高位推動樹立表率促進縣級幹部帶頭作用
本著以抓發展、抓項目為最佳化發展環境工作重心，縣確定了一個項目、一個縣級領導、一個責任部門、一個專項方案、一支服務隊伍、一抓到底的“六個一”項目管理體系。讓每個項目都落實到一個縣級領導，指定一個責任部門，按照一個專項方案，由一支服務隊伍、一抓到底。這樣讓縣四套班子領導，形成了千斤重擔人人挑，人人頭上有指標的工作格局，做到了任務分解不缺項，督促檢查不漏項，全縣各項工作得到了有效落實。
按照集體領導和個人分工負責相結合的要求，不斷改進領導方法，制定了每位縣級領導每年度管好一條戰線、掛鈎一個鄉鎮、聯繫一個項目、落實一個信訪包案、負責一段堤防、調研一個重點課題、作好一次黨課講學、參加一次黨風廉政建設檢查考核的“八個一”工作責任制，構建了“縣委決策、政府運作、大家參與、共謀發展”的運行格局。
為探索促進社會又好又快發展的新思路、新途徑、新舉措，深入開展了“樹立新理念，把握新機遇，建設新環境，開創新業績，塑造新形象”主題活動。活動開展以來，縣委牽頭組織了120名縣鄉領導幹部，開展了“遠學豐城、近看鄱陽”學習考察活動，各縣直機關組織外出學習考察160批1832人次，各鄉鎮組織外出學習考察79批1033人次。讓全縣幹部的開放意識、市場意識、機遇意識顯著增強，全縣上下人文環境、政務環境、市場環境、社會環境、誠信環境顯著改善，發展步伐顯著加快，對外形象顯著提升。
規範制度聯繫民眾轉變鄉鎮幹部工作作風
建立了年度經濟社會發展考核、創先爭優活動考核、年度科級領導班子建設考核和黨風廉政建設責任制落實檢查、單項工作常規考核“四為一體”的考核體系，全面準確地評價鄉鎮場的工作實績。
深入開展了“夜讀、夜訪、夜議”活動。要求鄉鎮場幹部每周在鄉鎮場工作不少於5天、住宿不少於4個晚上、入村調研和解決實際問題不少於3天。“三夜”活動以來，鄉鎮場幹部的工作作風進一步改善，精神面貌煥然一新，鄉鎮幹部與民眾結成4860多對幫扶對子，貼心為民做好事、辦實事5300多次，排查各類安全隱患500多起，化解各類信訪案件150多件，促使政府職能從“管理型”向“服務型”的轉變。
解決問題深化改革提高縣直機關幹部效能
為創造充滿活力、務實高效的政務環境，著力整治了縣直機關幹部隊伍中存在的“得過且過”、“有令不行、有禁不止”、“不作為、慢作為、亂作為”等“庸懶散”問題;強化了縣直機關幹部“三服務”(服務中心、服務基層、服務民眾)的意識。自XX年9月份以來，開展了縣直機關開展了治庸、治懶、治散行動，開展了規範行業協會、市場中介組織服務和收費行為專項治理活動，開展了專項清理了黨政群機關和事業單位吃“空餉”工作，共效能問責45人(公開檢討9人、誡免談話13人、調離崗位1人、黨政紀處分7人、免職1人)，涉及單位41個，清退公職人員15人(縣級幹部1人，科級幹部5人，一般幹部9人)，清理出吃“空餉”人員255人。