危化品檢查工作報告 篇1
一、主要工作
我區現有危化學品企業74家，其中危險化學品生產企業2家。使用企業6家、儲存企業4家、有門店經營的15家、無門店經營的24家、加油、加氣站23家、煙花 爆竹批發、經營企業9家，非煤礦山2家，納入日常監管的企業62家，無門店的進行抽查管理，其中今年，重點抓了以下幾個方面的工作：
（一）加強日常監管。制定了執法大隊一中隊安全監管工作計畫，按照計畫進行檢查工作，超量完成檢查工作。對危險化學品生產企業每兩月檢查不少於一次。使用和儲存危險化學品企業每兩月檢查不少於一次，共下達現場檢查記錄200多份，共查出各類安全隱患300條，其中當場督促整改125條，要求限期整改175條，各類安全隱患整改率達100%。
（二）加強重大節假日等特殊時段的安全監管工作。期間，我局開展了對重點危化品生產企業安全生產情況的檢查。並聘請化工方面專家對危化企業進行了全面檢查共查出隱患50多條次，對危險化學品生產、使用單位情況進行了專項清理，對重點危化品生產企業和煙花 爆竹企業以及重大危險源的基本情況進行了調查，摸清了底數。
（三）對危化品及煙花 爆竹生產經營情況進行了專項清理整頓。結合生產企業春節後安全生產工作情況，組織了對易製毒化學品、禮花彈等產品的流向檢查。督促經營單位建立健全易製毒化學品、批量危險化學產品流向實名登記制度。3月份，對危險化學品生產、經營企業，煙花 爆竹生產、經營企業進行了專項安全大檢查。
（四）對危險化學品經營單位負責人進行了培訓。4月中旬，針對換髮危險化學品經營許可證換證高峰期；原經營戶主要負責人安全管理資格證大部分已過期或即將過期等實際，舉辦了一期危險化學品經營單位主要負責人安全管理資格培訓班。為下一步加強監管打下堅實的基礎。
此外，組織新建、改建、擴建危化品生產項目“三同時”情況進行了初審和上報。積極引導按照有關要求，組織了相關企業重新編制生產安全事故應急救援預案，並請專家論證後備案。
從全年監管情況看，主要存在以下主要問題：一是作業人員安全生產意識和自己防範能力差。員工的違章作業、違反勞動紀律等現象時有發生。二是部分企業對安全生產工作重視不夠，主體責任還未真正落到實處，隱患排查治理沒有形成長效機制，應急救援預案流於形式，可操作性不強。三是現場管理不到位，違章現象較多，特別是工人勞動防護用品的使用不規範、不到位。
二、下一步打算
20xx年，在局黨組的正確領導下，我們將重點抓好以下幾方面工作：
（一）強化安全培訓教育，提高安全生產意識。對轄區內危化企業管理人員、其他從業人員進行全員培訓，切實提高從業人員安全生產意識。
（二）督促落實企業主體責任，狠抓隱患排查治理。嚴查制度建設、制度落實關，要求企業嚴格落實主體責任，加大隱患排查治理力度。
（三）加大安全監管力度，規範企業安全行為。嚴格按照執法監察計畫，定期進行檢查。對檢查出的問題，能立即整改的立即整改，不能立即整改的，責令限期整改、逾期未改、或整改不到位，將依法進行嚴格處罰，嚴格規範企業安全生產行為。
（四）對危化品經營市場進行全面的清理整頓，確實摸清底數。
（五）認真做好危險化學品、煙花 爆竹、非煤礦山企業申請、換髮安全生產許可證工作，嚴格把好申請、審核、許可發證關口，把好企業安全生產工作第一關口，從源頭減少、杜絕安全生產事故的發生。
（六）加強自身素質的提高。加強日常學習，積極參加培訓，系統學習法律、法規、在實踐當中不斷總結，積累經驗，提高大家的專業執法知識水平，結合我區特點，不斷創新工作思路，確保全年安全生產工作更上一個新的水平。
危化品檢查工作報告 篇2
我辦根據《XX市高坪區安全生產委員會關於開展危險化學品行業安全生產專項整治行動的緊急通知》檔案要求，認真開展危化品安全生產專項整治工作，現就該項工作總結如下：
一、基本情況
清溪街道辦事處位於高坪城區，幅員面積28平方公里，轄4個行政村，8個居委會，108個村居民小組、60376人；轄區有煙花 爆竹3家，均位於北斗坪村內，加油站2家，加氣站1家。
二、主要工作
（一）高度重視、周密部署。
為確保危化品專項整治工作的有序開展，研究制定了《XX市高坪區清溪街道辦事處關於開展危險化學品安全生產專項整治行動的通知》（高清辦發〔20xx〕67號）檔案，成立了以黨工委書記為組長，分管安全的副主任為副組長，其他班子成員、各村（社區）書記為成員的領導小組，落實了責任。同時並組織召開全體辦事處幹部、村（社區）三職幹部參加的幹部職工大會，安排部署了此項工作。
（二）強化宣傳，營造氛圍。
我辦採取了多渠道、多形式的“安全生產大檢查”宣傳。共懸掛標語10條，張貼小標語20幅同時利用廣播、LED、微信、QQ群等多種載體進行廣泛宣傳，增強了危化品企業經營單位的安全責任感，提高了周圍居民的安全意識和知曉率。
（三）全面排查，消除隱患。
全辦持續開展了單位自查、行業互查、專項檢查、重點抽查相結合的危化品安全生產專項整治活動。街道辦累計成立檢查小組2個，由分管領導牽頭，相關工作人員對全辦加油加氣站、煙花 爆竹進行了安全檢查。目前，全辦組成檢查組檢查6次，檢查企業20餘次，有21人次參加了檢查，對發現的隱患，現場立即整改完畢。
危化品檢查工作報告 篇3
根據集團公司市場管理部的安排，我們上游東部檢查分團一行9人，從8月2日至6日在華北局進行設備檢查。這次檢查是集團公司重組以來的第一次，集團公司領導和市場管理部十分重視，專門提出了具體要求。檢查組來到華北局首次進行檢查嘗試，由於時間短、任務重，加之我們的水平有限，走馬觀花，總結難免有遺漏和不完善的地方，請華北局的領導和同志們諒解。
一、設備檢查的具體做法。
設備檢查一方面是針對設備購置、基礎工作、現場管理、維護保養及油水管理、維修、報廢、設備等設備壽命周期全過程管理的檢查，另一方面對全員設備管理進行檢查。根據油田企業的特點，我們採取了“聽、查、問、拆”的檢查方式，在幾天的檢查中，我們先後聽取了華北局和第三、第四鑽井工程公司、井下作業公司以及壓裂大隊、50645、40545、40543、40541鑽井隊的設備管理工作匯報；查看了這些單位的管理制度、設備檔案、維護保養記錄及自查自改情況等，現場查看了四個鑽井隊、壓裂大隊等單位的設備管理情況；詢問了設備管理者和操作者“四懂三會”、“油水管理”、“十字作業”等管理知識，並現場演示了設備巡迴檢查過程。局部拆檢了柴油機、泥漿泵等10餘台設備，還檢查了機化公司固控系統的製造。在鑽井隊的檢查中，我們分了5個組，對現場的基礎管理、鑽井設備進行了抽查，並作了現場講評，肯定了工作中的成績，指出了存在的問題，提出了整改的要求。
二、華北局在設備管理方面的特點。
通過短短几天的設備檢查，我們認為華北局的領導，對設備管理工作非常重視，各項管理制度健全，加大了裝備更新改造的投入，在設備管理方面做了紮實有效的工作；各基層隊設備管理工作引起了全員的高度重視。耳聞目睹了華北局在設備管理方面所做的工作，深刻感受到了華北局在設備管理方面取得的成績。
1、高度重視設備大檢查工作。
華北局在接到集團公司“關於開展設備管理大檢查的通知”檔案後，成立了設備檢查領導小組，及時轉發了集團公司的檢查檔案，並作了具體安排。二級單位進行了自查自改，管理局成立了七個專業檢查組，對全局44個二級單位的設備管理工作進行了全面檢查，總結了經驗，發現了問題，明確了設備管理工作今後的努力方向，為集團公司的檢查工作奠定了基礎。針對集團公司檢查組檢查基層隊伍過程中發現的問題，鑽井三、四公司、井下作業公司高度重視，召開了專門會議，迅速提出了問題的整改意見和方案，並落實到位，八月五日就收到了受檢單位的反饋意見。檢查組總的印象是，華北石油管理局對設備管理大檢查高度重視，態度端正，整改雷厲風行。
2、設備管理體制和制度。
民眾性的設備管理三級網路健全。管理局成立了以主管副局長為主任的設備管理委員會，各二級單位也都成立了廠、處級設備管理委員會，各基層隊成立了設備管理小組。定期召開設備管理會議，研究設備管理有關事項，並有原始記錄。
專業設備管理機構健全。管理局恢復了在重組改制過程中已撤消的設備管理職能部門，重新成立了設備管理處。各主要二級單位設有專職的設備管理科室，三級單位設有機動組，基層隊有專職設備管理人員。管理局堅持半年檢查一次，二級單位每季檢查一次，三級單位每月檢查一次，小隊每周檢查一次，崗位天天檢查的設備檢查制度。
整章建制工作成效顯著。設備管理處一成立就從建章立製做起，狠抓基礎工作，在短短的幾個月內就彙編了18冊、1500萬字的《設備操作維護規範與管理制度》，對規範基層的設備管理，指導操作者正確維護和操作設備，延長設備使用壽命，降低設備維修費用，促進職工素質和設備管理水平的提高，為全員設備管理打下了基礎。做了各油田想做而沒有做的事。
3、裝備購置和更新改造。
重組改制後，管理局決策層充分認識到裝備是工程技術服務單位創市場的準入證，是生存發展的基礎。幾年來，加大了裝備更新改造投入，共投資18.2億元。在充分考慮裝備的先進性、可靠性、經濟性、可維修性的基礎上，以滿足工藝技術不斷發展的需要為前提，購置了符合本企業實際的裝備，增強了施工作業單位的裝備實力和技術檔次，提高了參與市場的競爭能力，設備新度係數由0.3提高到0.57。
在檢查資料的過程中，隨機抽查了HQ-20xx壓裂車、XJ750修井機、ZJ50DBF、TDS-11SA進口頂驅關鍵設備的前期調研、可行性研究報告、技術協定的簽訂、監造和驗收相關資料，總體上講，各種資料齊全，符合集團公司對重大關鍵設備的購置要求，但TDS-11SA相關資料還不夠完善，希望高度重視重大關鍵設備的購置工作。
4、設備管理。
大部分單位在設備現場管理中，能夠狠抓以“十字”作業為主要內容的各項管理制度的落實，注重設備的使用與維護，保證了設備的安全運行，開展了有效的設備管理活動。
一是開展了設備的年審工作，年審範圍從設備主機配置、設備性能及完整性、油水管理、“十字”作業、外圍配套、生活設施、人員配置及資料等都作了具體規定，進行量化考核。這是一種管理創新，通過開展這項活動，使各單位設備現場管理水平有了較大程度的提高。
二是強化了設備油水管理，不斷提高油水管理水平。井下作業公司壓裂大隊把設備油水管理同延長設備使用壽命、降低油料消耗、降低維修費用聯繫起來，嚴格執行潤滑油的“五定”制度，實行定期監測，按質換油的方法，各種設備油品按質換油率達到90%以上。設備冷卻液經過實踐進行優選，從源頭上杜絕不合格冷卻液的使用。
三是嚴格執行崗位責任制，狠抓“三基”工作，嚴格執行日常維護保養制度。依據設備的保養作業要求，堅持回場檢驗和三級保養，每次保養時間都按規定執行，有保養人簽字，保證了設備的正常運轉。
四是井下壓裂大隊將設備管理指標分解到班組和腳踏車，落實到崗位，人人有責，形成了台台設備有人管，人人參與設備管理的良好局面。
5、設備管理信息化建設初見成效。
已經建立了局機關到二級單位和部分三級單位的網路系統，開發了設備管理軟體，初步實現了信息統計和業務管理的部分功能，特別是大型設備的技術檔案初步實現了數位化。提高信息的真實性、和準確度，也提高了信息管理的效率。
三、問題與建議
設備管理制度制定以後如何落實到位，設備現場管理是設備工作的重點和難點。設備管理要注重細節、注重效果，向設備管理深度延伸。通過檢查，我們發現基層隊的設備管理水平還不夠平衡，還存在著一些問題，需要改進提高。
1、40541鑽井隊的ZJ40L鑽機裝機功率偏小，匹配不合理，2台8V190柴油機帶鑽盤、絞車和1台泥漿泵，正常鑽進時長期單泵組打鑽，油耗增高，難以滿足工藝要求，建議管理局考慮改造問題。
2、50645鑽井隊使用的複合驅動鑽機，它的先進性之一就是具有自動送鑽功能，轉盤無級變速和扭矩顯示功能，而這些功能對提高機械鑽速，延長鑽頭使用壽命，保證井下安全有著直接的作用，而這台鑽機已打完一口井，還尚未使用。建議強化職工培訓，提高隊伍素質，加快設備新技術的消化和吸收。使先進裝備儘快發揮其功效。
3、分清設備管理職責，管理部門應該明確，操作者在設備管理方面應該乾什麼，怎么乾，儘快編制設備的潤滑路線圖和潤滑周期表，下發到基層隊。提高操作者的設備管理意識，從“要我管”向“我要管”轉變。
4、提高后勤單位服務質量，保證鑽井施工安全。在我們檢查中，發現有的井隊高壓管匯和放噴管匯中的高壓閘閥黃油嘴缺失，無法保養，還有的井隊井場電器線路沒有按標準安裝，存在安全隱患。
5、進一步加強基層的基礎管理工作。強化設備的日常保養，完善鑽井隊設備運轉記錄、保養記錄，保證其真實性，進一步加強鑽井隊的油水管理。有的井隊泥漿泵游標尺沒有油位標記，無法準確指示油位，影響設備正常潤滑，降低設備使用壽命。
6、進一步完善設備管理信息系統，全面提升設備管理水平。加大設備管理信息化的投入，完善三級信息網路。要加強基層設備管理信息的錄入工作，把信息系統的使用作為設備管理的基礎工作來抓。
我們這次檢查，由於時間有限，僅抽查了幾個單位，查到了一些問題，但不是問題的全部，要真正搞好設備管理工作，需要大家共同努力，共同查找問題，不留死角，把設備管理工作落到實處，這次來華北局也是一個學習的過程，我們要把華北局設備管理的好經驗、好做法帶到我們各自油田，學習推廣，為提高集團公司設備管理整體水平做出貢獻。