二、目前的經營現狀
過去三年，我隊經濟持續增長，各項經濟技術指標屢創新高，XX年經營創收總額達到2400萬元，在提足折舊、消化以往欠帳的基礎上還略有節餘，職工人均收入水平穩步提高，職工就業率保持在較高水平，可以說，XX年在我隊多種經營發展史上留下了光輝的一頁。但是，我們也應該清醒地看到，我隊發展中還存在諸多的困難與不足：從發展水平上看，同其它煤炭(田)地質單位相比，我們的發展速度慢了，與發達地區兄弟單位相比差距更為懸殊;從市場競爭力上看，主業不強，輔業不精，市場領域窄，技術手段單一，經營規模偏小，抗風險能力弱，在市場競爭中，與個體戶相比優勢不明顯;從綜合實力上看，有效資產嚴重不足，流動資金奇缺，設備陳舊老化，人力資源匱乏，歷史包袱沉重，嚴重製約著單位的發展;從經營管理機制上看，項目經理制推行不力，人員的流動渠道不暢，公有制的實現形式單一，集體資本、個人資本參與隊有項目的生產經營和維持以隊有經濟為主體的經營模式存在體制上的不協調，在現有條件下要兼顧各方面的利益還有一定困難;從管理效能上看，安全隱患依然存在，質量事故時有發生，效率低，管理不善，經營成本居高不下;資質、證照管理與自身需要和市場管理的新矛盾時有發生;財務管理忙於事務，與動態的經營活動需要不盡適應;日常管理中，制度有漏洞、有制度不執行或違反制度不處理的現象屢見不鮮;傳統的分配觀念根深蒂固，阻礙員工們選擇新的市場價值取向。這些存在的問題和不足雖然有各種客觀原因，非一朝一夕所能解決，但主觀的懈怠是最根本的原因，必須引起我們的高度重視，並在工作中逐步加以克服和解決。
三、今後的主要任務
XX年，隨著國資委管理辦法的實施，我們行業的管理方法乃至性質已發生巨大變化，預計這個變化的方向是更加企業化，更加市場化，更加規範化或法制化。為了應對或適應新的形勢，結合我隊實際，我隊今年及以後一段時期的主要任務是：
--提高經濟運行質量。努力實現粗放型管理向集約化管理轉變，實現經濟成長方式從量的增長向質的提高轉變，重點考核經營單位經營利潤、國有資產的保值增值率和職工收入水平。
--適度調整產業結構。發展地勘業，做精地產旅遊業，做強基礎施工業，放開搞活配套附屬業。
--轉變經營機制。繼續完善事企分體運行機制，提高企業化經營管理水平;在強化資質、證照統一管理的基礎上，引導集體資本、職工個人資本及外來資本參與經營，完善治理結構，增強經濟活力;在仍然提倡各經營單位發展原有專業的前提下，取消內部專業分工的原則限制;大力推行和繼續完善項目經理制、單機核算以及全風險承包等經營管理模式。
--盤活存量資產。通過清產核資，最大限度核銷不良資產，提高良性資產比重;通過聯營、開發、變現、抵押、償債等多種可能的途徑盤活存量資產，使其發揮最大效用。千方百計清償內外欠帳，特別是員工原工程的含量工資。
--提高人員素質。要通過教育培訓、政策引導、積極引進等手段提高員工的思想素質、文化素質和能力素質;努力為內外人力資源創建平等勞動、平等創收、平等受益的平台;要強化和完善對管理人員、技術骨幹、熟練技工的管理，放開放活一般施工勞務管理;要在經濟發展的同時，為員工個人事業的發展創造有利的條件，促進員工的全面發展。