1.加強組織、制度建設。進一步完善充實各單位工會機構、人員，堅持新建項目部的工會機構與黨組織、行政機構同步建立，進一步規範各工程隊（車間）職代小組。抓好會員的發展，健全基層工會工作制度，加強與中介公司的聯繫，探索多元化用工人員的管理方式。
2.加強思想及業務建設。組織工會系統人員，加強對全總十五大精神和各項形勢目標任務的學習和貫徹，統一工會隊伍思想。開展業務培訓，舉辦1-2期工會業務人員培訓班，積極選派人員參加對外交流和業務培訓。加強作風建設，重點圍繞規範工作流程、改進服務態度、提高辦事效率抓好內部建設。建立健全調研工作機制，堅持深入基層開展調查研究，掌握基層情況，及時反映和解決職工民眾提出的問題。
3.抓好基礎性工作。完善各類基礎資料，清理、修訂管理辦法，建立各年度先進個人及各工程隊業績檔案，做好特困群體調研，加強動態管理，建立人員檔案。加強工會經費和財務資產的管理，嚴格按預算用好經費，及時做好工會資產清理報廢工作，做到帳實相符，發揮工會經費和工會資產在服務基層中的作用。各級工會要保持隊伍的穩定性，抓好政治及業務學習，完善基礎工作，規範內部管理。公司工會將在年終對各單位工會基礎管理工作進行檢查、總結、表彰，以促進全系統服務能力及工作水平的提高。各位代表、同志們：實現公司黨委、公司提出的奮鬥目標，工會肩負著光榮使命。新油建要實現不斷超越目標需要全體員工共同努力，工會組織將切實履行職責，不辱使命。讓我們在公司黨委和上級工會的堅強領導以及公司行政的大力支持下，在公司新一屆工會委員會的帶領下，凝聚力量，團結奮進，全心全意依靠各級幹部職工，以卓有成效的工作，努力推進公司又好又快發展！
謝謝大家。