管道公司“三基”工作已召開了三次年會。第一次“三基”工作會議，主要解決了領導幹部的思想認識問題，確定了工作的指導思想、方針原則和工作機制，提出了“三基”工作“關鍵在領導、重點在機關、落實在基層”的理念；第二次“三基”工作會議則是抓住兩級機關這個重點，出台了一系列標準、規範；此次“三基”工作會議，基層各單位交流了工作經驗，匯報了從黨支部工作到班組建設、從站場操作到線路管理、從系統培訓到崗位練兵所進行的探索和實踐情況，從中反映出各級管理人員工作有思路、管理有章法，“三基”工作取得了新進展。
一、以學習實踐活動為動力，基層黨建工作邁上新台階
今年，管道公司按照集團公司的部署和要求，集中開展了深入學習實踐科學發展觀活動。公司各級黨組織以此為動力，圍繞“科學發展上水平”這個核心，突出抓好領導班子和黨員隊伍建設。兩級黨委分別組織召開了領導班子專題民主生活會，各黨支部召開了專題組織生活會，重點解決黨員幹部思想和作風方面存在的突出問題。組織領導幹部任前談話和廉政談話，全面實施基層單位領導班子年度考核。根據需要，在機關與基層、新線與老線之間，有組織、有計畫地對領導幹部進行交流和調整，使各單位領導班子年齡結構、知識結構進一步最佳化。深入貫徹落實基層黨支部“六個一”工作，積極開展“四創”活動。修訂下發《黨支部工作手冊》，形成統一規範的基層黨建工作制度。進一步加強思想政治工作，認真組織兩級黨委中心組學習，成立公司黨建思想政治工作研究會，推進基層黨建工作不斷深入。積極發揮工會、共青團組織的職能作用，廣泛開展“五型”班組創建活動和青年創新創效活動，湧現出了一大批先進典型，其中 3 個基層黨委被河北省國資委評為先進基層黨組織。
二、以“兩個轉變”為推手，進一步夯實各項管理基礎
公司上下圍繞精細化、信息化管理目標，不斷強化基礎工作。兩級機關以“集約、統一、簡化”為導向，開展了機關與基層業務流程最佳化整合、規章制度與體系檔案的完善工作，完善績效考核體系，突出了過程控制和前置指標管理。改進管控模式，規範經營管理，從制度、職責、授權等方面入手，發揮計畫、財務、審計、監察等綜合管理職能，提高了管理效能。推行全面預算管理，加強成本控制，取得了明顯成效。強化信息化工作的整體布局、資源整合與統一協調，完成了信息化實施規劃的專家審查，明確了核心套用系統的定位及信息安全、數據倉庫、套用集成等的實施路線和方法。基層各單位按照 qhse 管理體系的要求，結合業務實際，強化基礎工作，基本做到了現場管理精細化、生產操作規範化、基礎資料標準化。
三、以崗位培訓和結構調整為重點，有效提高了員工隊伍整體素質
加強培訓需求分析與確定工作，增強培訓的針對性和時效性。詳細制訂培訓計畫，分層分期組織實施，完成了處級幹部安全輪訓，進行了焊工集中培訓。成立了管道儲運職業技能鑑定中心，組織完成了蘭鄭長管道運行操作和公司外派勞務人員培訓與上崗取證考核工作。各輸油氣單位結合實際，採取多種形式開展崗前培訓，嚴格組織取證考核，目前一線員工已全部達到操作崗位人員 3 個 100% 的要求。同時，根據業務發展需要，合理調劑人力資源，根據新建管道運營、管道科研、壓縮機維檢修、技術服務等業務發展需要，制訂了人力資源規劃，及時引進、補充人才，使員工隊伍結構進一步最佳化，整體素質不斷提升。
四、以“ 3· 11”事故為突破口，切實強化了幹部隊伍作風和基層執行力建設
本著“四不放過”的原則，針對“ 3·11”兩起事故召開專題反思會，公司領導班子成員及各級部門開誠布公地談問題、找原因、提建議。針對事故暴露出的問題，舉一反三，梳理需要整改的事項，編制了事故分析問題及解決措施工作任務安排大表，明確了整改內容、完成時間和責任人。基層單位結合各自特點，修訂崗位管理制度，制定生產管理檢查標準，編制了《精細化管理手冊》；注重細節管理和習慣養成，對崗位交接、倒閘操作等作出詳細規定，努力克服低標準、老毛病、壞習慣，提高職業素養；按照“四懂三會五知道”要求，強化基本功訓練，提高設備維護和技術問題的獨立處理能力；嚴格執行《六條禁令》和《作業指導書》，有效地提高了基層站隊的執行力。
五、強化管道運行和安全管理，較好地完成了階段性生產建設任務
針對巨觀經濟形勢給輸油氣生產帶來的不利影響，加強與上下游的運行協調，最佳化低輸量狀態下的管網運行方案，抓好生產運行監控和設備檢修維護。加強管道管理與保護，按計畫進行管道檢測和防腐層大修，推進管體缺陷整治工作。積極開展汛前風險和隱患排查，切實安排和開展整治工作。加大管道保護和巡線力度，協同地方政府和公安部門嚴厲打擊盜油犯罪活動，使公司所轄管道打孔案件同比有大幅下降，確保了管道安全運行。各項工程建設項目按計畫有序進行，整體進展順利。公司各級單位全力做好隊伍穩定和國慶安保工作，確保特別重點階段公司大局穩定和安全生產。