大力提倡求真務實、一絲不苟、狠抓落實的工作作風。抓好落實的關鍵有三條：一是各級領導幹部和管理人員必須樹立強烈的責任意識、職責意識，切實做到在其位、謀其政、盡其責；二是要有咬定青山不放鬆、一抓到底、沒有落實不罷休的恆心和韌勁兒；三是要有好的方法，善於把嚴檢查、真考核、硬兌現與深入細緻的思想教育工作有機結合起來，力求取得好的效果。
（二）大力培育學習、創新的良好風氣，不斷提高各級管理人員素質能力。管道技術和管理日新月異，客觀情況千變萬化，需要我們學習的東西很多。近兩年，公司大力倡導學習新理念、新技術、新方法等，開展了管理諮詢、與國外管道公司對標，提出並推進了“兩個轉變”，倡導和實施了技術進步、持續強化“三基”工作，逐步確立了公司“1234”的總體發展思路。今後一個時期，我們要堅定不移地一以貫之。
各級管理人員是企業戰略、經營政策和規章制度的執行者，履職能力和綜合素質直接決定落實的成效。“三基”工作一個很重要的內容就是基本功訓練，領導幹部要率先垂範，帶頭加強自身基本功訓練，提高能力和素質，做本專業的行家裡手。有關部門要加強對領導幹部基本功訓練工作的組織協調、檢查指導和考核測評，相關部門要做好支持配合，逐步建立基本功訓練的工作體系和長效機制，保證各級管理人員具備勝任崗位、履行職責、完成任務所必需的基本素質、基本能力和基本水平。
（三）大力推行精細化管理，切實抓好過程控制。在實際工作中，精細化管理和過程控制，主要靠健全制度、最佳化流程、完善體系來實現。下一步，我們要繼續加強 qhse 管理體系建設和推行工作，重點是根據時間、環境、設備、工藝的變化以及執行過程中出現的各種問題，及時對體系進行修訂和完善，真正實現體系運轉與實際工作的完全融合。
要按照“集約、統一、簡化”的原則，繼續深化、細化、最佳化各項業務流程，精簡體系作業檔案，達到清晰、具體、明確、易懂、好操作，逐步實現同類介質的管道，其流程、標準和作業檔案三統一。
（四）建立和完善激勵約束機制，切實增強使命感和責任心。建立激勵約束機制的重點是實施目標管理，完善績效考核，以物質和精神的雙重激勵措施來調動員工的工作熱情和責任心，提高基層工作的執行力。一個企業，幹部員工的責任心是決定其執行力強弱的關鍵。要在公司上下進行責任意識教育，培養幹部員工嚴格按照操作規程進行作業的習慣，養成嚴細認真、嚴格執行的作風，樹立“把每一件簡單的事做好就是不簡單，把每一件平凡的事做好就是不平凡”的思想和認真負責的工作態度，確保一切工作都要指向安全生產，都要服從和服務於安全生產。
“三基”是石油企業的基礎，是安全生產的護身符。我們要始終站在政治和大局的高度，牢記責任和使命，採取有效措施，持續強化“三基”工作，努力推進“兩個轉變”，確保輸油氣管道安全平穩運行，為建設安全高效和諧的管道公司作出新的貢獻。