一、概述
我之前一直是在類似於聯創、合眾的平台上工作，雖然對新聞源有些面上的了解，卻一直沒有到企業客戶端工作的實際經驗，但是就過去幾個月來對新聞源的連續思考、琢磨，還是希望藉此機會通過下面各個觀點的描述提出自己的意見和見解。因個人能力有限，所提出的觀點有待進一步的推敲。
新聞源行銷如行軍打仗，現代女子、xx、藍天和蘊育等都是其中的參與方，根據醫療行業和民營醫院的特點，可以知道市場是固定的，如果我們想要在網際網路上獲得優勢甚至戰勝其他對手，那么我們必須要在整個新聞源操作的過程中獲得整體優勢。
二、08月份新聞源發布思考
這個月做出的努力是值得肯定的，實現了對xx醫院的有效威脅，但實際上在整個操作過程中並沒有實現超越，頂多算是打了個平手。下面將從成功的有利條件和暴露出的問題分別做出思考：
1，成功的有利條件
(1)搜尋引擎對媒體收錄、排名策略的調整。
在過去幾個月，媒體收錄、排名情況表現出了相對穩定的狀態，獲得先發優勢的xx醫院一直處於難以動搖的地位。大概從7月下旬開始，媒體普遍表現出了明顯的波動性，xx之前努力做上去的排名也因為搜尋引擎算法策略的調整而發生“動搖”，排名不再能夠維持一段時間，而是僅能維持1-2天左右時間，這個時候我們開始在人流價格詞這一塊發力，在這種情況下，只要是我們發了就能獲得排名機會，整體來看，我們的成功應歸結為大環境的變化帶來的機會而不是xx變差了，xx實力依然如舊。
(2)可用媒體數量優勢。
我們並不清楚xx都在使用那些媒體，都在和那些平台合作（實際我們必須知道）。在我們發力的時候確實可以證明xx在那時沒有我們使用的可用媒體，而且，我們的可用媒體權重更高更適合發布人流價格類關鍵字，這樣，我們就獲得了優勢。xx當時所使用的媒體也不差，一直和我們處於不相上下的位置上，但與我們的媒體比較我們略占優勢。
2，暴露出的問題
(1)發布量低。
雖沒有證據可以證明，但是從過去一個月對xx發布文章的觀察，可以看出他們的發布量實際上要多於我們，尤其是在後期獲得和我們相同的可用媒體後，xx表現出了想要壓倒一切對手的發布態度。
(2)反應慢。
這裡的反應慢主要體現在兩點上，一是新的最佳化方法使用上我們沒有xx的快。xx在看到我們使用的最佳化方法時，第二天就可以大批量使用，表明xx有專人在注意觀察這塊。而xx所使用的方法，我們頂多是做了小範圍測試，這就是差距。二是對新的最佳化方法的尋找、測試上，我們沒有xx“大膽”，我相信xx不會隨便測試，而是看到了什麼才會做出這樣的測試，這裡就涉及到具體操作時的一些分工和決策問題。
(3)缺乏與新平台合作的考慮。
過去一個月與xx的競爭中，開始階段我們確實有媒體優勢，但xx的也不差。後期xx在獲得了相同的可用媒體之後，我們實際一度處於下風，原因是在其他方面我們沒有xx的優勢。在整個操作過程中，xx通過購買新媒體實現了和我們抗爭的媒體，但是我們並沒有在後期做出同樣的決策，而此時的xx加上前期的可用媒體，就獲得了壓倒我們的優勢。
三、觀點提出
核心觀點1：可用媒體的數量，決定了我們的搜尋引擎最高排名份額。
先定義一個名詞“可用媒體”，即在一段時間內可以獲得排名機會的媒體。一個平台會有幾十個媒體可供選擇，但可用媒體往往就那么幾個，根據搜尋引擎排名特點：一個可用媒體能夠獲得的排名份額為10%-20%，很少情況下能達到20%-40%。那么據此我們可以很簡單的根據現有可用媒體的數量計算出我們能夠獲得的最高排名份額，我們過去一個月可用媒體數量只有1-3個：
1個可用媒體：10%-20%（排名份額）
2個可用媒體：20%-30%（排名份額）
3個可用媒體：30%-40%（排名份額）
... ...
8個可用媒體：80%-90%（排名份額）
9個可用媒體：90%-100%（排名份額）
我們做新聞源行銷，其中一個重要的kpi就是排名份額，知道了上面的排名規律，那么我們就可以此做出調整，我們的目的肯定是想要獲得更高的排名份額，因為只有更高的排名份額才能增加更多的點擊率，即便是他不點擊，多次出現的品牌詞亦有展現價值，說不定他會因此而去搜尋我們的品牌詞。
08月份，我們曾一度獲得優勢，其最重要的原因是xx沒有足夠多的可用媒體，更為嚴重的是我們使用的可用媒體他們竟然沒有，也就因為此我們獲得了一段時間的小優勢，這樣說的原因是我們的可用媒體並不多，而且xx的可用媒體我們也沒有，我們的優勢也僅僅是可用媒體數量比他多一個或者兩個。