會實踐認知能力，了解物流企業的運作流程，以便更好地學習理論知識。理論與實踐相結合，掌握倉儲與配送等相關物流知識。
了解物流基本作業，對自動標籤揀選、包裝、合單等作業活動有進一步的感性認識。了解現代化的物流配送中心，為以後的工作打下基礎。
實習內容
一、作業區
A字架揀選區有1條雙皮帶A字架，負責完成5條以下捲菸分揀任務，分揀能力平均每小時為15000條，最多可達到18000條。電子標籤揀選區，由4條電子標籤線組成，分揀能力平均每小時為30000條。其他部分由整件、異型煙揀選區執行作業任務。捲菸分揀完成後，通過傳送機分送到各質檢工作站。質檢區共有18個質檢工作站，通過識別料箱條碼，系統顯示任務料箱中捲菸的品牌數量，經過質檢員核對無誤後，捲菸傳送至打碼區域。
打碼區分為整件打碼、料箱打碼2個部分，3條料箱打碼線採用移動打碼技術，每日可完成16000個料箱打碼任務；整件打碼採用開箱式兩側打碼，每日可完成1900件打碼任務。合單區由16個合單道口和1個容錯道口組成，按照配送車組順序自動分配至相應分揀道口，進行捲菸合單處理，等待送貨。
二、倉儲區
1、參觀貨架並了解貨物的堆放方式。
2、了解貨物的堆放原則，以及貨物的出庫情況。
3、熟悉倉儲作業流程，比如：貨物的盤點工作、倉庫的溫度控制等。
4、系統支持動態盤點、靜態盤點兩種盤點方式，倉庫保管人員通過手持RF終端，掃描貨位條碼，就可以輕易得到該儲位的捲菸信息，從而完成盤點工作。此外，系統還自動按照先進先出的原則，完成捲菸出庫，出庫的同時，通過RFID，完成國家局“一號工程”出庫掃描工作。
三、辦公區
1、觀看江蘇菸草配送中心的宣傳片，進一步了解菸草配送中心的概況以及工作流程和工作宗旨。
2、互動環節：同學針對相關知識進行提問，由公司相關人員進行回答，以使同學們更加了解菸草配送中心的'運作流程。
3、實習收穫通過此次實習，我們對配送中心的運作有了更深入的了解，主要有以下幾點：
（1）信息技術為支撐：徐州市局（公司）捲菸物流配送中心，無論是捲菸的倉儲、分揀，還是打碼、配送，都實現了自動化。
（2）7S現場管理為基礎：整理、整頓、清掃、清潔、安全、節約、素養
(3)標準化服務為保障：服務是捲菸流通企業的靈魂，是現代流通的本質，也是捲菸銷售網路建設的出發點和落腳點。為提高服務質量，物流配送中心建立了一整套配送服務標準化流程，要求配送人員把準確數量的捲菸，在準確的時間內，按照準確的路線，送達準確的地點。通過執行準確的標準，準確地完成任務，從而提升服務水平。通過此次參觀實習，我們對配送中心的運作有了更深入的了解，特別是對配送中心的運作流程有了很好的掌握，相信對以後的工作會有更好的幫助。
本人簽字：
日期：XX年XX月XX日
配送中心實習報告 篇3
經過三年的學習，我們具有一定的物流專業理論知識，通過實踐完善我們的知識，進一步提升我們的理論水平，將知識套用於實踐，將實踐轉化為理論，在實踐中提高運用知識的能力。通過在配送中心的實習，我可以了解到，相關物流配送中心的流程和物流設備的使用，以及學習優秀員工的工作經驗。這次配送中心的實習，讓我清楚的認識物流企業的供應鏈，全方位，多角度，多層次了解物流各方面的知識。通過這次實習，還讓我重新審視自己的價值觀、價值觀。這次實習為我以後步入社會提供一個絕佳的機會，獲得一些社會經驗。
一、實習目的與學習要求
1、目的
（1）運用所學的物流實務知識，初步分析實習單位業務運作和經營管理狀況，做到理論和實際相結合，增強分析和解決問題能力；
（2）了解實習單位的各項規章制度，增強組織性和紀律性，使我們逐步認識自身不足並逐步改進；
（3）加強和實習單位各層次員工溝通和交流，學習其優秀品質，提高對現實問題的認識，逐步提高社會交往能力和應變能力；（4）適應課程教學和專業發展需要，收集不同企業在物流運作方面的資料，學習專業知識；（5）從工作中，找出問題，提出解決辦法。
2、要求：
了解主要設備和作業流程，對其進行分析、並依據學習的理論提出自己的意見、了解物流配送中心的主要流程。
3、實習意義
（1）通過實習，使我們進一步的加強了對書本知識的理解和對專業基礎重要性的認識；（2）通過實習，使我們對物流運營和社會生活的現狀有了進一步的認識，使我們在今後學習和生活中能夠逐步調整自身，為將來從學校向社會轉變做好準備。
二、物流配送中心的主要業務流程。
物流配送中心是新型的服務行業，是具有高設備、精準服務的行業，同時還具有高素質的人員配置，以及高水平的物流管理。為居民提供的服務更周到，效率更高。關於新型物流配送中心最突出的特點就是完善的配送功能。關於物流配送功能的要素，將會對物流配送中心的建立有極大的幫助：
（1）備貨：是配送的準備工作或基礎工作，備貨工作包括籌集貨源、訂貨或購貨、集貨、進貨及有關的質量檢查、結算、交接等。配送的優勢之一，就是可以集中用戶的需求進行一定規模的備貨。備貨是決定物流配送成敗的初期工作，如果備貨成本太高，會大大降低配送的效益。
（2）儲存：物流配送中的儲存有儲備及暫存兩種形態。物流配送儲備是按一定時期的配送經營要求，形成的對配送的資源保證。這種類型的儲備數量較大，儲備結構也較完善，視貨源及到貨情況，可以有計畫地確定周轉儲備及保險儲備結構及數量。
（3）分揀及配貨：分揀及配貨是完善送貨、支持送貨準備性工作，是不同配送企業在送
貨時進行競爭和提高自身經濟效益的必然延伸，所以，也可以說是送貨向高級形式發展的必然要求。有了分揀及配貨就會大大提高送貨服務水平，所以，分揀及配貨是決定整個配送系統水平的關鍵要素。
（4）配裝：在單個用戶配送數量不能達到車輛的有效載運負荷時，就存在如何集中不同用戶的物流配送貨物，進行搭配裝載以充分利用運能、運力的問題，這就需要配裝；和一般送貨不同之處在於，通過配裝送貨可以大大提高送貨水平及降低送貨成本，所以，配裝也是配送系統中有現代特點的功能要素，也是現代配送不同於已往送貨的重要區別之處。（5）物流配送運輸：配送運輸屬於運輸中的末端運輸、支線運輸，和一般運輸形態主要區別在於：配送運輸是較短距離、較小規模、額度較高的運輸形式，一般使用汽車做運輸工具。與幹線運輸的另一個區別是，配送運輸的路線選擇問題是一般幹線運輸所沒有的，幹線運輸的幹線是唯一的運輸線，而配送運輸由於配送用戶多，一般城市交通路線又較複雜i如何組合成最佳路線，如何使配裝和路線有效搭配等，是配送運輸的特點，也是難度較大的工作。
（6）送達服務：配好的貨運輸到用戶還不算配送工作的完結，這是因為送達貨和用戶接貨往往還會出現不協調，使配送前功盡棄。因此，要圓滿地實現運到之貨的移交，並有效地、方便地處理相關手續並完成結算，還應講究卸貨地點、卸貨方式等。送達服務也是配送獨具的特殊性。
（7）物流配送加工：在配送中，配送加工這一功能要素不具有普遍性，但是往往是有重要作用的功能要素。主要原因是通過配送加工，可以大大提高用戶的滿意程度。物流配送中心加工是流通加工的一種，但配送加工有它不同於一般流通加工的特點，即配送加工一般只取決於用戶要求，其加工的目的較為單一。
三、實習過程中發現的問題以及建議
1、物流系統面臨的問題：
（1）各個區域向物流中心退貨的周期是不一樣的，如何才能把不同區域的退貨秩序、以及
退貨效率和保證物流中心有序運行且無大量的商品積壓是一個急需解決的問題。（2）由於分銷點退貨具有數量少、品種多的特點，物流中心整理量會很大，針對不同區域內的退還貨問題具體操作和協調起來的難度也會非常大。另外批次越來越多而批量卻越來越小，造成物流治理上的一個難點。
（3）整個行業在運行中有一個通病，就是採購部門和物流部門對於銷售網點的銷售狀況的信息不能夠得到及時的了解。在組織貨源時往往會出現信息差和對市場預測的誤差問題，這樣做的結果就是增強了逆向物流的退貨強度和成本。
（4）正向和逆向物流通道共用，會使運輸成本加大，雙向協作難度大，很容易影響到企業物流中心的運作效率。
2、物流配送中心存在的問題：
（1）各部門之間的協調能力差，物流區域布局不合理；（2）倉庫高層貨架的利用率過低，有的不到三分之一；（3）野蠻裝卸導致貨損、貨差率過高；
（4）供貨方、中介方和銷售方的`物流信息不暢，嚴重導致退貨量過多，造成不必要的資源浪費；配送中心各部門和各配送區間沒有得到更大程度的有效利用。
3、合理化建議和意見：
（1）加強各部門之間溝通和聯繫力度，合理分配各部門之間的物流作業，有效利用物流配送中心的作業區域，利用空間、設備、人員和能源；最大限度地減少物料搬運；簡化作業流程；縮短生產周期；力求投資最低；為職工提供方便、舒適、安全和衛生的工作環境。
（2）倉庫高層貨架的利用率過低嚴重的制約著物流配送中心的有效發展。為此我們必須建立合理、可靠的供應鏈信息管理體系，把過高的庫存轉嫁給供應商，或著重新布局自己的倉儲結構，把多餘的倉儲提供給急需要庫存的單位和個人，發展第三方物流業，為企業謀求更大的發展空間。
（3）加強對企業員工的培訓力度，規範員工的職業行為，制定符合本企業發展的行為準則，拒絕一切野蠻裝卸搬運行為。
（4）建立有效的供貨商、銷售商的物流信息交流平台，適當開放本公司信息，做到信息順暢、資源共享。確保企業物流的有效發展。減少和降低不必要的資源浪費。
（5）應該有效的利用配送中心的各種資源優勢和空間區域優勢，可以開設必要的物流師培訓班，企業經理人培訓班，做到學習實踐兩不誤，為企業贏得更多的信息和人力資源。最大限度的降低物流配送中心的作業成本。
（6）網際網路信息技術、網路技術加強管理，供應商、批發商、零售商都能通過網路實現信息共享，使得數據能快速、準確地傳遞，大大提高了庫存管理、裝卸運輸、採購、訂貨、配送、訂單處理等的自動化水平。
四、實習結論
通過本次實習，使我對於物流配送有了更加深刻的認識。中國的物流業雖然沒有國外發達，但這並代表中國物流業的落後，一些原則性嚴重的制約了中國物流業信息技術化的發展速度。這一點作為國人的物流人士有著切膚的體會。貨物運轉速度慢，信息化落後，高層貨架利用率嚴重低下，更是制約中國物流業發展的瓶頸之一。要想發展好中國的物流業，本人認為必須做到以下幾點：
1、建立合理、可靠的供應鏈信息管理體系，把過高的庫存轉嫁給供應商，或著重新布局自己的倉儲結構，把多餘的倉儲提供給急需要庫存的單位和個人，發展第三方物流業，為企業謀求更大的發展空間。
2、加強對企業員工的培訓力度，規範員工的職業行為，制定符合本企業發展的行為準則，拒絕一切野蠻裝卸搬運行為。
3、建立有效的供貨商、中介方和銷售商的物流信息交流平台，適當開放本公司信息，做到信息順暢、資源共享。確保企業物流的有效發展。減少和降低不必要的資源浪費。
4、應該有效的利用配送中心的各種資源優勢和空間區域優勢，可以開設必要的物流師培訓班，企業經理人培訓班，做到學習實踐兩不誤，為企業贏得更多的信息和人力資源。最大限度的降低物流配送中心的作業成本。
五、實習感想
通過這次實習，我學會了很多書本上學不到的知識，公興搬場，能夠把書本上的理論套用到實際上，實踐是檢驗真諦的唯一方式，只有到實際中往，中鐵快運，才幹真正認識理論其中的意義。非常感激海星物流配送中心能給我這個難得的機遇，讓我收益匪淺。也非常感激學校給了我這個機遇，為我的工作積聚了經驗，奠定了基礎。
配送中心實習報告 篇4
隨著我國社會經濟的快速發展，新型農村合作醫療制度的建立，廣大居民對醫療保健、藥品消費需求與觀念的轉變，藥品購銷領域的運行模式也發生了較大的變化。為適應新形勢和新需求，經過廣泛的調查研究，擬定組建全區新型農村合作醫療藥品配送中心，現將建立中心的可行性研究分析報告如下：
一、建立藥品配送中心的主要意義與目的
建立全區藥品配送中心，以服務於新型農村合作醫療為宗旨，其主要意義與目的是：
1、規範新型農村合作醫療補償的用藥範圍。在新型農村合作醫療試點階段，省新型農村合作醫療管理辦公室已經確定了可補償的用藥目錄，隨著新型農村合作醫療的進一步規範，藥品的更新換代，可補償的藥品品種將會更進一步完善和相對穩定，藥品配送中心主要配送新型農村合作醫療可補償的藥品，實行統一配送後，可進一步規範可補償的藥品品種及用藥範圍。
2、規範藥品價格促進新型農村合作醫療基金運行安全。藥品實行統一配送後，對區內各級各類新型農村合作醫療定點醫院的藥品價格，能建立較為規範和完善的調控機制，並能逐步統一收費標準，能較大限度控制虛假收費，既減輕居民患病就診的用藥費用支出成本，又降低新型農村合作醫療補償費用，為新型農村合作醫療基金運行安全提供有效保障措施。
3、為貧困人群籌集參合基金。從目前全區農民參合情況看，儘管農民參合基金的個人部分金額較小，每人每年繳納基金僅10元錢，但確有少數特困農戶也為這10元錢而發愁。為實現中共中央、國務院在20__年合作醫療覆蓋所有農戶的目標，藥品配送中心建立後，擬定從效益中適當列支一部分資金，為特困戶繳納個人的參合基金。
4、逐步實現特困農戶住院費用全免制度。目前，我區新型農村合作醫療的補償辦法，確定了一定的起付線：鄉鎮定點醫院為50元，區級定點醫院為150元，其住院費用實行比例補償：鄉鎮級定點醫院住院補償住院總費用的65％，區級定點醫院補償50％。如區藥品配送中心效益好，其補償差額可由中心承擔，擬定逐步實現特困群體參合住院費用全免制度。
5、確保廣大居民用藥安全。建立藥品配送中心後，較大限度地規範了藥品材料的進購渠道，從而也較大限度地規範了藥品質量管理，使廣大居民用藥更加安全有效。
6、遏制藥品流通領域的不正之風。就全國面言，藥品流通領域的不正之風較為突出，近年來，在整治衛生系統商業賄賂工作中，藥品購銷領域中暴露出的典型案件屢見不鮮。出現問題的主要原因很明顯，在藥品購銷過程的各個環節中，藥品作為一種特殊商品，公司廠家以“讓利”、“回扣”作為促銷手段，部分藥品“讓利”、“回扣”雖然已記入醫院的正常收入，其記帳方式為沖減藥品成本，但也有一部分“讓利”、“回扣”進入了醫院涉藥人員的腰包。全區衛生系統實行藥品統一配送後，一是可減少了進購環節，二是規範了進購渠道，三是基本統一了價格標準，四是增加了透明度，從而能較大限度地遏制藥品購銷領域中的不正之風。
二、建立新型農村合作醫療藥品配送中心的主要依據
全國、全省xx年衛生工作會議指出：“堅持體制改革與制度創新，探索中國特色的衛生髮展道路，保證人民民眾公平享有公共衛生和基本醫療服務，努力實現人人享有基本衛生保健服務的目標，著力建立四項基本制度。”其中一條是“建立國家基本藥物制度。根據世界上90多個國家的經驗，國家基本藥物制度應作為國家藥品政策的核心。其主要內容是：國家按照安全、有效、必需、價廉的原則，制定基本藥物目錄；政府組織國家基本藥物的生產、採購和配送，並逐步規範同種藥品的名稱和價格，保證基本用藥，嚴格使用管理，降低藥品費用。這是治理我國醫藥秩序混亂、價格虛高、不公平交易、商業賄賂嚴重等問題的一項根本制度。”
三、目前全區醫療衛生單位藥品採購運行狀況
目前，全區有藥品購銷業務的醫療衛生單位44家，其中：區級醫院5家，區直有藥品購銷的衛生單位1家，鄉鎮（場）衛生院34家，血防醫院2家，農林場衛生所2家。此外，還有村衛生室和個體診所670餘家。其藥品採購主要途徑有如下4種形式。
1、區直醫院大部分在市招標採購中心採購。xx年，市衛生局建立藥品招標採購中心後，市四醫院、市六醫院、市腫瘤醫院、區婦保院等區直醫療衛生單位，大部分（60－90％）所需藥品在市招標採購中心的管理下，與在市招標採購中心入圍的公司發生採購業務，市藥品招標採購中心收取少量的工本費；少部分藥品直接進入公司和醫藥企業採購。
2、鄉鎮、村醫療衛生單位大部分單位（70％以上）在常德市德源公司（益豐）採購，單位信息包括單位全稱、機構代碼均為該公司收集，並經市藥政管理局批准，頒發了藥品配送資格證書，並進入了全國聯網的微機管理程式。村衛生室、個體診所的藥品除xx鎮在衛生院採購外，大部分也在xx公司採購。
3、中藥材主要在廉橋市場採購。市二中醫院、衛生院等中藥飲片銷售額較大的單位，大部分在邵陽市廉橋中藥市場採購。
4、部分單位在市外、省外採購。業務收入相對大，經濟運行情況較好的等鄉鎮衛生院，每年有2－3次去武漢的“九洲通”、長沙的“宏泰”、“九旺”等國家級一級批發市場採購藥品，這批大型批發市場品種較全，價格較低，現金實價支付，其價格低於本市公司的5％左右。
四、新型農村合作醫療可補償藥品情況
xx年，按照新型農村合作醫療管理辦公室的指導意見，全省新型農村合作醫療可補償的用藥目錄，鄉鎮級定點醫院為：西藥482種、中成藥193種，縣（區）級定點醫院為：西藥579種、中成藥193種，鄉鎮、區級定點醫院的中藥飲片，除29種不予補償外，均可進入補償範圍。
目前，區直各家醫院藥品品種最多的市四醫院為：西藥約為610種、中成藥約為300種、中藥飲片約為510種，鄉鎮衛生院藥品品種最多的中心衛生院為：西藥410種、中成藥210種、中藥飲片310種，衛生院中藥飲片為410種。
五、建立全區藥品配送中心的相關數據分析
從以上數據與資料可以看出：建立配送中心後，中心配送數額按區級醫療衛生單位正常採購數量的50％，鄉鎮衛生院70％，村衛生室及個體診所30％計算，中心年配送總額為2806萬元；參合農民住院補償的藥品部分為1187萬元，如規範藥品價格管理，減少藥品虛高定價因素，在降低藥品價格5％的情況下，每年參合農民的住院費用可減少67萬元，住院補償費用可減少37.5萬元。
六、建立配送中心需報批的主要手續與程式
新批准藥品批發公司，或新建立配送中心，其申報批准的主要手續及程式是：
1、申報單位必須出具可行性研究報告。其報告收集的資料必須真實可靠，並有較強的可行性和可操作性。
2、藥品監督管理部門審核頒發藥品批發公司經營許可證書。先由市藥品監督管理分局按規定審核，並簽署意見，再由市藥品監督管理局複審並簽署意見，最後由省藥品監督管理局終審，達合格標準後，頒發藥品批發公司經營許可證書。
3、工商管理部門進行審查，辦理註冊登記等手續。
4、技術監督管理部門進行審查，辦理機構代碼等手續。
5、編制管理部門辦理法人單位登記等手續。
6、在銀行辦理開戶等手續。
7、在稅務部門辦理稅務登記等手續。
8、省藥品監督管理部門組織相關單位進行“gsp”認證。
七、建立配送中心基本設施與條件
1、中心辦公場所。房屋建築面積共450平方米。其基本格局為：辦公室6－8間，共150平方米，設總經理室、辦公室、財務室、接待與業務洽談室、微機管理室等。倉儲場所共300平方米，可分為針劑、丸片、中成藥、酊水油膏、中藥飲片等五大儲存間。
2、中心工作人員共13人。其崗位設定與職責分工為：總經理一人，副總經理兼辦公室主任一人，副總經理兼業務主管1人，主管會計兼微機管理1人，出納兼接待1人，開票員2人，保管員2人，執業藥師兼採購及藥品管理3人，司機1人。
3、中心應配備的主要設備。送貨車3台，電腦6台，（總經理、業務主管、會計、出納、開票員2人各1台），辦公桌椅等器具若干。
4、預算開辦費共125萬元.
八、運行形式建議
從目前情況看，如衛生局或區合管辦獨立創辦中心，不論從機構申辦、資金籌集、人員配備等方面情況看，均有較大難度。而建立配送中心是今年全區衛生工作的主要任務，因此，中心運行形式先實行“區衛生局主管、區合管辦協管、委託具有一定規模和能力的醫藥公司經營”為好。待時機與條件進一步成熟後，再探討並建立新的運行管理模式。
配送中心實習報告 篇5
實習時間：20xx年7月19日—20xx年10月10日
實習地點：
北京物美配送中心
經過兩年的學習，我們具有一定的專業理論知識。將知識套用於實踐，將實踐轉化為理論，通過實踐完善我們的知識。進一步提升我們的理論水平。通過在配送中心的實習，我可以了解到，相關物流的流程和物流設備，優秀員工的如何工作的。3個月的實習，讓我清楚的認識什麼是物流企業，什麼是供應鏈。我要全方位，多角度，多層次了解物流各方面的知識。
通過這次實習，可，重新審視我的價值觀、價值觀。這次實習為我以後步入社會提供一個絕佳的機會，獲得一些社會經驗。
一、實習目的
1將知識套用於實踐，將實踐轉化為理論，通過實踐完善對物流的理解。
2了解物流企業工作流程，了解優秀員工如何工作，像他們學習。
3認識什麼是責任、什麼是團隊。
4了解企業文化。
5從工作中，找出問題，提出解決辦法。
二、實習單位介紹
物美服務口號：“天天廉價，永遠物美”。
94年翠微成立第一家物美超市
98年成立物美便利公司
00年成立物美大賣場公司
01年開創24小時便利店，同年通過ISO國際認證
03香港上市
09年新物美配送中心在北京建立，為北京最大的物流配送中心
物流中心占地200畝，庫房面積約7萬平方米，設計配送能力達74.5億/年，集各類商品交易、深加工、無公害檢測、倉儲、物流配送於一體，是目前北京第一家自主創立配送中心的零售商。以高度信息化、充分機械化、適度自動化、員工自主化為原則，採取直接生產基地採購的一體化不間斷運作模式縮短了供應鏈的空間和時間，有效控制了庫存，提升了配送中心的價值。
物美占領北京地區市場份額三分之一
物美“一個中心兩個基本點”以核心技術為中心；商業、作業模式創新創造股東價值；組織、激勵創新創造職業價值
物美的口號是“物美為家、顧客至上，合作奮鬥。”
三、實習安排
719—830揀貨實習。91—1010QC（質量檢驗）實習。每天工作時間：揀貨一般為8小時。QC一般為12小時。
四、實習內容
揀貨實習
首先了解大概的工作流程。對一些術語的認識。注意事項。一些數據的整理在揀貨部門，我在A庫從事了揀貨、揀殘、整殘、整理繃帶、商品歸位。操作電動地牛、地牛；使用RF終端揀貨。從整個揀貨流程看，細節非常多。認真了解小店、異型、大店揀貨的異同。
對於整理繃帶對於揀貨商品起到固定、安全的作用。減少“殘品”數量。
對於揀殘、整殘我認識到商品完整性是多么重要。
一些術語
申償：由於貨物到達門店時發覺商品有缺損、少貨現象，向DC投訴申請補償。
環比：本周各項指標與上周比較
橫衝：橫衝：當便利店發出訂貨單，某些商品在DC雖然有，但揀貨人員不能找到，因此商品無效。
職工主管化：針對揀貨部門若有工作表現好的員工，可直接提拔為管理者。
孤兒商品區：商品在集貨區沒有集貨位，編號。形象稱為“無父無母”。
揀貨方式為：摘果式揀貨。
揀貨流程揀貨分為、大店揀貨、小店揀貨、異型揀貨
n對於小店揀貨1去揀貨組長那列印各波次揀貨單（上面有商品名稱商品碼揀貨位波次號條形碼列印人課組）2按揀貨單揀貨3將揀貨單貼在該商品後將商品送到分揀機上4若有散裝貨，如麵粉、白糖應先用RF掃碼，送至小店集貨位
n對於異型揀貨1手持RF終端2列印標有“異”字的揀貨單3揀貨之前先用RF掃描揀貨單，找到貨物時再掃揀貨位碼，確定商品數量（小店每個揀貨單揀貨數量為1，異型揀貨單則可為1或1個以上）4將商品在托盤上碼好，並將揀貨單貼在商品側面方便QC人員工作5將商品送至小店集貨位（CJ—）n對應大店揀貨1手持RF終端2從揀貨主管處列印揀貨單（上面只標記條形碼波次號課組總數列印人）3揀貨之前先掃托盤碼在掃揀貨單根據螢幕的商品依次揀取4揀完後確定揀貨單放於貨架兩端的通道有平衡重集貨送至大店集貨區（AJ—）
大店揀貨特點：整拍揀貨，不需一一掃描揀貨位碼。若有找不到的商品（揀貨位大宗區均無此商品），將商品掛起，完成任務後送至掛起區，再由相關人員處理。