四、二oo四年的奮鬥目標、指導思想和工作方針
(一)奮鬥目標：實現創收2800萬元，盈利30萬元，上崗職工人均年收入達到14000元，職工待崗率不超過5%(不含內退人員)，完成折舊指標40萬元，國有資產增值率達到2%，完成供水(或供電)社會化管理，爭取啟動16、17號住宅樓的開發與建設工作。
(二)指導思想：以發展為主線，以改革為動力，以市場為導向，努力培育“企業化”意識、法制意識和效率效益意識，樹立品牌形象，增強核心競爭力，聚精會神創實效，一心一意圖自強，求真務實，開拓創新，努力推動我隊經濟持續、快速、健康發展!
(三)基本方針：改革、創新、突破。即：繼續深化事企分體運行改革，提高企業化經營管理水平;大力實施“體制、機制、管理、行銷、理念、服務”六項創新工程，增強經濟活力;力爭在提高經濟運行質量上有新突破，在完成各項經濟技術指標上有新突破，在提高員工收入、改善基地環境上有新突破。
五、創新管理機制，增強經濟活力
事企分體運行是地質隊企業化的必經之路，今年要在XX年試行的基礎上進一步完善事企分體運行的機制，通過進一步明確職責，明確目標，明確費用限額，降低事企分體運行的成本，提高事企分體運行的質量，提高新機制的管理效能。今年對事業部與物業管理的費用將採取單價限額的投放辦法。
要完善和調整考核機制。根據國資委對國有企業考核標準的調整，隊對下屬單位的考核指標也要作相應變化，重點突出勞動效率、人均利潤、人均收入與資產保值增值率，注重經濟成長質量，強調最終經營成果。要調整績效工資考核的參數比例，提高利潤指標占有比重。
要完善和規範分配機制。堅持按勞分配與按資分配相結合的原則，誰勞動誰受益，誰投資誰受益。要將分配數額與目標貢獻率、目標責任大小掛鈎;與投入的資本及承擔風險的比重掛鈎;與勞動的數量、質量、安全、成本量掛鈎，充分調動勞動力、資本與其它要素的創效積極性。要進一步明確技術工作的報酬額度，保護技術人員的積極性，體現尊重知識、尊重人才的價值導向和科教興隊的戰略思想。
要完善和改進用人機制。樹立科學的人才觀，只要具有一定的知識或技能，能夠創造性的勞動，能為我隊的改革發展作貢獻者，就是人才。要完善選人機制，不唯學歷、不唯職稱、不唯資歷、不唯身份，不拘一格選人才。要完善人才評價機制，建立以業績為依據，由品德、知識、能力等要素構成的各類人才評價標準。要完善人才培養機制，以職業培訓、短期輪訓為重點，著力培養人的學習能力、實踐能力與創新能力。要完善人才的激勵機制，建立按勞分配與按生產要素分配相結合、短期激勵與中長期激勵相結合、責任風險與利益報酬相結合的分配激勵機制。
六、創新經營理念，拓展市場領域
地勘單位要走企業化經營的道路，改制是最後的唯一選擇，因此，我們有必要未雨綢繆，早作準備。去年，我們嘗試了買斷經營、股份合作制、股份制設備租賃站等多種形式，實踐證明是切實可行的。今年要進一步加大工作力度，推進產權的多元化改革，但改制必須遵循職工自願的原則、國有資產不流失的原則和公共利益不受侵害的原則。