一個目標：三零兩降一提高。即：工亡及以上事故零、重大火災事故零、重大交通事故零；降低重傷率至0.2‰以下、降低負傷率至1.2‰以下；粉塵濃度合格率提高至86.6%以上。
三個強化：強化安全責任意識，強化危險源辨識，強化安全考核。
四個完善：完善規章制度，完善安全檢查體系，完善安全應急處置措施，完善職業危害管理。
五個突破：安全教育培訓工作取得突破，標準化建設取得突破，營造安全合力取得突破，現場控制取得突破，交通、消防工作取得突破。
四、落實的措施確保到位
實現一個目標、三個強化、四個完善、五個突破，必須把五項措施落實到位。
（一）加強學習培訓，落實主體責任，凝聚安全合力
安全教育培訓是實現長周期安全生產的基礎。要加強領導幹部安全法規意識教育、責任意識教育，督促領導幹部提高安全管理水平，強化務實作風。要加強職工安全意識教育和安全技能培訓，提高職工危險辨識能力，培養自覺遵章守紀和標準化作業習慣。各單位要高度重視安全教育培訓工作，制定年度安全教育培訓計畫，明確教育培訓內容，指定責任人並嚴格考核，確保按時間節點完成。集團公司安全培訓計畫本月編制完成，各單位抓緊上報安全培訓計畫。
新《安全生產法》提出了以人為本的理念，明確了大力推進標準化建設的發展戰略，強化了企業安全生產主體責任，確立了“三必須”的原則，加大了違法處罰力度。各單位要認真組織學習貫徹，將新《安全生產法》中的機構設定、人員配置、責任分配等要求，通過體系建設和制度建設，逐項逐條落到實處。以新《安全生產法》宣貫為契機，把幹部學習和對職工宣傳教育結合起來，把落實新《安全生產法》和落實公司規章制度結合起來，掀起學法、懂法、用法的熱潮，從而推動企業主體責任的落實。同時，按照“三必須”的原則，在1月上旬完成安全責任目標的分解和責任體系的建立，為全年的安全生產工作奠定基礎。
黨政同責、一崗雙責、齊抓共管，是建立安全目標責任體系的內在要求。安全專業管理部門，要做好整體安全管理的策劃，側重人的不安全行為控制，監督檢查目標管理體系的運行；黨群部門，要抓好乾部隊伍建設，強化安全意識，杜絕違章指揮；生產部門，要抓好工藝運行安全，強化安全確認，落實安全生產“五同時”；設備部門，要圍繞物的安全狀態，建立專項檢查和日常點檢相結合的防控體系，保證設備設施的安全性能，確保全全防護、監控裝置的靈敏可靠；自營工程和危險作業的組織者和指揮者，要嚴格落實作業審批制度，首先要組織專業人員進行危險辨識，制定安全措施，並貫徹實施。各職能管理部門，要以崗位職責為基礎，突出專業重點，積極主動地落實安全職責；所有管理人員無論什麼原因，只要進入作業現場，都要負起安全監督職責。各單位要制定管理制度，促進責任意識，凝聚安全合力，構建齊抓共管的安全生產責任體系。
（二）推進標準化建設，完善制度體系，打牢安全基礎
大力推行安全標準化建設，是新《安全生產法》規定的安全發展戰略。各單位一定要認真總結去年標準化工作的得失，務求在今年取得突破性進展。要將本單位所屬專業標準和綜合標準按單元進行責任分配，明確責任人，建立組織機構，制定推進計畫。一季度，制定出“硬體部分”的完成規劃和落實措施，十月份“軟體部分”達到一級標準。需要二級標準化複審單位，在八月底前，完成準備工作。各單位要把推進標準化建設作為貫穿全年的工作軸線，完善安全管理體系，健全規章制度，規範作業行為，實現安全生產有序可控。
細化、實化安全措施是實現過程控制的基礎保障。各單位要以自營工程、檢修作業為重點，在作業前組織專業人員進行危險辨識，強化安全措施的針對性。組織作業人員討論安全措施，強化其操作性和實效性。進一步規範班前五分鐘和各類安全交底工作。各單位領導深入班組參加安全交底，促使班組安全交底細化、實化，使每個職工到現場就知道危險所在，明確控制措施和方法，保障作業安全。每次檢修作業結束後，要對操作人員進行安全交底，明確設備安全性能狀態和投入運行後的安全要求。
各單位要進一步加強領導下班組活動，規範活動內容。針對目前部分班組班前會不細、不實、不全等問題，指導和引導所包保班組，明確和細化班前會內容，明確當日安全安排，形成職工人人清楚安全措施的氛圍，在包保班組的示範作用下，向全部班組輻射，夯實安全基礎。
今年，集團公司要全面開展規章制度修訂工作。各單位要成立組織機構，加強安全法規標準的識別，加強現行規章制度適用性驗證，確保規章制度的建立和健全。各單位要在元月份完成規章制度修訂目錄，一季度完成修訂工作。