防汛檢查匯報總結報告 篇1
20xx年汛期即將來臨，為確保今年安全度汛，x鄉採取多種措施，未雨綢繆，全力做好了防汛減災工作。現根據《關於對全市防汛減災工作進行專項督查的通知》（x府辦發﹝20xx﹞83號）檔案要求，將我鄉防汛減災工作自查匯報如下：
一、成立組織機構，明確工作責任。
我鄉於20xx年3月分別組建了應急管理領導小組、防汛工作領導小組及地質災害防治工作領導小組，由鄉長李秀偉親自抓，分管領導艾斌具體抓，各村（社區）主任為本轄區防汛減災工作第一責任人，層層細化了工作責任，有效推進各項工作措施的落實。
二、制定有效措施，完善預案體系。
我鄉修訂完善了《x鄉安全生產事故應急救援總體預案》、《x鄉地質災害點防禦預案》、《x鄉地質災害點應急救援預案》、《x鄉20xx年度防洪預案》等防災減災資料，完善了預案體系。
三、大力宣傳培訓，加強應急演練。
各村（社區）、各單位、學校大力加強了地質災害防治和防汛知識的宣傳培訓工作，提高民眾、學生防災意識和自救能力。同時，我鄉成立了一支30人組成的應急搶險隊伍，根據鄉防汛及地質災害防禦、應急預案適時開展了應急演練，有效提升了我鄉地質災害防治工作水平。
四、全面未雨綢繆，確保全全度汛。
（一）加強了對轄區地質災害點的監控管理，我鄉壩村楊慶溝組、雙壩村中壩組兩處地質災害點居住民眾已全部搬離到安全地段，鄉國土員對壩村巴巴店組地質災害點進行了隱患排查，樹立了安全警示牌，並將地質災害“兩卡一表”及時發放到了該隱患點居住民眾手中。同時落實了防災及監測責任人對該處地質災害點進行適時監控，建立健全了隱患排查台賬。
（二）在汛期來臨季對全鄉河道進行了全面排查，並在主汛期前開展全面複查，各轄區責任人加強了日常巡查工作。
（三）制定了《x鄉20xx年度防汛抗旱值班安排表》，嚴格落實汛期領導帶班和24小時值班制度。
（四）認真按照應急管理救援物資儲備要求、數量和保管質量，儲備了應急救援物資，並與x鄉街道糧食供應點簽訂了糧食應急儲備協定，同時建立了應急救援物資儲備台賬。
（五）加強了對轄區非煤礦山的監控管理，督促各礦山負責人落實好防汛抗洪措施，做好防洪準備，確保汛期安全。
（六）加強了學校的汛期安全管理，學校負責人在汛期要實行24小時監測工作機制，確保全體學生安全。
防汛檢查匯報總結報告 篇2
一、加強組織領導，增強防汛工作責任感
局領導班子高度重視防汛工作，根據金汛指［20__］1號檔案精神，召開全局會議部署今年防汛工作。成立了由張友民局長任組長的局防汛工作領導小組，進一步加強防汛組織領導。局領導要求全局人員嚴肅工作紀律，克服麻痹思想和僥倖心理，切實增強防汛工作責任心和緊迫感；各科室、大隊、中隊加強協調配合，嚴格落實防汛工作責任制，確保人民民眾生命財產安全和社會穩定。
二、周密部署，健全完善防汛應急處置預案
對照檔案要求，職能科室對《蘇州市金閶區市容市政管理局防汛應急預案》進行了修改和完善，進一步落實了防汛責任制，形成既各司其職、又緊密配合的工作格局。同時以黨員、團員為核心組建了130人的應急突擊隊伍，按照“條塊結合，以塊為主”的原則，落實防汛應對措施。
一是根據汛情危害程度和緊迫性等因素，對照本部門職能，由低到高設立一般（ⅱ級）、重大（ⅰ級）兩個預警級別，出現緊急情況時，對應不同的預警級別，出動相應人數的突擊隊伍，按照應急預案部署，全面負責廣告排查、道路疏通、搶險救災、物資供應等工作。要求全局人員思想上高度重視，時間上及早部署，密切跟蹤汛情動態，切實做好各類準備工作。
二是堅持防汛值班制度。加強24小時值班，要求值班人員嚴格遵守值班制度，認真做好工作記錄。出現大風大雨等異常天氣狀況時，由局領導班子成員親自帶隊值班，隨時準備應對可能出現的各類緊急情況。防汛期間要求全體人員密切關注氣象動態，及時掌握雨情、汛情等信息，按照防汛預案採取有效措施，把防汛工作做細做實。
三是加強路面巡查力度，全面檢查城區街巷綜合整治工程、老住宅小區綜合改造工程等施工現場，加大對轄區建築工地、戶外廣告設施的檢查力度，及時消除各類隱患。局防汛工作領導小組成員要經常巡檢，對重點區域嚴防死守，確保汛期安全。
三、自查自糾，全面排查轄區防汛安全隱患
針對今年防汛形勢，在完善《蘇州市金閶區市容市政管理局防汛應急預案》的同時，全局上下積極行動，對轄區戶外廣告進行全面普查。各執法中隊對中隊轄區範圍內的大型戶外廣告、屋頂廣告、店招店牌的危險破損情況進行提前排查，對存在安全隱患的戶外廣告要求商家及時進行維修，消除安全隱患。同時，加強對施工工地物料堆放、排水及圍欄設定的監管，加強老街巷改造施工過程中的安全檢查，杜絕各類人為因素造成的積水現象。
四、嚴陣以待，添置備齊物資裝備確保全全度汛
對照區防汛指揮部要求，我局對儲備的各類防汛物資進行了複查，除原有的雨衣、雨靴、電台及強光電筒、尼龍繩、鐵絲等防汛物資外，還整合了環衛所儲備的4台抽水泵，XX個草包及200把鐵鍬等搶險工具，防汛物資儲備更趨合理，能夠確保滿足防汛搶險工作的需要。
防汛檢查匯報總結報告 篇3
入職公司已半年多，在這半年中，作為行政部長，我緊緊圍繞著公司的管理理念和經營方針開展和部署工作，將行政部做到承上啟下、聯繫左右、協調各方的中心樞紐作用，為公司完成全年度總目標任務作出強有力的後盾支援。同時也結合20xx年行政部年度總體計畫方案的部分要點有目的性完成。為了總結上半年的經驗，繼續發揚成績，同時也克服存在的不足。
一、行政部團隊現狀
行政部現有人員5人，其中行政部長1人、統計1人、行政文秘1人、保潔1人，司機1人；截至目前，行政部在位人員思想穩定，熱愛公司，珍惜崗位，安心本職。
二、20xx年度上半年完成工作任務情況
（一）人力資源工作
人力資源管理工作是公司行政管理工作中的重要項目，企業的核心在於員工，如何能夠更好地培養員工隊伍，如何能夠吸引高素質的人才加盟公司，如何能夠做到人盡其用，如何能夠正確合理地分配人力資源等等，這些都是我們今後探求的問題，在20xx年上半年，行政部做了以下工作。
1、積極招聘，保證現崗現位不空缺，確保了公司各項工作的正常運行。20xx年上半年我們採取到人才中介中心、利用內部人員轉介紹、人才網站上找等方法，共招聘新員工78人，正式上崗52人，為公司的發展注入了新鮮的血液和活力。
2、完善制度，規範了公司工作秩序，確保了公司逐步走向正規。20xx年上半年，根據公司要求，進一步完善了公司的各類制度，並對公司制度、人事、薪酬、保險等具體工作進行了分類歸檔，規範了公司行政各類檔案的使用程式，做到了每一件事按照程式有條不紊的運行。
3、嚴格考勤，員工出勤率達到了95%以上，確保了工作時時有人管、事事有人抓。20xx年上半年，行政部進一步完善了辦公室員工的《考勤管理制度》，做到考勤公正公平，不循序私情，為公司發放員工薪資報酬提供了可靠依據。
4、制訂薪酬考核方案，及時發放員工勞資薪酬，確保了公司員工思想穩定。20xx年上半年，我們按照集團公司的要求和公司的現狀，制訂了《20xx年度員工薪酬方案》，在如期發員工工資、繳納保險等方面，做到了嚴摳方案、考勤和規定，保證員工的勞資薪酬、福利待遇準確無誤。
5、認真負責，及時匯總反饋信息，確保公司運營情況按時上報。20xx年公司加入廣匯集團後，大家明顯的感覺是報表多，但是，我們不管工作有多忙、困難有多大，堅持做到了及時、準確上報，得到了集團公司的一致好評。
（二）行政工作
行政工作是一項細緻而繁瑣的工作，在認真、細緻的同時，始終要把服務理念貫穿於行政工作，行政工作的核心就是搞好“三個服務”，即為領導服務、為員工服務、為客戶服務。服務工作搞得好與否，能不能讓領導、員工和客戶滿意，是衡量行政工作的基本標準。在20xx年上半年我們做了以下工作：
1、狠抓制度落實，正規公司工作秩序。20xx年上半年，我們把落實公司各項制度作為重中之重，制定和完善了相關管理制度。上半年共擬稿下發了15份檔案。使公司的管理服務水平得到進一步提高，有效推進了公司的和諧高效發展。
2、發揮職能作用，提高服務保障效能。行政部工作的核心是服務，20xx年上半年我們在繁雜的事物中，具體做了以下幾個方面的工作：一是保證水、電、辦公電話的暢通和硬體設施的添臵和維修。如：公司電力設施的搶修；展廳鋼化玻璃、電動門、側門的維修；維修廁所下水管道，客戶休息室、食堂的修繕改造、公司辦公用電腦、印表機等硬體設施的添臵等等，確保了公司工作、生活所需。二是保證了辦公用品的供給。做到了按需採購，科學管理、嚴格控制成本、厲行節約，確保了公司辦公所需。三是有序管理自用車及試乘試駕車，明確各部門及相應人員責任。20xx年上半年，公司車輛安全無事故，在公司運行、搶修、接待等用車中，做到了出車前有出門證、出門前有登記、出車返回有匯報。每月統計車輛油料損耗，在一定程度上控制了公司成本，維持公司正常的經營、生產秩序。四是保證環境衛生清潔。20xx年上半年，面對剛收購以後公司環境衛生髒亂差的情況，我們對公司內部環境衛生區域進行劃分，保持乾淨的同時每周對公司環境衛生進行檢查。五是保證食堂正常運行。公司長期以來無正規的食堂，廚房設施因年久失修呈現老化，為了給員工和客戶提供一個健康、衛生、舒適的就餐環境。我們4月份對食堂進行修繕改造，併購買了食堂相關配套設施。
3、搞好內外關係，提高辦事效率。20xx年上半年，我們同工商、稅務、公安、消防、城 管、社保等政府機關職能部門密切聯繫，在辦理公司年檢、稅收、安全、衛生、參保等事物中，得到了政府職能部門的關心和支持，確保了公司沿著正規的方向向前發展。
三、幾點體會
（一）只有加強基礎管理，才能創造良好的工作環境創造良好的工作環境是行政部重要工作之一。上半年，人力資源行政部結合工作實際，認真履行工作職責，加強與其他部門的協調與溝通，使人力資源行政部基礎管理工作基本實現了規範化，相關工作達到了優質、高效，為公司各項工作的開展創造了良好條件。
（二）只有加強熱情服務，才能樹立良好的企業風氣人力資源行政部工作的核心就是搞好服務。上半年，我們圍繞中心工作，在服務工作方面做到了以下三點：一是變被動為主動。對公司工作的重點、難點和熱點問題，力求考慮在前、服務在前。特別是人力資源行政部分管的食堂、採購、車輛、辦公耗材管控及辦公設備維護、保養等日常工作，保證工作有計畫，落實有措施，完成有記錄，做到了積極主動。日常工作及領導交辦的臨時性事物基本做到了及時處理及時反饋，當日事當日清。在協助配合其他部門工作上也堅持做到了積極熱情不越位；二是在工作計畫中，每月都突出1－2個“重點”工作。做到工作有重點有創新，改變人力資源行政部工作等待領導來安排的習慣；三是在創新與工作作風上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不斷改進和創新，適應公司發展的需要，做到工作有新舉措，推動人力資源行政部工作不斷上水平、上台階。切實轉變人力資源行政部服務作風，提高辦事效率，增強服務意識和奉獻精神。
（三）只有加強學習，才能提高為公司服務的效能人力資源行政部人員要具備很強的工作能力和保持行政部高效運轉，就必須為切實履行好自身職責及時“充電”，做到基本知識篤學、本職業務知識深學、修身知識勤學、急需知識先學，通過區域公司培訓等方式不斷補充各方面的知識和深入鑽研人力資源行政部業務知識。