四是進一步發揮三級質控網的作用，質控措施明顯加強。我們始終堅持護理工作全程控制、多方制約、重點監控的管理方法，嚴把護理工作的各個環節。進一步量化護理質量標準和評估體系，細化檢查項目，增加可操作性，加大了環節質量的控制。在抓好三級管理的基礎上，堅持護理部查房制度、護士長夜班制度以及質量檢查制度，及時發現和解放臨床問題。積極推行“五不可”操作規範，做到各項護理操作審慎無誤。建立了差錯事故和醫護糾紛登記制度，作為年終考核、晉級、評優的重要依據。
五是實施門診及住院檢查項目的有效連貫。明確規定凡是在門診已經做過的臨床檢驗、心電圖、b超、-線透視等各種檢查的住院患者，其相應的檢查報告單可以收入住院病歷。六是嚴格執行醫療機構之間輔助檢查相互認可制度。對省內二級綜合醫院及三級醫療機構出具的上述臨床檢查結果，凡拍攝部位正確、影片質量可靠、達到診斷要求，且病人病情穩定未出現異常變化，在病人未有特殊要求或醫生未發現可疑之處、不影響病人正常診斷治療的情況下，我院均對其予以認可，以避免重複檢查。對需要重複檢查的病人，均是在向病人說明情況並事先徵得病人或其家屬同意的情況下完成複查，並將檢查結果存入病歷，作為診療活動的依據。此舉的推行，顯著降低了病人的住院費用，有效減輕了患者的就醫負擔。
（四）提高服務意識，改善服務態度，努力構建和諧的醫患關係。全院上下牢固樹立以病人為中心的服務理念，繼續推行“一滿意，四規範”服務，除實行首問、首診負責制度外，還建立了醫患溝通制度，通過定期召開由醫護人員和病人及家屬共同參與的座談會和聯歡會，為病人和家屬舉辦健康知識講座，向病人發放公開信，聘請社會監督員等多種醫患溝通途徑，經常徵求病人、家屬及社會各界對醫療服務的意見和建議，並及時改進。進一步完善了患者投訴處理制度，設立意見箱，公布舉報監督電話，及時處理病人及家屬投訴。通過採取上述措施，不僅加強了醫患之間的感情交流，而且充分尊重了病人的知情權和選擇權，建立起了良好的醫患關係。調查結果顯示，門診和住院病人對我院服務的總體滿意度達96.4%。已實現連續多年無賠償性醫療糾紛發生。在醫療項目收費方面，我定期開展對收費項目和收費標準的自查工作。堅決杜絕了自定標準收費、分解項目重複收費、已取消的項目繼續收費、不按實際服務數量收費、超過規定的最高零售價格銷售藥品、變相提高藥品價格等民眾關注的熱點問題。同時結合“廉潔行醫樹新風”活動，緊緊圍繞提高服務質量和對收受紅包、回扣、開單提成、亂收費等不正之風的查處，使我中心不僅最佳化了醫療環境、規範了診療秩序，同時樹立了良好形象。總之，經過廣大幹部職工的共同努力，我院物質文明和精神文明建設，尤其是誠信工作取得了明顯成效，（補充這幾年獲得的榮譽）。成績和榮譽已成為過去，今後，我院將把增強醫務人員工作責任心，改善服務態度，提高醫療質量作為加強誠信建設的重要目標，積極搞好醫療服務質量控制，以更好地為廣大患者提供優質低廉的醫療衛生服務，為社會穩定和經濟繁榮做出更大的貢獻。