主任述職範文 篇1
按照聯社黨組的分工，xx年我分管綜合辦公、人事教育、工會、群團組織和機關後勤等工作。一年來，我密切結合本社實際，認真貫徹落實省、市農村信用社工作會議精神，緊緊圍繞農村信用社改革和發展主題，緊緊圍繞為基層為經營服務主線，切實履行工作職能，不斷強化企業管理力量和管理效能，統籌兼顧，合理安排，較好地完成了全年工作任務。現將xx年主要工作述職如下:
一、主要成績
（一）人事教育：以經營機制轉換為重點抓好“三改一完善”工作，初步改變了我市農村信用社用人機制不活，用工機制僵化，激勵約束機制缺失的現狀，形成了具有農村信用社自身特色的人事管理制度。
（二）綜合辦公：緊緊圍繞管理、宣傳、服務、學習等工作重點，立足服務，強化管理，充分發揮好辦公室工作的承上啟下、聯繫左右、協調各方的中心樞紐作用，較好地完成了聯社下達的各項工作任務，為促進我縣農村信用社改革與發展作出了積極貢獻。
（三）工會群團：作為聯繫聯社黨委與職工民眾之間的載體和橋樑，在推進民主辦社、社務公開、推進改革方面發揮了重要作用。
（四）後勤保障：為領導和機關正常開展工作提供了便利。
二、具體措施
（一）穩步推進“三項改革”
1、改革幹部人事制度，建立優勝劣汰競爭機制。一是探索黨管幹部和市場化選聘人才相結合運作機制的具體操作模式。主持制訂《xx市聯社機關綜合改革實施方案》、《xx市農村信用社高管人員競聘辦法》，嚴格執行幹部選用標準，明確提出今後提拔任用幹部一律採用競聘上崗的方式，今年共有73人參加機關、基層負責人崗位競聘，拓寬了信用社幹部選用範圍。二是開展機關幹部人事制度改革，機關部門從原有的10個調整到7個，中層幹部由27人減少到13人，員工分流19人，機關辦事效率明顯提高。三是探索年度基層主任、副主任綜合考核考察的最新模式，擬就“綜合考核徵詢意見書”，不斷完善了科學、規範的用人機制和評價體系。通過考核對8名綜合考核結果出色的副職主任，提為正職使用，續聘8名副主任，新聘副主任10名。淘汰基層社正副主任8名，異地交流幹部19名，提高了基層社的決策、管理水平。四是開展保持共產黨先進性教育活動，加強領導班子政治思想建設。重點是開展“三項活動”，市聯社黨組及班子成員學習活動，強化對中央、省聯社有關農信社改革檔案的學習，真正在思想認識上和服務理念上同中央、省聯社保持高度一致，進而在實踐中落實；組織全市信用社55名管理人員及68名重要崗位人員進行專題培訓活動，使信用社在經營與管理方面最得較大成效。五是在信用社班子建設上不斷加強後備管理人員的培養，主持制定《xx市農村信用社後備幹部選聘辦法》，建立信用社管理人員的人才信息庫。
2、改革勞動用工制度，夯實市場化用工機制基礎
第一，合理整合和配置人力資源。人力資源始終是企業內部最核心、最活躍和最關鍵的資源。今年年初，我領導聯社人教部門走了三步棋：一是摸清家底，農信社其他崗位人員138人，占20％之多；國中及以下227人，占32％；45歲以上150人，占21％。通過分析發現，農信社低學歷低素質員工占有相當大比重，而且年齡、崗位結構分布不合理，影響了業務發展及提速。
第二，實行扁平化管理。針對現有員工隊伍、崗位分布、年齡結構現狀，領導制定《xx市農信社“三定”工作指引》，按照業務量大小、業務發展前景對全市人員分布進行整合，年內調整人員65人，其中調整充實信貸人員35人，主管會計10人，其他重要崗位人員20人，確保了一線和基層需要。把好新招員工質量關，新招收計算機員工1名，大專學歷，保證了新生力量的質量。
第三，抓好人事糾錯工作。由於各種原因，我市有近300名員工人事檔案、花名冊、員工編碼表等涉及員工基本情況的書面資料所反映的信息與事實不符，如果不及時進行糾正，將人事改革工作的順利開展，為此，我嚴格按照清理核對、調查取證、督導指導、整改糾錯、明確責任等步驟認真進行清理規範。
5、後勤工作做到了有條不紊。一是加強工作協調，做好會務接待。我們針對後勤人員少，會議事務多、接待任務重的實際情況，在明確分工的基礎上，加強了工作協調，每次會議和領導考察之前，我都從從文字材料、會場安排、茶水供應，到車輛調度、就餐等作了詳細準備，提前做好各項會務工作和接待工作的後勤安排。今年共組織安排各類會議10次，接待各級領導二十人（次）。二是加強物品管理，做好物業工作。定期不定期地維護和保養好各種設備，對各科室和院內住戶申報的維修項目，及時派人到位檢修，確保了聯社正常工作的順利開展。我還加強環境衛生管理，進一步明確了衛生包乾區域和責任人，並不定期地開展衛生大掃除活動，使機關院內外整潔舒雅。三是加強車輛管理，做好車輛調度。針對車少事多的實際情況，我合理調度車輛，進一步完善了汽車駕駛員崗位責任制，對每一輛車都認真登記出車記錄，對過路費等費用的管理，審核報批。
加強了對汽車的維修管理，堅持了維修申報制度，實行了定點維修；堅持節約原則，實行定點洗車，僅此兩項節約費用近5萬元。同時加強對駕駛人員的安全行車教育，實現了全年安全行車無事故。四是做好職工的'慰問走訪工作。今年以來工會先後走訪慰問了10個生病、退休職工，及時送去組織的關心和祝福。春節期間，工會還走訪慰問了22名貧困職工，極大地鼓舞了基層員工的工作積極性。
三、存在問題
回顧xx年度的工作，我在積極努力地做好本職工作、取得一定成績的同時，也還存在許多不足之處，主要表現在：
1、工作的主動性有待進一步加強，工作效率亟待進一步提高；
2、信息報導工作離聯社領導的要求還有差距；
3、機關事務等工作還須加強等等。
四、下一年工作計畫
1、加大調研力度，計畫組織撰寫高質量調研材料2—3篇；
2、加大宣傳力度。一是組織製作大型的宣傳廣告14幅；二是組織“信合杯”系列慶祝活動；三是進一步總結、宣傳信合光輝歷程；四是加強與各新聞媒介的溝通，增加稿件質量與數量。
3、對全市業餘通訊員進行一次培訓和現場寫作比賽活動。
4、加大培訓力度，提高員工素質
5、構建企業文化，增強員工歸屬感。
6、加強思想政治工作。
主任述職範文 篇2
朋友們：
大家好！我是。在過去的一年中，我任職教學處主任、高中數學教研組組長、高三年級數學備課組組長、高三年級1班與2班的數學課，並主管高三工作。我的工作重點有二：一是管理，二是研究。嚴格管理是取得成績的基礎，科學研究是取得成績的保證。但是，僅靠管理，我們將缺失智慧；僅靠研究，我們將失去意志。所以，我認為二者應該是相輔相成、缺一不可的關係。在這種思路的指導下，我的工作歷程如下：
一、高三工作：
倡導對考試結果作科學的分析與管理。先後有數學、語文、化學、物理等備課組在歷次月考之後，從分數——頻數分布曲線、試題的難度、區分度、考試的信度、試題庫的建立等方面做了較為深入的探討和研究。
對高三各備課組進行課堂教學調研。以備課組為單位，每位高三老師上一節公開課，在聽評課的基礎上，探討提高課堂教學質量的方法與途徑。
組織高三老師以備課組為單位，每人去12中至少聽課一節，藉以交流學習，開闊眼界。
與電教組的老師們，倡導並發起了二中的建設，使各年級的網上答疑成為可能。在隨後的非常時期，與全體高三老師一起，以“智者不亂，仁者有鋼”的意志和信念，圓滿完成非常時期的非常高考。據可靠訊息，今年的文理科總平均分皆排名全區第二。
二、教研組工作：
組織數學組開展Z+Z的系列培訓，強化大家運用現代教學媒體的行為和意識（原定的數學組電腦作圖大賽因“非典”而延誤）。
在數學組內進行課堂教學的調查與研究，要求每位老師在連續兩周內上兩節公開課（進行一半時，因“非典”而延誤）。一方面分析與診斷教學現狀，另一方面積極滲透新課標的理念與精神。
多次邀請特級教師明知白來我校指導工作，積極推動教研組的建設與發展。
三、備課組工作：
與同備課組的三位教師一起團結奮戰，在今年的高考中，文理科數學的平均分與及格率均取得全區第2名的優異成績。
我們備課組合作研究的論文多次獲獎，並有一篇在國家級數學雜誌上發表。近期，我們合作召開的高考研討會獲得與會專家的高度好評，合作研究的關於今年高考的兩篇論文分別被兩家雜誌社約稿。
同時，在過去的一年多來，我刻苦學習，努力提高自身修養。在學校級期刊上發表論文3篇，在《教育》上發表論文2篇，在《北京教育》上發表論文2篇，在《數學通報》、《數學通訊》、《中學數學教學參考》等國家級數學期刊雜誌上發表論文7篇。
回首過去，好象取得了一些成績，但任然有很多不足之處。作為教學處主任，我很少參加其他年級，特別是國中年級的'教學活動，雖然有一些客觀原因，但主觀努力也是很不夠的。不過，請朋友們放心，今後我將加倍努力，決不辜負大家對我的期望。
綜上所述，本年度考核，我申報稱職。
下一學年，由於學校工作的需要，我競聘主管教學的副校長一職，希望朋友們支持我！如果我當選，我的工作思路可以用下面的16個字來概括：美好願景，主動創新，自豪成就，絢麗人生。
美好願景：為二中設計美好的未來，使二中的發展成為有吸引力的，成為我們每一個人都願意為之付出，甚至是願意為之託付終生的一份輝煌的事業。
主動創新：在美好願景的指引下，充分挖掘和發揮我們每一個人的自身潛能，在二中這片沃土上，大膽革新，勇於創造。
自豪成就：在革新與創造的過程當中，不斷體會到自豪感與成就感，伴著這種至高境界的情感體驗，願我們每一個人都展開雙翅、凌空翱翔。
主任述職範文 篇3
尊敬的各位領導，各位老師：
大家好！
時間過得很快，時光的流逝記載著付出的辛苦，也見證著積累和成長。擔任教科研主任以來，全園老師對我的工作給予了支持、配合和辛勤付出，幼稚園領導更是在給我一個學習鍛鍊平台的同時，給予我支持和激勵。幾年以來，我協助副園長完成教學教研、師培、科研、宣傳等工作，現將個人履行工作崗位職責的情況報告如下，不妥之處懇請批評指正：
一、在忐忑中定位
保教工作是幼稚園工作的生命線，優質的保教質量是幼稚園賴以生存的前提。起初我怕自己因缺乏經驗而愧對大家的信任，經過一段時間的學習、摸索、總結後，我發現：只要樹立為幼兒的快樂成長而努力，為教師的快樂教學而盡心做實事，找準自己的定位，做好園長、副園長的助手，用心一定會有收穫。於是，我在班子成員中找準定位、擺正位置，做到分工不分家，互通有無，在管理自己分管的業務工作之外，對園內的其它工作也從不推諉，總是捨身處地為幼稚園著想，站在全局的角度，儘自己的所能發揮作用，儘量減輕園長和副園長的工作壓力和負擔。同時與保育主任、後勤，老師們一起同心協力，互相協助，共同做好幼稚園的全方位管理工作。
二、在堅持中摸索
（一）在常規管理中探索途徑
加強常規工作管理督導，嚴格執行保教管理制度，嚴格按照教學六認真要求督促指導教師在學期初制定保教和班務計畫、教研和各科教學計畫，提前準備課程單元計畫、周計畫以及活動方案，組織教研組長認真的查閱，發現問題及時給予指導，不斷縮短計畫與實踐操作活動間的距離。第二，既加強對教研組長工作的督促和指導，又充分發揮教研組長的組織帶頭作用，拓展教研組工作的方法和形式。與此同時，堅持每周至少兩天入班指導，針對幼兒的晨間活動、早操、戶外活動、遊戲活動，教師的備課，活動組織發現問題及時總結調整，從教學準備、活動設計、策略運用、方法拓展等方面進行一系列且行且思的補充與完善，最佳化課堂。
（二）做活教研，促進教師成長
1、立足實效，創新園本教研。我們以提高教師教育教學能力為出發點和落腳點，堅持以“研”促教，以教促“研”。建立高效的教研機制，構建園本教研新體系。創新教研方式，重在解決實際問題。如學習方式上的創新，研討方式上的創新，有問題研討、案例研討、課例研討等；培訓模式上的創新，有以年級組為陣地，以園為本開展多層面、多形式的教學研討活動，如新老教師層面、學科層面、年段層面的活動觀摩、教學評析、專題討論等等。努力提高園本教研的質量和效益，使園本教研起到突現重點、突出難點、突破弱點的效果，進一步提高廣大教師的教育教學能力。
我們在每年學期初，制定切實可行計畫，定期組織開展教研。如：重點圍繞規則意識即生活常規教育開展《最佳化一日管理 細化保教常規》觀摩研討活動，幼稚園各領域活動有效教學研討、“小幼銜接”專題研討、“幼小銜接 幼小溝通”主題下的 領域教學、早期閱讀教學、《指南》精神等活動，解決在教育實踐中存在問題的同時，激發教師積極研究的精神，學習和掌握研究的方法，達成以研促教，以教促研。在園本教研中，我們注重對《綱要》和《指南》的理解和領悟和對新教材的靈活把握和運用，引導教師運用相關的教育理論轉變舊的教學手段和策略。在新教師、轉崗教師、早閱試點教師、國培參培教師的 匯報課活動中，各位參賽教師都能認真對待，利用休息時間積極準備，在觀摩過程中，聽課教師都能虛心學習，
取長補短，吸取精粹。大家在反思總結、交流研討、質疑釋疑中使自己的觀念、意識、能力得到了顯著提升。這些活動為打造我園擁有一支好學上進，團結敬業的研究型教師隊伍不斷實踐著。
2、加強課程研究，提高課堂教學效果。為了提高大家的課程實施水平，積累優質課程資源，紮實開展研討課教師聽課活動，每一個活動組織前，充分挖掘教材設計精彩的活動過程；活動中要求教師做好聽課記錄並附上評議；活動後及時組織教研，評議中鼓勵教師積極發言，提出改進意見；授課者在活動後還要針對本次活動的情況寫好反思，在反思中總結經驗。有效的園本教研使教師們的教育教學水平有了大幅度的提升。同時，進一步加強對特色課程的研究，梳理特色課程內容、方案，建立完整了園本課程體系，開展音樂欣賞研討活動，早期閱讀研討活動，讓教師進一步明確常態下教學活動的表現方式和評價標準，切實提高常態下教學活動的質量與效益。
3、搭建練兵平台，促進群體素質的提高。為使教師獲得專業成長，為教師搭建學習、鍛鍊、展示的平台，開展各種業務練兵活動。一是鼓勵教師積極參加各級各類的技能比賽，如：幼兒教師技能比賽、環境布置評比、安全生產徵文比賽、師德師風演講比賽等。這些活動不僅給教師提供了一個展示自我風采的舞台，更是一次檢驗自身素質和互相學習提升的機會，激發教師自主學習、終身學習的意識。二是積極組織各類獻課、送課活動。20xx年4月積極組織片區幼教研討會《防止國小化傾向之語言領域教學研討》，我園青年教師在活動中獻課，向片區各幼稚園園長、教師展示我園“研訓結合”園本教研活動的成果；每年5月組織教師送教下鄉到鄉鎮幼稚園，充分發揮省級示範幼稚園的示範輻射作用。
（三）在科研工作中提升自我
20xx年下學期，作為國家級課題《基於圖畫書類型分析的教學策略探索》的課題園，我們遴選了小二班、中二班、大三班三個班級作為 “早期閱讀”試點班 ，萬事開頭難，我帶領試點班老師查閱資料、鑽研教材、分析讀本、設計活動，進而施教帶教、階段研討，期末，試點班圓滿完成了教育教學任務並積累了教學經驗，為下一年度在全園推廣早期閱讀教學打下了基礎。
科研的最終目的是解決教育教學中的實際問題。我們通過對家園共育過程中的
主任述職範文 篇4
尊敬的各位領導，各位老師：
大家好！
時間過得很快，時光的流逝記載著付出的辛苦，也見證著積累和成長。擔任教導主任以來，全園老師對我的工作給予了支持、配合和辛勤付出，幼稚園領導更是在給我一個學習鍛鍊平台的同時，給予我支持和激勵。幾年以來，我協助副園長完成教學教研、師培、科研、宣傳等工作，現將個人履行工作崗位職責的情況報告如下，不妥之處懇請批評指正：
一、在忐忑中定位
保教工作是幼稚園工作的生命線，優質的保教質量是幼稚園賴以生存的前提。起初我怕自己因缺乏經驗而愧對大家的信任，經過一段時間的學習、摸索、總結後，我發現：只要樹立為幼兒的快樂成長而努力，為教師的快樂教學而盡心做實事，找準自己的定位，做好園長、副園長的助手，用心一定會有收穫。於是，我在班子成員中找準定位、擺正位置，做到分工不分家，互通有無，在管理自己分管的業務工作之外，對園內的其它工作也從不推諉，總是捨身處地為幼稚園著想，站在全局的角度，儘自己的所能發揮作用，儘量減輕園長和副園長的工作壓力和負擔。同時與保育主任、後勤，老師們一起同心協力，互相協助，共同做好幼稚園的全方位管理工作。
二、在堅持中摸索
（一）在常規管理中探索途徑
加強常規工作管理督導，嚴格執行保教管理制度，嚴格按照教學六認真要求督促指導教師在學期初制定保教和班務計畫、教研和各科教學計畫，
提前準備課程單元計畫、周計畫以及活動方案，組織教研組長認真的查閱，發現問題及時給予指導，不斷縮短計畫與實踐操作活動間的距離。第二，既加強對教研組長工作的督促和指導，又充分發揮教研組長的組織帶頭作用，拓展教研組工作的方法和形式。與此同時，堅持每周至少兩天入班指導，針對幼兒的晨間活動、早操、戶外活動、遊戲活動，教師的備課，活動組織發現問題及時總結調整，從教學準備、活動設計、策略運用、方法拓展等方面進行一系列且行且思的補充與完善，最佳化課堂。
（二）做活教研，促進教師成長
1、立足實效，創新園本教研。我們以提高教師教育教學能力為出發點和落腳點，堅持以“研”促教，以教促“研”。建立高效的教研機制，構建園本教研新體系。創新教研方式，重在解決實際問題。如學習方式上的創新，研討方式上的創新，有問題研討、案例研討、課例研討等；培訓模式上的創新，有以年級組為陣地，以園為本開展多層面、多形式的教學研討活動，如新老教師層面、學科層面、年段層面的活動觀摩、教學評析、專題討論等等。努力提高園本教研的質量和效益，使園本教研起到突現重點、突出難點、突破弱點的效果，進一步提高廣大教師的教育教學能力。
我們在每年學期初，制定切實可行計畫，定期組織開展教研。如：重點圍繞規則意識即生活常規教育開展《最佳化一日管理 細化保教常規》觀摩研討活動，幼稚園各領域活動有效教學研討、“小幼銜接”專題研討、“幼小銜接 幼小溝通”主題下的 領域教學、早期閱讀教學、《指南》精神等活動，解決在教育實踐中存在問題的同時，激發教師積極研究的精神，學習和掌握研究的方法，達成以研促教，以教促研。在園本教研中，我們注重對《綱要》和《指南》