各位代表、同志們：
下面我向大會作XX年度行政工作報告，請予審議，範文之工作報告:地質勘探隊行政工作報告。
一、XX年工作回顧
XX年是我隊改革發展任務重、困難大的一年：按照局年初的工作部署，我隊要完成事企分體運行試點工作;適應局新考核辦法，調整分配與積累的關係;應對 “非典”疫情，保護員工的生命安全，維持隊伍穩定與正常的生產經營秩序。在多種不利的情況下，全隊員工團結一心，眾志成城，一手抓“非典”預防，一手抓改革發展，不僅取得了抗“非典”的階段性勝利，維護了職工的正常生產和生活秩序，而且較圓滿地完成了全年的各項工作任務，取得了可喜成績。
(一)改革有新突破。按照省局的統一部署，我隊進行了事企分體運行改革的試點工作：打破了原有管理體系與機制，建立了事業部、企業部，初步劃分了職能，重點突出了企業的經營職能;打破職工身份界限，原事業身份全部存入檔案，現實崗位工作中，管理職務不貫行政級別，收入高低重在實際能力和勞動績效，不唯技術職稱和技術等級，打破了幹部、工人身份差別;打破了事業單位工資體系，全面實行崗位工資制度和項目工資制度，壓縮了保障工資比例，擴大績效工資份額，同級別人員不搞一刀切，根據綜合貢獻率適當拉開差距，體現效率優先原則。通過實施事企分體運行，我隊各級後勤管理人員減少1/4，中層幹部職數也有大幅度減少。企業的經營職能得到進一步強化，新的人事、用工、分配和財務核算機制更加適應市場經濟的發展和地勘單位企業化經營的需要，為我隊的可持續發展奠定了基矗
(二)經濟上新台階。XX年，全隊完成多種經營產值2400餘萬元，比上年增長21%，在職人員人均產值9.6萬元，全成本核算盈利11萬元，職工人均年收入達到1.3萬元。房地產公司通過與民營資本合作、向銀行貸款等渠道籌集開發資金，初步突破了制約公司發展的瓶頸，當年完成開發量1XX平方米，實現銷售收入303.6萬元，改變了公司難以為繼的困境，發展呈現良好態勢。金龍大酒店採取股份合作模式，籌集了裝修改造資金，引進了客源，搞活了經營機制，去年在抵禦“非典”侵害，消化上半年虧損的基礎上，聯合體內部考核結餘13.9萬元，使改造投入資金回報率達19.3%，成效已經初步顯現。年末隊又對酒店股份合作制形式進行進一步規範和完善，並成為酒店經營的第一大股東，首次嘗試了以股權主導經營權的管理辦法。
地勘及延伸業得到進一步鞏固和發展，除了原有的樁基施工、資源勘探、岩土勘察之外，在礦產儲量核查、地質災害治理、高邊坡勘察與治理、礦山環評與礦山地質勘察等方面有新突破。地勘處成立物資設備股份租賃站，利用股金增添了3台套6型鑽機，2300米繩索鑽具以及測量等設備，滿足了資源勘察市場的需要，去年實施了一口660m磷礦勘探孔，初步恢復了深孔資源勘探的信心與能力。試驗室實行買斷生產資料經營，自己籌資增加水、煤質化驗設施，還徹底改造了原破舊、髒亂的環境，為自我發展打好了基矗檢測中心高密度電法勘察在地質災害中套用成功。新突破的領域與新增加的專業內容或手段既是市場競爭力提升的表現，也是新的重要的創收穫利途徑。