二是開拓創新意識有待進一步增強。有的幹部職工缺乏銳氣，缺少創新的工作思路，不善於根據本單位、科室的實際創造性地開展工作，不善於適應新形勢的變化研究新情況解決新問題。
三是工作作風不夠嚴謹。深入基層調查研究不夠，第一手材料掌握不足，缺乏工作的前瞻性和針對性。主動服務意識有待進一步增強，服務質量需要進一步提高，趕“科技大集”、送科技下鄉的次數還不能滿足民眾需求。
四是工作紀律不夠嚴謹。個別幹部職工不能嚴格遵守各項規章制度，不同程度存在工作時間串崗、上網瀏覽與本職業務無關的知識等現象。
儘管這些現象和問題發生在個別單位（科室）、個別人身上，但它影響了機關的整體形象，影響了正常的工作秩序，妨礙了工作的正常開展。
四、制訂措施，深入整改，努力造就一支高素質的農業幹部隊伍
針對存在問題，結合工作實際，我們從四個方面制定了整改措施：
（一）加強政治理論和業務學習，切實提高自身綜合素質。牢固樹立“終身學習”、“學習也是一種工作”的理念，進一步抓好局黨委中心組、幹部職工的政治理論和科學文化知識學習，不斷增強學習理論、學習業務知識的自覺性和主動性。堅持集中學習和自學相結合，堅持學習和檢查考核相結合，堅持學習和解決實際問題相結合。進一步完善學習制度、考勤制度、補課制度等行之有效辦法，加大考核力度，以此進一步提高全體幹部職工的綜合素質，不斷增強駕馭全局工作的能力，增強戰勝各種困難和挑戰的信心和勇氣，以飽滿的工作熱情和十足的幹勁積極，圓滿完成市委、市政府交給的各項工作任務。
（二）切實轉變工作作風，深入基層調查研究。一是認真開展調查研究。局領導班子各成員要努力減少工作中的應酬，緊緊圍繞全市工作大局，抓住當前影響農業發展和民眾普遍關心的熱點難點問題，深入基層，認真開展調查研究，切實把握工作的主動性，增強工作的預見性，提高領導的決策指揮能力，力求避免和減少工作中的失誤。結合實際，年內重點完成十大熱點問題的調研：1、“如何在城鄉統籌發展中充分發揮部門作用”，由於開祿局長牽頭，辦公室負責；2、“如何發揮農業科研部門公益性職能，讓農民零距離感受科技實惠”，由遲萬勝副局長牽頭，農科院負責；3、“威海農村土地流轉問題的難點及化解對策”，由副調研員牽頭，經管站負責；4、“全面落實惠農政策，夯實農民增收基礎”，由遲萬勝副局長牽頭，生產科負責；5、“發展節約型循環型農業的思考”，由王德光副局長牽頭，土肥站負責；6、“如何搞好我市農村沼氣建設的發展與服務”，由王德光副局長牽頭，能源站負責；7、“狠抓龍頭企業建設，帶動農村經濟又好又快發展”，由孫法春副局長牽頭，市場信息科負責；8、“加大農民培訓力度，積極打造農村實用人才隊伍”，由劉本文總農藝師牽頭，法規科教科負責；9、“全面打造農產品質量安全放心市”，由孫法春副局長牽頭，農安辦負責；10、“威海蘋果提質擴量增效的探索與實踐”，由王德光副局長牽頭，果樹站負責。其他單位和科室，也要結合各自的實際，開展本職業務工作調研，最少形成1篇調研報告，為領導決策當好參謀。二是帶著感情下鄉，紮實開展“送科技下鄉”活動。3月份開始，組織全市農技人員深入開展“農技人員下鄉促春管”和“送科技下鄉”活動，急農民所急，幫農民所需，切實解決農業生產中遇到的困難和問題。