觀點總結：比對手多出的可用媒體數量才是我們的優勢，而不是現有的可用媒體數量。若想擴大優勢我們就必須要得到更多的可用媒體，若想不被超越我們就必須要有和其相當數量的可用媒體，否則，我們的排名份額只會降低。
解決辦法：多平台合作，我們若固守一個平台，只要對方願意花錢早晚會超越我們。事實證明，xx不惜多花這份錢。
備註：廚師烹調手藝再厲害，如果沒有與之相匹配的高質量炊具和食材，就很難讓他在競爭激烈的高水平比賽中獲得優勢，往往這種高手過招分差只有幾分。
核心觀點1延伸：弱化媒體關鍵字排名率，增加對搜尋引擎排名份額的整體認識。
弱化關鍵字排名率絕非不注重，而是站在整體角度上加大更接近行銷目的的搜尋引擎排名份額的認識。為什麼要這樣，個人觀點有二：一是，新聞源越發越垃圾，無所不用其極，文章標題和文章本身能夠帶給用戶的東西越來越少，那為什麼大家都還這樣發，而且一個比一個發的爛呢?我覺得是用戶被行銷的一個環節在起作用，即多次出現。用戶想要通過搜尋引擎找到自己正需要的東西變得越來越難，我們想要給客戶更有價值的信息的想法，就醫療行業目前的情形而言也變得不可能，我們也沒有這樣的動力。錢劣驅逐良幣正是這個道理。二是：搜尋引擎排名份額更加接近我們的目的——到診。舉個極例子，如果我們在所有關鍵字的10個排名中只有1個排名，不管他是靠前還是靠後，我們能獲得的最終到診數量不可能超過對手;如果我們有占據了所有的排名，那么對手就絕對不會在這裡獲得任何效益。
觀點總結：搜尋引擎排名份額和用戶搜尋漏斗模型是相統一的，或者說是用戶搜尋漏斗模型的延伸認識，新聞源文章本身起到的行銷作用在下降，而更大的搜尋引擎排名份額會給我們帶來更多的患者注意。
備註：希望可以和大家對此觀點進行討論，得出更加切合實際的觀點。我相信認識如果不到位，就難有成就。
核心觀點2：使用文章編輯工具，給大家留出時間做該做但沒有做的事情。
根據這幾個月的觀察，xx的文章本身並沒有值得肯定的地方，而是他的反應能力和發布能力值得稱讚，而這也正是我們所缺的，也是我們操作人員最大的劣勢。
正所謂兵貴神速、唯快不破，搜尋引擎本身時刻在發生著算法的更正，也時常會有某個醫院找到“驚人”的搜尋引擎漏洞，然後在短時間內放大利用獲得優勢。網際網路沒有秘密，但若想及時的發現這個秘密就必須要有人去觀察，趕在對手之前發現就能獲得比競爭對手早一步的優勢，反之，我們將在一定時間內必敗無疑。所以，我們一定要給這個人留出時間，讓他去觀察、發現。至少至少應該有人去觀察競爭對手每天都做了什麼。
另外，在擁有同樣數量的可用媒體的情況下，發布數量也是優勢，人家就是比你發的多，你每天就發那么點，怎么能好意思說乾不過人家呢，這是明顯的問題不用多考慮，人家付出的多就應該有相同比例的收穫。我們要想的是怎么增加發布量，比競爭者付出的更多。
怎么做到這些呢，至少應該給這個人必要的條件——時間。怎么獲得時間，使用文章編輯工具：可實現批量操作，做出的文章只要用心，不會比xx的差。
觀點總結：xx在同時操作多個種類的關鍵字，並以一家之力壓倒石家莊其他對手，我不大相信xx僱傭了很多編輯外推人員，因為一個批量文章編輯軟體的成本怎么也不會超過僱傭這些人而開出的工資。時間是做任何事情的必要條件。技術的創新有能顛覆一個行業的能量，更何況文章編輯工具早已不是什麼新鮮事物，手工操作不適合新聞源批量操作的現實。
核心觀點2延伸：完善團隊建設，分享經驗所得，分工協作，利益共享。
這裡，我想單拿出分工協作來描述我個人的思考，工作內容的分工可以增加工作效率和更容易達成目標。就拿狼來說，在團隊中每一隻狼都會有明確的分工，尤其是在捕獵的時候，有的狼被安排追逐，有的被安排在前方蹲點，時刻準備圍堵，有的被安排放哨觀察。我們做新聞源也應當如此，每一個人都應該在整個操作過程中承擔某個主要責任，並及時將信息反饋給團隊中的每一個人，比如有的去查看競爭對手動向，有的去分析發布數據，有的去看同行業醫院動向，有的去做測試媒體發布，有的去做信息匯總，在大家相互協作和統一行動下就可以實現工作效率的提高，更容易達成目標。
四、概括總結
上面提到的觀點均是基礎，也是目前我們在和xx等醫院競爭過程中缺乏的東西，成為了我們的劣勢。核心觀點1主要是說明可用媒體的數量對競爭的重要性，並從認知角度進一步的做出闡釋，並希望在將來可以獲得足夠數量的可用媒體;核心觀點2的敘述，說明了工具使用對我們參與競爭的重要性。並以工具的使用延伸出團隊建設的探索、變革。