在XX年成功引進龍鼎復發果業項目的基礎上，今年上半年又成功引進了渤海騰飛塑編項目。在鞏固、發展已引進項目的同時，提前謀劃明年招商引資工作，確保做到項目一個接一個不斷檔。
五、圍繞加強隊伍建設，提升整體工作水平
（一）以加強機關作風建設為主線，提高日常管理水平。完善了首問責任制、學習、考勤、廉潔自律和機關幹部行為規範等制度，通過抓制度落實，切實加強對機關的日常管理，規範機關幹部日常行為。建立“ab”角工作制度，有效避免了工作缺位和空崗現象，同時也為鍛鍊新人、培養業務“多面手”、提高辦事效率帶來積極影響，確保了工作運轉有序、規範高效。還制定了《市機構編制委員會辦公室崗位目標責任制考核辦法》，加強對日常交辦工作任務及崗位目標責任制貫徹落實情況的督查力度，逐步形成剛性的、常態化的內部督查考核機制，強化工作落實效果。為做好“雙結對、雙促進”工作，我們制定了《包村聯戶制度》，並針對所聯村和戶實際情況制定了具體幫扶方案，用情、用心做好幫扶工作。在幫助蘭高鎮圈楊村順利完成“兩委”換屆選舉後，又投資4000元為其修繕了辦公場所、新修建垃圾池2個，並邀請市果樹站技術人員進村開展了2次果樹種植技術輔導講座。在七一、中秋節等重要節日，積極組織幹部開展送溫暖獻愛心活動，在給予聯戶經濟幫助的同時，還想方設法協調民政部門幫助村特困戶解決生活上的困難，受到了基層乾群的好評，拉近了幹群關係，收到了良好的效果。
（二）以“機關課堂”為載體，鍛造全能型幹部。通過多種形式抓鍛鍊，培養“會說”型幹部。採取“現場演講”“現場點評”等形式，給機關幹部提供鍛鍊的機會，從根本上解決年輕幹部不敢上台、不敢說話等問題。通過多思考勤練筆，培養“會寫”型幹部。先後四次派人到省、市學習信息寫作，並制定了嚴格信息調研考核制度，通過採取分解目標、量化任務、動態管理、嚴格獎懲等措施，信息寫作和調研水平有較大提高。據不完全統計，今年我辦共上報調研報告5篇，中央機構編制網站發表信息24篇，省級機構編制網站和刊物發表信息48篇，市級機構編制網站發表信息8篇。通過多調研勤實踐，培養“會幹”型幹部。在“會說”、“會寫”的基礎上，要求全體人員熟練掌握業務知識，做機構編制工作的行家裡手；鼓勵全體人員帶著問題深入基層，搞好調研，在實踐中提高工作能力。
（三）以“四德”建設為契機，全力打造和諧型機關。通過開闢“四德”宣傳欄、傳達學習檔案、專題討論等多種形式，全方位、多角度對“四德”教育進行宣傳，使全體幹部在耳濡目染中受到德育理念的薰陶和感染。開展了業務技能先鋒崗、愛崗敬業先鋒崗、作風務實先鋒崗等先鋒崗位評選活動，通過深入挖掘工作生活中的道德亮點，樹立道德榜樣、宣傳先進事跡，推動“四德”活動深入開展。組織開展了拓展訓練、參觀學習等活動，在活動中增強幹部團隊意識和協作意識，努力打造和諧團體隊伍。