（四）創新機構編制管理機制。在機構編制管理中不斷創新辦法，努力破解嚴格控制機構編制與滿足事業發展需要之間的一些突出矛盾和問題。在不突破總量的前提下，堅持從嚴從緊審批機構編制，重點向涉及經濟發展、社會穩定、公共服務、保障和改善民生等領域傾斜。XX年為食品藥品監督管理局設定了食品藥品稽查大隊，進一步強化對食品藥品監管。同時為檢察院、法院等單位增設了內設機構。在制定XX、XX年度事業單位增人計畫時，對“六大產業”、教育、衛生、農村社會養老保險、廣電中心等單位給予重點傾斜，以滿足重點領域人員的需求。
三、圍繞抓管理強監督，全面規範事業單位工作
（一）“三個到位”認真做好事業單位法人年檢工作。在事業單位年檢工作中，我們通過“三到位”即：及時安排到位、嚴格審查到位、後續管理工作到位，順利完成了436個單位法人年檢任務，年檢合格率達到了100%。年檢結束後，按照標準和要求對年檢檔案進行分類歸檔，使檔案管理逐步走向精細化、規範化軌道。
（二）“三個結合”強化事業單位法人監管。通過採取日常管理與專項監管相結合、登記管理與其他管理相結合、法人監管與法定代表人監管相結合的方式，全方位多角度加強對事業單位法人的監督和管理。今年根據市統一部署，從8月開始，用了近2個月的時間，集中力量對全市事業單位進行了專項監督檢查，通過檢查發現39家事業單位不同程度存在問題，經採取現場整改或下達整改通知書的形式，對檢查中發現的問題及時進行整改，達到以檢查提意識、促規範的目的。
（三）“五個堅持”穩步搞好事業單位清理規範工作。工作中按照堅持總量控制、動態管理；堅持政事分開、事企分開；堅持分類管理、強化公益；堅持精簡效能、資源整合；堅持綜合平衡、因地制宜的原則，邊摸底邊規範，做到成熟一個清理規範一個，有條不紊推進清理規範工作開展。在認真學習、正確領會上級清理規範檔案精神的基礎上，通過整理檔案、查閱資料、單位自查等方式對所有事業單位的歷史沿革、機構性質、人員組成、經費形式、工作職能進行全面了解掌握。同時，採取與機構編制日常監督檢查相結合的方式對事業單位基本情況進行實地核實。重點對全市189家自收自支事業單位經營情況進行詳細調查摸底，並根據存在的問題，對機構設定、經費形式、編制分配提出了調整方案。
四、圍繞經濟社會發展，全力做好招商引資工作
在做好本職工作的同時，努力為我市經濟發展做貢獻，全力做好招商引資工作。通過用心捕捉信息、盡心協調解決問題、真心搞好全程服務，當好招商引資“三員”，著力提高招商引資成功率。
（一）當好招商引資的“宣傳員”。利用親戚朋友回家過春節、同學聚會等機會廣泛宣傳我市的政策優勢、區位優勢和環境優勢，用心捕捉招商信息。
（二）當好招商引資的“協調員”。主動協調項目推進中遇到的有關問題，幫助企業排憂解難，積極爭取領導和有關部門對項目的支持，為項目順利推進掃清障礙。
（三）當好招商引資的“服務員”。我們實行項目“一對一跟蹤、一條龍服務、一竿子到底”制度。對每個項目，都確定一名領導跟蹤服務，確保引進一個，投產一個。對“老”項目，我們通過定期走訪、座談等方式深入企業，加強溝通交流，幫助解決生產中遇到的難題。對新引進的項目，努力做好全程服務，以真誠取信於投資者，以優質的服務吸引投資者。