二、鎮事業站所與管理的主要成效
1、促進了站所的發展，搞活、搞好了站所的自身建設。現每個站所都創辦了經濟實體或示範基地，增強了造血功能，使各個站所正常有序健康運轉。同時對事業站所進行事業單位法人登記，使鎮事業單位真正成為獨立承擔民事責任法人，擴大事業站所自主權、經營權，大大增強了站所的積極性和能動性。
2、理順了管理體制，明確了事業站所的定位。鎮在此次機構改革中，堅持政事分開的原則，明確了鄉鎮長事業單位的職責範圍和管理方式，將事業單位承擔的行政職能交還給政府，將鎮政府承擔服務職能歸位於事業單位，真正做到行政機關抓管理、事業單位搞服務，努力將事業單位的技術、人才、信息等優質轉化為“三農”服務的現實生產力。積極引入市場機制，引導他們走企業化、社會化路子。
3、轉變了幹部的作風。通過開展全員競聘上崗、最佳化組合、工資與成績直接掛鈎等一系列改革，同時加強對站所的規範管理，加強制度建設，以制度激勵和約束站所幹部職工。從而使各站所職工工作面貌變了，辦事的效率高了，為農服務的意識強了，積極主動深入田間地頭搞示範、抓項目、跑市場、找信息，極大地帶動了我縣農一產業結構調整的快速發展，推動了農業產業化的進程。
三、鎮站所改革與管理的啟示
1、推進事業站所的改革，必須真正關心愛惜人才。一是要激活用人機制，激發人才的活力，營造優秀人才脫穎而出的良好環境。二是要人盡其才，選擇那些懂業務、專業對口、素質高、綜合能力強的大中專畢業生充實到基層站所，讓他們學有所用，人盡其才，發揮他們的專業特長，投身到經濟建設的大潮中去。三是要建立機制。機構改革以後，站所凡沒有受理過正規專業技術培訓的人員要逐步提高他們的素質，分期分批有選擇地對他們進行技能培訓，使每人掌握一至幾門為農服務的實用技術，為我縣農村經濟的發展貢獻他們的才智。
2、推進站所改革，必須想方設法解決幹部的出路問題。推進站所的改革，一個最重要的問題就是精簡分流幹部的去向問題。如果只精簡分流不管完善安置，改革不能算成功，也不知徹底，鎮站所改革就突出抓了人員的去向問題，使大部分的分流幹部有事可乾，有路可走。不斷拓寬就業渠道，妥善安排下崗分流人員，鼓勵和扶持下崗人員開展產業結構調整，盡力為他們創造條件興辦實體，以鞏固改革的成果，促進社會的穩步和發展。
3、推進事業站所的改革，必須轉變觀念，解放思想，大膽創新。鎮在推進站所改革中，突破了以往那種改革中過分依靠政府，被動改革的觀念，在改革中充分發揮了站所的主觀能動性，積極引導事業站所利用自身優勢，利用區位優勢、資源優勢積極創辦開發性、服務性的經濟實體，使站所不再依靠政府，幹部職工不再等、靠、要，而是依靠自身實力，自找門路，自求發展。同時對站所人員創辦、領辦的企業或經濟實體，有關部門要給予政策上的優惠和扶持，只有這樣，我們才能保證改革成功、社會穩定、站所搞活。
4、推進事業站所的改革，必須充分發揮站所的優勢。推進改革的目的，就是使站所能更加高效地動作，更好地為農村的發展服好務。基層站所是農民走向致富的橋樑，擁有其它部門沒有的科技、信息、人才等優勢。鄭重在發揮部門優勢上做文章，才能使改革更順利。鄉鎮事業站所要緊緊圍繞為“三農”服務這箇中心，切實搞好服務務，充分地發揮部門優勢，搞活內部的運行機制，發展多種經營，積極推進農業產業化和山區工業化的進程。