監事會工作報告內容 篇1
我受公司監事會的委託，向本次股東會作監事會工作報告，請各位代表予以審議。 公司20xx年度股東會召開以來，監事會認真履行《公司法》和《公司章程》賦予的權利和義務，在公司黨委、董事會和各位股東的大力支持、密切配合下，嚴格按照公司監事會的工作議事規則辦事，忠實履行監事會的各項工作職能，圍繞中心，服務大局，緊密結合生產經營、改革與發展等各項工作的實際，集思廣益、群策群力，積極諫言獻策，為加快公司經濟轉型升級、轉變經濟發展方式，爭創兩個文明建設的新成績做出了積極的努力。現將監事會一年來的工作匯報如下：
一、一年來監事會工作的簡要回顧。
一年來，公司監事會以20xx年度股東會精神為指導，緊緊圍繞生產經營、改革發展的穩定大局，全面貫徹落實公司三屆三次董事會、三屆二次股東會所確定的各項工作部署和工作奮鬥目標，在事關公司重大決策、原則、立場上，監事會始終能夠正確認識和分析公司面臨的新形勢、新任務、新要求，站在全力維護公司改革與發展全局利益的高度，站在維護全體股東和廣大員工合法權益的立場上，以召開監事會工作會議，深入部室、車間、班組、生產一線調查了解等多種形式，徵集股東和員工的合理化建議和意見，以高度負責的主人翁責任感和嚴謹細緻的工作作風，向公司董事會及時反饋收集的各類信息及情況，並對董事會工作提出誠懇的批評意見和合理化建議。
監事會成員在參加董事會召開的會議，及其他會議時，對事關公司改革發展、轉變經營方式等各項重大決策，旗幟鮮明、立場堅定，予以全力支持，全力維護公司來之不易的大好形勢，積極主動諫言獻策，及時提出意見和建議，為提升董事會在重大決策方面的民主化、科學化、規範化水平，做出了積極的努力。監事會認真履行工作職責，依照法律和工作程式對生產經營等各項工作進行監督，為公司重大決策和奮鬥目標的順利實施以及貫徹落實提供了有力的保障。監事會成員團結一致，密切協同配合，經常保持信息溝通，做到收集反饋意見渠道暢通。同時，進一步強化了責任意識、大局意識，在各自不同的生產崗位上，帶頭爭當執行公司各項規章制度的模範，全身心投入到大幹生產任務的高潮中，以身作則，率先垂範，以不斷爭創新的生產、工作成績的實際行動，有力促進了監事會各項工作的順利進行。
二、大力提高參政議政的能力，深入基層，結合實際，為順利實現全面建設的奮鬥目標，爭做新貢獻。
20xx年度股東會召開以來，監事會成員在忠實履行工作職責的同時，不斷強化自身素質鍛鍊和提高，以高度的責任感和使命感，把切實維護股東和員工的合法權益作為監事會的工作重點認真做好。監事會監事長通過列席董事會會議，積極主動諫言獻策，千方百計為順利推動生產經營等各項工作不斷取得新成績保駕護航。監事會始終堅持正確行使監督權力，將監督工作有機融入生產經營等各項工作中，嚴格按照工作職責和程式，認真辦理、協調解決股東提案，有力促進了公司各項工作不斷邁出新步伐。
監事會認為：一年來，公司董事會解放思想、創新思路，發揚民主，集思廣益，做出了一系列重大決策和各項奮鬥目標是完全正確的，20xx年是公司發展史上不平凡的一年，在董事長帶領下，董事會一班人堅持原則，秉公辦事，採取重大事項民主討論，廣泛徵求意見，使得20xx年公司全年工作沒有因為重大決策失誤，給公司及股東，員工帶來不應有的損失，董事長更是謹慎行事，勤勉做人，為公司全體員工做出了好榜樣。董事會逐步完善、建立健全的工作制度和措施，是完全符合生產經營等各項工作實際的。在董事會的強力領導下，全體股東和廣大員工共同辛勤勞動、團結拼搏，取得了生產經營、改革與發展的應有業績，全體倍感欣慰。監事會在以後的工作中將不遺餘力、全力以赴、全方位支持董事會的工作。監事會按照工作職能，積極參與對公司財務運營工作的監督審查。監事會認為：公司財務工作嚴格依法辦事、制度健全、數據準確、程式規範，客觀、公正、真實的反映了公司的財務狀況和生產經營實績。監事會認為：在董事會的正確領導下，各位董事、經理層組成人員能夠以公司大局利益為重，恪盡職守、認真負責，使公司生產經營工作取得了一定成績，兩個文明建設工作有了新的進步，為公司20xx年經濟工作實現新的更大發展提供了有利的發展空間。
各位股東，一年來，公司監事會嚴格履行《公司法》賦予的權利和義務，做到切實維護股東權益，全力推動公司改革與發展不斷向前邁進，忠實履行工作職責，做了一些有益的工作，但距公司確定的各項奮鬥目標和工作要求、全體股東和廣大員工的期望還有很大差距，思想上對監事會工作重視程度不夠，履職盡責方面做的很不到監事會的自身建設和監事會成員綜合素質的提高，解放思想、創新工作思路、轉變工作作風，加大監督檢查工作力度，認真負責，紮實有效的做好監事會的各項工作，為實現公司經濟新的更大發展作出應有的貢獻;為公司順利轉型及三步走戰略的實現保駕護航。
三、監事會20xx年的主要工作思路。
1.緊緊圍繞公司20xx年度股東會確定的各項工作奮鬥目標和工作任務，圍繞中心，服務大局，解放思想，堅定信心，積極主動、認真負責做好各項工作。要不斷提高工作質量，積極發揮主觀能動性，主動諫言獻策，為順利實現公司20xx年轉型升級和各項奮鬥目標，努力營造奮發有為、開拓創新的濃厚發展氛圍。
2.嚴格依照《公司法》和《公司章程》依法照章辦事。為進一步規範公司的各項規章制度，提出意見和建議，要通過列席董事會會議，定期召開監事會會議等有效途徑，就全體股東、廣大員工普遍關心的熱點、難點問題，進行認真的調查研究，及時向董事會提出意見和合理化建議。對公司的重大決策、生產經營管理、財務管理等方面的工作，充分發揮好監事會的監督、保證職能和作用，促進公司決策程式的科學化、民主化、規範化，推動公司經濟平穩較快發展。
3.積極主動協助、配合董事會做好股東提案、督辦工作，切實維護好全體股東和廣大員工的合法權益。
4.堅持定期檢查財務工作，認真聽取生產經營，企業管理等各項工作的匯報，及時提出整改意見和合理化建議，推動各項工作健康、有序、高效的運行。
5.大力加強監事會的思想、組織、作風建設，努力提高監事會的履職能力、監督、議政工作水平，促進監事會工作創新能力的提高，增強監督檢查的效果，認真履行好監事會的工作職能，為促進生產經營、加快改革與發展步伐起到保駕護航作用。監事會誠懇希望全體股東、廣大員工對監事會的工作提出寶貴意見。
各位股東、列席代表，20xx年度股東會提出了20xx年及今後一個時期的宏偉戰略發展奮鬥目標和主要工作任務。讓我們在公司黨委、董事會的堅強領導下，以黨的及xx屆三中全會精神為強勁動力，認真貫徹本次股東會議宗旨，統一思想、提振信心、凝心聚力、團結拼搏，以高度的主人翁責任感和緊迫感，全身心投入到公司轉型升級及各項工作任務中，為全力實現20xx年的各項奮鬥目標，勝利實現全面建設新歷史重任而努力奮鬥。位，工作經歷，經驗都有待提高。我們將在今後的工作中，認真貫徹落實好董事會的各項工作部署，不斷加強。
範文二
監事會的自身建設和監事會成員綜合素質的提高，解放思想、創新工作思路、轉變工作作風，加大監督檢查工作力度，認真負責，紮實有效的做好監事會的各項工作，為實現公司經濟新的更大發展作出應有的貢獻;為公司順利轉型及三步走戰略的實現保駕護航。
三、監事會20xx年的主要工作思路。
1.緊緊圍繞公司20xx年度股東會確定的各項工作奮鬥目標和工作任務，圍繞中心，服務大局，解放思想，堅定信心，積極主動、認真負責做好各項工作。要不斷提高工作質量，積極發揮主觀能動性，主動諫言獻策，為順利實現公司20xx年轉型升級和各項奮鬥目標，努力營造奮發有為、開拓創新的濃厚發展氛圍。
2.嚴格依照《公司法》和《公司章程》依法照章辦事。為進一步規範公司的各項規章制度，提出意見和建議，要通過列席董事會會議，定期召開監事會會議等有效途徑，就全體股東、廣大員工普遍關心的熱點、難點問題，進行認真的調查研究，及時向董事會提出意見和合理化建議。對公司的重大決策、生產經營管理、財務管理等方面的工作，充分發揮好監事會的監督、保證職能和作用，促進公司決策程式的科學化、民主化、規範化，推動公司經濟平穩較快發展。
3.積極主動協助、配合董事會做好股東提案、督辦工作，切實維護好全體股東和廣大員工的合法權益。
4.堅持定期檢查財務工作，認真聽取生產經營，企業管理等各項工作的匯報，及時提出整改意見和合理化建議，推動各項工作健康、有序、高效的運行。
5.大力加強監事會的思想、組織、作風建設，努力提高監事會的履職能力、監督、議政工作水平，促進監事會工作創新能力的提高，增強監督檢查的效果，認真履行好監事會的工作職能，為促進生產經營、加快改革與發展步伐起到保駕護航作用。監事會誠懇希望全體股東、廣大員工對監事會的工作提出寶貴意見。
各位股東、列席代表，20xx年度股東會提出了20xx年及今後一個時期的宏偉戰略發展奮鬥目標和主要工作任務。讓我們在公司黨委、董事會的堅強領導下，以黨的及xx屆三中全會精神為強勁動力，認真貫徹本次股東會議宗旨，統一思想、提振信心、凝心聚力、團結拼搏，以高度的主人翁責任感和緊迫感，全身心投入到公司轉型升級及各項工作任務中，為全力實現20xx年的各項奮鬥目標，勝利實現全面建設新歷史重任而努力奮鬥。
監事會工作報告內容 篇2
各位股東代表，大家好!
我受監事會委託，向大會作第二十次股東大會以來的監事會工作報告，請予以審議。
一、監事會工作情況
報告期內，監事會嚴格按照《公司法》、《公司章程》、《監事會議事規則》及有關法律法規的要求，遵守誠信原則，認真履行監督職責，通過列席和出席公司董事會及股東大會，了解和掌握公司的經營決策、投資方案、財務狀況和生產經營情況，對公司董事、總經理和其他高級經營管理人員的履職情況進行了監督，積極參與到重點項目、物資採購、工程招投標等生產經營活動中去，充分發揮監督作用，維護了公司利益和全體股東的合法權益，對企業的規範運作和發展起到了積極的作用。
報告期內，監事會共召開2次會議，會議情況如下：
(一)xx年5召開第七屆監事會第六次會議，審議並通過了包括：審議股份公司xx年度董事會工作報告;審議股份公司xx年財務決算報告的議案;審議關於向浩元股份公司增資及合資的議案;審議關於天女股份公司搬遷情況的報告;審議與埃及帕蒂姆公司合作在埃及建廠的情況匯報;審議關於天瑞包裝材料有限公司清算情況報告;審議關於收購旭威公司在先光公司的全部股份的議案。
(二)xx年9月召開第七屆監事會第七次會議，審議並通過了監事、監事會主席變更議案;審議通過xx年度監事會工作報告;審議並通過了七屆七次董事會相關議案，包括：審議股份公司董事會董事長、董事變更議案;審議股份公司名稱變更的議案;審議xx年利潤分配方案 ;審議公司搬遷及補償的議案;審議關於召開第二十一次股東大會的議案。
二、監事會對xx年度有關事項的監督情況
(一)公司依法運作情況
公司監事會按照《公司法》、《公司章程》、《監事會議事規則》等規定，認真履行職責，積極參加股東大會，列席董事會會議，對公司的決策程式、所做各項決議的執行情況、公司董事、高級經營管理人員執行職務情況、遵守法律法規和公司《章程》的情況進行了監督。監事會認為，公司在重大資金運作、人力資源管理及中高級管理人員執政、勤政、廉政以及涉及企業發展戰略、重大重組事項、重要項目實施及重要幹部任免等重大事項中，嚴格執行“三重一大”制度， 決策程式符合有關規定。未發現公司董事、經理等高級管理人員履職時有違反法律、行政法規、本公司章程及損害股東利益和公司利益的行為。 報告期內，公司經營班子精誠團結，忠於職守、兢兢業業、頑強拼搏。加強控股企業重點項目建設;繼續深化國企改革，強化集團管控，提升行業管理水平，繼續推行全面經營預算管理，深化“三降一提高”，加大技術創新力度，積極培育高新技術企業，強化管理，向管理要效益，進一步增強了股份公司的實力。
經過經營班子和全體員工的共同努力，克服了經濟形勢的不利影響和市場競爭日益激烈等困難，股份公司保持了較好的增長水平。xx年股份公司實現銷售收入151847萬元，同比增長15%;利潤總額2602萬元，同比增長33%(以上為合併報表數)。對此，公司監事會給予充分肯定。
(二)檢查公司財務情況
報告期內，監事會對公司財務制度及財務狀況進行了檢查和審核，由具有審計資格的會計師事務所對公司 xx年年度財務報告進行了年度審計並出具了“無保留意見”審計報告，其審計意見是客觀公正的;xx年度公司財務報告真實、客觀地反映了公司財務狀況和經營成果。財務管理、內控制度較為健全。會計無重大遺漏和虛假記載，公司財務狀況、經營成果及現金流量情況良好。
(三)監事會對公司涉及出資、股權轉讓等重大事項進行了監督，未發現有違反法律法規政策及程式規定的行為，也無其他損害股東權益及公司利益的情況。
(四)公司對外擔保及資產置換情況
xx年度公司無違規對外擔保，無債務重組、非貨幣性交易事項、資產置換，也無其他損害公司股東利益或造成公司資產流失的情況。
(五)繼續做好對公司重點項目建設情況的監督檢查工作xx年14個重點項目均已按計畫完成。封端聚醚項目於xx年8月下旬項目已經完成並生產。環保水墨項目通過認證許可，xx年上半年開始施工，力爭xx年下半年完成並試車生產。 AES磺酸項目xx年6月開始設計建設，xx年6月份完工並投入使用。浩元公司對外合資合作，基於封端聚醚項目的完成，日本DKS公司正在等待浩元公司的增股完成後對浩元公司的投資;天女集團5萬噸綠色表面活性劑建設項目8月底已經通過市發改委組織專家的專項驗收。
各位股東代表，xx年本監事會將繼續嚴格按照《公司法》、《公司章程》和國家有關法規政策的規定，忠實履行自己的職責，進一步促進公司的規範運作。
監事會工作報告內容 篇3
20xx 年度，公司監事會按照《公司法》、《證券法》、《公司章程》和《監事會議事規則》等有關法律法規、規範性檔案的要求，從切實維護公司利益和廣大中小投資者權益的角度出發，本著對全體股東認真負責的原則，認真履行了監督職責，積極開展相關工作，列席董事會會議和股東大會，對公司主要生產經營活動、財務狀況以及董事和高級管理人員履行職責情況進行了檢查和監督，維護了公司及股東的合法權益，保障了公司的規範性運作，現將監事會 20xx年主要工作內容匯報如下：
一、監事會工作情況報告期內，公司監事會共召開會議七次，具體如下：
(一)20xx年 1月 6日，監事會召開了第二屆監事會第九次會議，審議通過了《股份有限公司關於使用閒置自有資金購買理財產品的議案》和《股份有限公司關於使用暫時閒置募集資金進行現金管理的議案》。
(二)20xx年 3月 17日，監事會召開了第二屆監事會第十次會議，審議通過了《股份有限公司關於的議案》、《關於批准報出股份有限公司經審計的 20xx年度財務報告的議案》、《股份有限公司關於及其摘要的議案》、《股份有限公司關於的議案》、《股份有限公司關於 20xx 年度利潤分配預案的議案》、《股份有限公司關於的議案》、《股份有限公司關於的議案》、《股份有限公司關於的議案》、《股份有限公司關於的議案》、《股份有限公司關於續聘審計機構的議案》、《股份有限公司關於使用節餘募集資金永久性補充流動資金的議案》、《股份有限公司關於及其摘要的議案》。
(三)20xx年 4月 26日，監事會召開了第二屆監事會第十一次會議，審議通過了關於批准報出股份有限公司的議案》20xx最新監事會工作報告範文20xx最新監事會工作報告範文。
(四)20xx年 8月 25日，監事會召開了第二屆監事會第十二次會議，審議通過了
《股份有限公司關於及其摘要的議案》、《股份有限公司關於的議案》。
(五)20xx 年 10 月 27 日，監事會召開了第二屆監事會第十三次會議，審議通過了《關於批准報出股份有限公司的議案》。
(六)20xx 年 11 月 24 日，監事會召開了第二屆監事會第十四次會議，審議通過了《關於公司發行股份及支付現金購買資產並募集配套資金暨關聯交易的議案》、《股份有限公司發行股份及支付現金購買資產並募集配套資金暨關聯交易報告書(草案)及其摘要的議案》、《關於本次交易構成關聯交易的議案》、《關於公司未來三年(20xx-20__年)股東回報規劃的議案》。
(七)20xx 年 12 月 23 日，監事會召開了第二屆監事會第十五次會議，審議通過了《股份有限公司關於變更部分募集資金投資項目的議案》。
20xx 年度，在公司全體股東的大力支持下，在董事會和經營層的積極配合下，監事會列席了歷次董事會和股東大會會議，參與了公司重大決策的討論，依法監督董事會和股東大會審議的議案和會議召開程式，對公司的規範性運營起到了堅實的保障作用。
二、監事會對公司報告期內有關事項的獨立意見
報告期內，公司監事會根據《公司法》、《證券法》、《深圳證券交易所創業板股票上市規則》、《深圳證券交易所創業板上市公司規範運作指引》、《公司章程》、《監事會議事規則》等有關規定，對公司的依法運作情況、財務狀況、關聯交易、募集資金使用和管理、內部控制等方面進行了認真監督檢查，根據檢查結果，對報告期內公司的有關情況發表如下獨立意見：
(一)公司依法運作情況報告期內，公司監事會嚴格依照《公司法》、《證券法》、《公司章程》等相關法律法規的規定，依法列席了公司召開的董事會、股東大會並對公司股東大會、董事會的召開程式、決議事項、董事會對股東大會的執行情況、公司高級管理人員的執行情況、公司管理制度等進行監督20xx最新監事會工作報告範文企業信息管理師。監事會認為：公司股東大會、董事會的召開程式合法，決議事項重要且有意義;董事會運作規範，決策合理，對股東大會的各項決議認真對待，有力執行，忠實履行了誠信義務，無任何損害公司利益和股東利益的行為;公司董事、高級管理人員在執行公司職務時認真負責，無違反法律、法規、《公司章程》或損害公司及股東利益的行為;公司的管理制度和內部控制制度在不斷的健全和完善。
監事會工作報告內容 篇4
尊敬的各位股東：
各位董事、監事、公司領導：
上午好!
受監事會委託，我謹向股東大會作監事會工作報告。提請審議。
20xx年是公司經營取得重要進展的一年，銷售和工程契約總額達到空前的X萬元;是公司發展承上啟下,科技創新與承包工程並肩發展，邁向成長新階段的一年;也是團結一致迎接挑戰，艱苦奮鬥戰勝困難，努力攀登新平台的一年。
監事會在公司董事會和公司各級領導的支持配合下,履行章程賦予的各項工作職能,在監督力度、監督範圍、監督方式等方面都有了改進和加強，發揮了監督公司經營運作的職能作用。現將監事會工作報告如下，請各位股東予以審議。
20xx年是公司發展歷程中比較特殊的一年，一方面銷售與施工業績呈現持續增長局面，另一方面存在資金壓力空前沉重的困難;一方面國家加緊實施水資源戰略，促進了節水市場快速發育，另一方面公司發展面臨專業人才管理骨幹數量質量有待提高的問題。公司在挑戰與機遇同在、困境與進步並存的情況下，努力開拓各項業務，取得了一定工作成績和經營效益，公司監事會了解並注意到了這些客觀情況;同時，監事會作為監督機構，在20xx年中，本著對全體股東負責的精神，恪盡職守，為企業的規範運作和發展壯大發揮了應有的推動作用。
一、按章辦事，依法運作，履行監督職能
20xx年，監事會召開或列席董事會共三次會議，同時，兩名全職監事列席了每一次總經理辦公會議。聽取了公司各項重要提案和決議，了解了公司各項重要決策的形成過程，掌握了公司經營業績成果，同時履行了監事會的知情監督檢查職能。
20xx年2月26日召開05年度第一次監事會並列席董事會，主題是審議通過總經理提出的年度經營工作綱要。
20xx年4月1日召開05年度第二次監事會並列席董事會議，主題是為鼓勵鞭策公司高級管理人員奮發有為，決定對公司副總經理、總工程師、工程總指揮等六個高級職位實施動態管理，實行內外並舉、述職核查、選賢任能、招聘上崗的原則，審議通過了總經理提出的上述六個高層管理職位競聘上崗的提案，以及相關《職位說明書》《崗位描述》《競聘程式》三個檔案。
20xx年6月28日召開05年度第三次監事會並列席同時召開的股東大會、董事會。審議表決通過了20xx年度監事會工作報告。
監事會通過列席股東大會、董事會和總經理辦公會議，了解並參與審議公司重大決策，起到了必要的核審職能以及法定監督作用。
二、加強對公司運行的檢查，防止違規事項發生
遵照有關法規和章程的規定，貫徹“公平、公正、公開”的原則，監事會主要針對公司的日常運作情況進行跟蹤檢查，董事會和經營領導班子對監事會的工作給與了應有的重視、支持和工作便利。通過對公司經營工作、財務運行、管理情況的督查，監事會認為，20xx年度公司在法人治理方面、總部及下屬單位業務發展方面、公司財務核算及成果方面都能夠根據公司章程規範行為，沒有發現損害公司利益和股東利益的現象。
公司能夠貫徹授權控制原則，按照股東會、董事會、經理層的職權範圍行事，沒有違反章程規定，非經股東會、董事會審議決定而越權處理公司重大權力以及決策事務。基本上做到了股東會行使權利機構的職能，董事會行使決策機構的職能，監事會行使監督機構的職能，經理層行使執行機構的職能。另外，監事會未發現公司各位董事、經理在執行公司職務時有違反紀律、法規、公司章程或損害公司利益的行為。
但公司在經營方面的工作尚需要進一步整改和加強，如資金不足，調度困難，如何千方百計突破融資瓶頸問題;高級行銷人才不足，市場規劃與實施水平需要不斷提高的問題;科技人才培養和技術梯隊建設持續加強的問題等。監事會提請董事會及經營班子繼續採取切實有力的措施，逐步解決存在問題。
三、監事會對公司20xx年度工作的總體評價
監事會認為，公司在20xx年度的經營和運作，整體上合乎法律規範的要求，公司的各位董事、經營領導班子成員執行公司職務時能恪盡職守，沒有發現違規、違章、違法的行為。公司在20xx年度的重大經營活動和參與市場競爭中，交易公開，價格合理，沒有發現內幕交易、損害股東權益或造成公司資產流失的情況。
公司董事會和經營管理班子成員一年來認真負責，為公司的發展努力工作，取得了一定成績。對20xx年度工作特別值得肯定的亮點是：
1、 公司業務開始面向國際市場開拓。三月份參加了國際貿易促進會陝西分會組織的“中國—哥倫比亞經貿交流洽談會”;五月份通過深圳南亞集團南迪貿易公司就赴印度承攬農業灌溉工程開展了商務談判。八月份公司產品被中國貿促會、國際商會主辦的“中國出口商品大全”輯錄入選。
2、 公司的社會信譽度增長。在陝西省開展的“百家信用共建單位、千家信用建設示範企業”活動中，被陝西省企業信用協會命名為“陝西省信用建設示範企業”。公司積極投身具有公益性質的節水事業，藍新民董事長多年來為中國農業灌溉現代化奮力工作，成績顯著，被陝西省民營科技實業家協會增選為副理事長。
3、 公司科技創新獲得新的進展。
公司於20xx年10月承擔的國家十五科技攻關計畫—新型節水設備及產品開發項目，歷經兩年多研究試驗，全面完成任務。項目總投資X萬元，其中得到科技部、西安市經貿委資助經費共X萬元，資助占到支出的X%。七月份通過西安市科技局組織的驗收，十一月份通過科學技術成果鑑定。鑑定委員會結論認為：新型設備及其產品技術先進，性能優良，總體上達到國際先進水平。生產線已經投入批量生產，產品質優價廉，在市場上具有很強的競爭力。
20xx年12月開題的國家農業科技成果轉化資金項目—紊流迷宮內鑲式滴灌管及生產線技術熟化項目，於 20xx年11月建成新的生產線，項目通過陝西省科技廳的驗收。項目總投資X萬元，其中得到科技部和西安市經貿委資助X萬元，資助占到支出的X%，項目通過了陝西省科技廳的驗收。
公司分別於20xx年3月、20xx年三月承擔的國家高技術研究發展863計畫兩項課題，開發成功壓力補償式滴灌管、水力精量閥、大射程微噴頭、低壓超薄壁滴灌帶等四種新產品，十月份在北京通過國家科技部組織的驗收，產品技術水平評價達到國際先進水平。項目總投資X萬元，其中得到國家資助經費X萬元，資助占到支出的X%。新產品有待進一步開展工業化生產中試工作。
公司按計畫完成國家863計畫重大專項課題、農業科技成果轉化項目和十五科技攻關計畫任務，具有多方面的積極意義：
(1)完成五種農業節水灌溉關鍵設備的研製和改進，增添了四種新產品，取得了研究開發的新經驗、新業績，提高了公司科技創新能力，擴大了公司的知名度。
(2)成功開發的新型生產線，生產效率高，產品質量穩定，增強了公司的生產能力，新產品具有更強的市場競爭力。有利於公司節水灌溉產品系列化，更好的適應客戶多樣化需求。
(3)與兄弟廠商開發成果相結合，形成國產化的、可靠的大田微灌系統，有利於增強國產節水設備的配套能力。使得公司躋身於國內大田節水微灌設備知名生產基地。
(4)公司申請發明專利X項，提高了公司在行業內自主智慧財產權創新地位和企業無形資產含金量。
20xx年，監事會將按照公司章程的有關規定，進一步監督、促進公司治理結構的規範進程。更加關注公司權力機構、決策機構、執行機構的協調運作;關心大小諸位股東、公司經營團隊之間的和諧關係;關切各級管理人員的道德行為、盡職敬業、成果業績等方面的進步和存在問題。在新的一年裡，監事會將認真依照法律法規和公司章程，忠實地履行職責，認真維護公司及諸位股東的合法權益。
監事會工作報告內容 篇5
20xx年，朗青公司的監事工作在設計院的正確領導和支持下, 依照《公司法》規定的監事許可權和職責，正確開展監事工作，行使監事職權，對公司全年的生產經營活動進行監督，同時，公司緊緊圍繞生產任務這箇中心開展各項工作，不斷加強管理水平，加大經營和管理力度，進一步解放思想，轉變工作理念，提高設計和施工質量，各項工作均取得了較好的成績。現將本年度的監事工作做總結匯報。
一、生產任務情況
按照《二0xx年度生產目標責任書》的內容，公司在20xx年度的經濟效益目標是300萬元。截至12月1日，公司已圓滿完成了設計院下達的生產指標，全年共完成生產任務30多項，其中通過設計院承攬的生產任務近20項，獨立承攬生產任務15項。其中，主要項目有：天水過境段兩階段施工圖設計、三撫線三屯營至唐秦界段改建工程(第一契約段)兩階段施工圖設計、曲麻萊至不凍泉安全設施設計、水運局信息化系統工可報告及設計、s207線靖遠至會寧縣扶貧公路一階段施工圖設計、全省高速公路計重收費改造施工設計、內蒙古省道313線蘭家梁至嘎魯圖機電設計、金(昌)永(昌)高速公路機電工程初步設計、科研所集成系統、交通廳雙網改造項目、天水過境段施工平面圖、掛圖、武罐路三維動畫演示系統製作、中川、天水路、瓜州收費站情報板施工等。
在追求生產數量的同時，公司更加重視產品的質量，嚴把每一個質量控制關，做到設計施工合格率在 99% 以上，每一名員工都具備高度的責任意識，並付諸於設計施工的每一環節，設計施工質量穩步提高，經濟效益和社會效益實現了雙贏。
這其中，與朗青公司主管領導的辛勤付出是密不可分的，全年據不完全統計，總經理和主要經營人員半數以上的時間是在外地談業務，接投標，辦資質，跑市場，他們不計個人得失，為了公司的發展壯大，積極收集市場信息，捕捉工作機遇，全年近2/3的休息日都是在旅途中度過的，他們的辛勤付出換來了朗青公司今天的收益，同時也正因為朗青擁有這樣一個凝聚力強的領導班子，才使得朗青公司的員工隊伍具有了穩定、團結、愛崗敬業的精神，才使得朗青公司有了今天這種蓬勃發展，欣欣向榮的局面。
二、財務收支及經營情況：
20xx年1-xx月實現主營業務收入*萬元，實現利潤總額*萬元，累計上繳稅金*萬元。
截止20xx年xx月31日止，公司資產總額*萬元，其中：流動資產*萬元，固定資產*萬元(固定資產原值*萬元)，無形資產*萬元;負債總額為*萬元 (全部為流動負債);所有者權益總額為*萬元，其中，實收資本*萬元，盈餘公積*萬元，未分配利潤*萬元。資產負債率為*%。
三、監事工作情況
依照《公司法》的有關規定，及時了解和檢查公司財務運行狀況，並對公司的大額支出(萬元以上)和採購予以監督，及時了解公司主管人員職務行為，發現問題及時糾正，列席了20xx年度召開的所有董事會和總經理辦公會，並對公司重大事項及各種方案、契約進行了監督、檢查，全面了解和掌握公司總體運營狀況。
二0xx年度，朗青公司的一切經營行為，均符合《公司法》的有關規定，公司的主要經營者和領導在日常工作中均能嚴格按照設計院和公司規章制度辦事，且能以身作則，例如報銷事宜，公司目前實行五人簽字制，杜絕了一支筆簽字報銷，特別是萬元以上的開支採購等，均由總經理辦公會討論決定，經過稅務和工商管理部門的多次審計，截止目前，未發生一起公司主管人員損害股東利益的行為和事件。
四、20xx年度的計畫和打算
20xx年，朗青公司監事工作將繼續探索、完善工作機制及運行機制，促進監事工作制度化、規範化;堅持定期不定期地對公司董事、經理及管理人員履職情況進行檢查;加強對公司資金運作情況的監督檢查，保證資金的運作效率。
朗青監事將嚴格依照《公司法》規定的監事職權行事，不越權，不代辦，掌握和了解國家政策，履行好自己的職責，真正做到配合、協調。隨著公司的發展和壯大，必要時將成立朗青公司監事會，從而完善整體工作，把監事職權落到實處，杜絕各類違法違規問題的發生，促進朗青公司和諧、快速、健康的發展。
監事會工作報告內容 篇6
一、工作情況
20xx年以來，商會監事會根據商會章程及其他法律法規，在商會理事會和各位會員的支持和配合下，本著對全體會員負責的精神，認真履行職責，積極開展工作，對商會20xx年以來的運作情況、財務收支情況等進行了有效的監督、檢查、審核，維護了商會和全體會員的合法權益。為商會進一步完善服務平台、深化商務合作、加速商會轉型和升級做出了積極的努力。
監事會一致認為：商會領導班子能夠按照商會《章程》規定抓好商會的建設和發展。商會會長有擔當，商會秘書長無私奉獻、有責任，常務副會長及副會長以上的領導層能夠起到模範帶頭作用。商會理事以上領導團結協作，在全體會員的共用努力、支持下，商會運行平穩有序，開展了許多較為有影響力的活動，弘楊了商會精神。商會能夠堅持依章辦會的正確方向，並緊緊圍繞辦會宗旨開展工作，關心會員企業、服務會員的意識持續增強。每次商會會長辦公會提出的工作任務都能夠得到較好落實。監事會認為：本屆商會領導班子是團結向上、有號召力、有凝聚力的班子。商會的建設和管理是健康並向前發展的。商會工作人員較好的完成了本職工作，為商會樹立了良好的視窗形象。
二、對商會的財務管理和收支進行了審核監督
20xx年以來至今，商會總收入20xx年總收入為842470.68元。總支出528364.64元，現資金累計結餘760693.61元。監事會認為：商會的各項開支合理，精打細算，在經費使用的過程中做到了嚴格控制，堅持了審批原則，到目前為止，未發現違規違紀等現象。
三、今後監事會工作方向
1.監事會將緊緊圍繞商會的工作計畫，認真履行監督職能，以監督商會運作為主，切實維護全體會員的利益。繼續完善監事會的工作機制及運行機制，促進監事會工作制度化、規範化。加強督促會長辦公會議提出、討論，有利於商會建設和發展的事項落實工作，督促商會領導班子組織落實辦理好。
2.加強對商會資金運作情況的監督檢查，保證資金的使用效率和安全。以財務監督為核心，繼續完善大額度資金運作的監督管理制度。強化監督管理職責，使商會資產不受損失。
3.加強監事會的自身建設，監事會成員要不斷提高自身素質，切實起到維護全體會員權益的作用。
監事會工作報告內容 篇7
董事長先生、各位董事、監事：
根據《公司法》和《公司章程》賦予的職責，我受監事會委託向大會做20xx年工作報告，請予審議。
一、對公司20xx年工作評價
20xx年是公司確立的“技術與管理年”，也是生產經營和基礎管理工作取得顯著成績的一年。公司在董事會的正確領導下，通過經營班子卓有成效的工作和全體員工的一致努力，克服了價格低迷和市場疲軟帶來的不利影響，較好地完成20xx年任務目標，綜合管理工作正在步入健康、有序的良性循環。報告期內，監事會通過審查會計報表和實施日常監督，對20xx年度工作有以下評價。
(一)對董事會工作評價
20xx年，監事會增強了監督工作的力度和水平，列席了一屆十六次會議以來的歷次議事會。監事會認為：過去的20xx年，董事會及各位董事履行了法律和公司章程賦予的職責，積極應對市場變化，調整產品結構，以挖潛增效為突破口深化內部改革，做出的強化內部監審和新上小方坯項目等一系列重大決策，思路清晰、富有成果，把握住了公司發展的正確方向，對引領公司戰勝金融危機影響、提升企業的綜合管理水平起到積極作用。
(二)對經營班子工作評價
20xx年，公司經營班子認真貫徹了董事會有關決策部署，以挖潛增效為動力，眼睛向內苦練內功，工作上積極進取，全面完成年初既定的“不虧損”目標，各項工作上了一個新的台階。
1、20xx年主要業績
1)經營業績方面。全年共完成營業收入0億元;在降本、挖潛增效0億多元，消化08年潛虧0億多元的基礎上，實現淨利潤0億元。截止20xx年12月31日，公司資產總額0億元，同比增長0%，股東權益總額0萬元，資本增值率0%。
2)生產經營管理方面。主要產品產量克服前五個月限產因素影響均比20__年有所增長，其中：燒結增長31%;球團增長59%;生鐵增長30%;鋼坯增長0%，板材增長5%，均創投產以來新的記錄。成本管理上積極發揮主觀能動性，開展對標挖潛和質量攻關，抓住了原料價格下降有利時機，在降低採購成本的同時，降低可控費用，最佳化爐料結構完善成本考核，與20__年相比成本大幅下降。其中：燒結成本下降44%;球團下降50%;生鐵下降40%;鋼坯下降0%，熔煉費下降0%;板材下降38%;軋制費下降35%。產品銷售方面20xx年板材市場價格嚴重下滑，是鋼鐵產品利潤最低的品種之一，同時板材需求量急劇減少。在這種情況下，公司積極調整產品結構擴大銷售渠道，全年板材銷售136.57萬噸，同比增加6.7%，銷售板坯97.32萬噸，同比增長88%，新增加生鐵銷售6.87萬噸，新增方坯銷售9.63萬噸，保證了公司正常運營和利潤目標實現。
3)設備管理和技術改造工作。20xx年，公司大力加強設備工藝管理，完善管理制度，開展技能培訓，組織設備聯查，摸清設備底數。圍繞節能減排加大了二次能源回收力度，實施了節能燈具、變頻器等節能技術改造。各工作部也圍繞工藝改進和降低成本，先後完成燒結消化器、豎爐烘乾機加振打等30餘項工藝技改，最佳化了生產工藝，促進了生產效率提高。
4)質量管理和產品開發工作。緊緊瞄準市場需求，加大了新產品開發力度，順利通過了ISO9000和CE認證年度審核，取得和通過了多國船級社認證和檢驗，成功開發歐標非合金結構鋼、高層建築結構鋼、低合金結構鋼和高強度鋼，橋樑板等新品種。另外，通過生產和試驗相結合的方式，先後進行了普碳、低合金、高強船板、歐標非合金結構鋼、厚度方向性能鋼板等品種的正火試驗，取得了預期的成果。
5)工程建設。為增強市場適應能力、最佳化產品結構000項目，該項目4月24日開槽8月18日熱試成功，基本按預定工期投產。此外0#轉爐、RH爐、0#連鑄機、鐵水預處理等一批項目也正在積極謀劃建設中。
6)體制改革。為了理順管理職能，適時成立了企業管理部和勞動人事部，對強化企業管理職能和工資人事改革奠定了基礎。設立了監審辦公室，強化了公司對採購物資價格、質量的監管水平，統一了公司招投標工作管理，一定程度上理順了管理體制，加強了內部控制，為企業杜塞漏洞和提高企業效益創造了條件。
7)基礎管理工作有所加強。20xx年，公司繼續完善設備、安全、環保、質量管理的建章建制工作，專業管理水平逐步提高，黨政和工會工作密切配合，圍繞企業化中心任務齊抓共管、密切協作，特別是全面深化了5S活動，開展質量攻關、奪標競賽等活動，明顯改善了現場工作環境，促進了生產技術指標和經濟效益的提高。
2、目前經營管理中存在的矛盾與問題
1)主要經濟技術指標與先進企業存在差距。20xx年公司的主要技術指標參數不斷最佳化，與20__年同比取得了較好成績，個別指標甚至走在行業前列，值得肯定。但橫向比較來看，高爐的原料礦石消耗、焦比煤比、利用係數等，轉爐的金屬料消耗、工序能耗、利用係數、動力介質消耗等指標尚存改進空間，煉鋼熔煉費、軋鋼軋制費差距較大。另外，期間費用中的運輸費和勞務費等可控指標超過部門預算，銷售費用年度計畫數與實際發生數脫節，失去計畫控制作用，可控費用指標存在分解不徹底和責任不夠清晰的問題。20xx年噸鋼成本降低較多，這與採購成本下降以及消化部分沒有納入公司核算範圍的中間物料和二級庫存物資不無關係。由此反映出提升操作水平，加大挖潛增效力度猶為必要。
2)財務狀況不穩，資金缺口嚴重，與技改和工程項目投資產生矛盾。主要表現在過高的負債率和不合理負債結構。由於金融危機和投資計畫性的影響，全年營業收入同比下降24%，經營現金淨流量僅為0萬元，不僅不能滿足一期及配套工程0億元資金缺口，也難以彌補每月0餘萬元的利息負擔，資金狀況令人堪憂。與此同時，公司現有資產的效率沒有充分發揮，後續在建項目急需投資，資金缺口嚴重，再融資壓力很大，對進一步擴大生產規模，實施技術改造和工程項目建設形成資金瓶頸。特別是嚴峻的現金流形勢，已經直接影響到日常支付，不僅使公司聲譽受損，更提升了採購價格，影響到今後正常的生產經營。
3)職能管理需要繼續提高。安全管理上，全年發生電纜放炮、連鑄機臥坯等設備事故23次，發生氧壓機故障、高爐不順等各類生產事故5起，特別是發生的工傷工亡事故，不僅影響了正常生產秩序，企業經濟利益和聲譽也受到一定影響。生產管理上，由於計畫外板材與不合格板材生產導致價格差異，給公司造成一定的經濟損失;契約兌現率不高，一次成材率波動，說明職能部門在組織管理上和協調配合能力存在差距，直接影響到公司的生產穩定和利潤。鋼坯二次倒運管理混亂及運費多計，以及邊角料等內部物料倒運計畫與審批把關上的一些紕漏，反映了我們在生產組織、計畫調度和職能把關方面存在著差距。計畫預算管理上，無論是採購計畫、還是設備檢修、技術改造項目安排，都存在著計畫滯後現象，甚至缺乏計畫，項目審核和執行過程粗放不嚴格，不利於公司總體控制。如：從上報數據看，板材墊木採購進貨數大於計畫數，160x160墊木採購價格不合理;倉庫積壓電纜0萬米，積壓電阻器0箱，還有減速機、車輪組等積壓物資，而新的採購計畫數量控制也滯後。由此說明公司在計畫管理上需要進一步加強。設備和檢修管理上，各工作部不同程度存在著檢修人員素質和檢修質量不高的問題，設備完好率水平需要持續改進，鍛鍊和培養檢修人員，穩定檢修隊伍，提高以我為主的檢修模式，提升大中修、技術改造能力，減少外委項目，需要公司和職能部門去認真研究解決。工程和技改項目管理上，欠缺周密的計畫性和有效的監督制約。個別部門從成本和部門利益出發，利用技改、外修和日常維修規避成本考核。工程項目的規劃、計畫審批、前期準備、隊伍招標、質量工期費用控制、驗收等各個環節均需加強，尤其要加強驗收環節工作。如：工程分項驗收與總體驗收沒有按照程式去組織，施工隊伍採取各個擊破的辦法簽字驗收，失去驗收作用。財務管理上，對鋼鐵料等中間物料的核算不夠細緻，個別工作部利用中間料調節成本，間接影響成本控制，一期工程甲供料底數不清影響到工程結算和資產結轉，長期掛賬應收、預付款清理不及時，特別是個別報表數據異常得不到及時處理等，影響到報表信息的可靠性和可比性。
4)數據信息方面比較混亂。由於數據接口和統計口徑不一致，造成的財務、經營和工作部數據差異的問題沒有得到根本改善，直接影響到財務核算的效率和準確性，甚至影響到經營決策。整個信息系統缺乏有效指揮協調，銷售與收款、採購與付款、生產與存貨等各個循環體系，缺乏內部核對、監督核查程式，沒有合理統一的、可操作的制度規範，不能及時準確反饋數據信息。
5)公司制度執行力和基礎管理工作需要繼續加強。20xx年的考核工作在企管部組織下堅持了定期的5S檢查和責任制考核匯總，但是經濟責任制考核的嚴肅性、及時準確性相對薄弱，存在考核指標設計、考核體系建立不夠完善和執行效果不理想等問題。責任制考核是對公司決策執行力的評價，是保障公司實現其目標任務的重要防線，如果考核工作跟不上，勢必會帶來工作漏洞，而有效的考核工作，最終都將直接反映到公司的經濟效益和管理素質上來。此外，在基礎管理工作中，各部門之間還存在著本位主義思想，造成工作協調配合不力。以上問題，需要通過不斷加強責任制工作考核，進一步深化企業內部改革，完善配套措施去逐步落實，以全面提升全公司的執行能力。
3、監事會提出的改進建議
20xx年公司各項工作取得了成績，是不爭的事實。但是，管理無止境，在我們的生產經營管理中，仍然存在著這樣那樣的問題，甚至還有薄弱環節，與先進企業相比還有一定差距。鑒於以上情況，監事會向本次會議提出如下建議。
1)強化公司財務管理工作，加強企業風險管理。切實重視財務管理工作，控制公司財務工作節奏，有範圍地明確財務數據信息，分析資金使用方向，做好市場預測和財務預算管理，合理計畫未來財務走向，逐步緩和財務矛盾。嚴格執行企業會計準則，理順財務管理體系，保證財務信息的可靠性。注重發揮好現有的資產效益，完善資產管理，想法改善資金流的現狀，積極開拓融資渠道，改善資本結構。本著“量入為出減少風險”的原則，謹慎投資決策，科學使用當前資金，合理解決各個基建項目投資與資金缺乏的重要矛盾，提醒公司有計畫的使用、籌措資金，防範未來財務風險。
2)加強各項考核工作，強化公司執行力，加強遺留問題解決。
在確定20xx年公司總體目標基礎上，嚴格落實經濟責任制考核辦法。分解成本費用，控制考核過程，透明考核結果，強化執行能力，防止虎頭蛇尾。
要強化管控部門的考核職能和作用，細化各職能考核方法。要加強溝通協調，互相理解支持，特別要理順財務、機動、企管和監審等部門之間以及與相關部門之間的關係。公司各部門要統一思想，自覺服從企業大局，提高工作質量，全面提升公司各方面的執行力。
要著力解決以往和當前重難點問題。包括：作準做實產品成本，提高決策可靠性;細化成本費用;二級庫核查要納入公司統籌管理;積極處理積壓物件盤活資金、核實庫存，解決備品備件庫存數據和財務數據不相符問題;對於以前形成的物資多采或高價物品調查落實責任，由公司統一處理;核實一期工程結算甲供料，並嚴格今後工程結算審核程式;加強工程簽證變更和施工現場管理工作，規範項目管理，做好項目投資的預結算管理工作等等。
3)強化公司計畫管理工作，有節奏地安排公司正常事務。公司20xx年制定了生產經營計畫目標，財務預算也有管理計畫，但以往在執行上都有變化，計畫趕不上變化快，這就要求我們做好計畫的動態管理。20xx年，公司的'工程及技改項目，在組織中不能按照事前商定的安排執行，總有工作不到位的地方影響工作進度。物資設備採購上也有點手忙腳亂，有時沒圖紙有時缺技術協定就招標，造成丟項或考慮不周，這些都是事前計畫不到位形成的。所以，不管是工程項目還是技改項目，不管公司主管還是工作部主抓，不管是生產計畫還是財務資金計畫，相關部門事前都要沉下心研究透徹，制定切實可行的計畫，然後按部就班按時完成。而且還要分工明確，設立項目負責人總體執行，責任和權力一塊擔，避免慌亂事倍功半。即使臨時性的任務，也應當專人負責簡單計畫執行。包括採購、生產、銷售之間的計畫與執行的協調，從計畫到實際實施均要納入到可控可管的有序範圍之內。
4)繼續加強公司基礎管理工作。繼續加強基礎管理工作，深化現場管理和信息數據管理，解決現場數據採集時點、口徑、內涵及名稱等方面一致性的問題，統一公司相關部門之間數據信息，最起碼在公司內部，或者說為公司領導決策，提供真實可靠的數據。避免在核對數據時，各找各的理由，各說各的出發點，各說各的角度，就是數據核對不上。因此，要以新上銷售物流系統和設備物資采供系統為契機，對數據信息系統進行流程改進，增強管控直觀性，簡易操作使用方便，保障數據信息流的高效、準確。要及時體現生產信息，規範產品入庫數據，明確產品合格率和契約兌現率，以便產品銷售和組織生產，方便考核分清責任，解決公司生產銷售瓶頸。要加強工程及技改項目完工驗收工作，按照國家規定確定竣工日期，對照契約正確結算，規範投資項目各方面管理。注重財務結算審計，按照契約約定和相關原始結算資料，客觀實際公正結算，根據簽批手續各負其責，誰出問題誰擔責任，並嚴肅處理。要合理對標，科學分配公司人員結構，科學定崗，分配各部合理人數，學習研究國家相關規定，合理確定幹部職工的勞動強度，不能以習慣來核定工作內容，要考慮工作付出與回報的對稱性，提高工作效率，促進公司生產發展。要嚴肅物資使用和替換程式，加強廢舊物資管理，統一公司各部門廢舊物資上繳工作，明確主管部門統一全廠所有廢舊物資回收買賣，結合保衛、機動等部門，建立可操作規章制度，為公司挖潛增效創造效益。
5)繼續強化公司思想教育工作。繼續重視企業文化建設，按照公司確定的精神宗旨，加大宣傳教育，扎紮實實創辦幾次範圍較廣大型活動，寓教於樂觸動內心，不走形式注重實效，為生產經營營造積極向上的文化氛圍。轉變觀念不忘公司性質，體現合營企業特色，不論在雙方股東企業的職位待遇多少，只說在公司貢獻有多大，建立教育懲戒機制，發揮監察、紀檢等部門作用，在公司內部建立能上能下的激勵機制，活躍思想確定精神導向，發揮廣大職工自下而上促進公司發展的動力。解決部門之間本位主義、互相推卸責任等錯誤思想，轉變理念，增加工作範圍外延，互相體諒幫忙，服從大局考慮大家，切實考慮公司整體利益。
二、20xx年監事會工作回顧
20xx年，監事會按照年初確立的工作思路與目標，不斷加強隊伍素質建設，改進工作方式、方法，通過日常監督與專項檢查的形式，緊密結合公司實際工作，依託財務及其它報表信息進行對比分析，及時發現問題，注重協調落實，注重以服務代監督，正確行使監事會相關職能。
1、初步建立監事會會議制度，加強監事之間及與公司部門之間溝通協調。20xx年，我們緊密聯繫監事會的其他兩名監事，定期溝通交流公司有關情況，組織相關會議並與監事會辦公室人員布置交流監事會有關工作，結合董事會決議，落實了解相關事宜進展情況。分別於2月24日、3月17日，就0000等問題，分兩次聽取了機動部和財務部等相關人員匯報溝通。於9月17日，就公司經濟糾紛處理情況進行了了解，就監事會的工作方向與著眼點，以及公司契約管理、經營風險等議題進行了研究交流。
2、加強日常監督，注重專項調查。在董事會和經理層各位領導的工作支持下，監事會列席了董事會年度會議和每月議事會議，參加了公司的調度會及其它會議，了解了公司的一些情況。同時，通過各部門的相關報表的信息，幫助了日常監督職能的發揮。全年出具各類調查分析報告27份，提出書面議案5項，對公司財務、生產經營管理和內部管控中存在的問題，提出了改進意見。成立監審辦以後，監事會結合監審辦工作性質，積極參與了招投標監督和價格契約監督，對促進監督視角前移，防止出現重大偏差起到積極作用。
3、認真組織監督檢查，強化協調落實。不論公司安排和監事會的工作要求，對於監督檢查事項一律遵守公開透明原則，實事求是認真調查。20xx年，公司安排對鋼坯倒運費管理的調查，以及監事會辦公室自己組織的軋輥採購和墊木採購執行檢查、邊角料加工費結算問題調查、循環水處理費用情況調查，還有倉庫電纜、電阻器等物資積壓情況調查、內部結算程式和招投標管理調查等等，都是通過了解實際情況、掌握一手資料、與其他單位對比等一系列調查活動，客觀反映問題。同時要強化落實，一經調查清楚，無論理解與否，都要督促相關部門進行處理解決。以上調查事項，鋼坯倒運和邊角料加工費結算問題有關部門已經拿出處理意見初稿，其他事項已經改進落實。
4、創新工作機制，改進監事辦內部管理。監事會在堅持以財務監督為中心同時，不斷改進財務報表審核方法和物料平衡分析水平，每次報告著重點各有不同，逐步提高報告實用性和及時性。另外，通過創新工作思路，加強了公司基礎數據收集和轉換工作，建立監事會內部信息系統，了解公司內部相關情況。通過建立了鐵鋼軋生產日報轉換系統，及時了解各工作部生產技術指標及其變化情況和工作動態;通過建立了每天各種物料進、出廠數據和中間料磅單數據統計系統，以及時掌握適時數據，核對偏差發現存在的問題和及時了解落實，增強了當期監督能力;通過建立了原輔料化驗結果每月數據統計，以了解原料質量波動情況，並與統計、結算部門抽查核對;通過每月蒐集各部門商品銷售數據和盤點數據，對產品銷售和票據流轉、原輔料產品庫存進行了有效監督。以上數據轉換，按月編製成冊向主要領導報告。此外，建立了重大經濟業務、經濟數據報告系統，每月報送相關資料，改進了契約登記和招標監督統計台賬。
5、密切關注董事會決議事項的落實。了解和督促董事會決議是監事會工作的一項職能，20xx年，通過聽取匯報和調查了解等形式，對董事會決議進行了督促了解，並通過考察提交了關於鋼渣處理的相關報告，對鋼渣加工費進行了測算，提出鋼渣契約後續處理意見。按照董事會的要求，社會化用工的改進和00白灰質量價格等問題已經基本解決，公司基礎管理工作得到加強，但鋼渣處理和00欠款追要問題還未解決完畢，請公司抓緊時間處理落實。
三、20xx年監事會工作要點
新的一年，公司面臨的困難和問題依然存在，改革和管理的任務很重，需要我們齊心協力，奮發有為地開展工作。為此，監事會確立的20xx年總體工作思路是：以落實加強和改進國有企業監事會工作的若干意見和三個配套實施辦法為依託，緊緊圍繞公司20xx年的生產經營目標和工作任務，緊密結合合營企業特點和公司管理實際，創新監事會工作方式方法;堅持以財務監督為中心，增強當期監督的時效性和有效性，注重協調落實，提升監事會報告處理的效率和水平;加強對重大經營管理活動和重點部門的審計監督，關注公司重點工作開展情況，探索監事會對企業風險防範和預警機制;切實履行法律和《公司章程》賦予的監督職責，維護股東、職工和企業利益，保障資產保值增值。主要措施包括以下幾點：
1、依法完善監事會的各項監督職能，規範公司生產經營各方面運作模式，確保監事會各項工作順利開展。緊密結合國家政策形勢和有關檔案精神，進一步學習貫徹《加強和改進國有企業監事會工作的若干意見》和三個配套實施辦法，並在全公司加強宣傳教育，依據相關規定完善監事會工作職能，研究學習監事會新的工作機制，改進公司監事會日常監督和集中檢查形式，改進監事會財務報告監督體系，加強與審計部門或紀委的工作聯繫，加強與董事會和經營班子的溝通協調，建立有效的溝通渠道和方式，使監事會工作有法可依，轉變幹部職工思想，將被動監督變為主動要求監督。積極參董事會與公司的有關會議，充分了解公司的生產經營狀況，繼續加強對公司財務狀況的監督，點面結合重點檢查，做好數據信息收集上報工作，做好數據轉換工作，規範監事會會議制度，按照《監事會工作條例》要求，按期召開定期的監事會會議，聽取工作匯報，研究監事會的工作方向，保證監事會的各項工作順利開展。
2、以維護公司整體利益為出發點，增強主動服務意識，落實專項調查處理結果，監督董事會決議落實情況。監事會作為監督機構，要維護雙方股東利益，以維護公司整體利益為出發點，主動深入部門和職工中去，多聯繫多溝通，帶著問題搞調研，廣泛收集意見，確保監事會日常工作務實科學細緻深入。針對個別職能部門及其領導履責不到位，或職工反映強烈的問題，監事會要組織專門力量進行調查，實事求是客觀公正，查清事實形成報告，交付公司監督處理。發揮各位監事和監事辦人員的工作主動性，廣泛調研集思廣益，圍繞企業中心工作，有的放矢地提出合理化建議。進一步融合監事辦與監審辦工作的協調和成果套用，強化事前監督的水平。積極監督公司20xx年年度預算執行，監督經濟責任制考核落實情況，督促公司考核體系紮實有效運作，強化公司執行力。發揮職能作用，緊密配合董事會工作，落實董事會相關決議，保障相關決策順利執行。
3、強化對重要部門的監督力度，提高監事會工作人員綜合技能，提升監督水平。堅持每年兩次對公司財務及重要部門的審計檢查工作，了解掌握公司的生產經營和經濟運行狀況，探討建立對經營班子和重點部門(績效指標)考核評價機制，探索對公司董事、經理及高級管理人員履職情況檢查方式。加強監事會自身建設，注重自身業務素質的提高，要加強會計、審計、金融等業務知識的培訓學習，積極開展工作交流，增強自身的業務技能，創新工作思路方法，提高監督水平，切實維護所有者權益。
各位領導，公司20xx年宏偉藍圖已經繪就，任務目標已經明確，監事會將一如既往地支持配合董事會和經營班子依法開展工作，在20xx年工作中，我們將嚴格按照國家政策和公司章程辦事，按照國家加強和改進監事會工作若干意見去規範監事會的工作行為，建立有效的工作機制。我相信：只要我們充分發揮好現有治理結構優勢，牢固樹立維護大局、維護股東利益的一致目標，誠信正直、勤勉工作，就一定會戰勝未來道路上的各種困難，圓滿完成公司的20xx年任務目標。
監事會工作報告內容 篇8
一、20__年主要工作
一年來，__公司監事會依法履行了職責，認真進行了監督和檢查。
(一)報告期內，監事會列席了20__年曆次董事會現場會議，對董事會執行股東大會的決議、履行誠信義務進行了監督。
(二)報告期內，監事會對公司的生產經營活動進行了監督，認為公司經營班子勤勉盡責，認真執行了董事會的各項決議，經營中未發現違規操作行為。
(三)報告期內，監事會認真開展各項工作，狠抓各項工作的落實。
20__年度，公司監事會召開了四次會議，具體情況為：
1、公司監事會第二次會議於20__年_月__日通過電話會議形式召開。公司五名監事會成員全部參加會議，符合《公司章程》規定人數，會議有效。會議由監事會主席唐小文主持。經過表決，會議審議通過了《____有限公司監事會議事規則》。
2、公司監事會第三次會議於20__年_月__日在公司辦會議室召開。公司五名監事會成員全部參加會議，符合《公司章程》規定人數，會議有效。會議由監事會主席___來主持。經過表決，會議審議通過了《_____》及《_____》的議案。
3、公司監事會第四次會議於20__年_月_日在公司會議室召開。公司五名監事會成員全部參加會議，符合《公司章程》規定人數，會議有效。會議由監事會主席___主持。經過表決，會議審議通過了《公司20__年第一季度審計報告及其他專項報告》的議案。
4、公司監事會第五次會議於20__年_月_日在公司會議室召開。公司五名監事會成員全部參加會議，符合《公司章程》規定人數，會議有效。會議由監事會主席__主持。經過表決，會議審議通過了《公司監事會____工作報告》的議案。
二、監事會獨立意見
(一)公司依法運作情況
報告期內，通過對公司董事及高級管理人員的監督，監事會認為：公司董事會能夠嚴格按照《公司法》、《證券法》、《深圳證券交易所股票上市規則》、《公司章程》及其他有關法律法規和制度的'要求，依法經營。公司重大經營決策合理，其程式合法有效，為進一步規範運作，公司進一步建立健全了各項內部管理制度和內部控制機制;公司董事、高級管理人員在執行公司職務時，均能認真貫徹執行國家法律、法規、《公司章程》和股東大會、董事會決議，忠於職守、兢兢業業、開拓進取。未發現公司董事、高級管理人員在執行公司職務時違反法律、法規、公司章程或損害公司股東、公司利益的行為。
(二)檢查公司財務情況
報告期內，公司監事會認真細緻地檢查和審核了本公司的會計報表及財務資料，監事會認為：公司財務報表的編制符合《企業會計制度》和《企業會計準則》等有關規定，公司2020__年度財務報告能夠真實反映公司的財務狀況和經營成果，北京京都會計師事務有限公司出具的“標準無保留意見”審計報告，其審計意見是客觀公正的。
(三)檢查公司募集資金實際投向情況
報告期內，公司監事會對本公司使用募集資金的情況進行監督，監事會認為：本公司認真按照《募集資金使用管理制度》的要求管理和使用募集資金，募集資金實際投入項目與承諾投入項目一致。報告期內，公司未發生實際投資項目變更的情況。
(四)檢查公司重大收購、出售資產情況
報告期內，公司監事會對本公司重大收購情況進行監督，監事會認為：公司向___集團收購其擁有的____有限責任公司60%的股權及其擁有的仿膳飯莊、豐澤園飯店、四川飯店之100%國有產權，程式合法，沒有對公司財務狀況和經營成果產生較大影響。
(五)檢查公司關聯交易情況
報告期內，監事會對公司發生的關聯交易進行監督，監事會認為，關聯交易符合《公司章程》、《深圳證券交易所股票上市規則》等相關法律、法規的規定，有利於提升公司的業績，其公平性依據等價有償、公允市價的原則定價，沒有違反公開、公平、公正的原則，不存在損害上市公司和中小股東的利益的行為。
(六)股東大會決議執行情況的獨立意見
報告期內，公司監事會對股東大會的決議執行情況進行了監督，監事會認為：公司董事會能夠認真履行股東大會的有關決議，未發生有損股東利益的行為。20__年度，是公司上市後的第一個完整年度，也是落實公司“五年發展規劃”的初始之年。因此，監事會將嚴格執行《公司法》、《證券法》和《公司章程》等有關規定，依法對董事會、高級管理人員進行監督，按照現代企業制度的要求，督促公司進一步完善法人治理結構，提高治理水準。
同時，監事會將繼續加強落實監督職能，認真履行職責，依法列席公司董事會，及時掌握公司重大決策事項和各項決策程式的合法性，從而更好地維護股東的權益。再次，監事會將通過對公司財務進行監督檢查、進一步加強內控制度、保持與內部審計和外部審計機構的溝通等方式，不斷加強對企業的監督檢查，防範經營風險，進一步維護公司和股東的利益。
監事會工作報告內容 篇9
（一）公司依法運作情況
報告期內，通過對公司董事及高級管理人員的監督，監事會認為：公司董事會能夠嚴格按照《公司法》、《證券法》、《深圳證券交易所股票上市規則》、《公司章程》及其他有關法律法規和制度的要求，依法經營。公司重大經營決策合理，其程式合法有效，為進一步規範運作，公司進一步建立健全了各項內部管理制度和內部控制機制；公司董事、高級管理人員在執行公司職務時，均能認真貫徹執行國家法律、法規、《公司章程》和股東大會、董事會決議，忠於職守、兢兢業業、開拓進取。未發現公司董事、高級管理人員在執行公司職務時違反法律、法規、公司章程或損害公司股東、公司利益的行為。
（二）檢查公司財務情況
報告期內，公司監事會認真細緻地檢查和審核了本公司的會計報表及財務資料，監事會認為：公司財務報表的編制符合《企業會計制度》和《企業會計準則》等有關規定，公司20xx年年度財務工作報告能夠真實反映公司的財務狀況和經營成果，北京京都會計師事務有限公司出具的“標準無保留意見”審計報告，其審計意見是客觀公正的。
（三）檢查公司募集資金實際投向情況
報告期內，公司監事會對本公司使用募集資金的情況進行監督，監事會認為：本公司認真按照《募集資金使用管理制度》的要求管理和使用募集資金，募集資金實際投入項目與承諾投入項目一致。報告期內，公司未發生實際投資項目變更的情況。
（四）檢查公司重大收購、出售資產情況
報告期內，公司監事會對本公司重大收購情況進行監督，監事會認為：公司向x集團收購其擁有的有限責任公司60%的股權及其擁有的仿膳飯莊、豐澤園飯店、四川飯店之100%國有產權，程式合法，沒有對公司財務狀況和經營成果產生較大影響。
（五）檢查公司關聯交易情況
報告期內，監事會對公司發生的關聯交易進行監督，監事會認為，關聯交易符合《公司章程》、《深圳證券交易所股票上市規則》等相關法律、法規的規定，有利於提升公司的業績，其公平性依據等價有償、公允市價的原則定價，沒有違反公開、公平、公正的原則，不存在損害上市公司和中小股東的利益的行為。
（六）股東大會決議執行情況的獨立意見
報告期內，公司監事會對股東大會的決議執行情況進行了監督，監事會認為：公司董事會能夠認真履行股東大會的有關決議，未發生有損股東利益的行為。20xx年度，是公司上市後的第一個完整年度，也是落實公司“五年發展規劃”的初始之年。因此，監事會將嚴格執行《公司法》、《證券法》和《公司章程》等有關規定，依法對董事會、高級管理人員進行監督，按照現代企業制度的要求，督促公司進一步完善法人治理結構，提高治理水準。同時，監事會將繼續加強落實監督職能，認真履行職責，依法列席公司董事會，及時掌握公司重大決策事項和各項決策程式的合法性，從而更好地維護股東的權益。再次，監事會將通過對公司財務進行監督檢查、進一步加強內控制度、保持與內部審計和外部審計機構的溝通等方式，不斷加強對企業的監督檢查，防範經營風險，進一步維護公司和股東的利益。
股份有限公司監事會
20xx..
監事會工作報告內容 篇10
各位領導、各位會員：
2025年，監事會在區委統戰部的指導下，在全體會員的大力協助下，嚴格按《章程》規定，自覺執行會員大會決議，認真履行職責，積極推進各項制度建設，加強對重大事項、重大決策的監督力度，充分發揮監督作用，有效地促進了聯誼會持續健康發展。
2025年，監事會主要是開展了以下幾項工作：
(一)不斷完善內部制度建設。監事會積極推進內部各項管理制度的建設，制定了議事規則，有力地促進了監事會工作制度化。按照年初分線安排，每個專門委員會都安排了一名監事，具體參與委員會的各項活動，負責監督有關工作的落實情況。一年來，監事們列席了歷次理事會議和會長辦公會議，聽取了各項重要提議和決議，了解各項重要決策的形成過程，掌握聯誼會和各委員會的運作情況，認真履行了監事會的監督檢查職能。
(二)積極協調內部機構關係。監事會堅持做到“分工不分家，監督不旁觀，參與不干預，互補不拆台”，自覺維護理事會、秘書處、監事會之間的團結。主動支持配合理事會工作，積極參加理事會、秘書處組織的活動。通過參與活動，使監督的力度得到加強，監督範圍更廣泛，有力地促進了理事會工作的開展。
(三)不斷規範財務管理監督。一年來，監事會著重加強對會內財務工作的監督，促進財務運作的規範化。一是積極配合理事會和秘書處落實財務收支計畫，強調按時收取會費，控制開支。二是對財務工作提出意見和建議，實現財務工作規範化。2025年，聯誼會收取會費元，正副會長贊助元，總收入為;用於辦公陣地建設、外出參觀、電視宣傳、日常管理、年會活動等總開支為元，結餘元。經過審核，財務報告能夠真實的反映情況，符合相關規定。聯誼會能夠按照國家有關會計及相關法規，規範財務運作，做到依法建帳、收入合法，支出合理，帳目清晰完整，會計核算和管理工作有了新的進步。
2025年，監事會主要將從加強理論學習，提高監督管理;加強自身建設，不斷完善監督機制;認真履行職責，切實保證有效監督;改進工作作風，提高監督的透明度等幾個方面著手，以客觀公正、求真務實的態度，積極支持配合理事會、秘書處的工作，共同維護好會員的合法權益，注重監督與服務並重，認真履行監事會工作職能。
另外，對於聯誼會今後的工作，監事會在此提出幾點建議：
1.加大會費的催收力度，保障聯誼會的正常運轉。會費是取之於會員，用之於會員。會員也許不是獨立的直接受益，但一定可以從聯誼會所做的工作中受惠。在審核中發現，目前秘書處的會費收繳率為70%左右，還不太理想，應予改善。
2.充分發揮傳統媒體和新媒體的作用，加大聯誼會的宣傳力度和會員間的合作交流。讓更多的會員不論其企業大小、不論其市場地位高低，都能加強宣傳，擴大影響;讓全體會員通過緊密聯繫和交流，實現項目合作和資源共享。
3.不斷提高組織管理水平，促進聯誼會持續健康發展。希望聯誼會在會長的帶領下，在理事會和秘書處的務實工作下，按照章程及建會宗旨，能夠繼續積極作為，進一步增強開拓創新意識，將新的社會階層人士聯誼會這一品牌不斷做大做強。
各位會員，監事會的工作離不開大家的信任和支持，離不開全體監事的勤勉與盡責，也離不開理事會的支持和秘書處的配合。我們的工作難免有不足之處，請各位會員對監事會的工作提出寶貴意見和建議。我們將繼續努力，切實履行監督職能，為聯誼會的規範運作和健康發展作出積極的貢獻!
同時，在歲末年初之際，我謹代表監事會全體成員祝各位領導、各位會員朋友
身體健康!工作順利!合家歡樂!萬事如意!
謝謝大家!
監事會工作報告內容 篇11
各位領導、代表：
__年，我縣聯社緊緊圍繞“決策、執行、監督”三權分設的制衡機制，以經營發展和改革為中心，以風險防範為主線，按照“監督不插手，規範不約束”的原則，依法履行監督職能，在與理事會、經營班子共同促進全縣信用社防範風險、規範經營、穩健發展的同時，不斷促進監事會工作進一步制度化、規範化。在此，我代表翠屏區農村信用社聯社監事會，將__年監事會工作情況作如下報告，敬請各位同志審議。
一、____年工作開展情況
一年來，我縣聯社監事會在_銀監分局、_辦事處的正確領導下，在聯社理事會、經營班子的大力協助下，認真履行工作職責，通過全體監事會成員的共同努力，積極推進各項管理制度建設，加大稽核檢查力度，開展風險防範和案件專項治理工作，認真加強對聯社理事會、經營班子的.經營管理活動及重大事項、重大決策進行監督，充分發揮監督作用，有效地促進了我縣農村信用社持續健康發展。
(一)完善內部管理制度，規範監督約束機制
為了進一步促進監事會工作制度化、規範化，保證監督約束機制的的規範性，我縣聯社監事會一方面不斷加強自身監督機制的建設，另一方面積極推進內部各項管理制度的建設。
在全年的工作中，我縣聯社監事會嚴格按照《_農村信用合作社聯合社章程》以及《監事會工作制度》、《監事會會議規則》、《監事長工作職責》和《監事工作職責》，積極開展監督工作，並建立健全監事會運行機制。__年，監事會共召開監事會議_次、稽核工作例會_次，對稽核工作的開展情況以及稽核人員檢查中發現的問題進行了討論和總結，建立了監事會的運行機制。
同時，監事會積極推進內控制度建設，規範監督約束機制。__年，根據業務發展和風險防範要求，監事會積極督促和協助聯社業務部門完善內控管理制度_項，其中新制定_項，修訂_項，為規範操作提供了制度保障。目前，我縣信用社內控管理制度已日趨完善，基本覆蓋了所有業務品種和風險控制點。
(二)加大稽核檢查力度，增強規範操作意識
稽核部門是監事會開展監督工作的一個主要平台。__年度，監事會通過加強稽核管理，組織領導稽核部門實施大量的現場和非現場檢查，確保農村金融方針政策、法律法規和內控管理制度在我縣信用社貫徹執行。一年來，我縣信用社無安全責任性事故和經濟刑事案件發生，信用社整體抗風險能力和幹部職工的風險防範意識明顯增強。
一是充實稽核隊伍，加強稽核管理。為了強化稽核監督，今年3月，從基層社選拔了_名年輕的業務骨幹充實稽核隊伍，壯大稽核力量。並通過制訂工作計畫、分片管理、召開例會、聽取工作匯報、指導稽核業務和把握工作重點等方式，加強了稽核管理。二是組織開展現場檢查。通過常規檢查與專項檢查結合，加大稽核處罰力度，規範信用社職工的操作行為，增強規範操作意識。__年度，稽核部門累計開展現場檢查_社次，比去年增加_社次。其中，常規檢查_社次，專項檢查_項_社次。累計實施稽核處罰_人次，罰款_元。三是指導稽核部門探索新的監督方式。一年來，通過充分發揮稽核人員的主觀能動性和工作積極性，創新工作思路，有效利用現有的計算機技術條件，開展非現場檢查_項，較好地彌補了現場檢查的不足，提高了稽核工作質量和效率，為進一步提升我縣聯社的稽核監督工作水平，開創了一個良好的開端。
(三)開展案件專項治理，加強操作風險防範
開展操作風險防範和案件專項治理工作，是本年度我縣聯社一項中心工作。
監事會高度重視此項工作。一是召開專題會議，認真學習銀監會十三條工作意見;二是成立領導小組,全面負責操作風險防範和案件專項治理工作，下設辦公室,組織各項工作的實施，辦公室設在稽核科。三是組織開展操作風險管理調研，對各個部門、各個環節可能出現的風險點進行調查和討論，並形成書面報告。
監事會積極開展此項工作。一是_月_日，組織_人對_個營業網點庫存現金及往來資金進行突擊檢查。二是各基層信用社由信用社主任親自帶隊，以網點交叉、人員交叉等方式全面開展自查。三是_月_日至_日，組織稽核部門和業務部門對全區信用社進行全面檢查。四是把此項工作貫穿於全年工作中，如開展內控制度清理、存款真實性專項檢查、安全檢查等。
監事會嚴肅處理違規違紀行為。對各項檢查中發現的違規違紀行為，進行了嚴肅處理。僅在_月_日庫存現金及往來資金突擊檢查中就處罰處理了_人，其中行政處分_人，稽核罰款_人，書面檢查_人。
(四)監督經營管理活動，促進持續健康發展
我縣聯社監事會堅持做到“分工不分家，監督不旁觀，參與不干預，互補不拆台”，積極參與理事會、經營班子的經營管理活動，並對重大事項、重大決策進行監督，有效地促進了我縣農村信用社持續健康發展。
一是堅持組織原則，維護理事會、經營班子、監事會相互團結。監事會根據政策檔案精神和有關法律法規，結合理事會、經營班子的經營方針和管理理念，積極主動完成監事會負責的各項工作，做到工作“到位不越位，分工不分家”。
二是認真履行監督職責，定期不定期向經營班子提交各種工作報告及意見書。監事會有效地利用稽核部門，對我縣每個信用社、每個營業網點的經營活動，定期不定期進行了稽核檢查，並提交各種工作報告及意見書。全年監事會向經營班子提交工作報告_份，工作意見書_份，認真履行監督職責。
三是積極參加有關經營管理會議，並發表意見。對聯社理事會、經營班子在經營活動中有關重要事項、重大決策的會議，監事會積極參加，並發表意見，並做到參與不干預。全年監事會派員共列席理事會會議_次，貸款審批會會議_余次以及其他工作會議_次。
四是認真審查財務報表的合法性和真實性。12月初，監事會精心制定了《__年度會計決算真實性檢查方案》，並嚴格按照檢查方案，對各信用社年度決算報表進行了同步檢查，對發現的問題及時予以糾正，保證了會計決算報表的合法性和真實性。
五是妥善處理監督與被監督的關係，做到互補不拆台。監事會一方面對經營活動進行嚴格監督，對違規違紀的行為及時進行糾正;另一方面積極開展工作研究，提出合理化建議，促進信用社健康開展。
二、下年度工作打算
__年，我縣聯社監事會將緊緊圍繞“風險防範和業務發展”工作主線，認真履行監事會監督職責，重點做好以下幾方面工作：
(一)加強學習，提高監督管理水平。
(二)根據業務發展和風險控制要求，進一步加強內部管理制度建設。
(三)加大稽核檢查力度，促進規範操作。
(四)開展風險防範和案件專項治理工作，嚴防案件發生。
(五)認真監督理事會、經營班子的經營活動，保證合規合法經營。
監事會工作報告內容 篇12
全體會員：
深圳市常德商會第一屆監事會是在20xx年1月15日深圳市常德商會第二屆第一次會員大會上產生的，到今天已順利完成了它的歷史使命。現在，我受監事會的委託，向大會報告本屆監事會的工作，請予審議。
商會成立監事會，是走向規範化、制度化、民主化的需要，也是商會健康有序地發展的需要。監事會成立後，我們主要做了以下三個方面的工作：
一、 學習章程，明確職責。我們以前沒有接觸過監事會的工作，不懂得相關的責任和要求，因此，我們多次組織監事會的成員集體學習、研究商會章程，明確了監事會的工作職責、權利、義務以及運行程式，為開展好工作、履行好職責打下了理論基礎。在此基礎上，我們監事會的五位成員進行了工作分工，細化了工作職責、要求。
二、 認真履責，重點監督。兩年來，我們認真履行監督責任，重點對理事會的工作和財務工作進行監督。積極列席理事會的各種會議，了解理事會的工作安排，監督其按照商會章程的要求辦事，做到程式合規。像這次新一屆理事會的產生、兩位執行會長的選出都是經過了充分溝通、長期醞釀、反覆徵求意見。經過兩次常務理事會議推選、表決，然後提交今天的會員大會通過的。商會財務是會員們很關心的問題，兩年來我們分年度按時進行了財務審計。從審計的情況來看，商會的財務有章可循，制度明確，各種開支都控制的很好，特別是在招待費這塊把關很嚴，幾乎沒有不正常的開支。
三、 發揮優勢，服務會員。我們監事會也是商會的一個組成部分，工作也要圍繞服務會員上來進行。監事會成立後，我們立即和秘書處一道下到會員企業去調研考察，了解企業的情況和需求，發揮我們監事會專業人才多、知識結構實用的特點，為會員解決一些諸如財務、法律、審計、金融、維權方面的問題。
各位會員，我們監事會的工作才剛剛起步，做的很不夠，離大家的期望、要求還有很大的差距。特別是在這兩年中，我一直在北京那邊工作，監事會的事情過問的少，監事會的作用沒能發揮出來，特點沒展現出來，效益未能表現出來。承蒙會員們的抬愛，把我們推到了這個位置，今後，我們將努力行使職責、職權，積極發揮作用，為共同把深圳市常德商會建設成為一流地域商會努力奮鬥!
監事會工作報告內容 篇13
各位監事:
我受監事會委託，向大會作年度公司監事會工作報告，請予以審議。
一、對公司年度經營管理行為和業績的基本評價
年公司監事會嚴格按照《公司法》、《公司章程》、《監事會議事規則》和有關法律、法規的要求，從切實維護公司利益和廣大中小股東權益出發，認真履行監督職責。監事會列席了年曆次董事會會議，並認為:董事會認真執行了股東大會的決議，忠實履行了誠信義務，未出現損害公司、股東利益的行為，董事會的各項決議符合《公司法》等法律法規和公司《章程》的要求。年公司取得了良好的經營業績，圓滿完成了年初制訂的生產經營計畫和公司的盈利計畫。監事會對任期內公司的生產經營活動進行了監督，認為公司經營班子勤勉盡責，認真執行了董事會的各項決議，經營中不違規操作行為。
二、監事會會議情況
在年裡，公司監事會共召開了次會議，各次會議情況及決議內容如下:
1、年月日在公司會議室召開第二屆監事會第四次會議，審議通過了《有限責公司年度監事會工作報告》、《有限責任公司年度財務決算報告》、《有限責任公司年度報告》和《有限責任公司年度報告摘要》;
2、年月日，公司召開第二屆監事會第五次會議，審議通過了《有限公司年半年度報告》和《有限公司年半年度報告摘要》。
三、監事會對年度有關事項的監督意見
1、公司募集資金及使用情況:在募集資金的管理上，公司按照《募集資金使用管理制度》的要求進行。
公司於年月通過首次發行募集資金淨額為元，以前年度已投入募集資金項目的金額為元，本年度投入募集資金項目的金額為元，扣除上述投入資金後公司募集資金專戶餘額應為元，實際餘額為元，實際餘額與應存餘額差異元，原因系:
(1)以自有資金投入募集資金項目元，尚未用募集資金補回流動資金;
(2)募集資金存儲專戶銀行存款利息收入元。目前尚未使用募集資金存於銀行募集資金專戶。目前募集資金的使用符合公司的項目計畫，無違規占用募集資金的行為。
2、檢查公司財務情況:
年度，監事會對公司的財務制度和財務狀況進行了的檢查，認為公司財務會計內控制度健全，會計無重大遺漏和虛假記載，公司財務狀況、經營成果及現金流量情況良好。
3、關於關聯交易:
(1)公司與公司簽訂的《轉讓協定》，公司向開發有限責任公司購買設備，轉讓價款萬元，該項交易定價公平、合理。
(2)公司與有限責任公司簽訂了《房屋租賃契約》，公司承租有限責任公司擁有的大樓，從事出售索道票、各類旅遊商品及部分辦公用地。該項交易租金價格按當地市場價格確定，定價公平、合理。
(3)公司與有限公司簽訂的兩份委託進口協定，委託有限公司代理進口索道配件，契約預算分別為元和元，需支付的代理手費元和元，本期支付預付款元。公司子公司有限公司與有限公司簽訂的委託進口代理協定，委託有限公司進口8人座單線循環脫開式抱索器吊箱索道，報告期內向有限公司支付預付款元，其中包括100萬元代理費。上述交易按市場定價，交易公平、合理。
(4)根據公司與投資有限公司簽訂的水電服務協定,投資有限公司為本公司提供水電服務，報告期內共支付水電費元。報告期內投資有限公司租用本公司大巴車，共向本公司支付租車款元。
4、公司對外擔保及股權、資產置換情況
年度公司無違規對外擔保，無債務重組、非貨幣性交易事項、資產置換，也無其它損害公司股東利益或造成公司資產流失的情況。本監事會將繼續嚴格按照《公司法》、《公司章程》和國家有關法規政策的規定，忠實履行自己的職責，進一步促進公司的規範運作。
以上報告，請予以審議。
監事會工作報告內容 篇14
尊敬的各位顧問、理事、會員：
深圳市興國商會第一屆監事會是在201X年10月16日第一屆一次會員(代表)大會上選舉產生的。監事會在理事會等各部門支持和配合下，履行章程賦予的職能，認真監督商會的運行。現受本會第一屆監事會的委託，我向全體會員作深圳市興國商會201X年度監事會工作報告，請予審議。
近一年來，監事會的工作主要是通過參加商會成立一周年慶典年會、第一屆第五次會員大會、列席商會常務理事會議及部門會議，參與會員企業走訪、受邀參加兄弟商會(協會)舉辦的活動及召開監事會會議、提出議案、監督檢查商會各項制度的執行情況、參與討論201X年商會工作報告和審議財務執行情況，同時，就商會工作向會員徵詢意見及建議。監事會認為，201X年深圳市興國商會的工作，按章辦事，依規運作，工作穩步推進，主要體現如下：
一、本會堅持在商會《章程》規定的業務範圍開展活動，在民主討論、集體決策的原則下，議事、決策、執行程式明確，領導責任清楚，沒有違反《章程》規定，尚未發現商會及其成員有違反紀律、規章或損害商會利益的行為。
二、本會在財務管理上是實行會長負總責，審批一支筆，是規範、有序、公開、透明的。商會在會費的使用、活動的開支等方面厲行節約，精打細算，沒有違反財務規定現象。
三、本會開通深圳市興國商會網站及微信公眾號、創刊商會會刊、走訪會員企業、組織開展法律講座、組織會員進行春遊、主辦珠三角興國商會聯席會議、鼓勵會員單位組織的各具特色的聯誼活動等，符合商會實際，加強了商會成員的交流互動，增強了商會的活力，有利於商會的發展，也得到廣大鄉友和社會人士的認同與支持。
四、商會在發展會員上是認真執行會員發展制度，本著認真、慎重的精神，審核入會人員是否符合入會條件。
在今後的工作中，監事會要進一步改善工作機制，切實發揮職能，努力為商會發展服務。
一、繼續完善監督事會的自身建設
加強對監事會的工作進行理論上探討，完善監事會內部監督管理制度，強化對商會各項決議執行情況都要進行跟蹤，嚴格按規定操作。
二、積極配合理事會的工作開展
監事會在行使監督職權時，更注重主動配合支持理事會工作。圍繞本屆理監事會進行的重大事項不僅要進行監督，保證這些改革不違背協會章程，而且，還向理事會進言獻策，積極參與各項會務。
三、切實為各部門工作排憂解難
監事會不僅要履行自己的監督職責，也要力所能及地配合支持商會各部門的工作開展。
各位顧問、理事、會員，商會的建設與發展關乎全體會員的利益，我們熱切希望商會發展日益壯大，我們要進一步加強監事會工作，保證商會的良性、健康發展。
謝謝大家!
監事會工作報告內容 篇15
各位股東、同志們：
xx年，公司監事會嚴格按照《公司法》、《公司章程》和有關法律法規的規定，本著對企業、對股東和出資人負責的態度，對公司依法運營情況、公司財務情況、生產經營情況及公司管理制度的落實情況進行了有效的監督檢查，認真履行了監事會的職責。
一、xx年監事會所做的主要工作
1、堅持定期會議制度，加強內部工作協調。
根據公司生產經營的實際情況和董事會的安排意見，監事會堅持了定期會議制度。每次會議召開的程式均符合《公司法》、《公司章程》的規定，會議召開合法有效。
2、加強對單位經營狀況的檢查，全面履行監事會職責。
二、監事會對公司xx年度工作的整體評價
xx年是公司改制後運行的第4年，也是第二屆監事會開展工作的第一年。監事會認為，一年來，在公司董事會的正確領導下，經過全體員工的共同努力奮鬥，全面實現了年初董事會制定的各項經營管理目標，公司經營效益穩步增長，企業進入良性發展階段。
三、目前公司存在的問題及監事會意見
1、公司應強化財務管理，進一步完善資金管理體制，降低經營風險。財務部應加強對財務人員法律法規、業務知識的學習培訓，以老帶新、進一步提高財務核算水平。
2、進一步挖掘經營潛力，提高經營效益。在保證公司正常經營穩健發展的前提下，提高股東及投資人的收益。
3、進一步加大對債權債務的清理力度，在公司內部形成順暢的經營管理機制。
4、積極擴大經營範圍，完善企業資質，積極尋找企業新的增長點。
四、xx年監事會工作要點
xx年，公司面臨的困難和機遇並存，改革和管理的任務依然繁重，需要我們齊心協力，奮發有為的開展工作，開創穩定發展的新局面。監事會確立的xx年的總體工作思路是：“緊緊圍繞公司xx年生產經營目標和工作任務，加強企業風險監管，注重協調落實;加強對重大經營管理活動的跟進監督;拓寬監管工作的覆蓋面。”
1、按照xx年度股東大會審議通過的公司章程有關規定，進一步監督促進公司法人治理結構的規範進行。更加關注公司權力機構，決策機構的協調運作;關注各位股東和投資人與公司經營團隊的和諧關係;關注各級管理人員的道德修養，盡職敬業，成果業績等。
2、結合企業的具體情況，建立完善內部審計機制，加強審計工作。
3、加強監事會自身建設，注重監事人員業務素質的提高。監事會將繼續加強會計、審計、金融等業務知識的培訓學習，積極開展工作交流，增強業務技能，創新工作方法，提高監督水平。
公司xx年任務目標已經明確，監事會將一如既往地支持配合董事會和經營班子依法開展工作，充分發揮好監督職能，維護穩定大局;維護股東利益，誠信正直;勤勉工作，圓滿完成公司xx年的工作目標和任務，促進企業長足發展。
監事會工作報告內容 篇16
董事長先生、各位董事、監事:
根據《公司法》和《公司章程》賦予的職責，我受監事會委託向大會做20xx年工作報告，請予審議。
一、對公司20xx年工作評價
20xx年是公司確立的“技術與管理年”，也是生產經營和基礎管理工作取得顯著成績的一年。公司在董事會的正確領導下，通過經營班子卓有成效的工作和全體員工的一致努力，克服了價格低迷和市場疲軟帶來的不利影響，較好地完成20xx年任務目標，綜合管理工作正在步入健康、有序的良性循環。報告期內，監事會通過審查會計報表和實施日常監督，對20xx年度工作有以下評價。
(一)對董事會工作評價
20xx年，監事會增強了監督工作的力度和水平，列席了一屆十六次會議以來的歷次議事會。監事會認為:過去的20xx年，董事會及各位董事履行了法律和公司章程賦予的職責，積極應對市場變化，調整產品結構，以挖潛增效為突破口深化內部改革，做出的強化內部監審和新上小方坯項目等一系列重大決策，思路清晰、富有成果，把握住了公司發展的正確方向，對引領公司戰勝金融危機影響、提升企業的綜合管理水平起到積極作用。
(二)對經營班子工作評價
20xx年，公司經營班子認真貫徹了董事會有關決策部署，以挖潛增效為動力，眼睛向內苦練內功，工作上積極進取，全面完成年初既定的“不虧損”目標，各項工作上了一個新的台階。
1、20xx年主要業績
1)經營業績方面。全年共完成營業收入0億元;在降本、挖潛增效0億多元，消化08年潛虧0億多元的基礎上，實現淨利潤0億元。截止20xx年12月31日，公司資產總額0億元，同比增長0%，股東權益總額0萬元，資本增值率0%。
2)生產經營管理方面。主要產品產量克服前五個月限產因素影響均比20xx年有所增長，其中:燒結增長31%;球團增長59%;生鐵增長30%;鋼坯增長0%，板材增長5%，均創投產以來新的記錄。成本管理上積極發揮主觀能動性，開展對標挖潛和質量攻關，抓住了原料價格下降有利時機，在降低採購成本的同時，降低可控費用，最佳化爐料結構完善成本考核，與20xx年相比成本大幅下降。其中:燒結成本下降44%;球團下降50%;生鐵下降40%;鋼坯下降0%，熔煉費下降0%;板材下降38%;軋制費下降35%。產品銷售方面20xx年板材市場價格嚴重下滑，是鋼鐵產品利潤最低的品種之一，同時板材需求量急劇減少。在這種情況下，公司積極調整產品結構擴大銷售渠道，全年板材銷售136.57萬噸，同比增加6.7%，銷售板坯97.32萬噸，同比增長88%，新增加生鐵銷售6.87萬噸，新增方坯銷售9.63萬噸，保證了公司正常運營和利潤目標實現。
3)設備管理和技術改造工作。20xx年，公司大力加強設備工藝管理，完善管理制度，開展技能培訓，組織設備聯查，摸清設備底數。圍繞節能減排加大了二次能源回收力度，實施了節能燈具、變頻器等節能技術改造。各工作部也圍繞工藝改進和降低成本，先後完成燒結消化器、豎爐烘乾機加振打等30餘項工藝技改，最佳化了生產工藝，促進了生產效率提高。
4)質量管理和產品開發工作。緊緊瞄準市場需求，加大了新產品開發力度，順利通過了ISO9000和CE認證年度審核，取得和通過了多國船級社認證和檢驗，成功開發歐標非合金結構鋼、高層建築結構鋼、低合金結構鋼和高強度鋼，橋樑板等新品種。另外，通過生產和試驗相結合的方式，先後進行了普碳、低合金、高強船板、歐標非合金結構鋼、厚度方向性能鋼板等品種的正火試驗，取得了預期的成果。
5)工程建設。為增強市場適應能力、最佳化產品結構000項目，該項目4月24日開槽8月18日熱試成功，基本按預定工期投產。此外0#轉爐、RH爐、0#連鑄機、鐵水預處理等一批項目也正在積極謀劃建設中。
6)體制改革。為了理順管理職能，適時成立了企業管理部和勞動人事部，對強化企業管理職能和工資人事改革奠定了基礎。設立了監審辦公室，強化了公司對採購物資價格、質量的監管水平，統一了公司招投標工作管理，一定程度上理順了管理體制，加強了內部控制，為企業杜塞漏洞和提高企業效益創造了條件。
7)基礎管理工作有所加強。20xx年，公司繼續完善設備、安全、環保、質量管理的建章建制工作，專業管理水平逐步提高，黨政和工會工作密切配合，圍繞企業化中心任務齊抓共管、密切協作，特別是全面深化了5S活動，開展質量攻關、奪標競賽等活動，明顯改善了現場工作環境，促進了生產技術指標和經濟效益的提高。
2、目前經營管理中存在的矛盾與問題
1)主要經濟技術指標與先進企業存在差距。20xx年公司的主要技術指標參數不斷最佳化，與20xx年同比取得了較好成績，個別指標甚至走在行業前列，值得肯定。但橫向比較來看，高爐的原料礦石消耗、焦比煤比、利用係數等，轉爐的金屬料消耗、工序能耗、利用係數、動力介質消耗等指標尚存改進空間，煉鋼熔煉費、軋鋼軋制費差距較大。另外，期間費用中的運輸費和勞務費等可控指標超過部門預算，銷售費用年度計畫數與實際發生數脫節，失去計畫控制作用，可控費用指標存在分解不徹底和責任不夠清晰的問題。20xx年噸鋼成本降低較多，這與採購成本下降以及消化部分沒有納入公司核算範圍的中間物料和二級庫存物資不無關係。由此反映出提升操作水平，加大挖潛增效力度猶為必要。
2)財務狀況不穩，資金缺口嚴重，與技改和工程項目投資產生矛盾。主要表現在過高的負債率和不合理負債結構。由於金融危機和投資計畫性的影響，全年營業收入同比下降24%，經營現金淨流量僅為0萬元，不僅不能滿足一期及配套工程0億元資金缺口，也難以彌補每月0餘萬元的利息負擔，資金狀況令人堪憂。與此同時，公司現有資產的效率沒有充分發揮，後續在建項目急需投資，資金缺口嚴重，再融資壓力很大，對進一步擴大生產規模，實施技術改造和工程項目建設形成資金瓶頸。特別是嚴峻的現金流形勢，已經直接影響到日常支付，不僅使公司聲譽受損，更提升了採購價格，影響到今後正常的生產經營。
3)職能管理需要繼續提高。安全管理上，全年發生電纜放炮、連鑄機臥坯等設備事故23次，發生氧壓機故障、高爐不順等各類生產事故5起，特別是發生的工傷工亡事故，不僅影響了正常生產秩序，企業經濟利益和聲譽也受到一定影響。生產管理上，由於計畫外板材與不合格板材生產導致價格差異，給公司造成一定的經濟損失;契約兌現率不高，一次成材率波動，說明職能部門在組織管理上和協調配合能力存在差距，直接影響到公司的生產穩定和利潤。鋼坯二次倒運管理混亂及運費多計，以及邊角料等內部物料倒運計畫與審批把關上的一些紕漏，反映了我們在生產組織、計畫調度和職能把關方面存在著差距。計畫預算管理上，無論是採購計畫、還是設備檢修、技術改造項目安排，都存在著計畫滯後現象，甚至缺乏計畫，項目審核和執行過程粗放不嚴格，不利於公司總體控制。
如:從上報數據看，板材墊木採購進貨數大於計畫數， 160*160墊木採購價格不合理;倉庫積壓電纜0萬米，積壓電阻器0箱，還有減速機、車輪組等積壓物資，而新的採購計畫數量控制也滯後。由此說明公司在計畫管理上需要進一步加強。設備和檢修管理上，各工作部不同程度存在著檢修人員素質和檢修質量不高的問題，設備完好率水平需要持續改進，鍛鍊和培養檢修人員，穩定檢修隊伍，提高以我為主的檢修模式，提升大中修、技術改造能力，減少外委項目，需要公司和職能部門去認真研究解決。工程和技改項目管理上，欠缺周密的計畫性和有效的監督制約。
個別部門從成本和部門利益出發，利用技改、外修和日常維修規避成本考核。工程項目的規劃、計畫審批、前期準備、隊伍招標、質量工期費用控制、驗收等各個環節均需加強，尤其要加強驗收環節工作。如:工程分項驗收與總體驗收沒有按照程式去組織，施工隊伍採取各個擊破的辦法簽字驗收，失去驗收作用。財務管理上，對鋼鐵料等中間物料的核算不夠細緻，個別工作部利用中間料調節成本，間接影響成本控制，一期工程甲供料底數不清影響到工程結算和資產結轉，長期掛賬應收、預付款清理不及時，特別是個別報表數據異常得不到及時處理等，影響到報表信息的可靠性和可比性。
4)數據信息方面比較混亂。由於數據接口和統計口徑不一致，造成的財務、經營和工作部數據差異的問題沒有得到根本改善，直接影響到財務核算的效率和準確性，甚至影響到經營決策。整個信息系統缺乏有效指揮協調，銷售與收款、採購與付款、生產與存貨等各個循環體系，缺乏內部核對、監督核查程式，沒有合理統一的、可操作的制度規範，不能及時準確反饋數據信息。
5)公司制度執行力和基礎管理工作需要繼續加強。20xx年的考核工作在企管部組織下堅持了定期的5S檢查和責任制考核匯總，但是經濟責任制考核的嚴肅性、及時準確性相對薄弱，存在考核指標設計、考核體系建立不夠完善和執行效果不理想等問題。責任制考核是對公司決策執行力的評價，是保障公司實現其目標任務的重要防線，如果考核工作跟不上，勢必會帶來工作漏洞，而有效的考核工作，最終都將直接反映到公司的經濟效益和管理素質上來。此外，在基礎管理工作中，各部門之間還存在著本位主義思想，造成工作協調配合不力。以上問題，需要通過不斷加強責任制工作考核，進一步深化企業內部改革，完善配套措施去逐步落實，以全面提升全公司的執行能力。
3、監事會提出的改進建議
20xx年公司各項工作取得了成績，是不爭的事實。但是，管理無止境，在我們的生產經營管理中，仍然存在著這樣那樣的問題，甚至還有薄弱環節，與先進企業相比還有一定差距。鑒於以上情況，監事會向本次會議提出如下建議。
1)強化公司財務管理工作，加強企業風險管理。
切實重視財務管理工作，控制公司財務工作節奏，有範圍地明確財務數據信息，分析資金使用方向，做好市場預測和財務預算管理，合理計畫未來財務走向，逐步緩和財務矛盾。嚴格執行企業會計準則，理順財務管理體系，保證財務信息的可靠性。注重發揮好現有的資產效益，完善資產管理，想法改善資金流的現狀，積極開拓融資渠道，改善資本結構。本著“量入為出減少風險”的原則，謹慎投資決策，科學使用當前資金，合理解決各個基建項目投資與資金缺乏的重要矛盾，提醒公司有計畫的使用、籌措資金，防範未來財務風險。
2)加強各項考核工作，強化公司執行力，加強遺留問題解決。
在確定20xx年公司總體目標基礎上，嚴格落實經濟責任制考核辦法。分解成本費用，控制考核過程，透明考核結果，強化執行能力，防止虎頭蛇尾。
要強化管控部門的考核職能和作用，細化各職能考核方法。要加強溝通協調，互相理解支持，特別要理順財務、機動、企管和監審等部門之間以及與相關部門之間的關係。公司各部門要統一思想，自覺服從企業大局，提高工作質量，全面提升公司各方面的執行力。
要著力解決以往和當前重難點問題。包括:作準做實產品成本，提高決策可靠性;細化成本費用;二級庫核查要納入公司統籌管理;積極處理積壓物件盤活資金、核實庫存，解決備品備件庫存數據和財務數據不相符問題;對於以前形成的物資多采或高價物品調查落實責任，由公司統一處理;核實一期工程結算甲供料，並嚴格今後工程結算審核程式;加強工程簽證變更和施工現場管理工作，規範項目管理，做好項目投資的預結算管理工作等等。
3)強化公司計畫管理工作，有節奏地安排公司正常事務。
公司20xx年制定了生產經營計畫目標，財務預算也有管理計畫，但以往在執行上都有變化，計畫趕不上變化快，這就要求我們做好計畫的動態管理。20xx年，公司的工程及技改項目，在組織中不能按照事前商定的安排執行，總有工作不到位的地方影響工作進度。物資設備採購上也有點手忙腳亂，有時沒圖紙有時缺技術協定就招標，造成丟項或考慮不周，這些都是事前計畫不到位形成的。所以，不管是工程項目還是技改項目，不管公司主管還是工作部主抓，不管是生產計畫還是財務資金計畫，相關部門事前都要沉下心研究透徹，制定切實可行的計畫，然後按部就班按時完成。而且還要分工明確，設立項目負責人總體執行，責任和權力一塊擔，避免慌亂事倍功半。即使臨時性的任務，也應當專人負責簡單計畫執行。包括採購、生產、銷售之間的計畫與執行的協調，從計畫到實際實施均要納入到可控可管的有序範圍之內。
4)繼續加強公司基礎管理工作。
繼續加強基礎管理工作，深化現場管理和信息數據管理，解決現場數據採集時點、口徑、內涵及名稱等方面一致性的問題，統一公司相關部門之間數據信息，最起碼在公司內部，或者說為公司領導決策，提供真實可靠的數據。避免在核對數據時，各找各的理由，各說各的出發點，各說各的角度，就是數據核對不上。因此，要以新上銷售物流系統和設備物資采供系統為契機，對數據信息系統進行流程改進，增強管控直觀性，簡易操作使用方便，保障數據信息流的高效、準確。要及時體現生產信息，規範產品入庫數據，明確產品合格率和契約兌現率，以便產品銷售和組織生產，方便考核分清責任，解決公司生產銷售瓶頸。要加強工程及技改項目完工驗收工作，按照國家規定確定竣工日期，對照契約正確結算，規範投資項目各方面管理。注重財務結算審計，按照契約約定和相關原始結算資料，客觀實際公正結算，根據簽批手續各負其責，誰出問題誰擔責任，並嚴肅處理。要合理對標，科學分配公司人員結構，科學定崗，分配各部合理人數，學習研究國家相關規定，合理確定幹部職工的勞動強度，不能以習慣來核定工作內容，要考慮工作付出與回報的對稱性，提高工作效率，促進公司生產發展。要嚴肅物資使用和替換程式，加強廢舊物資管理，統一公司各部門廢舊物資上繳工作，明確主管部門統一全廠所有廢舊物資回收買賣，結合保衛、機動等部門，建立可操作規章制度，為公司挖潛增效創造效益。
5)繼續強化公司思想教育工作。
繼續重視企業文化建設，按照公司確定的精神宗旨，加大宣傳教育，扎紮實實創辦幾次範圍較廣大型活動，寓教於樂觸動內心，不走形式注重實效，為生產經營營造積極向上的文化氛圍。轉變觀念不忘公司性質，體現合營企業特色，不論在雙方股東企業的職位待遇多少，只說在公司貢獻有多大，建立教育懲戒機制，發揮監察、紀檢等部門作用，在公司內部建立能上能下的激勵機制，活躍思想確定精神導向，發揮廣大職工自下而上促進公司發展的動力。解決部門之間本位主義、互相推卸責任等錯誤思想，轉變理念，增加工作範圍外延，互相體諒幫忙，服從大局考慮大家，切實考慮公司整體利益。
監事會工作報告內容 篇17
一、 基本情況
來安縣地處安徽省東部，介於長江、淮河之間，環鄰本省天長市、滁州市、明光市和江蘇省盱眙縣、六合區、浦口區。全縣總面積xx81平方公里，耕地面積71.3萬畝，轄xx個鄉鎮，xx0個村，50萬人口。
安徽來安農村商業銀行目前所轄32個支行、2個分理處，總行設xx個職能部門，必將更好地成為服務來安地方經濟的金融主力軍。
二、改革與發展相關情況
(一)農商行改革的初步成效
1、農商行籌建工作進展順利。來安農商行的籌建工作從20xx年二季度開始正式啟動，為加強對組建來安農商行各項工作的組織領導, 確保籌建工作的順利進行，根據中國銀行業監督管理委員會合作部《農村商業銀行、農村合作銀行組建審批工作指引》(銀監會〔2019〕61號)要求，由來安縣人x政府牽頭成立了由縣政府縣長焦義朝擔任組長，縣政府辦公室、財政、稅務、國土、工商、銀監辦、來安縣聯社等相關部門負責人為成員的籌建工作小組，下設辦公室，來安縣聯社理事長兼任辦公室主任，負責具體籌建工作，為組建工作提供了強有力的組織保障。20xx年6月20日，縣政府主持召開了“安徽來安農商行股份有限公司”的籌建工作小組會議，在聽取先期調研、論證、測算和分析等匯報後，認為組建來安農商行的條件已經成熟，要求立即啟動籌建前的準備工作等事宜。來安農商行(籌)於20xx年7月15日召開了第一屆社員代表大會第七次會議，會議審議、表決通過了《關於同意取消來安縣聯社法人資格，組建安徽來安農村商業銀行股份有限公司》等9項決議。隨後，清產核資和淨資產確認工作全面展開;20xx年9月20日至28日，安徽監管局對來安縣聯社組建來安農商行各項前期準備工作、以及清產核資工作進行了驗收。出具了《驗收意見書》。驗收小組肯定了此次清產核資工作的合法、合規性，認定了來安縣聯社的資產風險狀況和淨資產結果，對清產核資過程中存在的問題進行了充分揭示並提出了整改意見。籌建工作小組隨即組織有關部門迅速制訂整改方案，按整改意見要求進行了逐項落實整改，並通過了安徽銀監局的複查。20xx年xx月18日，籌建工作小組以《關於籌建安徽來安農村商業銀行股份有限公司的請示》(來農商銀籌〔20xx〕3號)向中國銀行業監督管理委員會提出了籌建來安農商行的申請。經銀監會審查，20xx年6月5日，中國銀行業監督管理委員會正式批准籌建。20xx年xx月xx日上午，來安農村商業銀行股份有限公司創立大會暨一屆股東大會第一次會議在來安白雲賓館隆重召開。本次創立大會認真審議了來安農村商業銀行籌建工作報告、章程草案、股東大會議事規則、公司治理管理制度、相關議案等檔案，並作出了各項決議。經過充分醞釀，選舉產生了來安農商行第一屆董事會、監事會，並分別召開了董事會、監事會第一次會議，選舉產生了董事長、監事長，聘任了行長、副行長等高級管理人員;作為我縣地方法人金融機構和農村金融體系的重要組成部分，來安農商行的創立，標誌著來安農村信用社改革邁上了新起點、新台階，是我縣金融改革發展史上一個重要的里程碑。
(二)業務發展取得的初步成效
20xx年以來，安徽來安農村商業銀行在省聯社、辦事處和縣委縣政府的正確領導下，在上級監管部門的具體指導下，堅持統籌兼顧，以改革為動力，以行銷為重點，以風險防控為抓手，以經濟效益為中心，全面、有效、持續、穩健地推動各項業務發展。一是各項存款增長迅猛。截止xx月末，各項存款306173萬元，比年初淨增加63762萬元，增幅為26.3%，完成年度計畫xx8.3%。二是各項貸款投量增加。截止xx月末，各項貸款179203萬元，比年初淨增加29859萬元，增幅為19.99%，存貸款比例58.53%; 三是不良貸款實現“雙降”。截止xx月末，五級不良貸款餘額5587萬元，比年初下降272萬元，不良貸款占比3.%，比年初下降0.8個百分點;四是營業收入穩步提高。截止xx月末，營業收入實現16703萬元，較上年同期增加收入3916萬元，增幅30.62%。其中貸款利息收入xx038萬元，較上年同期增加收入3326萬元，增幅34.23%，實現利潤總額為3059萬元。
到xx月底我行存款占全縣存款89.5億元的34.2%，其中對公存款3.6億元，占全縣對公存款的%。各項貸款占全縣金融機構45.5億元的39.4%，新增存貸比為46.8%。
監事會工作報告內容 篇18
各位股東、同志們：
xx年，公司監事會嚴格按照《公司法》、《公司章程》和有關法律法規的規定，本著對企業、對股東和出資人負責的態度，對公司依法運營情況、公司財務情況、生產經營情況及公司管理制度的落實情況進行了有效的監督檢查，認真履行了監事會的職責。現在，我受公司監事會委託，向xx年股東大會做監事會工作報告，請各位股東審議。 一、xx年度監事會對有關事項的獨立意見
1、公司依法運作情況
根據公司生產經營的實際情況和董事會的安排意見，監事會堅持了定期會議制度。每次會議召開的程式均符合《公司法》、《公司章程》的規定，會議召開合法有效。同時，監事會通過列席公司董事會會議，對公司財務、經營、生產管理中存在的問題及時提出了改進意見。審議通過了《xx年董事會工作報告》、《公司經營工作報告》、及《生產、安全、質量工作報告》。審議通過了董事會和公司在經營管理中的重大決策和決定。
2、公司財務情況
在報告期內公司取得了良好的經營業績，基本實現了每年年初制訂的生產經營計畫。公司 年度財務報告上反映公司的財務狀況為：公司本年的累計主營業務收入x萬元，累計發生管理費用x萬元、累計實現營業利潤x萬元、公司累計實現淨利潤x萬元。監事會對任期內公司的生產經營活動進行了監督，認為公司經營班子勤勉盡責，認真執行了董事會的各項決議。
3、公司對外擔保及股權、資產處置情況
在報告期內公司未對外擔保，未出現股權、資產處置等。
二、監事會對公司xx年度工作的整體評價
監事會認為，xx年，在公司董事會的正確領導下，經過全體員工的共同努力奮鬥，全面實現了年初董事會制定的各項經營管理目標，公司經營效益穩步增長，企業進入良性發展階段。
三、目前公司存在的問題及監事會意見
1、公司應進一步強化財務管理，做好財務分析，有效降低經營風險。財務部應進一步加強對財務人員法律法規、業務知識的學習培訓，以老帶新、進一步提高財務核算水平。
2、進一步挖掘經營潛力，提高經營效益。在保證公司正常經營穩健發展的前提下，提高股東及投資人的收益。
3、進一步加大對債權債務的清理力度，要加強對基層單位、項目部及聯營合作單位管理費用的及時清繳工作。在公司內部形成順暢的經營管理機制。
4、積極拓展經營範圍，完善企業資質，積極尋找企業新的利潤增長點。
四、xx年監事會工作要點
xx年，公司面臨的困難和機遇並存，改革和管理的任務依然繁重，需要我們齊心協力，奮發有為的開展工作，開創穩定發展的新局面。監事會確立的xx年的總體工作思路是：“緊緊圍繞公司xx年生產經營目標和工作任務，加強企業風險監管，注重協調落實，加強對重大經營管理活動的跟進監督。拓寬監督工作的覆蓋面。”
1、按照公司章程的有關規定，進一步監督促進公司法人治理結構的規範進行。更加關注公司權力機構，決策機構的協調運作;關注各位股東和投資人與公司經營團隊的和諧關係;關注各級管理人員的道德修養，盡職敬業，成果業績等。
2、結合企業的具體情況，建立完善內部審計機制，加強審計工作。
3、鑒於公司產業的不斷做大做強，監事會將針對實際生產經營情況，完善相關的監督制度，不斷推進監督常規化、系統化，促進企業規範運作。
4、加強監事會自身建設，注重監事會成員業務素質的提高。監事會將繼續加強會計、審計、金融等業務知識的培訓學習，積極開展工作交流，增強業務技能，創新工作方法，提高監督水平。
各位股東：公司xx年任務目標已經明確，監事會將一如既往地支持配合董事會和經營班子依法開展工作，充分發揮好監督職能;維護股東利益，誠信正直;勤勉工作，圓滿完成公司xx年的工作目標和任務，促進企業長足發展。
謝謝大家!
監事會工作報告內容 篇19
一、__年監事會工作回顧
__年，監事會按照公司章程要求，圍繞企業生產經營中心工作，以維護和保障股東利益為己任，履行監督職能，參與企業各項生產經營活動，為企業發展建言獻策。
按照公司章程規定的職責範圍，依據集團“一建、四統一、兩監督”的管理模式和集團管理標準，履行監事會在財務監督方面的職責，著力提高公司整體管理水平。財務監督，堅持以內部審計為主，並開展專項檢查，推動了財務管理水平上新台階。
1、定期審查公司及各子公司財務報告，有計畫地開展內部審計工作。__年按照集團內部審計計畫的要求，內部審計小組完成了___有限公司20_-20__年度財務審計;___有限公司20__年度財務審計;___有限公司20_～20_年的審計報告傳閱工作、___有限公司20_-20_的年財務審計報告傳閱工作。審計指出了各公司在生產經營管理過程中存在的問題和不規範行為，並提出了改進建議。
2、維護企業利益，監事會加強對重點問題的審計監督。內部審計小組對中石化西北分公司、中國石油天然氣股份有限公司塔里木油田分公司、新疆維吾爾自治區石油管理局、新疆愛克特流量控制技術有限公司、新疆天德誠貿有限公司、中國石油集團西部鑽探工程有限公司在外資金和在外未結算產品進行核對，並督促結清新疆天德誠貿有限公司、中國石油集團西部鑽探工程有限公司尾款。提出統一發貨單據、統一名稱圖號等合理建議。
二、__年監事會工作要點
監事會確立的__年總體工作思路是：緊緊圍繞公司__年的生產經營目標和工作任務，緊密結合企業特點和公司管理實際，創新監事會工作方式、方法;堅持以財務監督為中心，增強當期監督的時效性和有效性，注重協調落實，提升監事會報告處理的效率和水平。加強對重大經營管理活動和重點部門的審計監督，關注公司重點工作開展情況，探索監事會對企業風險防範和預警機制;切實履行法律和《公司章程》賦予的監督職責，維護股東、職工和企業利益，保障資產保值增值。主要措施包括以下幾點：
(一)、依法完善監事會的各項監督職能，規範公司生產經營各方面運作模式，確保監事會各項工作順利開展。
依據相關規定完善監事會工作職能，建立有效的溝通渠道和方式，使監事會工作有法可依，轉變思想，將被動監督變為主動要求監督，積極參與公司的有關會議，充分了解公司的生產經營狀況，繼續加強對公司財務狀況的監督，點面結合重點檢查，做好數據信息收集上報工作，做好數據轉換工作。
(二)、以維護公司整體利益為出發點，增強主動服務意識，落實專項調查處理結果，監督董事會決議落實情況。
監事會作為監督機構，要維護全體股東利益，以維護公司整體利益為出發點，主動深入部門和職工中去，多聯繫多溝通，帶著問題搞研究，廣泛收集意見，確保監事會日常工作務實科學細緻深入開展。緊密配合董事會工作，落實董事會相關決議，保障相關決策順利執行。
(三)、強化對重要部門的監督力度，提高監事會工作人員綜合技能，提升監督水平。
堅持每年一次對集團內公司財務及重要部門的審計檢查工作，了解掌握公司的生產經營和經濟運行狀況。加強監事會自身建設，注重自身業務素質的提高，加強審計、企業內部管理等各方面的學習，增強自身的業務技能，提高監督水平，切實維護所有者權益。
新的一年，公司仍然會有困難和問題，需要我們齊心協力。監事會將一如既往地支持配合董事會和經營層依法開展工作，在__年工作中，我們將嚴格按照國家政策和公司章程辦事，建立有效的工作機制。我們相信：只要我們充分發揮好現有治理結構優勢，牢固樹立維護大局、維護股東利益的一致目標，誠信正直、勤勉工作，就一定會戰勝未來道路上的各種困難，圓滿完成公司__年的任務目標。
監事會工作報告內容 篇20
1、重要提示
本年度報告摘要來自年度報告全文，投資者欲了解詳細內容，應當仔細閱讀同時刊載於深圳證券交易所網站等中國證監會指定網站上的年度報告全文。
公司簡介
2、主要財務數據和股東變化
(1)主要財務數據
公司是否因會計政策變更及會計差錯更正等
(2)前10名股東持股情況表
(3)以方框圖形式披露公司與實際控制人之間的產權及控制關係
3、管理層討論與分析
20xx年，在國內酒店業市場競爭日趨激烈，房地產市場調控繼續從嚴，勞動力成本持續上漲的外部經濟環境下，公司通過採取強化內部管理與培訓，完善內部控制制度建設，創新經營與發展模式等手段，取得了持續發展：公司營業收入有所增長，資產運營新模式的探索取得成功，對外投資保持了適度規模。總而言之，20xx年公司圓滿完成既定經營計畫，創新了發展戰略，是發展與創新並舉的一年。
一、經營業績與分析
20xx年度上市公司合併報表實現營業收入164,512.68萬元，比上年163,480.30萬元增加1,032.38萬元，增長0.63%;母公司所有者享有的淨利潤實現10,209.13萬元，比上年同期12,286.45萬元減少2,077.32萬元，下降16.91%。扣除非經常性損益後，公司20xx年實現經常性損益5,131.21萬元，比上年7,968.08萬元減少-2,836.79萬元，下降35.60%，公司20xx年每股收益為0.14元。截止20xx年12月31日，公司總資產為67.12億元，比年初55.97億元增長11.15億元。公司資產負債率為73.19%。
(一)營業收入分析
公司20xx年實現收入164,512.68萬元，比上年同期163,480.30萬元增加1,032.38萬元。其中：酒店業實現營業收入151,963.93萬元，比上年141,624.30萬元增長10,339.63萬元,增長7.3%;其他行業實現營業收入5,964.90萬元，比上年6,250.81萬元，減少285.91萬元，下降4.57%; 房地產業上營業收入8,440.33萬元，比上年17,576.21萬元，減少9,135.88萬元，下降51.98%。
1、酒店業營業收入分析
20xx年酒店業營業收入增長10,339.63萬元，增長7.30%。主要原因如下：
(1)瀟湘華天實現收入21,300.17萬元，比上年增長1,128.25萬元，增長5.59%;
(2)世紀華天實現收入11,153.31萬元，比上年增長833.33萬元，增長8.07%;
(3)長春華天實現收入16,202.97萬元，比上年增長1,039.02萬元，增長6.85%;
(4)本期減少的華天之星經濟型酒店去年同期實現營業收入3,805.07萬元;常德華天今年上半年進行局部裝修，本年度實現營業收入3,003.48萬元，同比減少748.07萬元。
(5)20xx年以來新增合併的8家酒店星沙華天、銀城華天、湘潭華天、灰湯華天、邵陽華天、竹園華天、衡陽華天、紫薇華天合計增加營業收入15,642.72萬元。
2、房地產行業
20xx年結轉房產收入8,440.33萬元，比去年同期17,576.21萬元減少9,135.88萬元，下降51.98%。本期房產收入主要為：華盾公司確認收入5,091.36萬元(去年同期12,069.05萬元);中部華天城項目確認銷售收入2,947.28萬元。本期房地產收入減少主要是公司本期可供銷售的存量房減少。
3、其他行業(華天光電慣導、華天湘菜公司、華天物流公司三家)
20xx年其他行業實現銷售收入5,964.90萬元，比去年同期6,250.81萬元減少285.91萬元，下降4.57%。
(二)淨利潤分析
20xx年母公司所有者享有的淨利潤實現10,209.13萬元，比上年同期12,286.45萬元，減少2,077.32萬元，下降16.91%。扣除非經常性損益後，公司20xx年實現經常性損益5,131.21萬元，比上年7,968萬元減少2,836.79萬元，下降35.60%。
其中：20xx年公司酒店業實現淨利潤12,227.55萬元，比上年同期8,301萬元增加3,926.55萬元，增長47.30%。房地產業實現淨利潤-659.01萬元，與上年同期-653.50萬元基本持平。其他行業(華天光電慣導、華天湘菜公司、華天物流公司)實現淨利潤712.78萬元，去年同期1,067.50萬元，同比減少354.72萬元。
影響本期利潤與上年同期差異的主要原因：(1)本期瀟湘華天公寓銷售實現淨利潤4,479萬元，計入非經常性損益;(2)公司20xx年度相繼新增的8家酒店受開業前期市場拓展及開業物資消化的影響，未完全扭虧為盈。20xx年，該8家酒店合計虧損2,945.95萬元;(3)常德華天本期逐步進行了局部裝修改造，開放的營業區域減少，本期利潤同比下降462.88萬元;(4)瀟湘華天遞延收益本年 2月攤銷完畢，遞延收益攤銷比上年減少1174.34萬元;(5)華天之星上年轉讓收益確認5400萬元。
(三)影響本期主要財務指標的因素
1、公司主業酒店業規模擴大，持續發展，部分酒店業績再創新高
20xx年度，瀟湘華天、世紀華天、長春華天、株洲華天等酒店營業收入再創新高。武漢華天去年進行了局部功能布局的改造，收入同比大幅度上升。
2、新增自營酒店發展良好，經營業績穩步上升
8家新增酒店正處於培育期，雖未盈利，但各新開業酒店積極開拓市場，經營收入呈逐步增長態勢，如星沙華天本年實現營業收入4,147.45萬元，同比減虧307.75萬元，收入及利潤指標均超額完成經營任務;湘潭華天本期完成營業收入5,075.11萬元，同比減虧417.54萬元，發展態勢比較好。
3、公司託管酒店發展迅速
酒店管理公司託管業務不斷擴大，本期託管收入實現3,179.83萬元，比上年同期2,543.48萬元增長25.02%。目前管理公司簽訂託管契約的酒店32家，已實現營業的託管酒店有29家，品牌輸出規模在不斷擴大。託管業務未來將成為公司營業收入及利潤的重要組成部分。
4、資產運營模式初見成效
本期，針對酒店行業重資產、投資大、收效慢的特點，公司為解決發展過程中的資金、利潤問題，推出了售後回租的資產運營模式，並以瀟湘華天為試點。20xx年度，瀟湘華天銷售酒店公寓5885.54平米，實現銷售10893萬元，實現利潤4479萬元。公司資產運營模式的推行，將極其有利的盤活公司資產，改善公司現金流，提高公司的盈利能力，促進公司在發展過程中資金與利潤的有效循環，保證公司持續健康發展。
二、公司前期披露的發展戰略和經營計畫在報告期內的進展情況
酒店主業方面，根據公司確定的自營發展與品牌推廣“兩條腿走路”的發展思路，報告期內新開業自營酒店2家，新託管酒店13家。通過進一步推行精緻服務、執行嚴格管理，尋求經營管理上的創新，公司旗下成熟酒店的營業收入穩步增長，20xx年新開酒店經過一年的培育期在20xx年已逐步走上正軌，公司20xx年酒店業營業收入相對20xx年增長7.55%。
房地產方面，公司對酒店與房地產業務混營的子公司實施了酒店與房地產業務的分立，以利於在來年靈活應對房地產市場調控。
報告期內，公司對資產運營新模式進行了探索，嘗試將直營酒店部分房產按市場公允價格公開出售給有關機構、企業或個人，銷售出去的酒店資產仍由華天酒店承包經營管理，以發揮華天品牌與經營管理酒店的優勢，使公司既可進行日常經營也可進行資本運營，實現“雙軌”運行模式。子公司湖南國際金融大廈有限公司取得了試點成功，其酒店公寓實現銷售面積5,885.54平方米，銷售收入10,893萬元，淨利潤4,479.34萬元。這一新的發展模式將成為盤活公司近90萬平方米的優質酒店物業資產和提高資產運營效率的發展方向。同時，公司也不排除繼續探索包括資產證券化等其他多種資產運營模式的計畫。
20xx年，公司對外投資保持了適度規模。報告期內公司在酒店主業方面的投資主要是永州華天大酒店項目，20xx年12月12日，第五屆董事會20xx年第六次臨時會議審議通過了《關於設立永州華天大酒店管理有限責任公司的議案》，目前已投入1000萬元設立了永州華天大酒店管理有限責任公司。其他對外投資包括由公司控股子公司湖南華天湘菜產業發展股份有限公司投資300萬元控股60%設立了湖南華天糧油有限公司;公司投資750萬元參股25%設立了湖南銀河金谷商務服務有限公司。
報告期內，公司基本達成了年初既定的發展戰略和經營計畫，保持了穩定的發展。
三、公司核心競爭力分析
公司成立以來，目前已經形成了由品牌影響力、滿意加驚喜的精緻服務、嚴格的準軍事化管理、“酒店、員工、顧客”三位一體的具有華天特色的企業文化以及領導者力量五個層次的要素構成的核心競爭力。公司品牌影響力的增強，推廣了華天特色的企業文化，增強了公司的凝聚力;滿意加驚喜的精緻服務是公司品牌影響力拓展的有力支撐;嚴格的準軍事化管理保證了公司精緻服務所體現的核心價值的傳遞;具有華天特色的企業文化在準軍事化管理這一剛性“底色”上，注入了更多人性化、柔性化元素，有效激發了員工內在動力，構成了價值傳到的“變壓機制”。在公司領導者力量引領下，前述四個要素環環相扣，互為支撐，有效合成了公司的核心競爭力：
1、優秀成熟的企業文化。經過20xx年的企業文化沉澱及管理經驗水平的累積，公司行業內競爭優勢突顯：報告期內，公司不僅成熟酒店發展穩健，且新開酒店培育期遠低於市場同類水平，給公司帶來了良好的經營收益;
2、持續發展的品牌影響力。公司以自營酒店為基礎，大力發展託管酒店，使得公司品牌快速擴張;
3、銳意創新，雄才韜略的核心領導。公司在發展中，不僅聚集了一批有戰鬥力、適應企業文化的經營隊伍。尤其以公司董事長陳紀明先生為核心的領導班子成員，嚴於律己，具備長遠的戰略眼光、良好的創新能力和豐富的實戰經驗，這是企業競爭力的強大支撐。
4、經過近幾年的沉澱，公司積累了近百萬平米的自營物業。由於公司良好的行業內競爭力及品牌優勢，使得該部分資產在與酒店的互動中達到了較好的增值水平，形成了較高的資產利潤空間。未來，公司將通過資本運營，體現該部分資產價值。
四、公司未來發展的展望
1、行業競爭格局與發展趨勢
隨著我國旅遊業的迅猛發展，對酒店的需求也將相應的增長，國內酒店業發展前景廣闊，未來幾年將是酒店業加速發展的黃金時期。
在大批國際知名的酒店品牌繼續向中國的二三線城市擴張的同時，國內本土品牌也開始崛起：綠地控股集團推出了高端品牌鉑瑞和商務品牌鉑驪，萬達集團推出了萬達文華，首旅推出奢侈酒店品牌安麓。國內外高端酒店品牌同時向二、三線城市的進軍，使得酒店市場競爭日趨激烈。同時，房地產市場的調控持續存在，勞動力成本持續上漲也給公司的經營發展帶來了挑戰。公司通過強化管理和培訓，創新經營發展模式等措施，繼續保持了作為國內知名的酒店品牌的市場影響力。
2、公司發展戰略
(1)公司的對外擴張仍然採取自營綜合開發和託管“兩條腿走路”的戰略，自營發展保證了公司規模的穩定發展，託管發展能促使公司品牌迅速地得以擴張，公司品牌的影響力得以增強。在擴張過程中，公司將更加重視管理與服務的標準化。為此，公司控股子公司湖南華天國際酒店管理有限公司成立了品牌推广部，規範了項目拓展標準管理與流程管理，完善了華天酒店業標準體系，成為了全國旅遊標準化示範單位。
(2)我國旅遊產業在國民經濟中的地位顯著提高，公司發展贏得了良好的機遇。根據公司未來戰略規劃，立足湖南、面向全國發展旅遊高星級酒店將是公司長期發展的主要方向。未來階段，公司將在運作現有項目逐步走向成熟的基礎上，將以高星級酒店發展為核心，積極探索尋機縱深涉足文化旅遊領域;同時加強酒店旅遊產業的投資與管理、星級酒店的連鎖拓展與專業管理，在酒店旅遊業務模式上創造核心競爭能力。
公司將在發展“以高星級酒店為核心的城市休閒旅遊綜合體”戰略模式上，繼續尋找投資價值高的項目，積極創造條件進行酒店綜合體開發，完善現有地產物業的運作模式，規避現有房地產市場低谷期的風險，創新經營思路;
(3)針對酒店行業沉澱大量固定資產，資產流動性不足，資金效率受限的情況，公司將繼續探索“重資本、輕資產”經營模式的創新改革。通過對部分酒店資產保留經營權、按市場價格對外出售所有權的方式盤活酒店沉澱資產。在此基礎上，將探索多種形式的資產運營的新模式。
(4)公司將繼續推動信息技術在公司的市場開發方面的運用，提供公司的信息化水平。未來將完成華天酒店信息系統的升級改造、E華天網站的全面改版、餐飲點菜運營管理系統開發工作，新上人事、財務等管理系統，建成自主產權的酒店管理系統。
(5)公司對酒店與房地產業務混營的子公司實施了酒店與房地產業務的分立，以利於在來年靈活應對房地產市場調控。
3、經營計畫
20xx年公司營業收入經營目標為18億元，歸屬於母公司所有者的目標淨利潤1.1億元。新投建項目2-3個，新託管酒店12家。為保證經營計畫的實現，主要採取以下措施：通過以適度調高價格增厚在營酒店利潤，以“經營支幫促”降低後進企業及新開酒店的虧損;為應對人力資源成本上升的影響，公司將強化對員工的培訓，提升勞動力的水平，使其與勞動力價格相匹配;通過對酒店進行裝修改造，硬體軟體一起抓，不斷提高服務品質，提升顧客體驗質量;通過整合公司的行銷力量，將連鎖酒店各自為政的單店行銷模式逐步轉變為集團化行銷，實現連鎖酒店的傳統行銷模式與會員系統、預定系統、移動客戶管理等系統組成的電子行銷模式整合;以技能比武為契機，全面推進服務提升大練兵。
4、公司未來發展的資金需求
20xx年，公司擁有的張家界華天城項目、益陽銀城華天項目、邵陽華天城項目、灰湯華天城項目、永州華天大酒店項目、北京浩搏基業項目仍然需要追加投資。同時，公司將繼續尋求合適的對外投資項目並應對公司各酒店的日常經營和裝修改造，這三方面的資金需求總額約在20億元左右。
以上資金需求，公司將通過金融機構貸款、供應商提前供貨、項目滾動開發予以解決。同時，公司資產運營的新模式也將給公司發展提供部分資金。
5、公司未來發展的風險及應對
(1)市場競爭風險。隨著國內外品牌加快對二、三線城市的進入，喜來登、豪生、戴斯、萬豪、希爾頓等品牌已與我司在市一級全面競爭，錦江、首旅、通程、神農等品牌也在市、縣一級積極擴張，酒店業競爭更加激烈。為應對該風險，公司一是繼續保持適當的對外擴張速度，以提升公司的品牌影響力;二是從創新經營模式、強化人力資源培訓、提升管理水平、整合市場行銷力量、實現信息化行銷與管理等多個方面全面提升公司的競爭力。
(2)政策風險。20xx年歲末，中央提出的“八項規定、六項禁令”以及厲行節儉的精神，對高端酒店的公務接待消費有一定影響;同時，20xx年2月20日國務院推出了房地產市場調控的“新國五條”，對房地產市場也產生一定影響。為應對政策風險給公司經營帶來的不利影響，公司將採取以下應對措施：一是在酒店業方面，除進一步加強管理進行內部挖潛外，將創新服務產品，挖掘新的消費市場，增強對商務、旅遊市場的行銷力度，創新行銷模式;二是在房地產方面，公司實施了酒店與房地產業務的分立，以便於房地產業務的資本運作，同時開發受房地產調控影響小的商業地產、旅遊項目以規避調控風險。
4、涉及財務報告的相關事項
(1)與上年度財務報告相比，合併報表範圍發生變化的情況說明
1. 報告期新納入合併財務報表範圍的子公司
(1)因同一控制下企業合併而增加子公司的情況說明
根據本公司第五屆董事會第九次會議及公司20xx年第三次臨時股東大會有關決議，已經公司與華天實業控股集團有限公司(以下簡稱華天集團)於20xx年7月10日簽訂的《產權交易契約》及其補充協定，本公司合計持有了紫東閣華天100%股權。由於本公司和紫東閣華天同受華天集團最終控制且該項控制非暫時的，故該項合併為同一控制下企業合併。本公司已於20xx年7月30日向華天集團支付股權轉讓款3,200.00萬元，並於20xx年12月21日派出執行董事,辦理了相應的財產權交接手續，故自20xx年12月31日起將其納入合併財務報表範圍，並相應調整了合併財務報表的比較數據。
(2) 因子公司企業分立而增加子公司的情況說明
根據本公司第五屆董事會20xx年第四次臨時會議決議，本公司將4家兼營房地產業務和酒店業務的子公司湖南灰湯溫泉華天城置業有限責任公司、張家界華天城置業有限責任公司、長沙華盾實業有限公司、益陽市資陽商貿投資開發有限公司通過派生分立的方式進行分立，分立成房地產業務和酒店業務兩家公司，其中經營酒店業務公司為新設公司，分立前後股權結構不變。本期通過派生分立新設的4家子公司分別為湖南灰湯華天城溫泉度假酒店管理有限責任公司、張家界華天酒店管理有限公司、長沙華盾酒店管理有限責任公司、益陽銀城華天酒店管理有限公司。截至資產負債表日,張家界華天酒店管理有限公司、長沙華盾酒店管理有限責任公司、益陽銀城華天酒店管理有限公司3家子公司已完成工商設立登記，並取得了工商行政管理部門頒發的營業執照，湖南灰湯華天城溫泉度假酒店管理有限責任公司工商設立登記正在進行中。
2. 報告期不再納入合併財務報表範圍的子公司
根據本公司與華天實業控股集團有限公司於20xx年12月簽訂的《股權轉讓協定》，本公司以1元將所持有的湖南華天家園物業有限公司100%股權轉讓給華天集團。本公司已於20xx年12月31日收到該項股權轉讓款1元，並辦理了相應的財產權交接手續，故報告期內不再將其納入合併財務報表範圍。
監事會工作報告內容 篇21
尊敬的各位會員：
我代表廈門市吉安商會第二屆監事會作監事會工作報告。請會員們審議。
廈門市吉安商會從第二屆開始設立監事會，監事會由監事長和二位監事組成。四年來在商會理事會和全體會員的支持和配合下，監事會依照《廈門市吉安商會章程》(以下簡稱《章程》)所賦予的許可權，在對理事會監督、審核本會財務收支等方面全面的履行了職責。
一、基本情況
本屆商會成立以來，監事會成員出席或列席了商會理事會的全部會議。在理事會中積極的建言獻策，參予理事會對商會事務的討論、研究、布署和貫徹。同時，監事會注重收集商會會員對理事會的意見和建議並及時向理事會反饋。監事會不僅僅是監督理事會，在協助理事會工作上也發揮了積極的作用。根據商會《章程》的要求，本著對全體會員高度負責的精神，監事會每個季度都對商會的財務收支情況進行嚴格的審核，有效的監督、檢查、審核，維護了商會和全體會員的利益。
監事會認為，本屆商會理事會是很團結、很努力、很廉潔、很自律的。本屆商會沒有報銷過一筆招待費，所有招待都是誰接待誰買單。理事會成員時時處處以身作則，四年來商會的每次大型活動理事會成員都踴躍贊助，保證了商會大型活動的開展。
二、監事會意見
監事會聽取了財務人員關於財務收支情況的匯報，認真審閱了賬冊、憑證，對商會四年來的`財務收支情況進行了檢查和審核。
監事會認為：商會分管財務工作的領導和工作人員嚴格執行了商會財務制度，認真履行了工作職責，加強了預算管理和財務監督，在經費使用的過程中做到嚴格控制，堅持了“一支筆”審批原則，做到了對支出的逐筆審批，嚴把支出關，各項支出合理，做到了節約辦會，正確組織了會計核算，加強了對原始憑證的審核和監督。做到了出有憑入有據，賬證相符、賬賬相符、賬實相符，保證了會計信息的合法、真實、完整。各項開支合理，精打細算，財務運作規範，如實地反映了商會的財務狀況。未出現違規違紀等現象。
四年來，商會監事會摸著石頭過河，對商會監事工作進行了一些探索、做了一些工作。但與商會理事會和全體會員對監事會工作的要求還有很大的差距。長江後浪推前浪，隨著商會的發展和對監事會工作的更高要求，我相信下屆監事會一定會更上一層樓。
謝謝大家!
監事會工作報告內容 篇22
各位監事：
我受監事會委託，向大會作20____年度______公司監事會工作報告，請予以審議。
一、對公司20____年度經營管理行為和業績的基本評價
20____年______公司監事會嚴格按照《公司法》、《公司章程》、《監事會議事規則》和有關法律、法規的要求，從切實維護公司利益和廣大中小股東權益出發，認真履行監督職責。監事會列席了20____年曆次董事會會議，並認為：董事會認真執行了股東大會的決議，忠實履行了誠信義務，未出現損害公司、股東利益的行為，董事會的各項決議符合《公司法》等法律法規和公司《章程》的要求。20____年公司取得了良好的經營業績，圓滿完成了年初制訂的生產經營計畫和公司的盈利計畫。監事會對任期內公司的生產經營活動進行了監督，認為公司經營班子勤勉盡責，認真執行了董事會的各項決議，經營中不違規操作行為。
二、監事會會議情況
在20____年裡，公司監事會共召開了____次會議，各次會議情況及決議內容如下：
1、20____年1月____日在公司會議室召開第二屆監事會第四次會議，審議通過了《______有限責公司20____年度監事會工作報告》、《________有限責任公司20____年度財務決算報告》、《______有限責任公司20____年度報告》和《______有限責任公司20____年度報告摘要》;
2、20____年8月9日，公司召開第二屆監事會第五次會議，審議通過了《________有限公司20____年半年度報告》和《________有限公司20____年半年度報告摘要》。
三、監事會對20____年度有關事項的監督意見
1、公司募集資金及使用情況：在募集資金的管理上，公司按照《募集資金使用管理制度》的要求進行。
公司於20____年____月通過首次發行募集資金淨額為________元，以前年度已投入募集資金項目的金額為________元，本年度投入募集資金項目的金額為________元，扣除上述投入資金後公司募集資金專戶餘額應為________元，實際餘額為________元，實際餘額與應存餘額差異________元，原因系：(1)以自有資金投入募集資金項目________元，尚未用募集資金補回流動資金;(2)募集資金存儲專戶銀行存款利息收入________元。目前尚未使用募集資金存於銀行募集資金專戶。目前募集資金的使用符合公司的項目計畫，無違規占用募集資金的行為。
2、檢查公司財務情況：
20____年度，監事會對公司的財務制度和財務狀況進行了的檢查，認為公司財務會計內控制度健全，會計無重大遺漏和虛假記載，公司財務狀況、經營成果及現金流量情況良好。
3、關於關聯交易：
(1)公司與________公司簽訂的《________轉讓協定》，公司向________開發有限責任公司購買________設備，轉讓價款____萬元，該項交易定價公平、合理。
(2)公司與________有限責任公司簽訂了《房屋租賃契約》，公司承租________有限責任公司擁有的____大樓，從事出售索道票、各類旅遊商品及部分辦公用地。該項交易租金價格按當地市場價格確定，定價公平、合理。
(3)公司與________有限公司簽訂的兩份委託進口協定，委託________有限公司代理進口索道配件，契約預算分別為____元和____元，需支付的代理手費________元和________元，本期支付預付款________元。公司子公司______有限公司與________有限公司簽訂的委託進口代理協定，委託________有限公司進口8人座單線循環脫開式抱索器吊箱索道，報告期內向________有限公司支付預付款________元，其中包括100萬元代理費。上述交易按市場定價，交易公平、合理。
(4)根據公司與________投資有限公司簽訂的水電服務協定,________投資有限公司為本公司提供水電服務，報告期內共支付水電費____元。報告期內________投資有限公司租用本公司大巴車，共向本公司支付租車款________元。
4、公司對外擔保及股權、資產置換情況
20____年度公司無違規對外擔保，無債務重組、非貨幣性交易事項、資產置換，也無其它損害公司股東利益或造成公司資產流失的情況。本監事會將繼續嚴格按照《公司法》、《公司章程》和國家有關法規政策的規定，忠實履行自己的職責，進一步促進公司的規範運作。
監事會工作報告內容 篇23
一、工作回顧
xx年，監事會按照公司章程要求，圍繞企業生產經營中心工作，以維護和保障股東利益為己任，履行監督職能，參與企業各項生產經營活動，為企業發展建言獻策。
按照公司章程規定的職責範圍，依據集團“一建、四統一、兩監督”的管理模式和集團管理標準，履行監事會在財務監督方面的職責，著力提高公司整體管理水平。財務監督，堅持以內部審計為主，並開展專項檢查，推動了財務管理水平上新台階。
1、定期審查公司及各子公司財務報告，有計畫地開展內部審計工作。
2、維護企業利益，監事會加強對重點問題的審計監督。內部審計小組對中石化西北分公司、中國石油天然氣股份有限公司塔里木油田分公司、新疆維吾爾自治區石油管理局、新疆愛克特流量控制技術有限公司、新疆天德誠貿有限公司、中國石油集團西部鑽探工程有限公司在外資金和在外未結算產品進行核對，並督促結清新疆天德誠貿有限公司、中國石油集團西部鑽探工程有限公司尾款。提出統一發貨單據、統一名稱圖號等合理建議。
二、工作要點
監事會確立的xx年總體工作思路是：緊緊圍繞公司xx年的生產經營目標和工作任務，緊密結合企業特點和公司管理實際，創新監事會工作方式、方法;堅持以財務監督為中心，增強當期監督的時效性和有效性，注重協調落實，提升監事會報告處理的效率和水平。加強對重大經營管理活動和重點部門的審計監督，關注公司重點工作開展情況，探索監事會對企業風險防範和預警機制;切實履行法律和《公司章程》賦予的監督職責，維護股東、職工和企業利益，保障資產保值增值。主要措施包括以下幾點：
(一)、依法完善監事會的各項監督職能，規範公司生產經營各方面運作模式，確保監事會各項工作順利開展。
依據相關規定完善監事會工作職能，建立有效的溝通渠道和方式，使監事會工作有法可依，轉變思想，將被動監督變為主動要求監督，積極參與公司的有關會議，充分了解公司的生產經營狀況，繼續加強對公司財務狀況的監督，點面結合重點檢查，做好數據信息收集上報工作，做好數據轉換工作。
(二)、以維護公司整體利益為出發點，增強主動服務意識，落實專項調查處理結果，監督董事會決議落實情況。
監事會作為監督機構，要維護全體股東利益，以維護公司整體利益為出發點，主動深入部門和職工中去，多聯繫多溝通，帶著問題搞研究，廣泛收集意見，確保監事會日常工作務實科學細緻深入開展。緊密配合董事會工作，落實董事會相關決議，保障相關決策順利執行。
(三)、強化對重要部門的監督力度，提高監事會工作人員綜合技能，提升監督水平。
堅持每年一次對集團內公司財務及重要部門的審計檢查工作，了解掌握公司的生產經營和經濟運行狀況。加強監事會自身建設，注重自身業務素質的提高，加強審計、企業內部管理等各方面的學習，增強自身的業務技能，提高監督水平，切實維護所有者權益。
新的一年，公司仍然會有困難和問題，需要我們齊心協力。監事會將一如既往地支持配合董事會和經營層依法開展工作，在xx年工作中，我們將嚴格按照國家政策和公司章程辦事，建立有效的工作機制。我們相信：只要我們充分發揮好現有治理結構優勢，牢固樹立維護大局、維護股東利益的一致目標，誠信正直、勤勉工作，就一定會戰勝未來道路上的各種困難，圓滿完成公司xx年的任務目標。
監事會工作報告內容 篇24
2x年，公司監事會在董事會和經理局的大力支持下，嚴格遵守《公司法》、《證券法》等法律法規的規定，依照公司章程、《監事會議事規則》的要求，認真履行法定監督職責，促進公司規範運作；深入推進公司監督體制機制改革，加強監督稽查力量；大力強化對公司審計風控督導力度，有效防範系統性風險，較好地維護了公司及股東的合法權益。現將本年度的主要工作情況報告如下：
一、2x年監事會會議召開情況本年度共召開了七次監事會會議
(一)2x年 1月 25日，以通訊方式召開了監事會七屆二十五次會議，審議通過了《關於樟洋公司對燃油供應儲存系統設備計提資產減值準備的議案》。
(二)2x年 3 月 8 日，以通訊方式召開了監事會七屆二十六次會議，審議通過了《關於運輸公司對“嘉永”輪計提資產減值準備的議案》。
(三)2x年 4 月 6 日，在深圳召開了監事會七屆二十
七次會議，審議通過了《2x年度監事會工作報告》、《2x年度監事會工作計畫》、《關於 2x年度財務報告及利潤分配預案的議案》、《關於 2x年年度報告及其摘要的議案》、《關於 2x年度內部控制評價報告的議案》、《關於中華水電對所屬芒線電站計提資產減值準備的議案》。
(四)2x年 4月 27日，以通訊方式召開了監事會七屆
二十八次會議，審議通過了《2x年第一季度報告》。
(五)2x年 8月 25日，以通訊方式召開了監事會七屆二十九次會議，審議通過了《關於 2x年半年度報告及其摘要的議案》。
(六)2x年 10 月 11 日，以通訊方式召開了監事會七屆三十次會議，審議通過了《關於公司部分會計政策變更的議案》。
(七)2x年 10 月 30 日，在深圳召開了監事會七屆三
十一次會議，審議通過了《2x年第三季度報告》。
二、2x年監事會主要工作
2x年，監事會按照《監事會 2x年度工作計畫》的要求，對公司財務以及其他重大經營活動進行檢查，對公司董事高管執行公司職務的行為進行監督，有效地維護了公司法人治理結構的合規運作，保障了股東和公司的利益。主要工作如下：
(一)開展對公司財務的檢查
根據上市公司監管要求，監事會對公司披露的定期報告進行了認真審核，並出具了審核意見。監事會定期不定期審閱各種財務報表及生產經營報告，專門聽取了財務部門關於公司財務狀況的專項匯報，重點關注公司經營指標完成情況、預算執行情況、成本費用控制情況，並對公司 20xx 年面臨的形勢進行了認真研究，提出建設性意見和建議。
(二)加強對董事高管履職情況監督
監事會出席了公司 20xx年度股東大會、2x年第一次臨時股東大會至 2x年第八次臨時股東大會共 9 次股東大會，列席了參加了公司董事會七屆六十九次會議至七屆八十三次
會議共 15 次董事會，監事會主席列席參加了董事會各專門委員會會議。監事會對公司股東大會及董事會決策的合法合規性、對公司董事、獨立董事履職情況，以及對董事會專門委員會的執行情況進行了認真監督。監事會主席還列席公司總經理辦公會、安全生產工作會、招投標委員會以及公司其他重要的專題會議，審閱了公司提供的會議檔案，對股東會、董事會決議落實執行情況進行了監督，並從監事會的角度提出建設性意見和建議。
(三)推動公司監督管理體制改革
針對公司近年來發展迅速，資產規模不斷擴大，涉及產業不斷增加，所屬企業分布全國乃至境外，由此帶來監管鏈條加長、監督信息不暢、監督效率降低等問題，監事會推動對公司現行監督體制機制的改革創新，重點促進公司監事會與紀檢監察以及其他監督力量的整合聯動。公司設立監事會辦公室，和紀檢監察室合署辦公，加強了監事會監督力量。同時，監事會對公司所屬企業進一步健全監督機構，完善監督力量提出了意見和要求，並督導所屬企業落實。
(四)對公司重大經營活動開展監督檢查
監事會圍繞公司生產經營重點工作，按照監事會年度工作計畫的要求，組織協調開展一系列監督檢查活動。主要包括：
對公司招標工作和契約管理情況進行檢查、對公司項目投資特別是異地和海外項目投資情況進行監督、對公司產權變動情況進行監督、對煤炭等大宗物資採購情況進行監督、加強對安全生產的檢查、對物業資產租賃情況進行檢查。對監督檢查中發現問題，監事會及時反饋給公司經營班子，並督促有關部門和所屬企業落實整改，有效地促進了公司的規範管理。
(五)組織開展專項調研活動
監事會先後組織開展了多項調研工作，包括：一是組織開展對公司參股企業經營情況進行調研，重點分析在參股企業管理上所面臨的困難和存在的問題，並提出了加強管理的意見和
建議。二是組織開展對公司在建項目工程變更情況的調研，重點關注工程變更管理制度建設情況、工程變更審批流程的合規性、發生工程變更的合理性。通過調研，監事會認為公司及所屬企業工程變更管理制度健全，管控措施到位，同時對存在的不足也提出了整改建議。三是組織開展對公司重大契約管理情況的調研，重點對契約管理制度建設情況，標的金額 3000 萬元及以上的契約審批、簽署、執行及管理情況進行調研。通過調研，監事會認為公司已建立較為完善的契約管理制度，所屬企業中也沒有因重大契約履行而發生糾紛和訴訟事件。
(六)加強對公司審計風控工作的督導監事會專門聽取了審計風控部門關於公司內部審計和內
控管理情況的匯報，全面了解公司審計、內控和風控工作開展情況，並對進一步加強內部審計、完善風險管控提出意見和要求。監事會對公司離任審計、異地投資審計、資源性資產租賃審計等工作加強督導，重點是對審計中發現的問題進行督促整改落實。監事會還聯合風控部門組織開展了公司內部控制有效性檢查和風險評估工作，督促對發現的內控缺陷進行落實整改，對揭示的重大風險制定應對措施。
三、監事會對公司 2x年度有關事項的獨立意見
按照相關監管規定，監事會對 2x年度公司有關事項的意見如下：
(一)公司董事會認真貫徹執行股東大會決議，其決策程
序符合《公司法》和公司章程的有關規定，決策程式合法有效，並建立了完善的內部控制制度；公司董事、高級管理人員在執行公司職務時勤勉盡責，未發現有違反法律、法規、公司章程或損害公司利益的行為。
(二)董事會對公司年報、半年報和季度報告的編制和審核程式符合國家法律、行政法規、中國證監會和深圳證券交易所的規定。報告的內容真實、準確、客觀、完整地反映了公司的實際情況，不存在任何虛假記載、誤導性陳述或者重大遺漏。
(三)公司收購、出售資產事項的決策程式合法，交易價格公平合理，未發現有內幕交易、損害其他股東權益和造成公司資產流失的情況。
(四)公司的關聯交易按相關規定進行，遵循公平、互利互惠的原則，未發現損害股東權益和公司利益的情況。
(五)公司的計提資產減值準備事項的表決程式合法有效，理由和依據充分，符合企業會計準則的相關規定。
(六)公司最近一次募集資金為 2x年度公開發行了人
民幣 20億元的公司債券和人民幣 10億元的綠色公司債券，其中公司債券募集資金用於償還公司債務及補充營運資金，綠色公司債券募集資金用於寶安三期、潮安電廠、泗縣電廠以及化州電廠等四座垃圾焚燒發電廠項目的建設。募集資金使用與募集說明書承諾的用途及約定一致。
(七)監事會對公司 2x年度內部控制評價報告進行了審核。監事會認為：經審核，公司 2x年度內部控制評價報告真實、客觀地反映了公司內部控制的建設和運行情況。
監事會工作報告內容 篇25
各位股東代表，同志們：
現在，我受農商銀行監事會委託，作20xx年度工作報告。請予以審議。
一、20xx年的主要工作
20xx年，農商銀行監事會在省聯社及總行黨委的正確領導下，以改革發展為主線，充分發揮了監事會的監督作用，協助黨委抓好黨風廉政建設責任制的落實，協調運用各種監督手段，開展了領導班子履職行為監督、經營風險監督、行業作風監督，監督理念不斷深化，監督能力不斷提高，較好地履行了職責。
(一)加強制度保障，開展廉政建設監督。一是組織制定了《農商銀行中層管理人員述廉工作實施方案》《農商銀行20xx年建立健全懲治和預防腐敗體系工作實施方案》《農商銀行黨風廉政建設和反腐敗工作檢查考核細則》《農商銀行落實黨風廉政建設主體責任實施細則》《農商銀行兼職紀檢監督員管理辦法》《農商銀行員工違規違章行為積分管理實施細則》等制度辦法，健全和完善了制度體系，形成了用制度管人，按制度辦事的管理監督機制，促進了各項業務合規經營。二是認真學習貫徹省聯社黨風廉政建設工作會議精神，對黨風廉政建設責任目標進行了全面的分解落實，明確了責任主體，層層與各部門、各支行簽訂了農商銀行黨風廉政建設和反腐敗工作責任書。三是進一步明確了黨委的主體責任和紀委的監督責任，對貫徹執行中央、省、市、區及省聯社關於領導幹部廉潔自律有關規定的情況作出了具體安排，堅持標本兼治、綜合治理、懲防並舉、注重預防的方針，切實加強了中層管理人員廉潔從業行為的監督，督促黨員領導幹部自覺做到清正廉潔。
(二)加強監督機制，開展高管履職監督。一是配合省聯社黨委巡視辦第四巡視組，圍繞領導班子成員遵守政治紀律、組織紀律、工作作風等方面開展了履職情況監督，對總行領導班子成員從德、能、勤、績、廉五個方面進行了民主測評，測評結果均在優秀以上。二是配合省聯社考核組組織召開了黨員領導幹部民主生活會，總行領導班子進行了述職述廉，從“三會一層”權力運行、“三重一大”決策事項等方面進行了權力運行情況的監督，開展了批評與自我批評，嘗試了上級監督、同級監督與民眾監督協同進行的有效途徑。三是堅持監事會監督和民眾監督協同監督的原則，從落實中央“八項規定、六條禁令”和省委“雙十條規定”、遵守黨的政治紀律、履行黨風廉政建設責任、業務經營管理及員工隊伍建設和企業文化建設等方面，組織召開了多層面徵求意見座談會，廣泛聽取了各黨支部、中層管理人員及員工代表的意見建議，將意見建議原汁原味的提交到了總行黨委，有效開展了履職行為監督。
(三)加強稽核審計，開展操作風險監督。20xx年重點進行了序時、離任、專項、後續等方面的稽核審計工作。一是按照省聯社《20xx年稽核審計工作安排意見》制定了具體的審計方案，嚴格按照方案對全轄101個營業網點的會計、內控、信貸、財務、賬戶、反洗錢等業務進行了三輪次序時稽核審計，稽核審計面達100%。二是對50家支行(營業部)進行了三輪後續跟蹤稽核審計，針對其中15家支行共32個營業網點開展了櫃面業務專項審計、操作風險預警系統運行評價專項審計的後續跟蹤審計工作，跟蹤審計面達100%。三是按照省聯社抽樣工作安排，對15家支行共32個營業網點的櫃面業務操作及風險預警系統運行情況進行了專項審計，通過以上審計，共查出違規問題1050筆、金額9032萬元，提出審計建議126條。四是對總行5名高管人員進行了任前審計。五是對137名管理人員進行了任期(離任)經濟責任審計，對其經營業績進行了客觀、公正的評價，並對其離任移交手續進行了監交。六是對26名委派會計進行了業務移交的監交工作。
(四)加強效能服務，開展行業作風監督。一是按照中央和省、市、區委的規定，結合工作實際，對違反法律法規、制度規定、工作敷衍塞責、推諉扯皮等履職不到位和監督不力的問題，組織開展了“不作為、慢作為”專項整治活動，提高了全行服務效能，轉變了工作作風。二是制定了農商銀行20xx年度效能風暴行動民主評議機關作風和行風實施方案，對照方案開展了行風評議工作，組織召開了20xx年度效能風暴行動民主評議機關作風和政風行風質詢會議，對我行作風建設和效能建設的滿意度進行了現場測評，滿意率達98.8%。三是圍繞工作作風和行風建設情況對各支行進行了明察暗訪，發放了調查問卷，落實了整改措施，狠抓了作風建設。四是及時對上訪、投訴事件進行查證核實，加大了調查處理力度，提高了上訪投訴事件的辦結率。20xx年共受理各類來信來訪及客戶投訴事件133件，調查處理133件，執結率達100%，做好了來信來訪人員的思想安撫工作，達到了化解矛盾，解決問題，提升我行形象的目的。五是組織開展了“3.15”金融消費者權益保護、“打擊防範經濟犯罪”、“遠離非法集資、杜絕高額誘惑”等多種進社區為主題的金融知識宣傳教育活動，提高了社會對我行的認知度。
(五)加強風險防範，開展防案控險監督。一是為了加強經營管理，防範經營風險，規範股東行為，防止個別股東利用所持股份侵占農商銀行的權益，監事會從立足業務發展的實際，防範控制風險的角度出發，向總行董事會提出了“關於加強股權管理的提案”，從員工股權管理、外部股東股權管理等多個方面進行了研究探討，提出了具體的股權管理建議。二是組織開展了案防“六戶”聯保監督檢查工作，落實了案防責任，與全行700名員工簽訂了“防範案件互保責任書”，從思想上約束了員工行為，從行動上規範了經營行為，從動態上預防了案件隱患，形成了全員聯動的案防監督網路，提高了防案控險的責任意識。三是開展了員工動態行為排查，與各支行負責人進行了“提醒談話”，各支行(部)上報了700名員工的“動態行為排查記錄表”，及時有效地掌握了員工的思想動態、行為動態、工作動態及異常動態，通過排查，排查出關注人員6人，並進行了跟蹤排查管理工作。四是從案防工作組織、制度及質量控制、案防工作執行、監督與檢查、考核與問責五個方面對案防工作進行了自我評估，有效的發現了在案防工作中存在的不足和漏洞，採取了相應的措施辦法，構建了案防工作的長效機制，提高了案防工作的整體水平。五是探索機制創新，推行了兼職紀檢監督員制度，由各支行(部)推選了作風正派、敢於碰硬、敢於負責，具有一定工作經驗的黨員員工擔任兼職紀檢監督員，義務履行紀檢監察工作職責，並組織召開了兼職紀檢監督員培訓會議，與59名兼職紀檢監督員簽訂了協定書，進一步增強了監督制約機制。六是組織開展了廉潔從業徵文活動，從思想上增強了廉潔從業的主動性，提高了防範道德風險的意識。七是組織開展了員工參與民間融資和非法集資專項排查活動，全行700名員工簽訂了拒絕參與經商辦企業及民間借貸和非法集資承諾書，進一步規範了員工的從業行為，為防範案件和風險事件築起了一道防火牆。八是堅持“教育在先、著眼防範、防微杜漸”的案件防範工作思路，組織171名員工到甘肅省監獄開展了實地警示教育活動，聽取了職務犯罪人員的現身說法，強化了教育方式，促使員工增強了廉潔自律的意識，繃緊了廉政建設和法律的“紅線”，築牢了守住“底線”不越“警戒線”的案件防控理念。
(六)加強督促落實，開展履職行為監督。一是充分發揮黨委督查組的監督作用，著力抓好了決策督查、專項督查、批件督查、調研督查等工作，堅持把落實好黨委重大決策和紀委各項部署作為督查工作重點，圍繞各項主要目標任務完成情況進行專項督查，保障各項業務的有序推進，對照領導批示開展跟蹤督查，規範程式，精心核查，切實提高了辦結率，堅持對具有典型性的工作進行解剖式的調研督查，及時發現和掌握新情況、新問題，特別對苗頭性、傾向性、全局性和深層次的問題進行了調研督查，充分發揮了督查組的監督作用。二是針對動產抵押貸款出現的風險問題、各項存款下降和不良貸款上升的問題、責任貸款清收等歷史遺留的問題逐項進行了督促落實，深入基層就各項存款下降、不良貸款上升及存在的各類問題和各支行負責人進行了分析、探討，具體進行了指導和幫助，督促收回了員工責任貸款本金55.67萬元，利息5.2萬元，員工消費貸款631.9萬元，妥善處理了原和平支行違法人員王中山吸收客戶股金0.11萬元不入賬的問題，原清水支行信貸員張長瑞侵吞客戶股金0.2萬元的問題，原高壩信用社1998年截留債券利息收入轉增給25名職工的3.1萬元股金的問題，原凉融信用社蔡國忠案件的歷史遺留問題，34個支行“三費”超支的問題，對違規違紀的41人和“三費”超支的34個支行進行了6.6萬元和6.66萬元的經濟處罰，紀律處分4人，規範了經營行為，開展了履職行為的全面監督。
20xx年，經過不斷探索實踐，監事會的工作得到了加強，監督機制有所完善，監督意識有所提高，但還存在一些不足：一是監督實踐滯後於監督理念，監督制衡作用發揮不顯。二是監事會自身激勵約束機制不夠健全，深入調查了解不夠透徹，具體工作指導不夠嚴謹。三是監督工作還不能完全適應新形勢、新業務、新要求，離省聯社及總行黨委的要求和員工的期盼還有較大的差距。這些問題還需在今後的工作中逐步加以改進。
二、20xx年紀委、監事會的主要工作
20xx年是農商銀行改制後的第一個完整年度，也是加快發展開拓創新的關鍵年，監事會要緊緊圍繞中心，服務大局，嚴格按照黨委主體責任和紀委監督責任貫徹落實黨風廉政建設和反腐倡廉工作，積極履行崗位職責，切實發揮監督保障作用，加大違規違紀問題的懲處力度，建立責任貸款追究的長效機制，全力推進業務創新，努力做好案防工作，為農商銀行的發展保駕護航。
(一)嚴格履行職責，落實廉政建設。按照省聯社黨委和紀委的要求，加大紀檢監察和稽核審計工作力度，完善紀委、監事會和紀檢監察、稽核審計四位一體的監督體系，積極協助總行黨委狠抓黨風廉政建設和反腐倡廉工作，嚴格落實黨風廉政建設責任制，增強懲治和預防腐敗體系建設工作合力，完善制度和措施並舉，不斷加強廉政教育，使廣大黨員幹部時刻謹記誘惑就在眼前，陷阱就在腳下，教訓就在身邊。對腐敗的侵蝕時刻保持高度的警惕，積極探索，加強對各要害崗位人員行使權力的監督，有效防止權力失控和行為失范，充分發揮紀委、監事會的監督保障作用，切實維護制度的剛性約束。
(二)加大懲處力度，建立長效機制。今年對頂風違紀、違規放貸、無視制度規定的人和事要嚴肅查處，發現一起查處一起，絕不姑息遷就，決不能讓制度和規定成為“稻草人”，要進一步加大執紀問責和懲處力度，提高震懾力;要堅持“抓大不放小，責任必追究”的原則，進一步加大責任貸款的追究力度，以持之以恆的工作態度和常抓不懈的韌勁和耐心，用韌勁抓出成效，用耐心抓出長效，建立責任貸款追究的長效機制;要嚴肅查處“冒名貸款”，制定有效的辦法和措施，剷除產生“冒名貸款”的土壤，去掉毒瘤，堵住風險。
(三)加強溝通協調，助推業務發展。20xx年紀委、監事會要進一步加強與總行黨委董事會和經營班子之間的溝通協調，建立有效的溝通渠道和方式，強化對決策和執行的監督，做到履職不越位、辦事不錯位、工作不空位，全面體現“運轉協調、有效制衡”的管理理念，在管理上謀取策略，積極配合黨委做好決策部署，在經營上尋求發展，深入研究探討，提出切實可行的意見建議，推動各項業務的全面發展。
(四)加強隊伍建設，提高履職能力。要按照“打鐵先要自身硬”的要求，加強學習，練足內功，注重人文精神的培養，注重德才雙修的教育，增強擔當意識，敢於擔當，敢於監督，保持凜然正氣，履行監督職責，改進工作作風，提高隊伍自身建設，努力成為懂金融、懂法紀的行家裡手，打造一支堅強有力、忠誠擔當的執紀監督“鐵軍”。
(五)加大督查力度，保障政令暢通。按照“圍繞中心，突出重點，抓住關鍵”的工作思路，以推動工作為核心，落實監督為目標，著力抓好“五項工作”，強化“三項措施”，切實促進黨委和紀委各項決策部署以及領導批辦件的貫徹落實，以飽滿的工作熱情，紮實的工作作風，清晰的工作思路，有效的工作措施，加大督查力度，在“細”字上狠下功夫，在“嚴”字上大做文章，在“精”字上力求突破，在“實”字上狠抓執行，強化責任意識，嚴守工作紀律，發揮督查職能，保障政令暢通。
三、20xx年經營管理工作的意見和建議
20xx年，總行黨委、董事會、經營管理層面對存貸款利率市場化步伐的加快、同業競爭加劇的外部形勢，帶領全行員工無私奉獻，攻堅克難，真抓實幹，奮力拚搏，各項業務實現了快速發展，存貸款規模不斷壯大，經營效益明顯上升，資本實力、抗風險能力明顯增強，取得了很好的經營業績，為支持“三農”和地方經濟發展做出了新的貢獻，穩固了農村金融主力軍地位。
在肯定成績的同時，我們也要清醒地看到，在發展中還存在許多困難和問題：一是業務快速發展與潛在風險相繼暴露並存，個別支行經營風險沒有得到有效控制，貸款管理偏松，不良貸款前清後增，違規放貸時有發生，發展不平衡現象有所凸顯。二是經營管理精細化要求與少數支行粗放管理的現象並存，重規模，輕管理，注重當年經營指標完成，輕視精細化管理的長遠影響在少數支行表現得還較為突出。
針對以上問題，提出以下意見和建議：
(一)處理好發展與風險的關係，加強風險控制。目前，我行的發展意識強、勁頭足，但個別支行出現了一些風險貸款，隨著經濟下行壓力、農產品價格持續低迷，農戶貸款風險的可控性更加不穩定，我們要進一步強化風險管控，完善管控措施，加大排查力度，守住風險底線，嚴格管控以貸收貸、以貸收息行為，從源頭上防範控制風險。
(二)處理好教育與懲戒的關係，提高執行能力。要堅持學習和執行同步，教育和懲戒並舉，懲處和鼓勵結合的原則，認真學習制度，嚴格執行制度，堅持制度面前人人平等，消除僥倖麻痹心理，紮緊制度的籠子，繃緊制度的紅線，切實維護制度的嚴肅性和權威性，從根本上徹底摒棄習慣代替制度的狀況。
(三)處理好管理與服務的關係，強化作風建設。作風建設只有進行時，沒有完成時。總行各職能部門要強化服務意識，丟掉“官老爺”作風、“衙門”作風，增強機關為基層服務、員工為客戶服務的觀念，部門經理要親力親為“不甩手”，機關員工要積極主動“不拖沓”，以機關作風建設帶動一線服務能力建設，加強部門之間的溝通協調，在力所能及的情況下，達到資源共享、數據共享，提高辦事效率，轉變機關作風。
各位代表，同志們：
今年，我行各項經營目標明確，工作任務艱巨，我們要在總行黨委的堅強領導下，堅持黨風廉政建設、業務經營兩手抓，兩手都要硬，以高度的責任感和使命感，頑強拼搏，紮實工作，為完成今年的各項經營目標任務而努力奮鬥!
藉此機會，祝大家新春快樂，身體健康，萬事如意!
謝謝大家!
監事會工作報告內容 篇26
各位會員：
山西省福建商會第二屆監事會是今年三月十二日在第四次會員代表大會上選舉產生的。近一年來，監事會在理事會的支持下，在全體監事的共同努力下，按照商會章程履行自己的職責，做了一些工作，主要是：
一、召開了二屆理事會第一次全體會議，學習了商會章程關於監事會職能的規定，全體監事進一步明確了自己的職責，表示要認真履行職責，做好監事會的工作，不辜負全體會員的重託和信任。
二、討論了監事會的議事規則，嚴格依照章程辦事。做到既要履行好監督的職能，保證商會各項工作依法照章進行，保證會員大會的決議貫徹落實，又要促進商會工作的健康發展。
三、努力維護商會領導班子的團結，維護會員的合法權益。在出現意見分歧的時候，積極做好溝通協調工作。
四、對商會的日常財務開支實行監督，近一年來，未發現有違反財務紀律和商會財務制度的問題。
五、參與籌備商會成立十周年慶典，保證慶典活動的順利進行。
各位會員，一年來監事會雖然做了一些工作，但離會員的要求還很遠，特別是在聯繫會員，反映會員的要求上，還做得不夠。我們一定要在今後工作中採取積極措施，大力加強這方面的工作，把監事會的工作做得更好。
監事會工作報告內容 篇27
各位會員:
第六屆監事會於20xx年x月正式開始運作,一年來,為了適應把協會建設成為跨世紀的大商會這一目標的.需要,監事會全體成員在理事會和全體會員的大力支持配合下,認真履行協會章程賦予監事會的各項工作職能,在監督力度、監督範圍、監督效果等方面都有了進一步創新和加強，充分有力地發揮監督職能作用。現將監事會一年來的工作報告如下，請各位會員予以審議。
一、繼續完善監督事會的自身建設
第五屆監事會成立後，為充分發揮監督作用，監事會設立了單獨的會議制度，定期召開會議，集中討論協會一段時期的相關問題，並形成會議決議，提交理事會討論，第六屆監事會成立後，在對本身的工作進行理論上探討的同時，充實完善了這一制度，為了達到實質效果，監事會對每次理事會作出的決議執行情況都要進行跟蹤，發現執行不力，及時向理事會和秘書處提出，使理監事會的決議做到了百分之百的落實。為規範監事會的運作，監事會還建立了內部監督管理制度，並嚴格按規定操作，使監督職能既達到了促進工作的目的，又不傷協會內部團結。
平時，監事會內部還經常利用電話等方式進行溝通，暢談如何加強監督職能，為協會各項工作進一步規範化和制度化建言獻策。正因為如此，一方面監事會的組織建設得到了加強，另一方面許多監事的思想認識也有明顯的提高。團結進取，樂於奉獻，愛崗敬業，愛會如家的風氣蔚然興起。這對我會工作的開展起到了更好地推動和促進作用，也將為協會的發展提供更廣闊的服務空間。
二、積極配合理事會的工作開展
本屆監事會成立後，對協會歷屆監事會和理事會的關係進行總結和思索，全體監事認為，監事會與理事會不僅是一種監督和被監督的關係，更是一種相互配合關係，有了這種認識後，監事會在行使監督職權時，更注重主動配合支持理事會工作。
首先，監事會圍繞本屆理監事會進行的會務改革、各功能委員會的改革工作等重大事項不僅進行了監督，保證這些改革不違背協會章程。而且，還向理事會進言獻策，積極參與各項會務，如針對以往協會對外發言缺乏制度規定，為了維護協會的聲譽，監事會督促制定了《對外發言制度》，使理監事對外發言有章可循。
其次，在監事會的運作方式上，監事會也有所創新，建立了監事會會議報告制度、檔案規範制度。理事會會議也為監事會參政議政提供了舞台，設定了監事會固定發言時間。這些新的措施，使監事會的監督力度加強，監督範圍更廣，從而也有力地促進了理事會工作的開展。
三、有力監督協會財務的正常運作
協會財務工作是關係到協會能否正常運轉的頭等大事，本屆監事會堅持以促進協會的.財務運作規範化為目的，以強化監督措施為手段。
首先，監事會為保證協會財力充裕，積極配合理事會、秘書處落實財政收支計畫，對應收款項，如會費、監事會在每月例會上，都強調要按時收取，不允許出現拖欠現象。
其次，為規範協會運作，監事會除向理事會提出一整套改進的意見和方案外，還針對協會財務工作在報表、記帳款項具體細節等不完善之處，及時督促改正。
第三，針對協會財務工作存在的欠缺之處，監事會發現後提出彌補建議。在監督事會有力的直接監督下，協會的財務工作較以往有了新的進步。首先，財務人員全面實現了專業化;其實，財務工作全面實現了電腦化，提高了財務人員的工作效率;第三，財務報告實現了正規化，財務報告已完全合符國家會計法規及財務制度，形式齊備，內容充實，使協會的幹部在了解財務情況時，一目了然。
第四，繼續推行財務公開制度，使協會的財務工作更加公開化、透明化。
四、切實為秘書處工作排憂解難
秘書處是協會運作的中心，是關係到協會能否正常運作的一個重要機構。本屆監事會成立後，極為重視秘書處的工作，不定期派出監事(常務理事)到秘書處，了解、檢查工作開展情況，切實聽取秘書處的意見和建議，為秘書處排憂解難，對秘書處工作中存在的不足，監事會都及時予以指正，提出改正意見。在理事會、監事會和秘書處的共同努力下，秘書處工作更規範化、運作更有序、服務更到位。
總之，本屆監事會運作一年來，認真履行了監督職能，有力地防止了違反協會規章制度的行為發生。監督事會認為第六屆協會領導班子成立一年來，協會的運作是正常、有序的，成績是有目共睹的。
今後，也希望協會全體同仁繼續支持監事會的工作，對監事會的工作提出寶貴意見和建議，使我們找出差距，克服不足，更好地參政議政，為協會的發展和壯大繼續作出我們應有的努力!
謝謝大家!
監事會工作報告內容 篇28
公司監事會根據《公司法》、《證券法》及其他法律、法規、規章和《公司章程》的規定，本著對全體股東負責的精神，認真履行有關法律、法規賦予的職權，積極有效地開展工作，對公司依法運作情況和公司董事、經理及其他高級管理人員履行職責情況進行監督，維護了公司及股東的合法權益。具體工作如下：
一、報告期內公司監事會具體工作情況
1、報告期內公司共召開了次董事會會議，具體情況如下：
(一)月日，公司一屆監事會召開第三次會議，審議並一致通過了《董事會工作報告》、《監事會工作報告》、《公司報告及摘要》、《財務決算與財務預算報告》、《關於利潤分配的議案》、《關於將超額募集資金用於補充流動資金的議案》、《關於用部分閒置募集資金暫時補充流動資金的議案》。並對《公司報告及摘要》、《關於將超額募集資金用於補充流動資金的議案》、《關於用部分閒置募集資金暫時補充流動資金的議案》三項議案分別發表了肯定意見。
(二)月日，公司一屆監事會召開第四次會議，審議並一致通過了《公司一季度報告全文》及《一季度報告正文》，並發表了肯定意見。
(三)月日，公司一屆監事會召開第五次會議，審議並一致通過了《關於兩名監事辭職的議案》、《關於增補兩名監事的議案》。
(四)月日，公司一屆監事會召開第六次會議，審議並一致通過了《關於選舉監事會主席的議案》。
(五)月日，公司一屆監事會召開第七次會議，審議並一致通過了《公司半年度報告摘要》及《半年度報告正文》，並發表了肯定意見。
(六)月日，公司一屆監事會召開第八次會議，審議並一致通過了《公司三季度報告全文》及《公司三季度報告正文》，並發表了肯定意見。
(七)月日，公司一屆監事會召開第九次會議，審議並一致通過了《關於用部分閒置募集資金暫時補充流動資金的議案》，並發表了肯定意見。
2、報告期內，在公司全體股東的大力支持下，在董事會和經營層的積極配合下，監事會列席了歷次董事會和股東大會會議，參與公司重大決策的討論，依法監督各次董事會和股東大會的議案和程式。
3、報告期內，監事會密切關注公司經營運作情況，特別是在9月份以來，在巨觀經濟不景氣的情況下，認真監督公司財務及資金運作等情況，檢查公司董事會和經理班子執行職務行為，保證了公司經營管理行為的規範。
4、報告期內，監事會對董事會提出的運用閒置募集資金暫時補充流動資金的提案進行了充分調查，董事會對資金的運用合法、合理，能夠積極運用現有資金實現更好的.經營效益，並能在規定時間內將暫時使用到期的募集資金歸還到專戶內。
5、報告期內，公司的內部控制制度得到了進一步完善，並能夠得到有效的執行。
二、監事會的獨立意見
1、公司依法運作情況
公司監事會成員總計列席了報告期內的13次董事會會議，參加了4次股東大會。對股東大會、董事會的召集召開程式、決議事項、董事會對股東大會決議的執行情況，董事、經理和高級管理人員履行職責情況進行了全過程的監督和檢查。監事會認為：公司董事會決策程式合法有效，股東大會、董事會決議能夠得到很好的落實，內部控制制度健全完善，形成了較完善的機構之間的制恆機制。公司董事、經理及其他高級管理人員在的工作中，廉潔勤政、忠於職守，嚴格遵守國家有關的法律、法規及公司的各項規章制度，努力為公司的發展盡職盡責，在第四季度有效克服巨觀經濟不景氣影響，圓滿完成了年初制定的各項任務;本年度沒有發現董事、經理和高級管理人員在執行職務時有違反法律、法規、《公司章程》或損害本公司股東利益的行為。
2、檢查公司財務情況
監事會通過聽取公司財務負責人的專項匯報，審議公司年度報告，審查會計師事務所審計報告等方式，對公司的財務狀況和經營成功進行了有效的監督、檢查和審核。監事會認為：本年度公司財務制度健全，各項費用提取合理，財務運作規範。具有證券業務資格的上海上會會計師事務所對公司的財務報告進行了審計，並出具了無保留意見的審計報告，該報告能夠真實地反映了公司的財務狀況和經營成果。
3、公司募集資金使用情況
公司嚴格按照《募集資金管理辦法》對首次公開發行的募集資金進行使用和管理。公司根據需要將閒置資金用於補充流動資金，有利於降低經營成本，拓展市場規模，提高募集資金使用的效率，符合公司業務發展的需要，且不存在變相改變募集資金用途的情況，本年度用閒置募集資金補充流動資金所涉及的資金額、使用期限也不存在影響募集資金投資計畫正常進行的情況，符合公司利益和全體股東利益的一致性。
4、公司關聯交易情況
報告期內，公司無關聯交易行為。
5、公司對外擔保
報告期內，公司無對外擔保行為。
6、監事會對內部控制自我評價報告的意見
對董事會編制的公司控制自我評價報告、公司內部控制制度的建設及執行情況，結各《企業內部控制基本規範》之要求進行了審核，並在二屆二次監事會決議上發表了如下意見：經了解，公司已經建立了較為完善的內部控制體系，並能夠得到有效的執行，公司內部控制自我評價報告真實、客觀地反映了公司內部控制制度的建立及運行情況。
在公司的工作中，公司監事會將一如既往，為維護公司和股東的利益及促進公司的可持續發展繼續努力工作，更加有效的履行自己的職責，進一步促進公司規範運作。
監事會工作報告內容 篇29
尊敬的各位領導、各位會員：
南寧北海商會第一屆監事會是在20xx年x月x日第一屆一次會員(代表)大會上選舉產生的，監事會在理事會和各級領導的支持和配合下，履行章程賦予的職能，認真監督商會的運行。現受本會第一屆監事會的委託，我向全體會員作南寧北海商會監事會工作匯報，請予審議。
近一年來，監事會的工作主要是通過參加商會一屆一次、二次理事會議，參與討論《南寧北海商會20xx年活動計畫》、《南寧北海商會秘書處組織機構設定及其職能分工》以及《南寧北海商會崗位責任》和議事、會員管理等六個管理檔案，參與討論20xx年工作總結和審議財務執行情況，同時，就商會工作向會員徵詢意見及建議。我們認為，20xx年商會的工作，是按章辦事，依規運作，工作穩步推進。
1、本會堅持在商會《章程》規定的業務範圍開展活動，在民主討論、集體決策的原則下，議事、決策、執行程式明確，領導責任清楚，沒有違反《章程》規定，尚未發現商會各位理事、秘書長在執行商會職責時有違反紀律、規章或損害商會利益的行為。
2、商會在財務管理上是實行會長負總責，審批一支筆，是規範、有序、公開、透明的。商會在會費的使用、活動的開支等方面厲行節約，精打細算，沒有違反財務規定現象。
3、本會開通《南寧北海商會網站》、創刊《新北商》、建設《南寧北海商會法律援助中心》、組織《南寧北海商會愛鄉情》活動、組織《南寧北海商會足球隊》參加“桂超杯”比賽、舉行《南寧北海商會發展座談會暨中秋茶敘會》、鼓勵會員單位組織的各具特色的聯誼活動等，符合商會實際，加強了商會成員的交流互動，增強了商會的活力，有利於商會的發展，也得到廣大鄉友和社會人士的認同與支持。
4、商會在發展會員上是認真執行《南寧北海商會會員管理規定》，本著認真、慎重的精神，審核入會人員是否符合入會條件。
商會的建設與發展關乎全體會員的利益，我們熱切希望商會發展日益壯大，我們要進一步加強監事會工作，保證商會的良性、健康發展。
謝謝大家!
監事會工作報告內容 篇30
一、監事會工作情況
報告期內，監事會嚴格按照《公司法》、《公司章程》、《監事會議事規則》及有關法律法規的要求，遵守誠信原則，認真履行監督職責，通過列席和出席董事會及股東大會，了解和掌握公司的經營決策、投資方案、財務狀況和生產經營情況，對公司董事、總經理和其他高級管理人員的盡職盡責情況進行了監督，維護了公司利益和全體股東的合法權益，對企業的規範運作和發展起到了積極的作用。
報告期內，監事會共召開7次會議，會議情況如下：
（一）20xx年2月2日召開第一屆監事會第十二次會議，審議並通過了《關
於用募集資金置換預先已投入募集資金投資項目的自籌資金的議案》。
（二）20xx年4月2日召開第一屆監事會第十三次會議，審議並通過了《關於的議案》、《關於的議案》、《關於的議案》、《關於的議案》、《關於的議案》、《關於20xx年日常關聯交易預計情況的議案》、《關於的議案》、《關於續聘公司20xx年度財務審計機構及確定其支付報酬額度的議案》、《關於繼續使用部分閒置募集資金暫時補充流動資金的議案》。
（三）20xx年4月22日召開第一屆監事會第十四次會議，審議並通過了《關於的議案》、《關於公司監事會換屆選舉的議案》。
（四）20xx年5月25日召開第二屆監事會第一次會議，審議並通過了《關於選舉公司第二屆監事會監事會主席的議案》。
（五）20xx年8月13日召開第二屆監事會第二次會議，審議並通過了《關於及其摘要的議案》、《關於加強上市公司治理專項活動的自查報告和整改計畫的議案》。
（六）20xx年9月21日召開第二屆監事會第三次會議，審議並通過了《關於開展加強上市公司治理專項活動的整改報告的議案》。
（七）20xx年10月22日召開第二屆監事會第四次會議，審議並通過了《關於的議案》、《關於大股東及其關聯方占用公司資金情況的自查報告》、《關於繼續使用部分閒置募集資金暫時補充流動資金的議案》。
二、監事會對20xx年度有關事項的獨立意見
（一）公司依法運作情況
公司監事會按照《公司法》、《公司章程》、《監事會議事規則》等規定，認真履行職責，積極參加股東大會，列席董事會會議，對公司的決策程式、內部控制制度的建立與執行等依法運作情況進行監督，公司監事會認為：報告期內，依據國家有關法律、法規和公司章程的規定，公司建立了較完善的內部控制制度，股東大會、董事會的決議及授權規範運作，決策程式符合相關規定；公司董事及其他高級管理人員在履行職責時，不存在違反法律、法規、規章以及公司章程等規定或損害公司及股東利益的行為。
（二）檢查公司財務情況
報告期內，監事會對公司財務制度及財務狀況進行了檢查和審核，認為公司財務管理、內控制度較為健全，公司財務狀況、經營成果良好。會計無重大遺漏和虛假記載，20xx年度財務報告真實、客觀地反映了公司財務狀況和經營成果。
（三）募集資金情況
報告期內，監事會對募集資金的使用情況進行核實，認為公司對募集資金進行了專戶存儲和專項使用，不存在變相改變募集資金用途和損害股東利益的情況，不存在違規使用募集資金的情形。
（四）公司收購、出售資產情況
報告期內，公司沒有收購、出售資產的情況。
（五）公司關聯交易情況
監事會對公司20xx年度發生的關聯交易行為進行了核查，認為：公司股東魏連速、趙後鵬、周曉斌、王曉明、魏捷為公司向銀行借款提供擔保及公司向深圳市山本光電有限公司和深圳萊寶高科技股份有限公司採購物料的關聯交易是按照“公平自願，互惠互利”的原則進行的，決策程式合法有效；交易價格按市場價格確定，定價公允，不存在損害公司和中小股東的利益的行為。
（六）公司對外擔保及股權、資產置換情況
20xx年度公司無違規對外擔保，無債務重組、非貨幣性交易事項、資產置換，也無其他損害公司股東利益或造成公司資產流失的情況。
（七）對公司內部控制自我評價的意見
監事會對董事會關於公司20xx年度內部控制的自我評價報告、公司內部控制制度的建設和運行情況進行了審核，認為：公司已建立了較為完善的內部控制制度體系,並能得到有效的執行。公司內部控制的自我評價報告真實、客觀地反映了公司內部控制制度的建設及運行情況。
本屆監事會將繼續嚴格按照《公司法》、《公司章程》和國家有關法規政策的規定，忠實履行自己的職責，進一步促進公司的規範運作。
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