以下提供一篇工作報告給大家參考！
按照縣委“兩評一樹”活動的安排，我局自5月開始，深入組織開展“兩評一樹”活動。制定了活動實施方案，認真系統地學習了活動有關檔案、講話精神，切實提高了對這次活動重要性的認識。自活動開展以來，我局領導班子採取召開座談會、發放徵求意見表等多種形式，廣泛徵求幹部職工和社會各界的意見和建議，總結回顧了我局領導班子思想、作風建設及工作情況，認真分析查找當前存在的突出問題及成因，並制定了切實有效的整改措施。現將有關情況報告如下：
一、主要工作開展情況
（一）準確把握形勢，科學務實地定位XX年的工作。XX年是“xx”的開局年，也是各級黨委政府的換屆年，各級領導對地稅工作的期望很高，要求很高，我們肩上的壓力很大。今年初，局領導班子在全面總結、客觀評價XX年工作的基礎上，充分考慮工作實際，確定了“抓班子、帶隊伍，打基礎、塑形象，樹正氣、提信心”的工作基調，明確提出了“建一流班子、帶一流隊伍、創一流業績、樹一流形象”的目標，工作上以組織收入為中心，以政務公開和零散稅源社會化管理工作為突破點，把加強基層建設、深化稅收管理、防範執法風險、最佳化納稅服務、提升隊伍素質做為工作的重點。局領導班子的工作思路非常明確，一切從實際出發，抓基礎，抓關鍵，實事求是，真抓實幹，符合經濟發展形勢和班子隊伍現狀，為全年工作的開局和順利推進奠定了堅實的基礎。
（二）圍繞稅收收入工作，全面提高稅收征管質效。組織收入是地稅部門的中心任務和核心工作，也是考核地稅工作的第一指標。截止8月底，全局共組織入庫各項稅收收入82094萬元，扣除“耕地占用稅和契稅、地方水利建設基金”後，共入庫各項稅收77357萬元，較去年同比增長40.98%，扣除政府運作後實際增長48.56%。其中縣及縣以下收入61680萬元，較去年同比增長38.42%，扣除政府運作後實際增長47.70%，各項數據為近年最好。圍繞組織收入工作，我們主要從以下五個方面入手，實實在在地抓好落實：一是嚴格執行收入紀律，提高稅收質量。二是加強了稅收分析、測算工作。三是積極藉助中介力量。四是組織開展數據質量和申報徵收“雙規範”工作。五是紮實推進零散稅源社會化管理工作。
（三）圍繞新一輪基層建設，推動全面工作上水平。今年我局新一輪基層建設的主要任務是繼續為幹部職工辦實事、好事，在抓好“硬體”基礎建設的同時，把工作重心向“軟體”建設轉移。“硬體”建設上，我們修建了縣局職工餐廳，8月底已投入使用，解決了在局機關辦公樓上工作的100多職工的午餐難問題；對縣局大門、庭院進行了重新改造和美化綠化；對縣局辦公樓空調、供電系統進行了徹底檢修；稻莊和西劉橋中心所實現了合署集中辦公；石村、稻莊、大王中心所實施了綠化、修繕。通過一系列的硬體建設，幹部職工的工作、生活條件得到了新的改善。按照全省基層建設的總體要求，我們同樣注重了“軟體”建設：一是抓規範化，進一步提高稅源管理水平。二是嚴格依法治稅，有效防範稅收執法風險。三是以納稅人滿意為最終目標，不斷最佳化納稅服務。（四）圍繞“抓班子、帶隊伍”，打造高素質幹部隊伍。我們縣局領導班子深深認識到：班子是旗幟，是核心；隊伍是基礎，是根本，兩者是關係地稅事業長遠發展的關鍵。“抓班子”關鍵是抓班子的穩定和團結，班子穩，則全局穩；班子穩，則幹部隊伍穩；班子穩，則全縣地稅工作穩。團結出凝聚力，團結出戰鬥力，團結出幹部；強化團結協作，是凝聚合力的必然要求，是作風建設的重要環節，也是工作落實的可靠保證。抓幹部隊伍建設，關鍵是在“帶”字上下功夫，形成“全局一盤棋”、“上下一條心”的大局意識，大家思路一起出，措施一起定，工作一起乾，以集體的智慧、集體的力量、集體的奉獻，狠抓決策落實，提高執行質效。