二、對未來華大學生會發展的建議
在擔任2009-2009屆校學生會主席的工作崗位上，華大學生會工作出現較大幅度的進展，出現了許多新的做法，為未來學生會發展做出了很多有益的探索，為建設全國一流學生會做出了開創新的努力。但還有許多繼續探索和解決的問題，例如：如何從校級學生會幹部開始，逐步向院系學生會幹部推進，大幅度提高學生會幹部的培養質量；如何進一步推動維權和服務工作，增強學生會組織在同學中的支持度；如何進一步落實各項工作制度，提高管理效應；如何進一步完善項目運作制，提高人事管理水平，增強工作績效；如何進一步激活院系學生會、年級學生會和班委會的活力，扶持各級學生會組織的發展，樹立共有的華大學生會品牌；如何進一步增強學生會組織與同學們的溝通互動；如何進一步拓展我校學生會在全國學聯繫統的影響力。
2009-2009屆校學生會的最大特色在於處於學生會發展的重要轉型時期，幾乎在所有工作領域進行了有益的探索。很多規劃都已經制定，等待的是新鮮的力量接過接力棒，繼續繪製華大學生會的美麗發展藍圖。
在這裡，我提出以下建議。
1、把加強學生會幹部培養作為學生會工作的重中之重，忠實服務於學生會幹部的成長。提高幹部的能力鍛鍊意識，打造多種機制，培育複合型全能型的優秀管理者和領導者。
2、做好學生會制度的貫徹和落實。本屆學生會根據工作情況，為加強管理，制訂了許多制度，這些制度普遍符合華大學生會的工作實際。為推動學生會的高效科學管理，必須加強以人事管理制度體系為核心的制度體系的貫徹和落實。
3、強化全委會作為最高權力機構的職能，實現人力資源的合理配置。要使全委會分工精細化專門化，加強策劃審批和人事管理等核心職能，提高全委會工作效能。同時要通過強有力的人力調度機制，促進各部門人力資源的合理配置。
4、必須要加強宣傳陣地建設。加強華大學子網和華大青年新聞宣傳中心的建設，提高團學宣傳陣地的影響力。同時構建多種宣傳平台，促進宣傳工作體系化，擴大覆蓋面。
5 、必須以增強維權工作機制和培育服務項目為主要方向的維權服務工作。維權工作要進一步發展，必須要著力建立與職能部門直接對接的對話平台和工作交流機制，解決一些關係同學們利益的深層次問題。著力做好遺失物品招領系統等服務項目的建立。
6、著力建設校學生會和院系學生會的新關係。以管理和指導變成指導和扶持，著力通過校學生會平台提高院系學生會幹部綜合素質。逐步取消重大活動院系承辦制，探索校學生會直接劃撥經費給院系學生會的機制。
7、持續擴大華大學生會在湖北省學聯的影響力。要繼續擴大與兄弟高校學生會的交流，堅持請進來與走出去相結合，不斷提高我校學生會在學聯中的影響力。