招標工程標段劃分工作報告 篇1
建設工程項目往往需要考慮範圍廣、規模大、技術性複雜等多因素問題,因此，有許多工程項目在招標時需要對標段進行合理劃分。由此可見，在一項建設工程項目的開展過程中，招投標工作是建設工程項目管理工作的重要環節，而對投招標工程的標段進行劃分則是整個項目管理工作的首要前提與核心階段。在建設工程正式開展之前，不僅要做好招標的策劃工作，更要根據項目的特點，投資特點，設計進度，以及與業主的溝通等情況做好對招標工程的標段劃分工作，以為發包代理工作的順利開展打好基礎。下面，我將結合自身工作經驗對招標工程標段的劃分辦法進行總結與分析如下：
一、根據工程實施工體的標段劃分
隨著市場經濟的不斷擴大，人們對經濟的需求也在不斷增加。由此，中國建設企業也在這一過程中逐步拔起，建設項目也越來越多，建設工程的實施工體也變得多種多樣。對此，除依據工程目標進行標段劃分以外，還可以根據工程招標項目工作就可以根據工程的投資規模、建設周期以及工程體制進行標段劃分：
1、體量較大的群體工程。此類工程具有建築單體多，占地面積大，平面分割容易的特點。因此，我們可以根據建築地點與面積分割比率為基準進行標段劃分。
2、大體量的精裝修工程。對於此類具有位置明確、功能各異的特點工程，可以根據建設工程的位置以及使用功能為依據進行標段劃分。
3、道路市政工程。對於此類具有政府性規劃以及資金運作計畫明確的特點項目工程，可以根據資金的運作計畫以及道路地區市政政策進行標段劃分。
4、園區大型綠化工程。對於此類專業特點明顯且計價依據也大有不同的特點工程，可以結合其主體工程項目以及各項專業特色等因素進行標段劃分。
二、根據工程設備進行標段劃分
對於工程所需設備可根據其種類以及其功能特性、區域特性，並根據工程投入設備資金、設備繼續性分別進行標段劃分。
三、標段劃分案例
對於以上類型的施工類型，本文將以其中一類型為主列舉實際案例進行標段劃分說明：例如在接受代理銀行信息中心項目施工招標時，根據工程性質以及建設單位目標、實施要求進行了具體的標段劃分：一是根據工程的實施情況，將整個工程劃分為兩個標段，主體建設工程標段和外觀景象綠化工程標段。二是根據總體工程施工總承包範圍內的部分專業工程，進行了標段劃分，分別為精裝施工工程、機房工程、綠化修剪工程等標段。三是根據設備的功能以及特點特性進行了標段劃分，具體分為電設備標段、水景系統設備標段、景觀照明標段等。上述標段策劃得到了建設方的認可，為業主實現工程目標提供了保障。
四、劃分標段方法解決的問題
根據本文提到上述的標段劃分辦法，實際解決了在日常標段劃分過程中存在的根據自身的利益需求劃分標段，而未考慮全局的自我標段問題、對意識劃分，無規則，獨斷劃分的性情標段問題、以及完全聽從建設方的意見，而未進行科學規劃的代理結構標段問題。減少了建設工程資源的浪費，以及成本的提高，實現了科學的標段規劃，到達了資源的化的配置目標。
招標工程標段劃分工作報告 篇2
招投標監管是發改部門的重要職責，是項目建設的關鍵環節，是規範項目運作的重要保證。強化招投標活動監管，對於提高項目管理質量、更好地發揮項目建設的經濟效益和社會效益有著重要的現實意義。為此，我們對全市政府投資項目招投標工作進行了調研，總結經驗，查找問題，提出進一步強化招投標監管的對策和措施。
一、我市招投標工作的基本情況和主要做法
我市招投標監督管理工作經過近年來的多方努力和實踐探索，已初步走上了管理比較嚴格、運作比較規範、落實效果較好、招投標市場發育整體平穩健康的軌道。主要做了以下工作：
(一)完善制度，把好招投標方案審批關
一是堅持審批招投標實施方案。對所有政府投資項目堅持審批項目招投標實施方案,必要時進行集體討論審簽;二是堅持對一些小項目，在申報項目初步設計(或可研報告)時一併申報招投標實施方案，將招投標方案與工程可研報告一次審查批准，以更好地提高工作效率和強化項目服務;三是對於大中型項目，先完成工程初步設計審批，待具備招標條件後，另行報批招標實施方案;四是堅持規範的審批流程。
(二)強化招標程式，實行全程監督
一是指導成立招投標工作領導小組。對每個項目的招投標實施方案，都指導成立由項目縣區或項目主管部門的領導牽頭，發改、監察、財政、建設等相關部門共同參與的招投標工作領導小組，支持和監督項目法人組織招標，對招標中出現的問題由領導小組負責協調和研究解決;二是認真核准招標公告發布申報表。對招標公告詳細審核蓋章後，由項目法人在規定的新聞媒體上發布;三是參與開標、評標過程監督。對政府投資性建設項目的開標、評標活動，實行全程參與監督;四是堅持對評標委員會確定的中標候選人，實行3日以上的公示制度，以保證充足的社會監督時效;五是堅持後審制度。對完成招投標的項目，在發出中標通知書15日內，要求將項目的招投標過程、專家來源、評標委員會組成、評標細則、評標報告、中標通知書等情況報發改部門備案，一定程度上起到了較好的後審作用。
(三)全面檢查和重點稽察相結合
多年來，我們會同監察、財政、審計、規劃等部門每年組織兩次以上重點項目和政府投資性項目的全面檢查。在檢查中，將項目招投標工作作為一項重要內容，以期從中查找問題，總結經驗，汲取教訓，完善提高。同時，市重點項目稽察辦每年對全市國債重點建設項目和政府投資性項目，有計畫的進行重點稽察或專項稽察。幾年來，我們先後對全市公路交通、公檢法司、文教衛生、農林水利和城市基礎設施等二百多個項目進行了檢查、稽察，對規範項目招投標活動發揮了較好的作用，也收到了顯著的效果。
(四)積極協調解決招投標工作中出現的問題
強化對招投標問題的監督，是依法管理招投標活動、推進招投標工作規範化運行的有效手段。對在項目招投標活動中出現民眾舉報的問題，我們隨接隨查，主動出擊，做到件件答覆，決不拖延推諉，以求限度的挽回損失和影響。近年來，我們先後對法門寺合十舍利塔、交通戰備公路、城市供水管網、疾控中心等項目招投標工作中出現的問題進行協調處理，為保障招投標法規的執行起到了積極的推動作用。
二、當前項目建設招投標監管中存在的主要問題
近年來，各有關部門不斷加強對重大工程項目招投標的監管，在規範工程建設招投標活動方面做了大量工作，取得了一定成效。但是，在招投標過程和監管中依然存在不少問題，影響和制約了招投標工作的健康有序發展，必須引起高度重視，認真加以解決。
(一)監管體制不統一，法規制度不健全
目前的招標監管體制，可以說是一種以部門分散監管為主，綜合監督為輔的體制,即:分別由水利、交通、建設、國土等相關行政主管部門負責，發改委負責加強對招投標工作的指導、協調以及對重大建設項目工程招投標和工業項目招投標的監督檢查。這種部門分散監管模式所引發的問題主要表現在招投標監管中部門職能交叉、多頭管理、條塊分割、同體監督，監督越位和缺位現象同時並存,造成了工程項目招投標管理混亂無序的局面。另外，工程招投標相關法規制度不健全，如部門法規及各種配套政策之間相互掣肘，對於招投標中的違規違法行為，《招標投標法》及相應的配套規定只講了不準，而沒有講違反了怎么辦，致使對一些鑽政策漏洞的違法違規行為，因缺乏明確的法律、行政法規處罰條款而難以查處等等，這些都在一定程度上增加了監管工作的難度。
(二)規避招標，逃避監管
主要方式有：一是把應當公開招標的項目，千方百計找各種理由將其變為邀請招標。二是肢解工程，化整為零。把依法必須招標的工程項目分割成幾個獨立的小項目，使每個小項目的金額均在招標要求的規模標準以下，從而達到規避招標的目的。三是部分招標，只對項目的部分工程進行招標，附屬工程則直接發包。四是一些業主單位為了私利，把應當招投標的項目直接交給自己所屬的單位完成。
(三)參與招投標的主體行為不規範，違法違規現象時有發生
首先，有些業主行為不規範。一些業主除了採取各種方式規避公開招標以外，有的還在招標過程中向管理單位、中介機構、投標企業亂提條件;有的在招標中與投標人存在著利益的交換，與投標人、代理機構相互串通，制定帶有傾向性的、不合理的評標辦法，虛假招標，明招暗定，甚至搞陰陽契約，嚴重擾亂了招標市場秩序。其次，部分中介機構行為不端。一些中介機構不中立、不公正，拿誰的錢為誰說話。有的招標代理機構為了取得代理業務，一味迎合業主，弄虛作假，甚至幫助業主出謀劃策鑽法律空子;有的招標代理機構則與投標單位相互串通，破壞了招標的公平性。再次，一些投標企業存有違規行為。投標中有時出現投標單位相互串通的情況，彼此達成協定，出現陪標、串標、藉機抬高或壓低標價，損害投資人利益的現象，使招投標流於形式。投標企業中標後，違法分包、轉包的現象也比較多見。
(四)權力干預市場，地方保護現象不同程度的存在
在實際招投標運行中，一些有著這樣或那樣特殊權力的部門，嚴重違反《招標投標法》，憑藉其職權，向投資人推薦開發商，或是向承攬工程企業推薦分包隊伍，干預工程的發包和承包。有的項目業主不按規定發布招標公告、控制信息的發布範圍、隨意縮短某一程式的時限;有些地區或部門為確保本地、本系統企業中標，違法設定投標許可，採取歧視性資質審查、越權指定招標公告發布媒體、限制招標公告發布範圍和地點、制定不公平的評標標準和方法等，排斥外地或外系統的投標人，擾亂了正常的市場秩序，違反了優勝劣汰的市場法規。
招標工程標段劃分工作報告 篇3
又是一年辭舊迎新時，不知不覺間，來到寶晟公司已經有大半年了，通過半年多的工作和學習，在公司領導強有力的培養和支持下，我個人在專業知識和個人素質上取得了不小的進步，工作上也取得了一些成績，回顧和總結20xx年度的工作情況，我作如下總結：
一、熟悉了解公司各項規章制度
我於20xx年3月18日進入公司，為了更快更好地融入公司這個團隊，為以後的工作打好鋪墊，我加緊對公司的各項規章制度、員工手冊的了解，熟悉公司的企業文化。在今後的工作中，我繼續以公司的各項規章制度為準則，嚴格要求自己。
二、工作情況
積極配合運營部策劃的房地產市場調研與到典型樓盤進行踩盤，更好、更全面的了解房地產的相關環節工作要點，以便在工程上作出合理的調整，提高人們對樓盤整體的滿意度和購買慾。積極參加公司舉辦的培訓活動，從中豐富知識面，提高整體的業務水平。
五月份到河源項目學習並協助四期園林工程工作。四期園林工程包括首層人行道與三層園林總建築面積共約為1.35萬㎡，其中包括魚池、泳池、水處理循環設備，園景綠化、球場等主要部位。園林景觀綠化工程是花園式新生活小區不可或缺的，意義非常重大，對於住戶來說是提高生活質量必備因素，須在售樓中心、車展中心，珠寶中心和樣板房正式開放前完成所在部位的景觀，避免因此給業主不良的印象。因此前期施工時工期急迫工作量大，同時壓力也大，尤其三層園林工程，工作交叉面多，施工面積大，難以大面積展開有效施工，不過在領導指導以及同事協助下，按時按質完成。
在這一年來的學習，讓我增長了豐富的專業與生活知識，房地產公司比較注重的是管理，如何協調各施工方之間的關係，處理各方的矛盾是非常重要的，例如空中花園的施工時期出現的情況那樣，玻璃幕牆、欄桿的安裝、主體結構的鋼筋、配件、工具等等材料轉運或堆放都需要大面積區域，還有園林施工方本身的大量材料，這種種都需要相互協調配合和有前瞻性，縱橫各方面考慮，選取的方案，而不能顧此失彼，否則就會影響到其他工作面的施工，最總導致工期延誤。
在質量控制方面，要求事前材料控制，施工工藝控制和事後驗收控制的原則，把好原材料質量關，對進場材料質量、數量、規格驗收，以檢查到場材料是否符合設計要求、契約要求。對於施工工藝的控制主要是在日常質量巡查，質量跟蹤，正如領導說過的一句話：雖然你已經交待好下面的人工作了，但究竟效率如何，做的怎樣，你得要去經常跟蹤，這才算做好本分工作。
三、存在的不足以及改進措施
回想自己在公司將近一年的工作，許多工作還是有不盡人意之處，總結起來存在的不足主要有以下幾點：
1、計畫與記錄的不連續性
在工作中，有時候未定計畫，工作目的不明確，施工順序出現碰車情況，常常導致效率低下。在以後的工作中，我要堅持提前一天制訂好第二天的工作計畫，爭取能做到事倍功半的效果。同時也要連續記錄當天的施工情況，避免出現空白施工記錄的情況，以便能夠查閱得到當天的工作情況。
2、前瞻性不足
對於施工過程中易出現問題未能有較好的預見性，後期將不斷的學習來提高前瞻性，將容易出現問題的部位進行預控，儘量做到少出問題或不出問題，當遇到問題時能做到有條不紊的處理。
3、知識面狹窄
作為一個甲方土建工程師，自己的專業知識面狹窄，對房地產其它知識還認識不夠。在以後的工作過程中，我將加強其他專業的學習，了解其它部門於房地產的訊息，提高主觀能動性，爭取能成為一名合格的土建工程師。
四、下一年的工作計畫
工作上，進一步熟悉公司規章制度，了解公司的流程操作，服從領導的工作安排；自我增值上，計畫於20xx年3月份通過職稱英語A證書，6月份通過二級建造師法律法規考試，並獲取二級建造師證書，11月份通過初級經濟師考試。新的一年新的挑戰，在以後的工作中我將更加努力工作和學習，不斷提高自身專業知識水平，並在經理的領導下，和同事們的共同合作，爭取為公司創造更大的效益。