（四）對完善質量、進度、文明施工管理體系的監察
質量管理是電廠基建的核心部分，質量管理的職責貫穿於整個基建過程。為了實現工程“創精品工程、建一流熱電企業、機組達標投產”的質量總體目標，公司制定了以質量控制為核心，實行“樣板”標準化施工質量管理，堅持高標準、嚴要求、抓全過程、抓預防為主的“一高一嚴兩抓”的質量控制方針。層層落實質量管理責任，實行全過程、全員質量管理，切實做到“凡事有人負責、凡事有章可循、凡事有據可查、凡事有人監督”。項目籌建處成立了“質量監督組”，由總工程師任組長，工程部主任任副組長，工程部專業工程師任質檢員，實行全方位、全過程、多元化的質量管理體系。
（五）依據里程碑計畫，合理制定工程施工進度
根據工程整體進度安排，以合理、有效、按期完成工程任務為目標，制定和完善里程碑計畫；督促監理公司抓好施工單位的現場施工管理和施工組織工作，保障工程建設質量和建設進度；合理、有序安排招標計畫，確保設計資料的及時提交；做好設備的監造、催繳工作，保證主輔設備按期交貨，不影響施工進度。
三、監察建議：
針對我們在檢查中發現的問題，提出了監察建議：
1、要進一步加強工程建設管理制度的學習力度，保證工程建設期間各級管理人員在工作過程中嚴格依靠制度履行職責。
2、嚴格執行工程建設招投標、工程建設契約、設備材料、工程造價、財務等管理程式，確保全體工程技術人員不發生廉政方面的問題，做到廉潔自律、依法辦事。
四、取得的成效
在效能監察檢查小組的督促下，籌建處針對提出的意見和存在的問題認真進行了整改。
1、籌建處各部門認真組織部門人員學習相關管理制度，不斷提高管理人員制度執行力。
2、繼續對相關管理制度進行制定和完善，
3、在工期緊、任務重、技術要求高的壓力下，籌建處管理人員不斷規範工作程式，提高管理人員嚴格執行管理制度的自覺性，營造了和諧的工程文化，使參建的每一位員工都能夠主動的參與到科學、安全、文明的施工管理中，形成人人關注科學、安全、文明施工的良好氛圍。